1、XX煤炭集團(tuán)信息化項(xiàng)目解決方案（行業(yè)業(yè)務(wù)部分）用友軟件股份有限公司2009年3月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc225182022 第一章 項(xiàng)目概述 圖 UAP-NC體系框架圖所示。UAP-NC還提供開發(fā)和治理工具集（Workshop）。圖 UAP-NC體系框架圖整個(gè)架構(gòu)能夠清晰地分成五大子平臺：一、穩(wěn)定開放的底層技術(shù)平臺J2EE架構(gòu)，跨數(shù)據(jù)庫，跨操作系統(tǒng)，包含了對多種IT基礎(chǔ)架構(gòu)、中間件的支持、并含有大量積存下來的底層技術(shù)組件。二、靈活配置的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺：這是NC專門有特點(diǎn)和優(yōu)勢的一塊，屬于業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合地帶，也是目前市場激烈競爭

2、的陣地業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺。包括了模板、業(yè)務(wù)流程、審批流程、權(quán)限模型等應(yīng)用平臺。三、基于模式化的開發(fā)平臺快速免代碼表單開發(fā)、報(bào)表、打印、查詢功能的模式化應(yīng)用平臺，研發(fā)序列和二次開發(fā)使用。四、開放的系統(tǒng)集成平臺Portal和基于SOA的交換架構(gòu)。Portal負(fù)責(zé)內(nèi)容集成，外部交換平臺負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)集成，能將外部數(shù)據(jù)交換成UAP要求的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)并通過業(yè)務(wù)插件調(diào)用其它業(yè)務(wù)服務(wù)。五、統(tǒng)一的系統(tǒng)治理平臺系統(tǒng)監(jiān)控，統(tǒng)一配置。這屬于輔助工具，能夠進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)一配置，并可監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況。3.2.2 用友UAP-NC平臺功能和特性作為UFIDA NC構(gòu)建基礎(chǔ)的UAP-NC是一個(gè)遵循J2EE技術(shù)規(guī)范，以企業(yè)業(yè)務(wù)信息

3、治理和企業(yè)資源治理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過程操縱治理為核心，支持Web服務(wù)和XML，支持工作流治理和業(yè)務(wù)流程重組，支持多數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的跨操作系統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺；是基于模式化和提供可視化建模工具的開發(fā)平臺；是開放的、基于SOA、支持多種集成方式的系統(tǒng)集成平臺；是統(tǒng)一的支持JMX的系統(tǒng)治理平臺。UAP-NC可依照具體需求定制，滿足企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的治理需求。軟件開發(fā)商、系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)商還能夠借助UAP-NC進(jìn)行增值開發(fā)和服務(wù)。UAP-NC作為新一代UFIDA NC的核心，具有如下特性：滿足企業(yè)級大規(guī)模治理應(yīng)用的復(fù)雜性和全面性要求；滿足電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中各相關(guān)企業(yè)間（核心企業(yè)與上下游企業(yè)、不同的上下游企業(yè)

4、間）及同一企業(yè)內(nèi)部不同的部門和組織間，通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、協(xié)同打算、協(xié)同制造和協(xié)同采購的要求；滿足治理模式、組織模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)模式和功能需求不斷完善和進(jìn)展的要求；滿足不同層次治理中的規(guī)范性和靈活性的要求；滿足對系統(tǒng)易用性（適應(yīng)我國的文化傳統(tǒng)、治理風(fēng)格、使用適應(yīng)、人員素養(yǎng)等）的要求；滿足快速構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)各類業(yè)務(wù)模型并快速實(shí)施的要求；滿足與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如CAD、CAPP、PDM、DCS、OA等）的集成要求；滿足軟硬件技術(shù)的兼容和跨平臺遷移（適應(yīng)多種操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)）的要求；滿足系統(tǒng)不同的安全等級和不同的環(huán)境部署方式的應(yīng)用要求。本章第二節(jié)詳細(xì)介紹了UAP-NC體系結(jié)構(gòu)。包括：U

5、AP-NC的總體體系結(jié)構(gòu)及所遵循的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)；UAP-NC所提供的技術(shù)平臺以屏蔽具體技術(shù)對應(yīng)用的阻礙；作為應(yīng)用平臺的UAP-NC；UAP-NC所提供的集成平臺及開發(fā)平臺；UAP-NC在企業(yè)中的部署；以及UAP-NC所提供的要緊功能及價(jià)值。3.3 UAP-NC平臺體系架構(gòu)（依照項(xiàng)目需要添加標(biāo)準(zhǔn)方案更新內(nèi)容）3.4 UAP-NC平臺對復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐（依照項(xiàng)目需要添加標(biāo)準(zhǔn)方案更新內(nèi)容） 全面物資治理系統(tǒng)應(yīng)用解決方案4.1全面物資治理系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)用友軟件基于多年煤炭行業(yè)物資治理信息化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，基于對煤炭行業(yè)物資治理思想、治理模式、治理特點(diǎn)的理解，基于用友ERP_NC集成統(tǒng)一的應(yīng)用平臺，設(shè)計(jì)開發(fā)了用友煤

6、炭行業(yè)集團(tuán)全面物資治理系統(tǒng)整體解決方案?？傮w應(yīng)用架構(gòu)如圖示：用友煤炭行業(yè)集團(tuán)全面物資治理系統(tǒng)是為煤炭集團(tuán)企業(yè)量身定制的物資治理信息化工具，其同時(shí)也為企業(yè)帶來了物資治理的新思路，全面貫穿集團(tuán)物資治理的全過程，業(yè)務(wù)涉及：物資需求、采購打算、采購訂貨、收貨、倉儲、采購結(jié)算以及采供經(jīng)營分析等，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)針對企業(yè)物資治理的事前打算、事中操縱以及事后分析。4.2全面物資治理系統(tǒng)應(yīng)用方案4.2.1 物資資金預(yù)算治理治理目標(biāo)：物資預(yù)確實(shí)是在集團(tuán)經(jīng)營打算的基礎(chǔ)上，通過集成集團(tuán)公司年度生產(chǎn)、工程打算的各項(xiàng)內(nèi)容，將公司及基層單位以后年度內(nèi)物資需求及物資供應(yīng)以打算的形式具體、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)公司

7、全部的物流從采供到使用的全程治理活動(dòng)。通過預(yù)算治理來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，通過績效評價(jià)，不斷提高全面物資治理水平，完成企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。凡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中使用和消耗的所有物資，全部納入物資預(yù)算治理。依照企業(yè)中期和展期經(jīng)營打算和物資需求打算，科學(xué)、合理編制全面物資資金預(yù)算。預(yù)算治理分為物資資金預(yù)算編制，預(yù)算指標(biāo)治理，預(yù)算指標(biāo)調(diào)整，預(yù)算指標(biāo)查詢等功能模塊。物資資金預(yù)算按時(shí)刻分為年度資金預(yù)算、月度資金預(yù)算、年度資金預(yù)算指標(biāo)調(diào)整、月度資金預(yù)算指標(biāo)調(diào)整；按工程項(xiàng)目分為原煤材料資金預(yù)算、選煤材料資金預(yù)算、基建工程資金預(yù)算、維簡工程資金預(yù)算、大修理工程資金預(yù)算、銀行貸款(含高位技改)工程

8、資金預(yù)算、安全費(fèi)用資金預(yù)算、國債國補(bǔ)工程資金預(yù)算以及其它專項(xiàng)工程資金預(yù)算等。4.2.1圖注： 預(yù)算體系的制定包括預(yù)算指標(biāo)、維度、預(yù)算假設(shè)、預(yù)算編制樣表、分析樣表、編制方式、操縱方式等的制定。預(yù)算指標(biāo)從技術(shù)角度講，是指映射并存儲在數(shù)據(jù)倉庫中事實(shí)表的數(shù)據(jù)，如銷售量；從應(yīng)用角度講，指標(biāo)是依照企業(yè)外部或內(nèi)部財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)報(bào)告的需求形成的用以衡量企業(yè)績效的量度。其形式能夠是報(bào)告中的科目或項(xiàng)目（單位能夠是金額、%或其他物理量），取值通常為數(shù)值型；能夠是報(bào)告中相關(guān)科目或項(xiàng)目的比值（比率），能夠是報(bào)告中同一科目或項(xiàng)目的歷史的比較（增長率）；還能夠是以任一有意義的函數(shù)關(guān)系對報(bào)告中的不同科目或項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)算后得出的結(jié)果

