1、第 頁企業(yè)班組工作總結(jié)一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力。 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財寶。 我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以 “科學(xué)發(fā)展觀”思想來諦視自己的工作看法，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項

2、工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一樣，堅決不移，樹立一心一意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 接著發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識各生產(chǎn)課的各項工作。常

3、常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。 俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，主動參與，與員工同甘共苦。 三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源

4、泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出救濟之手，讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝合力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓

5、大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的帶頭作用 車間班組長的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)實行的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹

6、立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求： 1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。 2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。 4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。 5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護

7、自身的平安健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20 xx年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了平安生產(chǎn)。 企業(yè)班組工作總結(jié)2 20 xx年，X班在班組建設(shè)工作中，以班組管理工作重點為指導(dǎo)，根據(jù)我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推動的思路，落實班組基礎(chǔ)管理。不斷促進班組的自主管理實力和創(chuàng)新實力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組20 xx年的工作總結(jié)如下： 一、強化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成果突出 20 xx年初，班組在總結(jié)去年閱歷的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班

8、長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、平安教化、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細(xì)心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組實行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增加員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培育員工坦誠友好團結(jié)的工作看法和工作作風(fēng);為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組x月份在X區(qū)公路旁建立了班組園地牌，變更了以

9、往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象。 二、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面 重視平安教化，強化平安生產(chǎn)意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置x月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據(jù)先進班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進行x次平安學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔(dān)心全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的平安。 另外，班組每月還進行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路途、方針、政策以及我廠“X”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細(xì)措施，加強班員職業(yè)道德教

10、化，貫徹“X”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。 三、工作中的不足與今后的努力方向 20 xx年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。

11、企業(yè)班組工作總結(jié)3 X年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作績效，因此，在X年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安

12、例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了X年的平安生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好限制。 四、現(xiàn)場管理得到改善 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行， 宣揚貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約

13、了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 企業(yè)班組工作總結(jié)4 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把平安文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，主動貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)限制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。 1，加強學(xué)習(xí)。提高員工素養(yǎng)。 化工丁班加強

14、各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。不斷提高人員綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新實力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司平安管理文件提高員工自我防范。自我愛護意識。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)則。并結(jié)合，百日平安無事故活動真正達到平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定平安文明生產(chǎn)責(zé)任書明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)悟管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平常和節(jié)假日一個樣。3。協(xié)助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后

15、會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。 一，抓結(jié)合，找準(zhǔn)切入點。 傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培育一專多能手。理論與實踐結(jié)合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。 比照標(biāo)準(zhǔn)。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。上半年的一次突然停電過程中，第一剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況。其次，各崗位根據(jù)應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無奢侈，無外排。消退了一起嚴(yán)

16、峻的污染事故發(fā)生。 二，建立班組常態(tài)機制。 搭建職工溝通，溝通。展示才華的平臺。主動開展勞動競賽和技術(shù)比武。 1、練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。駕馭學(xué)習(xí)狀況。當(dāng)面點平，獎罰分明。 2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)整流程。磷酸。硫酸流量調(diào)整。一二次水流量調(diào)整。設(shè)備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提高實踐操作實力。消退平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。 3、

17、 主動開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)運用。削減洗滌塔一次水運用量。提高洗滌實力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)運用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。 4、加強班組作風(fēng)建設(shè)。親密協(xié)作。 化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的 連接要做到有續(xù)緊密。必需讓內(nèi)閣人員熟識本崗位的工藝流程 及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。同心同德。指標(biāo)穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司

18、空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo)。人人肩上有擔(dān)子。變壓力為動力。發(fā)揚大張旗鼓。不怕疲憊的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責(zé)。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包平安。達到優(yōu)質(zhì)。高效。平安完成工作任務(wù)。 通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標(biāo)競賽中取得好成果，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標(biāo)限制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了珍貴的閱歷財寶。 5、持續(xù)改進?？偨Y(jié)提高。 企業(yè)班組工作總結(jié)5 時間荏苒，XX年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包

19、裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工同心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率101%，日常檢修工作完成率101%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。 硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名， 歲以下青年名，青工比例占 %，其中具有本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 名，高級技工 人，技師 人。整個班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充溢朝氣和青春活力! 在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作： 一、平安方面 我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報，始終堅持“平安第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安

