1、第一章 總則一）目的設(shè)計(jì)管理部是華強(qiáng)電子世界發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)展公司） 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理部門(mén)，根據(jù)發(fā)展公司的總體戰(zhàn)略要求并在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理 工作，代表發(fā)展公司行使設(shè)計(jì)管理職能。各項(xiàng)目公司具體操作所轄項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施。采取縱向管控型和橫向操作型相結(jié)合的管理模式，目的是實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)項(xiàng)目公司向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門(mén)的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高項(xiàng)目公司對(duì)外投資的整體 效益。二）適用范圍

2、本管理制度適用于發(fā)展公司所有所屬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。 三）術(shù)語(yǔ)和定義1、【決策委員會(huì)】在本管理制度中指由發(fā)展公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)構(gòu)。2、【公司主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指發(fā)展公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。3、【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指發(fā)展公司各項(xiàng)目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 橫向跨專(zhuān)業(yè)操作的管理者。4、1設(shè)計(jì)管理部】在本管理制度中指發(fā)展公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)縱向管控的職 能部門(mén)。5、【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的操作部門(mén)，在制度 執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)督。四）職責(zé)本管理制度明確了發(fā)展公司設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍

3、。決策委員會(huì)在本管理制度中代表發(fā)展公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過(guò)程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的 重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策， 并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)在本管理制度中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理發(fā)展公司設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部之間的工 作。項(xiàng)目公司總經(jīng)理在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專(zhuān)業(yè)操作管理，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)板塊與橫向部門(mén)之間的工作。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)完成前期土地拓展、前期設(shè)計(jì)研究工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目規(guī)劃到施工的設(shè)計(jì)組織工作。對(duì)項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職負(fù)責(zé)搭建專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)各階段管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目公司的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修

4、改和完善。對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行巡檢監(jiān)控。將定期抽查各項(xiàng)目公司制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部工作執(zhí)行情況。將不定期對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行巡查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正建議并監(jiān)督整改；對(duì)好 的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。本管理制度的執(zhí)行管控責(zé)任人為設(shè)計(jì)管理部總監(jiān)（副總監(jiān)） ，執(zhí)行操作責(zé)任人為 項(xiàng)目公司總經(jīng)理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見(jiàn)分歧由發(fā)展公司主管領(lǐng)導(dǎo)裁決。4.6項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部執(zhí)行發(fā)展公司設(shè)計(jì)管理制度、各階段設(shè)計(jì)流程和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助完成項(xiàng)目的前期土地拓展、前期設(shè)計(jì)研究工作。協(xié)助完成項(xiàng)目規(guī)劃到施工的設(shè)計(jì)組織工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。五）設(shè)計(jì)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)劃管理設(shè)

5、計(jì)計(jì)劃的制定項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部協(xié)助設(shè)計(jì)管理部編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制表、年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目大綱和項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃保持一 致，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)總體控制一覽表（周 報(bào)）、（月報(bào)）,設(shè)計(jì)管理部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行（1）設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（2）設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等），保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行。設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整（1）設(shè)計(jì)管理部對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)工作周報(bào)、月報(bào)

6、和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)管理部審核并匯總。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，設(shè)計(jì)管理 部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃修定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)過(guò)程管理設(shè)計(jì)過(guò)程的控制5.55.5設(shè)計(jì)檔案管理(1)項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部完成建筑規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段、景 觀(guān)、裝修設(shè)計(jì)階段、咨詢(xún)、市政、配套等設(shè)計(jì)階段工作。(2)設(shè)計(jì)管理部重點(diǎn)審核各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，各專(zhuān)業(yè)方案、系統(tǒng)和體系評(píng)審，跟蹤及 監(jiān)控項(xiàng)目的落實(shí)，參加重大設(shè)計(jì)變更(指影響使用功能、立面效果、景觀(guān)效果的 設(shè)計(jì)變更)的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推

7、廣。設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)項(xiàng)目交付完成后，項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部組織實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總結(jié)， 以項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告的形式備案存檔。設(shè)計(jì)資料管理設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容整體控制性文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如設(shè)計(jì)任 務(wù)書(shū)、審查意見(jiàn)，專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要等技術(shù)文件的組合，作為過(guò)程控制，成 果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對(duì)應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的 重要節(jié)點(diǎn)文件。輸入要求和輸出成果作為合同款項(xiàng)支付的必須條件。其它資料 包括但不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總 等。設(shè)計(jì)資料的維護(hù)本管理制度執(zhí)行過(guò)程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和