9、。數(shù)據(jù)來源，支持手工錄入，支持從UAP平臺檔案按原級次導(dǎo)入。維度從技術(shù)角度講，是指映射并存儲在數(shù)據(jù)倉庫中維表的數(shù)據(jù)，如周期維、客戶維；系統(tǒng)預(yù)置了預(yù)算主體、幣種、多預(yù)算方案、周期等維度；預(yù)算主體：支持按照企業(yè)預(yù)算治理的要求建立多級預(yù)算責(zé)任主體，預(yù)算主體能夠是行政主體，能夠是歸口治理部門，能夠是虛擬組織；周期：支持跨年度的預(yù)算編制，支持年度多周期的預(yù)算編制，支持按年、按季、按月編制預(yù)算；幣種：其成員能夠是人民幣、美元、日元等；多預(yù)算方案：其成員有最小、最大、目標(biāo)等。支持自定義維度；來源，支持手工錄入，支持從UAP平臺檔案按原級次導(dǎo)入。預(yù)算假設(shè)預(yù)算假設(shè)，表示企業(yè)一定的外部和內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件和政策，

10、這些前提（假設(shè)）的變化，會(huì)對企業(yè)以后的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生阻礙；包括定額、假定、權(quán)重的設(shè)置。定額，例如差旅定額、產(chǎn)品成材料消耗定額等；假定，例如匯率、利率的假定等；權(quán)重，例如收入按預(yù)算主體分解的權(quán)重等。預(yù)算編制樣表預(yù)算樣表是由指標(biāo)和維度搭建出來的，樣表僅僅是一個(gè)展現(xiàn)形式，是預(yù)算內(nèi)容的載體；支持按用戶需求自定義樣表的格式，包括相關(guān)指標(biāo)、維度所處的行列、表頭、表尾等；支持填表講明的錄入；支持行可變表；支持針對預(yù)算數(shù)以及實(shí)際執(zhí)行數(shù)設(shè)置計(jì)算公式、審核公式、匯總公式；支持通過導(dǎo)航設(shè)置設(shè)置預(yù)算樣表編制、確認(rèn)、審批、計(jì)算的先后順序，例如以銷定產(chǎn)的預(yù)算，在編制是應(yīng)先編制銷售預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算。分析樣表支持依

11、照指標(biāo)和維度自定義預(yù)算樣表；支持快捷的預(yù)算分析樣表生成方式。分析樣表能夠參照預(yù)算樣表自動(dòng)生成，自動(dòng)生成打算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異額、差異率四列，并能夠選擇預(yù)算主體進(jìn)行列示；支持對分析樣表的格式復(fù)制。操縱方式：支持提示/嚴(yán)格操縱/特批、總額操縱/單項(xiàng)操縱、當(dāng)期操縱/累進(jìn)操縱、單項(xiàng)操縱/方案組操縱等操縱方案的設(shè)定。定制：對上級分配下來的預(yù)算樣表的格式、公式以及編制方式等依照自己的需要進(jìn)行修改。4.2.1.2 預(yù)算編制的應(yīng)用流程圖注：上圖是按照集團(tuán)、下級預(yù)算主體、部門三層的組織結(jié)構(gòu)來描述的應(yīng)用模型，關(guān)于包含子集團(tuán)的集團(tuán)，能夠做類似的展開；下級預(yù)算主體能夠是集團(tuán)本部、分子公司、或者虛擬主體等；下級預(yù)算主體打

12、算單位能夠是打算科室、打算崗位等；填報(bào)部門預(yù)算；填報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，能夠按照指標(biāo)之間的關(guān)系，自動(dòng)形成彼此間的推算關(guān)系；支持從Excel、XML文檔導(dǎo)入預(yù)算數(shù)據(jù)；支持附加文件作為預(yù)算數(shù)據(jù)的輔助文檔；支持針對單元格編輯批注信息；提供匯總追蹤和公式追蹤兩種數(shù)據(jù)追蹤方式。通過匯總追蹤，能夠查看當(dāng)期數(shù)據(jù)是由哪些預(yù)算主體的數(shù)據(jù)匯總而得；填報(bào)預(yù)算時(shí)，能夠查看填表講明、本級預(yù)算主體打算單位的審批意見、上級預(yù)算主體的批復(fù)意見、以及非預(yù)算操作人員的批注意見；選擇多個(gè)單元格顯示合計(jì)信息；提供XML離線端工具，支持預(yù)算編制的離線應(yīng)用；支持預(yù)算編制的多種方式，參與型預(yù)算、集權(quán)型預(yù)算、增減預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算、固定預(yù)算、

13、單值預(yù)算、定率預(yù)算、定額預(yù)算。確認(rèn)：表示本張預(yù)算樣表數(shù)據(jù)編制完成，依靠此表數(shù)據(jù)的其他表能夠從此表取數(shù)，同時(shí)本表也能夠進(jìn)行下一步即審批操作；審批；支持整表審批，支持針對選中的指標(biāo)進(jìn)行審批；能夠填寫審批意見。批復(fù)；能夠針對整表進(jìn)行批復(fù)，能夠選擇指標(biāo)進(jìn)行批復(fù)；能夠填寫批復(fù)意見；支持三種批復(fù)方式：正式批復(fù)：表示對上報(bào)數(shù)據(jù)的正式同意； 過程批復(fù)：表示對上報(bào)數(shù)據(jù)的不同意，需要下級修正后重新上報(bào)批復(fù)；預(yù)批：是針對中間級主體對下級主體的預(yù)算來講的，經(jīng)批復(fù)后下級主體不能再修改預(yù)算數(shù)據(jù)，但因中間級主體還需要向上級上報(bào)預(yù)算，故“預(yù)生效”只是表示對下級數(shù)據(jù)的臨時(shí)同意，需要依照上級批復(fù)的結(jié)果再進(jìn)行調(diào)整。4.2.1.3

14、資金打算預(yù)算執(zhí)行操縱的應(yīng)用流程4.2.1.4 預(yù)算分析的應(yīng)用特點(diǎn)分析樣表支持依照所選指標(biāo)與維度自定義分析樣表的方式，維度能夠是預(yù)算主體、部門、產(chǎn)品線等；支持參照預(yù)算樣表自動(dòng)生成分析樣表的快捷方式，自動(dòng)生成打算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異額、差異率四列，并能夠選擇預(yù)算主體進(jìn)行列示。分析取數(shù)：依照預(yù)算分析所選擇的指標(biāo)與維度，系統(tǒng)自動(dòng)匹配預(yù)算樣表中相應(yīng)指標(biāo)與維度交叉而形成的預(yù)算數(shù)以及實(shí)際執(zhí)行數(shù)。分析方法：支持對比分析、結(jié)構(gòu)分析、比率分析三種分析方法。分析結(jié)果a)支持剔除異常因素的功能，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合當(dāng)前的預(yù)算環(huán)境；b)支持將分析樣表格式、分析結(jié)果導(dǎo)出到外部文件，例如Excel文件。4.2.2 物資打算治

15、理打算是全面物資治理的源頭和物資供應(yīng)的依據(jù)。煤礦企業(yè)的物資打算具有其專門性。煤礦生產(chǎn)是與大自然作斗爭，生產(chǎn)條件的復(fù)雜多變決定了物資的需求存在諸多不確定性。因此，關(guān)于煤礦企業(yè)來講，加強(qiáng)物資供應(yīng)的打算治理，提高打算的準(zhǔn)確性、可行性和科學(xué)性，是保證物資供應(yīng)、治理和提高資金周轉(zhuǎn)率的重要環(huán)節(jié)。包括年度物資需求打算、月度物資需求打算、年度物資增補(bǔ)打算、月度物資急用打算。物資需求打算治理業(yè)務(wù)內(nèi)容包括原煤生產(chǎn)物資需求打算、洗選煤物資需求打算、基建工程物資需求打算、維簡工程物資需求打算、大修理工程物資需求打算、銀行貸款(含高位技改)工程物資需求打算、安全費(fèi)用工程物資需求打算、國債國補(bǔ)工程以及其它專項(xiàng)工程物資需求

16、打算等。4.2.2.1 物資年需求打算編制應(yīng)用流程年需求編制流程講明：名 稱描 述備注1各礦材料科各礦材料科依據(jù)礦務(wù)局下達(dá)的全年產(chǎn)量指標(biāo)及本礦庫存情況，針對供應(yīng)公司6個(gè)業(yè)務(wù)科分不填制物資年需求打算。打算中當(dāng)年申請量為要緊指標(biāo)，所列每月的到貨數(shù)量，僅為參考數(shù)值。本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)治理科批復(fù)。各礦的能夠修改、追加物資年需求打算，都需要治理科審批后，在業(yè)務(wù)科匯總。修訂打算指：除了表中2005年消耗外都可增減各項(xiàng)數(shù)量、品種。只能修訂一次。各礦修訂后并通過治理科審批的年需求打算不可再修訂追加打算指：在修訂年需求打算后可隨時(shí)發(fā)生?？勺芳拥钠贩N、數(shù)量，數(shù)量不可為負(fù)。追加量直接疊加在年采購打算中。2處倉庫指