20、生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。 XX年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下， 班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。 二、生產(chǎn)方面

21、巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。 日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高

22、達50滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。 技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、

23、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。 三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面 我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班

24、組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。 四、班組活動方面 我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第

25、三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。 五、將來展望方面 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。 企業(yè)班組工作總結(jié)6 開展班組平安建設(shè)工作以來，堅持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強班組平安建設(shè)力度，有力地推動了公司

26、的平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。詳細(xì)做了以下工作： 一、完善制度，加強考核，促進班組建設(shè)發(fā)展 在班組平安建設(shè)上，依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定了關(guān)于加強班組平安建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組平安建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分給予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時，為構(gòu)建分工明確，相互協(xié)作，操作規(guī)范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組平安建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會組織牽頭，紀(jì)委、人力、平安、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參加的班組平安建設(shè)考核小組，實行分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)考核內(nèi)

27、容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對各基層班組進行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考核小組的工作匯報，剛好探討活動中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方協(xié)作，全員參加”的創(chuàng)建工作格局。使廣闊干部職工認(rèn)清了重點和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進了創(chuàng)建活動的規(guī)范化、科學(xué)化運行。 二、健全班組，改善環(huán)境，促進班組建設(shè)發(fā)展 班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等很多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位快速行動，主動完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金驚慌的狀況下為各基層單位配備了桌椅凳子、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、

28、規(guī)章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開、平安操作流程等管理牌板，還配置了圖書柜、學(xué)習(xí)資料、報夾報刊和一些消遣設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、溝通、消遣供應(yīng)了平臺和場所，為職工學(xué)習(xí)消遣創(chuàng)建了有利的條件。為使班組平安建設(shè)活動落到實處，公司工會主動動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，閱歷溝通會，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣揚做好班組平安建設(shè)的重要意義及班組平安建設(shè)在礦井平安發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面賜予重點支持。同時，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參與的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對詳細(xì)活動的開展進行指導(dǎo)和督查。 三、現(xiàn)場指導(dǎo)，召開會議，促進班組建設(shè)發(fā)展 在班組平安建設(shè)中，把

29、班組長的培育作為夯實班組平安建設(shè)的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，主動激勵那些帶領(lǐng)職工勇于進取，開拓創(chuàng)新的同志參加競聘班組長職位，保證了班組長整體素養(yǎng)水平，做到了公開、透亮，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建設(shè)辦公室人員參與了會議，進行了指導(dǎo)，該隊嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認(rèn)可。 為了推動班組建設(shè)工作的深化發(fā)展，公司于XX年8月召開了班組建設(shè)推動會。集團公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會議現(xiàn)場，參與會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、工會主席、班組長等共計119人。基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成果，并表明白爭創(chuàng)

30、一流班組的決心。會后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會，仔細(xì)傳達學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推動會精神，班組長相互溝通了班組管理工作閱歷，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性看法，以此推動班組建設(shè)的深化發(fā)展和達標(biāo)升級。 通過班組平安建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增加了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的實力和素養(yǎng)。創(chuàng)新了平安生產(chǎn)模式，加快促進了由閱歷管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強化了現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理。奠定了公司平安生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，夯實了班組建設(shè)新局面，推動了企業(yè)平安生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。 在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了肯定的成果

31、，但是也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有肯定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊相識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清楚，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣揚形式，不同的管理方法，力推班組平安建設(shè)的制度落實，力爭打造成集團公司一流的班組平安建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展供應(yīng)有力保障。 企業(yè)班組工作總結(jié)7 今年上半年，動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)主動開展各項工作，結(jié)合實際切實

32、有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實工作，穩(wěn)固原有“五型”班組平安生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素養(yǎng)建設(shè)和平安管理工作，為車間下半年工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 一、切實抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實工作 今年上半年，動力車間工會進一步明確目標(biāo)，根據(jù)公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求，從班組的實際狀況動身，確定創(chuàng)建活動的重點班組，該班組主動查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教，制定整改措施，逐項落實，切實提高班組創(chuàng)建水平。 同時，在各班組間開展多種形式的溝通活動，對班組建設(shè)方面具有肯定的導(dǎo)向和推動作用。目前，動力車間80%的班組達到“五型”

