1、第12頁共12頁2022年公司企業(yè)感恩節(jié)活動策劃方案1.活動主題：心懷感恩情。2.活動目的：為了給每一個有感恩之心的人創(chuàng)造一個感恩的機會，同時，也為了激發(fā)每一個人去感恩，從而創(chuàng)造一個充滿愛心的集體。發(fā)揚感恩之心，構建和諧集體。3.活動主辦單位：寧波恒生高科信息科技有限公司4.活動參與人員：恒生高科全體成員。5.活動地點：a.公司場地。b.KTV6.活動前準備工作：小卡片若干。紙箱一個。7活動內容：活動A部分：由人事部下發(fā)感恩卡。讓每一位員工在感恩卡上寫下自己的感恩語錄。不記名。統(tǒng)一扔在紙箱內?；顒覤部分：由公司領導或人事部帶領，在KTV內開展“心懷感恩情，“愛”要大聲說出來”活動。內容：(1)

2、人員到齊后，可以由主持人演唱一首感恩的心歌曲。會的可以進行跟唱。(這樣可以明確活動主題)。(2)在歌曲完畢后，由公司領導層從張總開始到各個部門老大發(fā)表感恩之言。(3)自由活動一段時間(可以暫時舒緩情緒)。(4)舒緩情緒后，由主持人在感恩箱內抽取感恩語錄(_張，數量可以自己拿捏)，念出感恩話語。(活動主題的回歸)。如果有人承認是自己寫的，讓他上臺發(fā)表一下自己的感恩語錄，分享感恩情懷。(5)繼續(xù)自由活動(自由活動是指小伙伴可以自己進行游戲，唱歌)8.活動結束。整理場地衛(wèi)生，整理現場，收拾材料器具。9.活動結束后的第二天，把感恩語錄收集起來，可以訂成冊，也可以粘貼在公司的展示墻上。10.活動結束后總

3、結報告。注：活動經費以及時間，人員安排還存在一些不足需要補充，純粹建議。2022年公司企業(yè)感恩節(jié)活動策劃方案（二）一、活動背景：秋去冬來，寒冷季節(jié)再一次降臨在大地之上，城市的人們穿上厚厚的冬裝，坐在暖氣室、空調間里上班、學習，而我們大山的孩子也一樣的每天去上學，但看到_月份莫凡帶會的走訪信息，孩子們還是衣不蔽體，甚至還有光著腳丫的孩子但他們依然還是堅持到學校上學，面對困難，他們有抱怨，他們只想說：我要讀書!_月_日感恩節(jié)，某公司全體員工聯手某公司，給多雨的大山中的孩子們籌集一批過冬的雨鞋，讓孩子們感受溫暖和關懷，以此鼓勵孩子們克服困難、努力學習，長大后能做個有用的人才!活動將通過現場義賣某公司

4、紀念品及某公司柜捐贈雨鞋進行，以表達某公司全體員工回饋社會，對貧困山區(qū)孩子奉獻愛心的義舉。二、活動時間：_年_月_日(感恩節(jié))(晚18：0023：00)三、活動主題：感恩的心謝謝這些可愛的孩子給了我們一個表達愛的機會!為貧困山區(qū)孩子籌集過冬雨靴(本次活動不收集其他物品)四、活動目的：1、借此次活動機會，某公司將對公司員工進行一次意義的教育、思想的洗禮，豐富公司企業(yè)文化，能鼓勵員工積極進取，創(chuàng)造更多的社會效益，體現公司和員工的社會價值和自身價值，同時為貧困山區(qū)的孩子帶去一份溫暖，帶去一份愛心。2、呼喚愛，延續(xù)愛，傳播愛!五、活動內容：1、義賣：時間：_月_日當天公司_樓大廳設立義賣區(qū)(義賣麥田紀

5、念品白色T恤)18：0021：30由某公司派_名志愿者負責義賣，統(tǒng)一穿麥田T恤、帽子，公司營銷部協(xié)助維持現場秩序。(義賣區(qū)放置由某公司提供的宣傳圖片及公司制作的感恩節(jié)活動海報)群體：針對來店消費顧客;義賣某公司紀念品：麥田白色T恤(夏裝)：_元/件針對購買麥田愛心物品的顧客，某公司將贈送_小時歡唱券_張。注：本次活動義賣所得款項，除成本每件_元，利潤將全部做為本次活動購買雨靴不得他用。2、現場捐贈：時間及地點：_月_日20：0021：00一樓大廳方式：公司內部員工募捐，最后由公司領導統(tǒng)一將前期義賣品售賣所得一起交給某公司負責人或某公司財務部。注：某公司募捐的款項將統(tǒng)一換購成_后交給某公司，某公

6、司在活動現場不得收取現金捐贈。同時，某公司對員工進行募捐，將在員工自主自愿的情況下進行，不得強迫員工捐贈，不得規(guī)定員工捐贈數目;_塊錢，_塊錢是愛心，一塊錢也是愛心，每個人情況不同，盡力而為、量力而行;否則某公司將不會接受捐助或終止活動的合作。六、活動宣傳：1、媒體跟蹤：某公司電視_臺生活頻道將對活動現場進行報道，呼吁更多愛心人士能加入到麥田計劃的公益行列中來，給孩子們獻一份愛心。2、現場布置：A、公司一樓觀光電梯，打出星空錢柜攜手麥田計劃，“感恩節(jié)”一起奉獻“感恩的心”B、針對公司會員：發(fā)放短信通知此次活動(某公司負責)C、針對某公司及QQ群：公布活動D、四樓大廳，現場義賣區(qū)：放置某公司宣傳