17、年末結(jié)存數(shù) 假如當(dāng)年或上年未結(jié)賬取當(dāng)前最大結(jié)賬月的月末結(jié)存數(shù)作為年末結(jié)存數(shù)量。追加年需求打算時(shí)，直接作為凈年度采購打算數(shù)量，無需平衡庫存。此處為系統(tǒng)后臺處理，處倉庫人員無需在系統(tǒng)界面中作任何處理。3治理科此環(huán)節(jié)管的審批針對各礦提交的年需求打算、修訂年需求打算、追加年需求打算中總金額是否符合局總體的產(chǎn)量定額要求，發(fā)表審批意見，不對單據(jù)內(nèi)容直接修改，有問題駁回到提交單位修改數(shù)量，金額后再送審。此處實(shí)際為治理科2級審批，分不由負(fù)責(zé)定額數(shù)量、定額金額的治理人員，分不發(fā)表審批意見，2級審批通過后，系統(tǒng)轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)科。同上4審計(jì)科/領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)科提交的采購訂單、合同進(jìn)行審批，逐級審批、逐級返回。系統(tǒng)能夠自動(dòng)按最

18、新修訂的年采購打算中數(shù)量限定訂單不得超出浮動(dòng)上限。5各業(yè)務(wù)科1、通過參照匯總的年度需求打算，并平衡總局期末庫存情況生成初始的全局采購打算。2、各礦修訂物資年需求打算后，能夠參照本次修訂匯總的年度需求打算再次生成新版的年采購打算。3、各礦材料科追加年度需求打算后，業(yè)務(wù)科參照追加的年度需求打算生成新的全局年度采購打算。差不多生成采購打算的年需求打算單據(jù)不可再次被參照。4、針對上級單位未在年初預(yù)算中體現(xiàn)的物資采購，由業(yè)務(wù)科填制追加物資年需求打算，報(bào)治理科審批后，修訂當(dāng)年的采購打算，并執(zhí)行后續(xù)采購工作。4.2.2.2 物資月申請打算編制應(yīng)用流程4.2.2.3 物資年采購打算編制應(yīng)用流程4.2.2.4

19、物資打算與資金打算相匹配如圖示：礦業(yè)集團(tuán)物資打算確定依據(jù)在打算治理上，把資金打算作為物資打算的前提和基礎(chǔ)，物資打算只有和資金打算保持一致，物資打算才具有可操作性和科學(xué)性。應(yīng)用用友NC平臺的物資打算治理系統(tǒng)，在年度物資打算編制上，依據(jù)煤礦各單位年度生產(chǎn)任務(wù)量確定生產(chǎn)需用資金和物資資金打算，以資金打算確定物資打算總額度，以物資打算保證安全生產(chǎn)物資投入。4.2.2.5打算治理系統(tǒng)要緊功能編制物資年需求打算作為物供公司業(yè)務(wù)科制定年度集中采購打算的參考依據(jù)。注：參照生成年采購打算時(shí)不能夠增加品種，只能修改數(shù)量。假如存在替換件的現(xiàn)象，由使用單位通過追加年需求打算方式提交。作為物供公司治理科對各礦年度物資領(lǐng)

20、用總量的操縱依據(jù)。物供公司治理科據(jù)此對比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請、審批、發(fā)貨情況。作為每月各礦的物資月申請打算的分解依據(jù)，進(jìn)而形成各礦的要貨明細(xì)。在本功能節(jié)點(diǎn)能夠進(jìn)行編制及修訂物資年需求打算處理。節(jié)點(diǎn)使用部門： 各礦材料科 處業(yè)務(wù)科 處治理科 處審計(jì)科 追加物資年需求打算自修訂物資年需求打算審批結(jié)束后，因所屬礦因生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)或其他緣故導(dǎo)致新增的物料采購要求，需要通過追加物資年打算方式，作為供應(yīng)公司業(yè)務(wù)科進(jìn)行補(bǔ)充采購的依據(jù)。編制物資月申請打算是供應(yīng)公司業(yè)務(wù)科每月對所屬礦的發(fā)貨依據(jù)治理每月操縱所屬礦的消耗是否符合當(dāng)期生產(chǎn)情況是治理科據(jù)此對比、追蹤了解所屬各礦全年物資的申請、發(fā)貨情況。審批通

21、過的物資月申請打算作為供應(yīng)公司與各礦調(diào)撥業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)依據(jù)。審批通過能夠作為發(fā)貨參照依據(jù)。節(jié)點(diǎn)使用部門：各礦材料科 治理科 業(yè)務(wù)科物資需求打算查詢匯總物資年需打算與物資與月申請打算的查詢匯總功能。年度采購打算采購招標(biāo)的依據(jù)，后續(xù)年、月實(shí)際采購業(yè)務(wù)的操縱依據(jù)，限定后續(xù)訂單、到貨的數(shù)量、金額在年采購打算的操縱下不超標(biāo)。4.2.3 采供治理物資供應(yīng)治理業(yè)務(wù)需求要緊包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)商治理、材料采購治理、設(shè)備采購治理、寄出售物資治理、招議標(biāo)治理、系統(tǒng)查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。 4.2.3.1 供應(yīng)商治理核心應(yīng)用供應(yīng)商治理系統(tǒng)應(yīng)用如圖示：供應(yīng)商治理系統(tǒng)應(yīng)用講明：供應(yīng)商信息治理：維護(hù)供應(yīng)商、備選供應(yīng)商的差不多信

22、息、供應(yīng)產(chǎn)品信息、價(jià)格信息等；支持供應(yīng)商凍結(jié)/解凍業(yè)務(wù)；能夠查詢與供應(yīng)商歷史交易信息；供應(yīng)商評價(jià)：依照企業(yè)供應(yīng)商治理情況，設(shè)置供應(yīng)商評價(jià)規(guī)則；依照供應(yīng)商歷史合同、歷史采購價(jià)格、采購業(yè)務(wù)、供貨質(zhì)量、交貨情況等，進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)計(jì)算；查詢供應(yīng)商評估報(bào)告，包括供應(yīng)商排名表、按物資的供應(yīng)商排名表、未評估的供應(yīng)商清單、特定日期后未評估的供應(yīng)商清單。4.2.3.2 采購價(jià)格治理應(yīng)用采購價(jià)格治理系統(tǒng)應(yīng)用講明：采購詢價(jià)：能夠向特定供應(yīng)商或所有供應(yīng)商公布/接收詢價(jià)要求，支持在線詢價(jià)、電子郵件詢價(jià)等方式；采購報(bào)價(jià)：對發(fā)出詢價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)信息維護(hù)、發(fā)出、接收及查詢，形成企業(yè)采購價(jià)格目錄；采購比價(jià)：對處于報(bào)價(jià)狀態(tài)的

23、詢價(jià)執(zhí)行比價(jià)操作，比價(jià)后有訂貨標(biāo)志的詢價(jià)能夠生成采購訂單，有回絕標(biāo)志的詢價(jià)能夠向供應(yīng)商發(fā)出回絕信；價(jià)格分析：提供詢價(jià)明細(xì)表、詢價(jià)統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商報(bào)價(jià)對比分析、產(chǎn)品報(bào)價(jià)變動(dòng)分析、采購執(zhí)行價(jià)對比分析、產(chǎn)品采購執(zhí)行價(jià)變動(dòng)分析、供應(yīng)商報(bào)價(jià)一覽表等；4.2.3.3 網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用4.3.3.4 平衡利庫在集團(tuán)及礦區(qū)應(yīng)用由于各礦區(qū)現(xiàn)庫存治理依舊依靠手工操作，打算利庫工作需要人工來完成，同時(shí)，沒有集團(tuán)級的庫存治理平臺，無法實(shí)現(xiàn)資源共享，為更好的實(shí)現(xiàn)庫存物資的合理利用，通過礦區(qū)物資需求匯總平衡和集團(tuán)級需求匯總平衡來完成，具體如下圖： 礦區(qū)級物資的需求匯總平衡流程如下圖：集團(tuán)級物資的需求匯總平衡流程如下圖：4.