33、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 二、加強平安管理 提高平安素養(yǎng) 為扎實開展平安生產(chǎn)，今年上半年起先，動力車間主動參加公司“平安文化執(zhí)行年”活動，組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、實行公司各項規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的平安巡察活動。 有效地限制了事故的發(fā)生，強化了平安監(jiān)督，同時也進一步提高了員工的平安素養(yǎng)。 三、主動開展各類競賽活動 圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實公司工會工作思路，動力車間主動開展各項勞動競賽活動和合理化建議。 結(jié)合公司要求，主動開展“五賽一?！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和平安生產(chǎn)學(xué)問競賽，進一步提高員工的平安責(zé)隨意識，規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況，開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降

34、本”合理化建議活動，全車間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。 四、進一步加強班組民主管理 為進一步加強班組基層民主建設(shè)，動力車間仔細(xì)根據(jù)大港石化公司民主管理工作手冊有關(guān)規(guī)定，明確責(zé)任，規(guī)范運作，加強民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé)，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權(quán)益，深化開展各項民主活動，切實做好班組民主管理工作，不斷調(diào)動廣闊員工參加班組管理的主動性。 企業(yè)班組工作總結(jié)8 作為XX企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負(fù)責(zé)，在20 xx年，我們始終堅持“平安第一、

35、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護實力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。 一、高度重視新員工的平安教化 由于新員工剛到廠里，往往在對于平安的相識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失

36、，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的平安員進行培訓(xùn)，同時平安員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識 員工具備較強的平安意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因

37、素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人駕馭。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會、平安板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 三、主動開展班組平安活動 1、對不同崗位所涉及的專項平安學(xué)問培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行常常性培訓(xùn)教化。班組每個季度組織一次平安消防演練，發(fā)動全員主動參加，提高應(yīng)對突發(fā)事故的實力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)

38、技能。 2、主動開展平安生產(chǎn)月活動。 3、在這一年里，我們主動響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的平安活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責(zé)任、提相識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大探討活動，創(chuàng)建“平安先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動學(xué)問競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深化的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責(zé)任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)平安。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長和平安員組織大

39、家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行執(zhí)行落實，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、學(xué)習(xí)我廠14、2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的14、2事務(wù)，我們的影響極其深刻，我們進行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。 6、根據(jù)科室的要求，主動打算各種臺賬，組織三班全員參加，主動創(chuàng)建平安先進型班組。 7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我

40、們的日常管理更上一個新的臺階。 四、抓好班組現(xiàn)場管理工作 班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，我們將每一個崗位都進行了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患剛好報告，剛好處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時剛好佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)覺問題剛好訂正，預(yù)先將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。 做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進行標(biāo)記、報告領(lǐng)導(dǎo)，并

41、做好相應(yīng)的記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導(dǎo)生產(chǎn)、平安。 嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具體的班組平安考核細(xì)則。如平安教化，平安檢查，防護裝置，防護用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。 明確每個員工詳

42、細(xì)的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運行程序、時間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系，使每個員工清楚地知道自己的崗位職責(zé)，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé)。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴(yán)峻的問題，也很簡單產(chǎn)生平安隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細(xì)地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行嘉獎，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲處，一切根據(jù)班組制度進行，否則就會使班組組織紀(jì)律松散，對自己的管理非常不利，很簡單產(chǎn)生平安隱患。 平安工作是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔(dān)心全因素又會不斷地產(chǎn)生，XX即將過去，今后的工作中三班全體班員將齊心共

43、管，共同努力，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。 企業(yè)班組工作總結(jié)9 20 xx年，XX公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動要求，全面落實“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組平安管理水平，努力提高班組基礎(chǔ)管理實力，深化踐行企業(yè)核心價值。根據(jù)集團公司星級發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實行江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7S”和精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化，努力實現(xiàn)保障平安、設(shè)備健康、削減奢侈、確保質(zhì)量、提高素養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo)，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面。公司班組建設(shè)各項工作取得新成效。 一、年度“五型”