8、存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段 維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每期為節(jié)點(diǎn)工程移交后，應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料(含電子文檔)提交設(shè)計(jì)管理部檔案室。設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建立設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)，并將優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充；負(fù)責(zé)建 立戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資源管理庫(kù)。設(shè)計(jì)資源的選取各設(shè)計(jì)階段中，根據(jù)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、 規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、 風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)資源的評(píng)估項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織實(shí)施針對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng) 價(jià)工作，以設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告的形式備案存檔。設(shè)計(jì)資源的維護(hù)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)為合作過(guò)或接洽過(guò)的設(shè)計(jì)單位建立并

9、維護(hù)設(shè)計(jì)單位資料索 引數(shù)據(jù)庫(kù)，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)管理部圍繞發(fā)展公司開(kāi)發(fā)項(xiàng) 目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢(xún)，開(kāi)展專(zhuān)家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。5.5.1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄。總規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。 電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。六）附則設(shè)計(jì)管理部是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門(mén)，并負(fù)責(zé)制度的解釋。設(shè)計(jì)管理工作的建設(shè)需項(xiàng)目公司的共同參與。對(duì)于員工將工作中所積累的知識(shí)經(jīng) 驗(yàn)形成可操作執(zhí)行的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、指引、模版等和同事分享，一旦有建議 被采納，公司就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并納

10、入公司知識(shí)庫(kù)中推廣使用。本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二章制度建設(shè)與管理一）設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制表（詳見(jiàn)附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；每年年底，項(xiàng)目公司協(xié)助設(shè)計(jì)管理部編制下一年度項(xiàng)目年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（詳見(jiàn)附表），公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；每周項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制 XXXX設(shè)計(jì)總體控制一覽表（周報(bào)）、（月報(bào)）（詳見(jiàn)附 表），并于每周周五16： 00前抄送設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部于次周一16： 00回復(fù)督辦意見(jiàn)，每月設(shè)計(jì)管理部將各項(xiàng)目公司抄送XXXX設(shè)計(jì)總體控制一覽表 （周報(bào)）、（月報(bào)）情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，并作為考核項(xiàng)目公司的依據(jù)；項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制表

11、和項(xiàng)目年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃與對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的項(xiàng)目大綱 和項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)保持一致。二）設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)審批通過(guò)，即成為設(shè)計(jì)工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行， 并保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等）。設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況作為年終考核的重要指標(biāo)。三）質(zhì)量管理制度主要控制以下幾點(diǎn)：任務(wù)書(shū)；設(shè)計(jì)指導(dǎo)；各專(zhuān)業(yè)方案比選（系統(tǒng)、體系）；圖紙過(guò)程優(yōu)化；審圖制度；參數(shù)審核制度；定板、定樣制度；施工質(zhì)量督查；發(fā)展公司設(shè)計(jì)總體控制一覽表（周報(bào)、月報(bào)）四）會(huì)議制度全公司設(shè)計(jì)板塊聯(lián)系會(huì)議：半年舉辦一

12、次；統(tǒng)一工作模式、方法；溝通、協(xié)調(diào)；分享、學(xué)習(xí)；設(shè)計(jì)管理部： TOC o 1-5 h z 部門(mén)周例會(huì)（部門(mén)為單位）；板塊聯(lián)系會(huì)議（每?jī)芍苤?、高）；板塊會(huì)議（每月全員）；項(xiàng)目會(huì)議（按需要）；部門(mén)間聯(lián)系會(huì)議：按需要開(kāi)展；項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部：周例會(huì) :每周五8： 40 召開(kāi)（ 1 小時(shí)左右），設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人主持，議題：本周總結(jié)，下周計(jì)劃。工程師于14： 00 前提交工作總結(jié)與計(jì)劃，部門(mén)經(jīng)理于17： 00 前完成考核評(píng)分及設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總體控制一覽表（內(nèi)含下周議程安排）抄報(bào)設(shè)計(jì)副總；設(shè)計(jì)部項(xiàng)目總體控制一覽表于16： 00 前 email 提交，發(fā)送部門(mén)全部人員，抄送高層、計(jì)劃工程部、項(xiàng)目部、合約采購(gòu)部、成本控制