24、3.3.5 材料類物資的采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程材料物資采購有以下特點(diǎn)：采購數(shù)量大，金額較大；通常按合同采購；備貨式采購；供應(yīng)商通常為企業(yè)主供應(yīng)商，或戰(zhàn)略供應(yīng)商；部分材料采購需要計(jì)量秤計(jì)量；有些物資需要質(zhì)檢分級，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算；應(yīng)用流程圖講明：企業(yè)質(zhì)檢部門：定義該類物資每一種原料的檢驗(yàn)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。定義那些檢驗(yàn)項(xiàng)目與結(jié)算數(shù)量和價(jià)格相關(guān)。大宗原料采購，采購打算員，通常與供應(yīng)商簽訂合同，依據(jù)合同采購，合同中具體定義該類物資與那個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算公式。采購員依據(jù)采購合同依照生產(chǎn)和庫存情況向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單。大宗物資通常是火車或汽車運(yùn)輸，物資到達(dá)后，通常需要進(jìn)行過磅計(jì)量。質(zhì)檢部門依照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)抽樣進(jìn)行

25、質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢合格后倉房進(jìn)行驗(yàn)收入庫。采購部門（或財(cái)務(wù)部門）依據(jù)質(zhì)檢情況，進(jìn)行結(jié)算價(jià)格計(jì)算，生成價(jià)格結(jié)算單給供應(yīng)商確認(rèn)。供應(yīng)商依據(jù)確認(rèn)的數(shù)量和價(jià)格開具發(fā)票。財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購發(fā)票、采購入庫單進(jìn)行采購結(jié)算，確認(rèn)采購應(yīng)付和采購成本。財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。4.2.3.6 設(shè)備與備品備件類物資的采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程設(shè)備備品備件類物資，要緊包括：設(shè)備、設(shè)備維修備件、工模具、通用五金配件等。設(shè)備備品備件類物資的采購有以下特點(diǎn)：品種種類專門多，通常在萬種以上，有的有幾萬種到幾十萬種；采購數(shù)量小，年采購金額相對小；企業(yè)這一塊物料編碼較混亂，庫存較難治理；較易發(fā)生缺料，較易發(fā)生庫存積壓；有些備件是專業(yè)設(shè)備，非專

26、業(yè)人員不熟悉價(jià)格；供應(yīng)商通常不是主供應(yīng)商；驗(yàn)收通常是外觀目測、點(diǎn)收；應(yīng)用流程圖講明： 工廠和車間用料部門：能夠提出物資需求申請，采購部門進(jìn)行物資需求匯總，需求匯總后進(jìn)行庫存平衡，計(jì)算需要采購的數(shù)量進(jìn)行請購。假如是集團(tuán)集中采購，支持跨公司進(jìn)行需求匯總。該部分行業(yè)供應(yīng)鏈版本已實(shí)現(xiàn)并應(yīng)用，后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品會(huì)支持。依照用戶的情況，也能夠直接從請購或采購訂單開始進(jìn)行采購業(yè)務(wù)。支持通過庫存打算再定購點(diǎn)法的進(jìn)行請購業(yè)務(wù)。備品備件類物資，由于專業(yè)性，通常使用采購詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)的方式進(jìn)行采購，選擇供應(yīng)商，降低采購成本。采購打算員依照請購單進(jìn)行詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)，確定供應(yīng)商，有些企業(yè)需要價(jià)格審批單，由采購主管在比價(jià)結(jié)

27、果中進(jìn)行供應(yīng)商選擇。采購員依據(jù)請購單向指定的供應(yīng)商下達(dá)采購訂單采購。備品備件類物資，通常不做理化等的質(zhì)檢，只是驗(yàn)收目測檢驗(yàn)，能夠定義不做質(zhì)檢，也能夠依照用戶需要不做到貨環(huán)節(jié)，直接入庫驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門依據(jù)采購發(fā)票、采購入庫單進(jìn)行采購結(jié)算，確認(rèn)采購應(yīng)付和采購成本。財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。4.2.3.7 辦公用品等消耗類物資的采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程消耗性采購的特點(diǎn)是采購?fù)瓿赏ǔ＜幢幌牡?，進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營或治理費(fèi)用的采購業(yè)務(wù)，無需庫存治理，無需進(jìn)行存貨成本核算。如辦公用品的采購、購買的勞務(wù)費(fèi)用等。也有的企業(yè)有實(shí)物的庫存治理，但不做存貨核算。消耗性采購業(yè)務(wù)類型應(yīng)用流程如圖示：應(yīng)用流程圖講明： 用料部門提出采購

28、請求，或企業(yè)行政后勤部門，提出采購請求，提交采購部。采購員依據(jù)請購單進(jìn)行采購，通常是小供應(yīng)商。采購到貨后，通常即送往申請部門，做當(dāng)期費(fèi)用的處理。這時(shí)可依照流程配置由訂單直接生成發(fā)票，發(fā)票審核直接生成應(yīng)付即可。不需要做采購入庫操作，不需要做存貨成本的核算。有的企業(yè)需要進(jìn)行該類物品的庫存治理，則進(jìn)行采購入庫，和材料領(lǐng)用，進(jìn)行實(shí)物的庫存治理。這時(shí)需要設(shè)置倉庫為“非存貨核算”的倉庫，該類單據(jù)就不傳遞到存貨核算，企業(yè)依照采購發(fā)票直接進(jìn)入當(dāng)期的經(jīng)營費(fèi)用。財(cái)務(wù)部依據(jù)應(yīng)付情況進(jìn)行付款。4.2.3.8 零庫存物資采購業(yè)務(wù)應(yīng)用流程3.3.5 集團(tuán)審批管控的集中采購治理應(yīng)用關(guān)于集團(tuán)的統(tǒng)一采購中大部分物資，能夠采納此

29、種采購的集團(tuán)管控方式，包括：請購業(yè)務(wù)集團(tuán)審批，下達(dá)訂單、集團(tuán)執(zhí)行或者分公司獨(dú)立執(zhí)行：治理應(yīng)用：集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商的管控，供應(yīng)商錄入系統(tǒng)，供應(yīng)商資質(zhì)審核，供應(yīng)商分配，只有集團(tuán)分配下達(dá)的供應(yīng)商各公司才能進(jìn)行交易。各公司按月制定采購打算，由集團(tuán)審批后生效。具體采購業(yè)務(wù)，各成員單位提出物資請購，在請購時(shí)注明采購組織，由集團(tuán)進(jìn)行采購治理部門進(jìn)行審批。集團(tuán)公司的采購組織對各單位物資請購進(jìn)行審批，請購由集團(tuán)審批后才能采購，能夠支持對單筆大金額單據(jù)進(jìn)行審批。集團(tuán)公司的采購組織依照審批的物資請購生成各單位的采購訂單，并進(jìn)行審批。集團(tuán)公司質(zhì)價(jià)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商治理、采購價(jià)格治理工作，并對采購訂單業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)和監(jiān)督。審

30、批后的采購訂單交由集團(tuán)采購部門執(zhí)行或交由各單位執(zhí)行，進(jìn)行后續(xù)采購日常業(yè)務(wù)處理，包括采購到貨、采購入庫、采購發(fā)票、采購結(jié)算等。集團(tuán)能夠隨時(shí)查看任意一筆采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況。關(guān)鍵操縱點(diǎn)：集團(tuán)采購組織對請購單審批：要緊包括對請購數(shù)量、請購資金預(yù)算的審批，系統(tǒng)提供物料的庫存信息及請購資金預(yù)算信息輔助進(jìn)行請購審批。集團(tuán)采購組織對采購訂單審批：要緊包括對采購訂單的供應(yīng)商、采購價(jià)格、付款協(xié)議、交貨方式等的審批。能夠?qū)Σ少徲唵蔚膬r(jià)格進(jìn)行合同價(jià)格操縱、最高限價(jià)操縱。到貨環(huán)節(jié)的治理，交貨期、交貨數(shù)量操縱、質(zhì)量操縱；采購發(fā)票操縱：采購發(fā)票錄入時(shí)可進(jìn)行與采購訂單比較，進(jìn)行數(shù)量容差操縱、單價(jià)容差操縱。原材料合理庫存水平的