44、班組考評狀況 11月底，XX公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組狀況進行了自評申報，公司比照班組建設(shè)管理方法以及全年職能部室考核評價狀況，對10個部門69個班組考評狀況進行了審核。舉薦電氣繼電愛護班和燃料機修一班為集團公司標(biāo)桿班組侯選，舉薦電氣繼電愛護班班長經(jīng)文駒為集團公司優(yōu)秀班長侯選。 二、班組建設(shè)工作的主要做法 今年來，XX公司堅持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭實力的重要工作，高度重視班組各項建設(shè)，加強以“五型”精益為主題的班組管理學(xué)問的推廣與運用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善體系，強化措施，扎實推動，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)平安管理，探究打造具有揚電特色的班組建設(shè)新模式、新品牌，收到較好效果。 （一）全面深

45、化精益管理，夯實班組基礎(chǔ)管理。20 xx年，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)須要，公司將班組建設(shè)作為一項重要課題，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機制創(chuàng)新、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路。 一是結(jié)合公司燃機雙投和外部檢修的須要，進一步加強班組建設(shè)督導(dǎo)工作。從時效上變班組建設(shè)（季度）簡報為班組建設(shè)月報，通過班組管理狀況的剛好發(fā)布，提高班組管理的效率，使班組職能管理精益化。 二是結(jié)合分工會班組管理和小家建設(shè)的作用，進一步加強班組建設(shè)指導(dǎo)工作。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管、分工會主席督導(dǎo)和行政考評的管理模式，增加了分工會督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理，促進班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化。 三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，

46、全面深化班組“目視化”管理。主動依據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機，抓住班組硬件更新升級時機，以燃料生產(chǎn)部為試點，在班組推行“三化”管理，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中，可見、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，今冬明春，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行，行視合一”的目標(biāo)。 （二）堅持班組管理閉環(huán)，強化職能到位。依據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司、部門、班組三級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù)、月度檢查、專項工作等工作中，堅持各級人員職能到位，增加管理覆蓋面以及深度與力度。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證平安生產(chǎn)、提升發(fā)電效益的

47、同時，主動推動落實，從班組設(shè)置調(diào)整到詳細(xì)工作對接，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到。 一是強抓動態(tài)管理。加強完善班組日常管理考核，以月度檢查通報為支點，通過生產(chǎn)例會、工會月度例會、政工例會以及考核簡報等渠道，剛好反映班組管理的問題和落實整改，推動班組動態(tài)管理。全年共編發(fā)考評類班組建設(shè)月報10期、平安考核簡報11期、生產(chǎn)管理考核通報5期，指導(dǎo)類7S管理工作簡報4期，充分發(fā)揮專項管理優(yōu)勢，強化合力作用，促進班組常態(tài)管理與年度考評有機統(tǒng)一。 二是突出三級職責(zé)發(fā)揮。規(guī)范職能部室、二級部門及班組職責(zé)與管理流程，強化各部門專業(yè)工作的布置與自查，推動專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題，剛好分析落實，班

48、組行為得到進一步規(guī)范。 三是發(fā)揮“三位一體”作用。工會牽頭，以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗示范崗”、“五小”活動等為載體，緊扣平安、效益兩大核心；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將日常工作閉環(huán)狀況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建狀況動態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題，強化基礎(chǔ)，推動“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實了企業(yè)管理基礎(chǔ)，助推了企業(yè)管理水平進步。 （三）豐富班組評價形式，提升創(chuàng)建效果。 一是嚴(yán)格班組等級評定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合集團公司班組建設(shè)指導(dǎo)看法及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，具體分解公司督辦事項、7S整改通知單、專項績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實際問題剛好發(fā)布，班組工作的時效性得到加強，班

49、組管理意識、執(zhí)行效果得到提升。 二是主動開展QC小組活動。緊密結(jié)合公司中心工作，圍繞平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、提升績效、改善服務(wù)等方面主動開展活動。運行部化學(xué)試驗班QC小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，運行部化學(xué)試驗班和熱控限制二班QC小組的2個成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎、最佳發(fā)布獎和二等獎，運行部330MW運行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號。20 xx年，公司注冊的QC小組69個，參加互動人數(shù)450人。9月份，開展了全國全面質(zhì)量管理學(xué)問競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動，中層干部、管理人員、一線員工共有300多人參與，進一步普

