pmc考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中“P”代表？A.生產(chǎn)B.計(jì)劃C.物料D.控制2.以下哪個(gè)不屬于PMC職責(zé)？A.訂單評(píng)審B.設(shè)備維護(hù)C.物料控制D.生產(chǎn)計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不包括？A.訂單需求B.庫(kù)存狀況C.員工喜好D.產(chǎn)能4.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是？A.MRPB.ERPC.JITD.BOM5.緊急插單時(shí)首先要考慮？A.人員安排B.物料供應(yīng)C.客戶要求D.設(shè)備狀態(tài)6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是？A.銷售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷售成本C.銷售額/庫(kù)存數(shù)量D.庫(kù)存數(shù)量/銷售額7.PMC與哪個(gè)部門溝通最多？A.財(cái)務(wù)B.研發(fā)C.采購(gòu)D.行政8.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵是？A.生產(chǎn)工藝B.質(zhì)量控制C.物料供應(yīng)D.人員管理9.制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素不包括？A.交貨期B.成本C.員工生日D.生產(chǎn)效率10.以下哪種物料管理方法注重減少庫(kù)存？A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法C.JITD.安全庫(kù)存法二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC工作內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.物料采購(gòu)C.品質(zhì)檢驗(yàn)D.進(jìn)度跟蹤2.生產(chǎn)計(jì)劃的類型有（）A.年度計(jì)劃B.月度計(jì)劃C.周計(jì)劃D.日計(jì)劃3.物料控制的要點(diǎn)有（）A.庫(kù)存管理B.物料損耗控制C.物料搬運(yùn)D.物料需求預(yù)測(cè)4.影響產(chǎn)能的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.人員技能C.工作時(shí)間D.生產(chǎn)工藝5.PMC與采購(gòu)部門的協(xié)作內(nèi)容有（）A.提供物料需求計(jì)劃B.確定采購(gòu)周期C.評(píng)估供應(yīng)商D.驗(yàn)收采購(gòu)物料6.訂單評(píng)審的內(nèi)容包括（）A.交期可行性B.物料供應(yīng)C.生產(chǎn)能力D.成本核算7.庫(kù)存管理的目標(biāo)有（）A.保證生產(chǎn)需求B.降低庫(kù)存成本C.提高資金周轉(zhuǎn)率D.減少浪費(fèi)8.控制物料成本的方法有（）A.優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格B.減少庫(kù)存積壓C.降低物料損耗D.增加安全庫(kù)存9.生產(chǎn)進(jìn)度延誤的原因可能有（）A.物料短缺B.設(shè)備故障C.人員不足D.工藝變更10.PMC常用的工具和方法有（）A.甘特圖B.看板管理C.5S管理D.魚(yú)骨圖三、判斷題（每題2分，共10題）1.PMC只需負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，不用管物料供應(yīng)。（）2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）3.庫(kù)存越多，越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（）4.采購(gòu)部門不需要與PMC溝通。（）5.訂單評(píng)審只需要銷售部門參與。（）6.產(chǎn)能是固定不變的，不受其他因素影響。（）7.物料損耗在合理范圍內(nèi)不需要控制。（）8.進(jìn)度跟蹤主要是生產(chǎn)部門的事情，與PMC無(wú)關(guān)。（）9.制定生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮設(shè)備維護(hù)時(shí)間。（）10.JIT生產(chǎn)方式能有效降低庫(kù)存。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述PMC的主要職能。答案：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行，物料需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、庫(kù)存控制，訂單評(píng)審與生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)有序，滿足訂單交付需求。2.如何做好物料控制？答案：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物料需求，合理規(guī)劃采購(gòu)與庫(kù)存，嚴(yán)格監(jiān)控物料出入庫(kù)，控制物料損耗，定期盤點(diǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低成本。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？答案：先收集訂單、庫(kù)存、產(chǎn)能等信息，再評(píng)估資源，初步制定計(jì)劃，然后與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，最后確定并下達(dá)計(jì)劃。4.庫(kù)存管理的重要性是什么？答案：保障生產(chǎn)與銷售，避免物料短缺影響生產(chǎn)；合理控制庫(kù)存能降低資金占用，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率，避免浪費(fèi)。五、討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)面臨多個(gè)緊急插單時(shí)，PMC應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？答案：首先評(píng)估插單對(duì)現(xiàn)有計(jì)劃的影響，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)能、物料。優(yōu)先安排關(guān)鍵物料采購(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)順序與人員設(shè)備，及時(shí)反饋進(jìn)度，確保滿足緊急需求同時(shí)盡量減少對(duì)正常生產(chǎn)的沖擊。2.如何提升PMC工作效率？答案：利用信息化系統(tǒng)提高數(shù)據(jù)處理速度，優(yōu)化工作流程減少繁瑣環(huán)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)提升專業(yè)技能，建立良好溝通機(jī)制，與各部門高效協(xié)作，定期總結(jié)改進(jìn)工作方法。3.談?wù)剬?duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下PMC工作的理解。答案：在供應(yīng)鏈環(huán)境中，PMC需與上下游緊密協(xié)同。不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料，還要考慮供應(yīng)商供貨能力、物流配送等。要以整體供應(yīng)鏈效率和成本最優(yōu)為目標(biāo)，保障供需平衡。4.PMC如何在降本增效方面發(fā)揮作用？答案：通過(guò)精準(zhǔn)計(jì)劃減少庫(kù)存積壓與浪費(fèi)，合理安排生產(chǎn)提高設(shè)備與人員利用率，優(yōu)化采購(gòu)降低物料成本，加強(qiáng)進(jìn)度控制避免延誤帶來(lái)的額外費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.B6.A7.C8.C9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABD2.ABCD3.ABD4.ABCD