31、操縱：最高庫存操縱、最低庫存操縱、安全庫存操縱。4.2.3.9 集團(tuán)協(xié)同的集中采購治理模式應(yīng)用在集團(tuán)的統(tǒng)一采購中，還能夠采納集團(tuán)內(nèi)協(xié)同的集中采購業(yè)務(wù)模式，采納如下幾種采購應(yīng)用：集中采購，分散收貨，分不結(jié)算，各自使用集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付依照集團(tuán)的采購業(yè)務(wù)情況，下面給出集中采購，分散收貨，分不結(jié)算，各自使用方式的應(yīng)用講明，其它方式能夠依照集團(tuán)的要求和需要在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)進(jìn)行詳細(xì)方案的制定。集中采購，分散收貨，分不結(jié)算，各自使用治理應(yīng)用：依照集團(tuán)的情況，能夠分為兩種情況應(yīng)用：集中采購的物資：關(guān)于需要集中采購的物資，各下屬單位需求部門提出采購物資需求

32、申請（毛需求）。各公司依照集中采購的制度規(guī)定（貨源補(bǔ)給規(guī)則），將需要集中采購的物資及毛需求數(shù)量提交集團(tuán)。集團(tuán)采購物資打算部門依照各公司的毛需求進(jìn)行需求匯總和庫存平衡計(jì)算，計(jì)算出需要采購的凈需求，生成請購單。請購單經(jīng)審批后，生成采購訂單，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)處采購員。采購員執(zhí)行采購，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，指定集團(tuán)或者下屬單位采購部門收貨。采購到貨需要質(zhì)檢時(shí)，在集團(tuán)或下屬單位進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，直接收貨入庫。集團(tuán)物資供應(yīng)處或者下屬單位供應(yīng)部門錄入采購發(fā)票。集團(tuán)或者下屬單位采購部門依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款。關(guān)于集團(tuán)集中采購的物資，集團(tuán)采購部門收貨后可依照采購物資需

33、求申請自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)撥訂單，執(zhí)行調(diào)撥，也能夠由用戶選擇手工調(diào)撥，各成員單位進(jìn)行調(diào)撥收貨。關(guān)于調(diào)撥的物資，能夠定期進(jìn)行集團(tuán)采購部門和需求公司的內(nèi)部調(diào)撥計(jì)算。分散采購的物資：關(guān)于下屬單位分散采購的物資，各公司需求部門提出采購物資需求申請毛需求。各公司采購物資打算員依照毛需求進(jìn)行本公司的需求匯總和庫存平衡計(jì)算，計(jì)算出需要采購的凈需求。依照集中采購的制度規(guī)定，將需要集采的物資及凈需求數(shù)量提交集團(tuán)。集團(tuán)打算員匯總各公司的需求，生成請購單。下達(dá)采購訂單給采購員。采購員執(zhí)行采購，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商，指定各公司的到貨數(shù)量和到貨地點(diǎn)。采購到貨需要質(zhì)檢時(shí)，在各公司進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時(shí)，各公司直接收貨入庫。

34、（注意那個(gè)地點(diǎn)參照集采的采購訂單中到貨公司為登錄公司的訂單行。）各公司錄入采購發(fā)票。各公司依據(jù)供應(yīng)商發(fā)票與入庫單匹配校驗(yàn)后與供應(yīng)商結(jié)算、付款。4.2.3.10 建立質(zhì)量治理體系支持質(zhì)檢基礎(chǔ)信息設(shè)置：基礎(chǔ)信息是對質(zhì)量檢驗(yàn)中需要使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，包括：檢驗(yàn)類型、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)狀態(tài)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方式、處理方式、不合格類型，是進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)。支持煤炭行業(yè)規(guī)范的治理：對所有產(chǎn)品的工序工藝操縱參數(shù)、檢化驗(yàn)取樣要求、產(chǎn)品理化性能放行標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指令進(jìn)行治理；對用戶的專門要求或者生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，行業(yè)規(guī)范能把它轉(zhuǎn)化成各個(gè)工序的操縱參數(shù)或者是中文描述；支持質(zhì)量設(shè)計(jì)：將用戶的訂貨要求

35、轉(zhuǎn)換成廠內(nèi)生產(chǎn)工藝操縱的具體內(nèi)容，包括各工序工藝操縱參數(shù)、在線取樣要求、成品放行標(biāo)準(zhǔn)等。支持質(zhì)量檢驗(yàn)單信息維護(hù)：對原材料、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品支持生成質(zhì)量檢驗(yàn)單，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行維護(hù)，包括手工輸入報(bào)檢信息、輸入檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)講明、記錄檢驗(yàn)信息。質(zhì)檢單包括三部分：報(bào)檢信息、檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)信息。質(zhì)檢單審批后將檢驗(yàn)結(jié)果返回提交報(bào)檢申請的報(bào)檢點(diǎn)，作為進(jìn)行后續(xù)處理的依據(jù)。支持對詢價(jià)單位和生產(chǎn)制造商的核對、確認(rèn)功能；支持質(zhì)檢臺賬查詢：按明細(xì)流水表形式查詢質(zhì)量檢驗(yàn)單的明細(xì)情況，包括初檢和復(fù)檢的情況。支持質(zhì)檢證書打?。嘿|(zhì)保書的格式和打印內(nèi)容能夠依照用戶的需求靈活定義，當(dāng)成品出貨時(shí)，系統(tǒng)能夠依照出貨批次自動(dòng)找到相應(yīng)批次

36、的檢驗(yàn)結(jié)果，并按照預(yù)定的格式打印在質(zhì)保書上。提供質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)功能：對質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。提供質(zhì)量分析功能：對質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行分析，能夠分存貨、檢驗(yàn)項(xiàng)目分析實(shí)際檢驗(yàn)信息與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值的差異，也能夠?qū)Σ缓细衿非闆r進(jìn)行查詢、匯總和分析，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目分析、不合格品明細(xì)、不合格匯總、不合格分析情況。提供質(zhì)量追溯功能：關(guān)于客戶提出的有質(zhì)量異議的產(chǎn)品能夠通過產(chǎn)品的批次號進(jìn)行追溯查詢，找出質(zhì)量問題緣故。質(zhì)量治理系統(tǒng)與采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等相關(guān)治理模塊均有數(shù)據(jù)接口。質(zhì)量治理包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)治理、質(zhì)量設(shè)計(jì)治理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量判定、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)證書治理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等功能。4.2.3.12采供治理系統(tǒng)要緊功能1 采購治理

37、采購是企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)中一個(gè)重要的部分，通過采購，企業(yè)從上游合作伙伴獲得生產(chǎn)、運(yùn)營所需的物資和服務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。NC采購治理系統(tǒng)從供應(yīng)鏈治理的角度，為企業(yè)的采購活動(dòng)提供一個(gè)良好的治理平臺，關(guān)心企業(yè)建立一個(gè)圍繞采購活動(dòng)的全面的治理系統(tǒng)。1.1 功能特點(diǎn)支持采購業(yè)務(wù)從打算、訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的治理。通過與打算的集成，達(dá)到減少庫存積壓，保證供應(yīng)的目的。跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進(jìn)行全面的反映。支持集中采購，包括分收分結(jié)、集收集結(jié)、分收集結(jié)、集采合同采購等多種模式。提供采購成本的構(gòu)成定義，支持對采購成本的多角度分析，支持即時(shí)結(jié)算，多對多結(jié)算等

38、處理模式。通過供應(yīng)商評估（事前），價(jià)格治理（過程），成本分析（事后）達(dá)到降低采購成本的目的。支持多種典型的業(yè)務(wù)模式：一般采購、受托代銷、供應(yīng)商治理庫存采購、直運(yùn)、消耗性采購、委外加工、工序外協(xié)等，也可依照企業(yè)的需要，通過流程配置定義其它業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)企業(yè)不同的采購業(yè)務(wù)治理。采購審批流程的能夠配置和定義，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)每一種業(yè)務(wù)模式下的審批程序進(jìn)行統(tǒng)一治理和規(guī)范，使企業(yè)對采購的發(fā)生和資金的流出進(jìn)行科學(xué)的操縱和治理。采購系統(tǒng)能夠與生產(chǎn)系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、打算系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)完全的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單位、各部門、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換，達(dá)成企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)協(xié)同商務(wù)、集中治理。1.2 要緊

39、功能1.2.1 采購打算采購打算是一種中長期打算，依照企業(yè)的經(jīng)營打算來制定，要緊是為企業(yè)查找供應(yīng)商并簽訂購買合同，確定需求數(shù)量，以此做為與供應(yīng)商談判的依據(jù)。本模塊為采購部門提供了一種工具，采購部門能夠制定打算，審批打算，并可依照業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況對打算隨時(shí)調(diào)整。包括打算類型定義、維護(hù)打算、審批打算、修訂打算、關(guān)閉打算、查詢統(tǒng)計(jì)（采購打算查詢）。1.2.2 物資需求申請物資需求申請上描述需求公司、需求庫存組織、需求物資、需求數(shù)量、需求日期等信息，由公司各個(gè)需求部門依照自己的需要填寫。包括維護(hù)物資需求申請、需求匯總平衡、查詢統(tǒng)計(jì)（物資需求申請匯總查詢、物資需求申請執(zhí)行情況查詢）。1.2.3 請購單請購