50、及和強化了廣闊員工的全面質(zhì)量管理意識。 三是突出績效在評級中的作用。像燃機運行三班人員值班時剛好發(fā)覺#1燃機調(diào)壓站ESD閥前及關(guān)斷閥前自然氣壓力下降，馬上匯報、解AGC，快速減負(fù)荷至350MW，并聯(lián)系江都分輸站，避開了一次燃機非停事故的發(fā)生。全年類似有12個班組因為發(fā)覺設(shè)備隱患獲得公司嘉獎并得到”五型“精益班組考評加分，激發(fā)了運行、檢修一線班組創(chuàng)建主動性。 四是深化班組精益管理工作。將精益化管理與班組建設(shè)專項工作有機結(jié)合，形成了班組考評機制促進精益化管理落地生根，主動開展班組精益化范例評比工作，一共評比出包括平安類、檢修類、運行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇。通過設(shè)置新的機制，明確參加集

51、團公司各級“五型”班組評定的班組必需至少完成一個（平安精益化管理、檢修精益化管理和運行精益化）范例的提煉，促進班組精益化管理閱歷的自我總結(jié)、自我提煉；并通過職能部門點評，對比集團公司精益化管理成果，發(fā)覺自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級。 （四）以人為本，加強班組長隊伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，從溝通技巧駕馭、團隊建設(shè)與員工激勵、班組精益化管理以及現(xiàn)場平安設(shè)備管理5個方面對檢修、運行60余名班組進步行培訓(xùn)。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機構(gòu)老師作專題講座，理論學(xué)問與大量實例結(jié)合，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新。以開放互動式模式綻開，加之以筆記優(yōu)勝評比環(huán)節(jié)，克服了以往“大會堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面。聽課

52、筆記評比環(huán)節(jié)，激勵班組長在學(xué)習(xí)的過程中，主動思索、主動參加，避開了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端。 與此同時，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡，個別部門和個別班組仍有相識不到位，重視程度不夠，考評不夠仔細(xì)的現(xiàn)象；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位，短暫不能滿意新時期班組現(xiàn)代化管理要求。 三、今后班組建設(shè)重點工作 20 xx年，XX公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進班組建設(shè)水平不斷提升。 一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升。 二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機，推動班組三個目

53、視化管理。 三是細(xì)心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動溝通，尤其是到先進的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。 企業(yè)班組工作總結(jié)10 20 xx年以來，我班仔細(xì)實行公司、礦黨政的選擇企圖。仔細(xì)實行集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作狀況做以下總結(jié)： 一、加強經(jīng)管，寬明紀(jì)律，平安花費 “平安為天”、“平安大于十足”、“平安是職工的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中經(jīng)常在反應(yīng)。在平凡義務(wù)中，我時刻牢牢繃緊平安那根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位平安操作規(guī)程，寬格遵守停崗位制度;開營支車間做好風(fēng)

54、險品的平安花費義務(wù);加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽狀況;仔細(xì)實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。 二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排義務(wù)新請求 在平凡義務(wù)中，我們特殊很是重視職工的節(jié)能減排思維熟識的教化義務(wù)。利用班前后會、周兩周五學(xué)習(xí)會等，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會、車間文件精神，學(xué)習(xí)實踐學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作身手，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手。剛好結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了花費責(zé)任。 三、弄好班組X主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢 在我們班組，X主經(jīng)管是始終以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的支配，還是先進職工的評比，我們部分遵照公司、

55、車間的請求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等實行，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的劣越氛圍。 四、仔細(xì)總結(jié)不足，提高義務(wù)責(zé)任心 加強自我建煉，提高自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我始終堅持的義務(wù)方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些沒有確定的威逼成分。 今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)平安責(zé)任事變。而在平安責(zé)任事變中，做為帶班的我確是此次事變的干脆操作者。在詳細(xì)的義務(wù)中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操