7、圖片(_張左右)，同時電視里滾動播出某孩子圖片，播放系列公益歌曲背景(聲音適中)E、一樓LED及包廂電視屏、打出感恩節(jié)主題的字幕，大廳公播換上感恩節(jié)主題。F、捐贈儀式當天，義賣區(qū)拉捐贈橫幅。七、活動配合：1、活動當天晚上，大廳公播播放歌曲感恩的心等歌曲(歌曲可由某公司提供)2、捐贈儀式上，公司員工進行現場捐贈。八、后期：1、在某公司壇發(fā)布活動活動帖子和活動記錄帖子，原始照片發(fā)豬八戒一份。(某公司大白菜負責)2、在某公司本地免費論壇發(fā)本次活動帖子。(某公司endman負責)3、活動使用的某公司圖片拉回，可在第_天拉。(某公司后勤負責。)九、某公司活動注意事項：1、參加此次活動人數不能太多，控制在

8、_人之內，以正式志愿者為主，按論壇跟帖報名先后安排。主要分兩塊：A、義賣紀念品B、圖片講解2、某公司志愿者必須同意穿志愿者服裝和帽子，各人必堅守崗位，不得在現場抽煙或其他不雅舉動，保持某公司志愿這形象，特別注意現場衛(wèi)生。3、參加活動志愿者來往車費等其他開支自負，圖片運輸可以向財務報銷。4、現場不得大聲喧嘩和到處穿走，避免影響錢柜公司正常營業(yè)。5、現場紀律和活動負責人：天明了。6、某公司友可跟帖提出建議和意見。7、請到的成員一定要簽到，請正式志愿者一定要戴上工作牌，如果人多的話請注意秩序，感謝每一位麥的付出和支持，謝謝!公司企業(yè)感恩節(jié)活動策劃一、活動目的感恩是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，它凝聚著愛

9、、責任、奉獻等意義，不僅具有強大的精神影響力和行為塑造力，更是推動一切事物和諧化的力量。一個能永葆青春的企業(yè)需要我們有顆感恩的心，學會感恩，做一個懂得感恩的人。通過深入開展感恩教育系列活動，構建和諧企業(yè)，讓企業(yè)員工學會感恩，形成共同的價值觀。讓企業(yè)愿景不僅僅是企業(yè)領導的愿景，而且成為企業(yè)員工的共同愿景，不僅要依靠領導描述、開展溝通、教育培訓、有關部門配合工作，還要求員工進行自我修煉，自我超越，改變思維模式，對公司要學會感恩，對做事要學會盡心，對自己要學會克制，實現公司和個人的“雙贏”。二、活動主題構建和諧企業(yè)提升職業(yè)素質企業(yè)感恩專場演講帶著感恩的心工作主題演講感恩素質訓練營企業(yè)感恩特訓營三、主

10、要內容感恩教育是道德品質教育的一個重要組成部分，開展感恩教育，側重下列幾個方面：1、感恩父母，感謝父母的養(yǎng)育之恩，孝敬父母、尊敬長輩;2、感恩社會，構建和諧社會，增強社會責任意識;3、感恩企業(yè)，把每個員工的責任匯聚為整個團隊的價值，增強企業(yè)團隊精神;4、感恩員工，懂得珍惜在一起工作的同事，互敬友愛，為同事和科室提供力所能及的幫助;5、感恩客戶，讓每一位客戶成為我們持久合作伙伴，為客戶創(chuàng)造更多價值;四、演講活動具體安排(一)準備階段1、在企業(yè)發(fā)出“懂得感恩，學會感恩”的倡議，開展“感恩父母感恩企業(yè)感恩客戶感恩社會”簽字活動2、邀請專家講師到企業(yè)展開以感恩為主題的專題演講，促進和諧，增強企業(yè)感恩意

11、識;3、貴單位邀請帶著感恩的心工作演講小組老師到貴單位開展主題演講。4、公司領導需全程參與，相關課程內容可以在老師到達貴單位后再進行溝通補充;培訓結束公司領導和老師可以進一步溝通，以便加強學習效果和更好的服務;5、為達到最佳培訓效果，聽課人數在_人_人之間;6、請準備好：白板(最小1.5M_1M)、兩支白板筆(黑紅兩種顏色)、投影儀和音響、麥克風等;7、貴單位負責老師及助理來回差旅費及食宿，到當地需派專車接送講師到達培訓地點;8、在收到確認函后，核對無誤，三日內需將課酬以轉賬或者現金方式支付。匯款后即確認雙方之培訓課程，貴單位及我公司對本課程時間給予保證;9、制作歡迎橫幅：(紅底白字或紅底黃字

12、)(注：條幅能體現企業(yè)的精神)(二)全面實施階段1、演講后寫總結，匯總后再學習;2、每周推出先進感恩事跡報告，讓每一位員工創(chuàng)造和諧工作環(huán)境五、活動時間：2022年公司企業(yè)感恩節(jié)活動策劃方案（三）進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造

13、培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現代化能源企業(yè)，實現跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據國資委_推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見，和集團公司_年工作會議精神，結合公司實際，現制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為

14、文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進落實，提煉和倡導“_作風”。提升物質文化，主要是制定公司物質文化建設標準分冊(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整

15、體形象。二、指導思想堅持以_和_為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企

16、業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現國有資產保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞_，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載

17、體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企

18、業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層