40、單描述采購的需求，即用什么（存貨碼），用多少（數(shù)量），何時(shí)用（需求日期），誰用（需求庫存組織、申請部門）。同時(shí)確定由哪個(gè)采購組織進(jìn)行采購并提供采購建議信息，如建議供應(yīng)商，建議采購日期。包括維護(hù)請購單、審批請購單、審批請購單（可維護(hù)數(shù)量）、查詢請購單（請購資金預(yù)算、執(zhí)行明細(xì)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)）。1.2.4 采購訂單采購訂單是企業(yè)與供貨單位簽定的采購協(xié)議，是具有一定約束力的購銷協(xié)議。隨后的收貨和發(fā)票接收是以采購訂單為依據(jù)的。采購訂單描述的是向誰采購（供應(yīng)商），采購什么（存貨碼），采購多少（數(shù)量），價(jià)格、付款協(xié)議，到貨日期，采購者等信息。包括采購業(yè)務(wù)類型設(shè)置、維護(hù)訂單、修訂訂單、補(bǔ)貨訂單、審批訂單、關(guān)閉訂單

41、、維護(hù)訂單狀態(tài)（輸出、對方確認(rèn)、發(fā)貨、裝運(yùn)、報(bào)關(guān)、出關(guān)等狀態(tài)）、訂單查詢統(tǒng)計(jì)（訂單明細(xì)、訂單統(tǒng)計(jì)、訂單修正記錄、訂單執(zhí)行明細(xì)、訂單執(zhí)行匯總、在途訂單查詢、供應(yīng)商催貨函、業(yè)務(wù)跟蹤表、項(xiàng)目跟蹤表、訂單付款執(zhí)行情況、到貨打算查詢等）。1.2.5 到貨單到貨單描述的是采購者實(shí)際收到物資的數(shù)量，批號，所屬的訂單及其它屬性。包括維護(hù)到貨單、審批到貨單、檢驗(yàn)到貨單、到貨單查詢統(tǒng)計(jì)（存貨統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)表、到貨明細(xì)表、日到貨打算表、退貨明細(xì)表等）、退貨理由定義。1.2.6 采購發(fā)票采購發(fā)票描述的是采購者購買物資時(shí)需要支付的價(jià)值和稅款，是向供應(yīng)商付款的依據(jù)，同時(shí)也是確認(rèn)收到物資的成本的依據(jù)。包括維護(hù)發(fā)票、審批

42、發(fā)票、采購發(fā)票查詢統(tǒng)計(jì)（明細(xì)查詢、統(tǒng)計(jì)查詢、進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣明細(xì)表）。1.2.7 采購結(jié)算采購結(jié)算通過建立采購發(fā)票與入庫單的對應(yīng)關(guān)系，確定物資的最終財(cái)務(wù)成本。包括成本要素定義、采購結(jié)算（支持自動(dòng)結(jié)算、手工結(jié)算、無發(fā)票結(jié)算、異存貨結(jié)算、費(fèi)用結(jié)算、銷售發(fā)票結(jié)算、消耗匯總結(jié)算消耗匯總暫估處理、消耗匯總結(jié)算、消耗匯總費(fèi)用結(jié)算等）、暫估處理（暫估處理、期初暫估維護(hù)）、維護(hù)結(jié)算單、采購成本分析（采購成本明細(xì)、采購成本統(tǒng)計(jì)）。1.2.8 采購查詢對采購系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢分析。包括綜合日報(bào)、排行分析（供應(yīng)商采購排行分析、存貨采購排行分析）、暫估查詢（供應(yīng)商暫估余額表、供應(yīng)商暫估明細(xì)賬、暫估月統(tǒng)計(jì)、采購價(jià)格差異

43、表）、分析考核（采購貨齡分析、采購對比分析、業(yè)務(wù)員部門考核表）。1.2.9 采購價(jià)格采購價(jià)格系統(tǒng)能夠關(guān)心企業(yè)及時(shí)了解原材料的價(jià)格波動(dòng)，選擇最佳供應(yīng)商，并對采購價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)操縱，以降低采購成本。通過采購詢報(bào)價(jià)、價(jià)格審批，關(guān)心采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，有效地降低采購成本。能夠進(jìn)行采購價(jià)格的分析，為采購成本的操縱提供依據(jù)。包括采購詢報(bào)價(jià)（采購詢報(bào)價(jià)單、價(jià)格審批單）、查詢統(tǒng)計(jì)（詢報(bào)價(jià)明細(xì)表、詢報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表、供應(yīng)商存貨價(jià)格表）、價(jià)格分析（供應(yīng)商報(bào)價(jià)對比分析、存貨報(bào)價(jià)變動(dòng)分析、采購執(zhí)行價(jià)對比分析、存貨采購執(zhí)行價(jià)變動(dòng)分析、供應(yīng)商報(bào)價(jià)一覽表）。1.2.10 價(jià)格結(jié)算單價(jià)格結(jié)算單是依照入庫單及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案

44、和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)計(jì)算，確定與供應(yīng)商的結(jié)算價(jià)格。包括維護(hù)價(jià)格結(jié)算單。2 供應(yīng)商治理供應(yīng)商治理系統(tǒng)是采購系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，它關(guān)心用戶建立一個(gè)科學(xué)全面的供應(yīng)商信息庫，輔助采購系統(tǒng)與應(yīng)付系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。通過查詢供應(yīng)商交易歷史與供應(yīng)商評估，關(guān)心采購人員選擇最佳供應(yīng)商，為采購訂單、采購業(yè)務(wù)提供供應(yīng)商選擇的決策支持。能夠提高企業(yè)對供應(yīng)商的監(jiān)控與合作能力，從而保持企業(yè)與供應(yīng)商的最佳關(guān)系。供應(yīng)商治理系統(tǒng)包括：供應(yīng)商存貨關(guān)系維護(hù)、供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié)、供應(yīng)商交易歷史查詢、供應(yīng)商評估和供應(yīng)商/承運(yùn)商事故日志。供應(yīng)商評估又分為評估基礎(chǔ)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、評估分?jǐn)?shù)計(jì)算、評估報(bào)告四部分。1.1維護(hù)存貨關(guān)系是定義供應(yīng)商與

45、存貨之間的對應(yīng)關(guān)系以及它們之間所共有的信息，包括質(zhì)量等級、供貨配額、發(fā)貨提早期、最小訂貨量等，同時(shí)記載供應(yīng)商存貨的價(jià)格信息，是采購治理取價(jià)規(guī)則的重要信息載體。包括按存貨維護(hù)供應(yīng)商、按供應(yīng)商維護(hù)存貨兩部分。1.2業(yè)務(wù)凍結(jié)要緊是對供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)或解凍已凍結(jié)的供應(yīng)商同時(shí)記錄凍結(jié)記錄，包括凍結(jié)、解凍和凍結(jié)記錄查詢。1.3歷史交易查詢是對供應(yīng)商交易的歷史情況進(jìn)行查詢，提供用戶進(jìn)行供應(yīng)商治理的依據(jù)，包括：存貨供應(yīng)價(jià)格查詢、供應(yīng)商供應(yīng)存貨價(jià)格查詢、供應(yīng)商質(zhì)量信息查詢、供應(yīng)商交期履約情況查詢、供應(yīng)商綜合信息查詢五部分。1.4評估基礎(chǔ)設(shè)置是供應(yīng)商評估的一部分，對供應(yīng)商評估中需要的參數(shù)、評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，是供應(yīng)商

46、評估的基礎(chǔ)，包括參數(shù)設(shè)置、主標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、次標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。1.5評估分?jǐn)?shù)設(shè)置 是供應(yīng)商評估的一部分，對設(shè)置的評估標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行設(shè)置，是進(jìn)行供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)計(jì)算的基礎(chǔ)。在進(jìn)行供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)計(jì)算時(shí)，自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)是由系統(tǒng)依照采購記錄和自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍設(shè)置自動(dòng)計(jì)算的，半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)和人工次標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)差不多上人工設(shè)置的。在供應(yīng)商評估時(shí)假如需要考慮半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)和人工次標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)該對它們的分?jǐn)?shù)進(jìn)行手工設(shè)置，否則在進(jìn)行評估時(shí)將不考慮未設(shè)置分?jǐn)?shù)的半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)和人工次標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)包括自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、半自動(dòng)次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置、人工次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置三部分。1.6評估分?jǐn)?shù)計(jì)算供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)計(jì)確實(shí)是依照已設(shè)置的供應(yīng)商評估的主標(biāo)準(zhǔn)、