56、作中，不但要時候在思維上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。 在今后的義務(wù)中，我肯定自動插手平安學(xué)習(xí)，勤懇提高自己素養(yǎng)，下標(biāo)準(zhǔn)，寬請求，提高自己的平安，為班組成員樹立一個平安的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀(jì)律寬明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念滲透去職工的平凡義務(wù)中，以平安文化勾引職工思維，尺度職工動作。 明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù)，確保平安花費，為公司集團義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻。 企業(yè)班組工作總結(jié)11 在帶領(lǐng)和全部同志的關(guān)懷、救助、贊成下，緊緊環(huán)繞中間工作，富有闡揚崗?fù)け灸軝C能，連續(xù)改革工作方法，進步工作效果，以“聽從帶領(lǐng)、聯(lián)

57、合同志、當(dāng)真進修、結(jié)壯工作”為標(biāo)準(zhǔn)，始終堅決高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地結(jié)束了各項工作任務(wù)。 1、一年來的工作表現(xiàn) （一），確保貨品的安定，四川汶川地動為了保險救災(zāi)物質(zhì)順當(dāng)?shù)倪\到四川成都，我們班組保險物質(zhì)作安定有序的遠(yuǎn)到目標(biāo)地。嚴(yán)厲的查抄物質(zhì)的中是不是混合著制止運輸?shù)呢浧?，確保航空運輸安定。奧運期間我們班組個個都進步警戒，防備一切制止運輸?shù)呢浧飞巷w機。在那段時候?qū)嵲谑呛苄量啵量鄽w辛苦，可是我們覺得我們的幸苦換來的是公司的安定和人民的生命安定，我覺得我們的辛苦是值得的。 （二）強化形象，進步本身本質(zhì)。為做好班組工作，我堅決嚴(yán)厲要求班組，珍視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合班組的工作量不大

58、，工作時候長“無規(guī)律”，是以，我精確相識本身的工作和代價，精確處理苦與樂，得與失、個人特長和集體特長的干系，堅決甘于奉獻、誠篤敬業(yè)，二是熬煉交易講進步。 （三）嚴(yán)于律已，連續(xù)加強風(fēng)格構(gòu)筑。一年來班組對本身嚴(yán)厲要求，始終把耐得平凡、舍得付出、寧靜無聞作為本身的標(biāo)準(zhǔn)，始終把風(fēng)格構(gòu)筑的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、結(jié)壯、求實腳結(jié)壯地埋頭苦干上。在工作中，以軌制、規(guī)律典范班組的一切言行，嚴(yán)厲聽從公司各項規(guī)章軌制，尊敬帶領(lǐng)，聯(lián)合同志，虛心謹(jǐn)慎，自動接納來自各方面的定見，連續(xù)改革工作；堅決做到慶幸于公司形象的事不做，慶幸于公司形象的話不說，自動愛護公司的精良形象。 （四）強化技巧，做好辦事工作。工作中，我珍視把握根

59、本，竭力進步辦事程度。班組人手少，工作量大，這就必要科室?guī)ьI(lǐng)人員調(diào)理。在這一年里，遇到各種活動和集會，我都自動互助做好工作，與帶領(lǐng)心往一處想，勁往一處使，不管帳較干許多，干得少，只盼望把工作美滿結(jié)束。 2、工作中的不敷與今后的竭力方向 一年來的工作當(dāng)然獲得了必定的成果，但也存在一些不敷，驚慌是思維解放程度還不敷，進修、辦事上還不敷，和有閱歷的同事比較另有必定差距，盼望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較充裕，工作本事比較強的我也盼望更要進一步技巧，如許你最我趕工作起來才有意義呀！，在今后工作中，班構(gòu)成當(dāng)真員必定當(dāng)真總結(jié)閱歷，克服不敷，竭力把工作做得更好。 發(fā)揚吃苦刻苦精神。面對貨量大、客戶多，任務(wù)

60、重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，自動謀事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，自動適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在沉重的工作中考驗意志，增加才華。 企業(yè)班組工作總結(jié)12 班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點，假如個企業(yè)比作人體，班組就象人體的細(xì)胞；假如將一個企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設(shè)則是提高企業(yè)整體水平、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要前提。我廠是一個六十年頭初期投產(chǎn)的老廠，設(shè)計總裝機容量僅僅3、52萬千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個，服務(wù)班組1個，長期以耒我廠感覺到班組建設(shè)是整個企業(yè)各項工作的基組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)各項工作的開展。因而，遵照江西分公司班組建設(shè)導(dǎo)則