13、部、開(kāi)發(fā)部；目的：控制設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量及其與其他部門(mén)協(xié)作；協(xié)調(diào)早會(huì)：每天8: 40召開(kāi)（1015分鐘），部門(mén)經(jīng)理主持，議題：日總結(jié)及計(jì) 劃。力求簡(jiǎn)明扼要。目的：精細(xì)化管理，提高工作效率。項(xiàng)目會(huì)議（按需要開(kāi)展），建筑師負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目進(jìn)展需求召開(kāi)，目的：確保各項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)溝通，信息通暢、對(duì)等。項(xiàng)目聯(lián)系會(huì)議（主要同工程板塊）：按需要保證每?jī)芍芤淮危晃澹┍O(jiān)督制度；設(shè)計(jì)管理部督察項(xiàng)目公司項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況；設(shè)計(jì)管理部督察項(xiàng)目公司項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況；六）考評(píng)制度；設(shè)計(jì)管理部對(duì)于項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)板塊執(zhí)行情況考核；第三章流程建設(shè)與管理一）設(shè)計(jì)階段流程；基礎(chǔ)資料收集；前期策劃階段；建筑方案；建筑初步設(shè)計(jì)；建筑施工圖；室內(nèi)

14、設(shè)計(jì)（樣板房、會(huì)所、酒店、大堂、辦公、商場(chǎng)）；景觀(guān)設(shè)計(jì)；機(jī)電、結(jié)構(gòu)、幕墻、標(biāo)識(shí)、泛光、智能化、交通設(shè)計(jì)；人防、超限、管線(xiàn)綜合、消防設(shè)計(jì)；外電、燃?xì)庠O(shè)計(jì)；電梯、擦窗機(jī)、車(chē)位劃分、門(mén)窗、欄桿、LOGO 設(shè)計(jì)；建筑構(gòu)造、分色圖、合同附圖設(shè)計(jì)；其他配套設(shè)計(jì)等的評(píng)審； 二）圖紙審查流程；三）合同評(píng)審流程；四）設(shè)計(jì)院選擇流程；五）任務(wù)書(shū)審查流程；六）各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案審查流程；七）技術(shù)參數(shù)審批流程；八）定板、定樣審批流程；第四章設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第四章設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；按專(zhuān)業(yè)：建筑（規(guī)劃+方案 +施工圖） ； TOC o 1-5 h z 結(jié)構(gòu)（方案+施工圖）；電氣（方案+施工圖）；給排水（方案+ 施工圖） ；暖通（

15、方案+施工圖）；裝修（方案+施工圖）；景觀(guān)（方案+施工圖）；幕墻（方案+施工圖）；標(biāo)識(shí)；泛光；其他；二）設(shè)計(jì)院選擇標(biāo)準(zhǔn)；三）合同標(biāo)準(zhǔn)；四）任務(wù)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)；五）審圖標(biāo)準(zhǔn)；六）項(xiàng)目施工效果檢查標(biāo)準(zhǔn)；工作表格第五章工作表格部門(mén)備忘錄；會(huì)議紀(jì)要；圖紙審查；圖紙會(huì)審意見(jiàn)審批單；圖紙會(huì)簽；建筑材料審批單；裝飾材料審批單；景觀(guān)材料審批單；機(jī)電設(shè)備、技術(shù)參數(shù)審批單；設(shè)計(jì)變更審批單；任務(wù)書(shū)審批單；進(jìn)度審批單；報(bào)建文件審批；設(shè)計(jì)文件知會(huì)單；項(xiàng)目交接表；第六章文檔管理一）過(guò)程管理文件往來(lái)收發(fā)，部門(mén)間往來(lái)制度正式函件往來(lái)，記錄流水臺(tái)賬（按項(xiàng)目記錄）；文檔歸檔，按項(xiàng)目、分專(zhuān)業(yè)，整理、歸檔紙質(zhì)及電子文件，記錄時(shí)間版次；二）收集、整理項(xiàng)目資料按項(xiàng)目；分類(lèi)別；分階段；三）分享分析、研究、總結(jié)；分類(lèi)別共享；第七章資源整合一）設(shè)計(jì)公司資源庫(kù)；建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、 方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)/ 住宅、 公建、 商業(yè)、 旅游等；室內(nèi)設(shè)計(jì)一一（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)/住宅、別墅、辦公、商業(yè)、會(huì)所等 /軟裝設(shè)計(jì)）；景觀(guān)設(shè)計(jì)一一（方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)/住宅、別墅、辦公、商業(yè)、會(huì)所等）；人防設(shè)計(jì)；咨詢(xún)顧問(wèn)公司一一機(jī)電咨詢(xún)顧問(wèn)、結(jié)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)、幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)顧 問(wèn)、泛光設(shè)計(jì)、智能化、交通咨詢(xún)顧問(wèn)、消防性能化設(shè)計(jì)；外電設(shè)計(jì)；電梯流量設(shè)計(jì)；車(chē)位劃分設(shè)計(jì)；燃?xì)庠O(shè)