47、次標(biāo)準(zhǔn)并依照采購記錄對供應(yīng)商進(jìn)行評估并得出評估分?jǐn)?shù)的過程。1.7評估報(bào)告 要緊是對供應(yīng)商的評估情況進(jìn)行查詢，用戶能夠依照供應(yīng)商的評估情況來選擇供應(yīng)商。能夠查詢供應(yīng)商的整體評估分?jǐn)?shù)，也能夠查詢供應(yīng)商在某個(gè)存貨或存貨分類上的評估分?jǐn)?shù)情況；能夠查詢哪些供應(yīng)商未進(jìn)行過評估，還能夠查詢在特定日期后有哪些供應(yīng)商未進(jìn)行評估，如此能夠提醒用戶及時(shí)進(jìn)行評估，保證供應(yīng)商評估分?jǐn)?shù)的及時(shí)性和完整性。包括供應(yīng)商排名表、按存貨/存貨分類的供應(yīng)商排名表、未評估的供應(yīng)商清單、特定日期后未評估的供應(yīng)商清單四部分。1.8供應(yīng)商/承運(yùn)商事故日志記錄供應(yīng)商/承運(yùn)商異常反饋情況，包括事故的緣故、負(fù)責(zé)人、處理意見等。3 合同治理NC系統(tǒng)

48、所指合同僅包括采購合同、銷售合同，既能夠是用戶與客戶簽定的具有法律約束力的合同又能夠是不具有法律約束力的意向合同。采購合同和銷售合同分不與采購訂單和銷售訂單建立對應(yīng)關(guān)系，通過采購訂單和銷售訂單的治理，可有效監(jiān)督采購合同及銷售合同的執(zhí)行情況。NC為合同治理提供預(yù)警平臺，針對合同的生效日期、失效日期進(jìn)行報(bào)警。系統(tǒng)包括有以下功能：1.1 基礎(chǔ)設(shè)置對合同治理中需要的一些檔案信息進(jìn)行設(shè)置，是期初合同、日常合同的基礎(chǔ)，要緊包括合同類型設(shè)置、合同條款設(shè)置和合同費(fèi)用設(shè)置。1.2 期初合同對在系統(tǒng)啟用之初時(shí)差不多生效但還未執(zhí)行完的合同進(jìn)行治理，要緊完成期初合同的錄入、保存、審核、變更、凍結(jié)、終止及查詢等功能。期

49、初合同的錄入界面分為六個(gè)頁簽：合同差不多、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。1.3 日常合同對日常合同進(jìn)行治理，要緊完成合同的錄入、保存、審核、生效、變更、凍結(jié)、廢止、終止及查詢等功能。日常合同的錄入界面分為六個(gè)頁簽：合同差不多、合同條款、合同費(fèi)用、合同大事記、變更歷史和執(zhí)行過程。1.4 查詢統(tǒng)計(jì)對采購合同、銷售合同及其執(zhí)行情況進(jìn)行明細(xì)、匯總查詢，要緊包括合同明細(xì)查詢、合同匯總統(tǒng)計(jì)、合同執(zhí)行情況明細(xì)、合同執(zhí)行情況匯總四個(gè)查詢。質(zhì)量治理解決方案4.2.4 材料使用治理材料使用治理的主體是礦級基層單位，治理的手段要緊是通過預(yù)算治理，定額操縱，加快回收、修復(fù)、周轉(zhuǎn)，提高材料的復(fù)用效

50、率，降低材料成本；集團(tuán)公司相關(guān)職能部門對材料的品質(zhì)合理選擇、支護(hù)參數(shù)的合理確定進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，考核評價(jià)。4.2.4.1 庫存業(yè)務(wù)治理整體應(yīng)用講明：支持集團(tuán)型企業(yè)的多公司、多工廠（礦區(qū)）、多組織庫存治理。解決一般企業(yè)庫存治理中的出、入庫業(yè)務(wù)治理。包括：全面的日常出入庫業(yè)務(wù)處理，采購入庫業(yè)務(wù)、委外加工入庫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)完工產(chǎn)成品、半成品入庫業(yè)務(wù)、依照生產(chǎn)訂單備料、發(fā)料業(yè)務(wù)、依照訂單銷售出庫、揀貨、裝箱業(yè)務(wù)，支持按揀貨規(guī)則自動(dòng)揀貨，借入、借出業(yè)務(wù)及備查簿記賬處理，其它出入庫業(yè)務(wù)。支持各類倉庫、貨位的存貨在庫治理，各類庫存調(diào)整業(yè)務(wù)：庫存盤點(diǎn)、組裝、拆卸、形態(tài)轉(zhuǎn)換、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)庫、貨位移動(dòng)等。支持多輔計(jì)量、

51、批次、自由項(xiàng)、序列號、條碼等的庫存治理功能，使支持多行業(yè)特性的庫存治理。提供超儲短缺、呆滯積壓、保質(zhì)期預(yù)警，以及多種儲備分析功能。支持VMI：匯總材料消耗，支持供應(yīng)商治理庫存的業(yè)務(wù)結(jié)算。動(dòng)態(tài)庫存狀態(tài)治理：現(xiàn)存量、凍結(jié)量、可能入、可能出、在途庫存的治理，支持可用量治理，可用量計(jì)算的自定義。支持庫存預(yù)留治理，凍結(jié)、解凍。支持關(guān)系企業(yè)、關(guān)系組織間的內(nèi)部庫存調(diào)撥。能夠立足集團(tuán)由用戶定義庫存統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行集團(tuán)庫存統(tǒng)計(jì)，多公司的查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。4.2.4.2 材料使用應(yīng)用流程4.2.4.3 材料發(fā)貨及材料領(lǐng)用應(yīng)用流程3.4.4 材料消耗定額與物資儲備定額操縱應(yīng)用講明：對各礦生產(chǎn)庫存的操縱，依照物資消耗規(guī)律

52、，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定了各種物資的最高和最低儲備操縱標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行低于最低儲備的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)貨，高于最高儲備的操縱進(jìn)貨，確保合理儲備，如圖示。4.2.4.4 租賃物資治理應(yīng)用流程4.2.4.5材料回收復(fù)用治理應(yīng)用材料回收復(fù)用治理要緊針對周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)使用進(jìn)行治理，當(dāng)物資在工作面收回或系統(tǒng)拆除、巷道報(bào)廢回收時(shí)，需要轉(zhuǎn)移到另外使用地點(diǎn)時(shí)，由礦基層單位物資治理人員對現(xiàn)場材料清查，核對后錄入回收物資轉(zhuǎn)移單，辦理入庫手續(xù)，確認(rèn)是否需要修復(fù)，本著回收物資優(yōu)先使用的原則，在材料領(lǐng)用時(shí)，優(yōu)先領(lǐng)用回收物資，辦理出庫手續(xù)。關(guān)于可回收復(fù)用物資，建立回收復(fù)用物資利用率，在每次回收時(shí)，確認(rèn)利用率情況，便于修復(fù)及報(bào)廢操作。關(guān)于回收復(fù)用

53、物資，建立回收復(fù)用物資修復(fù)治理制度，加強(qiáng)對回收復(fù)用物資的治理。4.2.4.6材料使用治理系統(tǒng)要緊功能全面的日常出入庫業(yè)務(wù)處理 采購入庫業(yè)務(wù)、委外加工入庫業(yè)務(wù)。 生產(chǎn)完工產(chǎn)成品、半成品入庫業(yè)務(wù)。 依照生產(chǎn)訂單備料、發(fā)料業(yè)務(wù)。 依照訂單銷售出庫、揀貨、裝箱業(yè)務(wù)，支持按揀貨規(guī)則自動(dòng)揀貨。 借入、借出業(yè)務(wù)及備查簿記賬處理。 基于公司間調(diào)撥或組織間調(diào)撥產(chǎn)生的調(diào)撥出入庫業(yè)務(wù)。 其它出入庫業(yè)務(wù)。 代管業(yè)務(wù)備查處理。 開關(guān)賬業(yè)務(wù)操縱。 匯總材料消耗，支持供應(yīng)商治理庫存的業(yè)務(wù)結(jié)算。 業(yè)務(wù)單據(jù)的批簽字處理。 銷售發(fā)貨、調(diào)撥發(fā)貨的途損處理。 豐富的庫存調(diào)整業(yè)務(wù) 支持組織庫存治理，支持組織內(nèi)、組織間、公司間調(diào)撥業(yè)務(wù)的

54、處理。 支持倉庫間、貨位間的庫存轉(zhuǎn)移。 靈活多樣的盤點(diǎn)業(yè)務(wù)保證庫存的正確。 支持成套件業(yè)務(wù)的處理：組裝、拆卸，成套入庫、出庫，配套查詢。 庫存形態(tài)變化：存貨轉(zhuǎn)換、包裝變換、自由項(xiàng)屬性變化、批次合并等支持。 庫存報(bào)廢及廢品處理業(yè)務(wù)的支持，廢品備查簿治理廢品。 支持了計(jì)量調(diào)差功能。 支持公司間調(diào)撥和銷售業(yè)務(wù)的途損業(yè)務(wù)處理。 提供庫存打算、儲備分析預(yù)警功能 支持最高庫存、最低庫存指標(biāo)計(jì)算，進(jìn)行超儲、短缺業(yè)務(wù)提示，預(yù)警報(bào)告。 支持最高庫存天數(shù)，最低庫存天數(shù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行最高庫存、最低庫存預(yù)警。 支持安全庫存分析、預(yù)警。 支持庫齡分析、預(yù)警，支持呆滯品分析、預(yù)警。支持保質(zhì)期預(yù)警。 支持再訂購方式進(jìn)

55、行庫存補(bǔ)貨。 提供準(zhǔn)確的庫存信息查詢報(bào)表，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù) 庫存收、發(fā)、存等豐富的報(bào)表。 多公司、多組織、多倉庫、多貨位的庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 庫存臺賬，各種專門業(yè)務(wù)備查簿。 輔計(jì)量、批次、自由項(xiàng)、序列號的庫存跟蹤查詢報(bào)表。 接口講明 1、采購接口 1）采購入庫單參照采購系統(tǒng)的到貨單生成； 2）采購入庫單參照已審核的采購訂單生成； 3）采購訂單參照已簽字的借入單做借入轉(zhuǎn)采購； 4）再訂貨點(diǎn)確認(rèn)請購生成請購單； 5）采購入庫單參照采購訂單的到貨打算生成； 6）庫存的采購入庫單在采購系統(tǒng)進(jìn)行暫估并結(jié)算； 7）庫存的供應(yīng)商寄存消耗匯總數(shù)據(jù)在采購系統(tǒng)進(jìn)行暫估及結(jié)算； 8）材料出庫單參照采購系統(tǒng)的物資需求申

56、請生成； 9）采購可參照采購入庫單生成價(jià)格結(jié)算單。 2、托付加工接口 1）參照依照委外定單生成采購到貨單生成委外加工收貨單； 2）依照委外加工備料打算審核生成委外加工出庫單； 3）委外加工發(fā)料單簽字時(shí)，傳委外加工材料明細(xì)賬。3、銷售接口 1）一般銷售業(yè)務(wù)類型可參照已審核的銷售訂單生成銷售出庫單； 2）托付代銷業(yè)務(wù)類型、分期收款業(yè)務(wù)類型參照已審核的銷售訂單生成出庫單； 3）銷售訂單參照已簽字的借出單做借出轉(zhuǎn)銷售； 4）預(yù)售業(yè)務(wù)類型依照銷售發(fā)票生成出庫單； 5）能夠參照退貨申請生成紅字的銷售出庫單； 6）能夠參照退貨接收單生成紅字的銷售出庫單； 7）銷售出庫單被引用進(jìn)行價(jià)保和返利的計(jì)算； 8）銷售

57、出庫單與收款單形成回款核銷表； 9）銷售訂單的庫存硬鎖定，可形成庫存的凍結(jié)庫存。 4、生產(chǎn)接口 1）依照倒沖發(fā)料倒沖生成材料出庫單； 2）依照打算備料單發(fā)料生成材料出庫單； 3）依照生產(chǎn)完工報(bào)告生成產(chǎn)成品入庫單； 4）生產(chǎn)的報(bào)廢可生成生產(chǎn)報(bào)廢入庫單。 5、存貨接口 1）庫存、存貨單獨(dú)使用（采購、委外加工未啟用）時(shí)入庫單據(jù)（采購入庫、產(chǎn)成品入庫、委外加工收貨、其他入庫）傳存貨，由存貨核算系統(tǒng)生成入庫成本確認(rèn)單； 2）啟用采購治理系統(tǒng)，采購入庫單除贈(zèng)品行簽字時(shí)傳存貨外在采購系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算或暫估后傳存貨系統(tǒng)； 3）啟用委外加工系統(tǒng)，委外加工到貨單在委外系統(tǒng)進(jìn)行核銷后傳存貨； 4）庫存、存貨單獨(dú)使用（銷

58、售未啟用）時(shí)出庫單據(jù)（銷售出庫、材料出庫、委外加工發(fā)料、其他入庫、報(bào)廢單）傳存貨，存貨來取生成出庫成本結(jié)轉(zhuǎn)單； 5）啟用銷售治理系統(tǒng)，銷售出庫單在銷售系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算后傳存貨系統(tǒng)； 6）存貨核算期初余額可依照庫存期初余額導(dǎo)入生成； 7）調(diào)撥出入庫單可依照調(diào)撥關(guān)系定義，簽字時(shí)傳存貨核算； 8）途損單審批可生成存貨的銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單，調(diào)撥出庫單。 6、發(fā)運(yùn)接口 1）庫存中的銷售出庫單可依照發(fā)運(yùn)中的發(fā)運(yùn)日打算生成；2）庫存中的銷售出庫單依照發(fā)運(yùn)中的發(fā)運(yùn)單生成； 3）庫存中的調(diào)撥出庫單可依照發(fā)運(yùn)中的發(fā)運(yùn)日打算生成； 4）庫存中的調(diào)撥出庫單依照發(fā)運(yùn)中的發(fā)運(yùn)單生成； 5）發(fā)運(yùn)的簽收可生成庫存的途損單。 7、內(nèi)部

59、交易 1）調(diào)撥出庫單依照內(nèi)部交易的調(diào)撥訂單生成； 2）內(nèi)部交易基于調(diào)撥出入庫單進(jìn)行結(jié)算； 3）再訂貨點(diǎn)生成調(diào)撥申請； 4）集收集結(jié)的采購入庫單依照采購參數(shù)的設(shè)定，可生成調(diào)撥訂單； 5）分收集結(jié)的采購入庫單，在內(nèi)部交易參加集采結(jié)算，生成存貨核算的采購入庫單、調(diào)撥入庫單、調(diào)撥出庫單； 6）調(diào)撥訂單的庫存硬鎖定，可形成庫存的凍結(jié)庫存。 8、應(yīng)收 1）庫存的途損單可通過審批生成應(yīng)收系統(tǒng)的應(yīng)收單； 2）庫存的公司間調(diào)撥出庫單通過內(nèi)部交易結(jié)算可生成應(yīng)收系統(tǒng)的應(yīng)收單（間接接口）； 3）銷售出庫單可通過銷售系統(tǒng)的結(jié)算生成應(yīng)收系統(tǒng)的應(yīng)收單（間接接口）。 9、應(yīng)付 1）采購入庫單可通過采購的暫估生成應(yīng)付系統(tǒng)的暫估

60、應(yīng)付單（間接接口）； 2 ）庫存的公司間調(diào)撥入庫單通過內(nèi)部交易結(jié)算可生成應(yīng)付系統(tǒng)的應(yīng)付單（間接接口）。功能特點(diǎn) 支持多行業(yè)的特性 系統(tǒng)多種計(jì)量單位的支持，多計(jì)量單位的存量治理。 支持批次治理、效期的庫存治理，跟蹤。 支持產(chǎn)品序列號庫存治理、序列號跟蹤。 自由項(xiàng)的靈活應(yīng)用，能夠?yàn)槊總€(gè)物料設(shè)置不同的自由項(xiàng)屬性，并進(jìn)行現(xiàn)存量、可用量的治理。 支持可用量治理，可用量計(jì)算的自定義。 動(dòng)態(tài)庫存狀態(tài)治理：現(xiàn)存量、凍結(jié)量、可能入、可能出、在途庫存的治理。 支持庫存預(yù)留治理，凍結(jié)、解凍。 支持貨位治理，能夠進(jìn)行貨位容量操縱。 支持條形碼治理，規(guī)則字典定義，條碼解析，條碼錄入。箱條碼治理，條形碼導(dǎo)入，條形碼跟蹤。