1、1Z202030成本控制一、單項(xiàng)選擇題1、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計(jì)量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制2、下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料用量的因素是（）。A、材料的采購保管B、材料領(lǐng)用的指標(biāo)C、材料的市場價(jià)格D、材料運(yùn)輸中的合理損耗3、關(guān)于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核B、管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)C、管理程序文件應(yīng)確定每個崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查

2、，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查4、下列成本管理的職責(zé)中，屬于成本會計(jì)崗位的是（）。A、每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告B、制定采用新技術(shù)降低成本的措施C、編制月材料盤點(diǎn)表D、開具限額領(lǐng)料單5、某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用為5萬元。根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（VAC）是（）元。A、2500B、2000C、2500D、20006、關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，不正確的是（）。A、表格法一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點(diǎn)C、表格法反映的信息量大

3、D、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)7、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為（）萬元。A、20B、-22C、25D、-308、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。A、效率高，進(jìn)度較慢B、效率較低，進(jìn)度較快C、抽出部分人員，放慢進(jìn)度D、增加人員投入，加快速度9、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中表示t時(shí)刻的

4、（）。A、施工成本節(jié)約值B、施工成本增加值C、施工進(jìn)度滯后量D、施工進(jìn)度提前量10、某工程5月份擬完工程計(jì)劃施工成本70萬元，已完工程計(jì)劃施工成本75萬元，已完工程實(shí)際施工成本73萬元，該工程5月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（）。A、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D、成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元11、某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元12、

5、某混凝土工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-6013、某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2。月末核定實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2。則該分項(xiàng)工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是（）元。A、48000B、42000C、56000D、64000二、多項(xiàng)選擇題1、進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的有（）。A、用工數(shù)量B、用工定額C、用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)D、人工單價(jià)E、人工價(jià)格指數(shù)2、下列有關(guān)施工成本過程控制方法的表述正確的有（）。A

6、、人工費(fèi)的影響因素包括生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)B、材料費(fèi)控制可按照“量價(jià)分離”原則進(jìn)行C、控制人工費(fèi)的方法不包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額”D、材料用量的控制方法包括包干控制E、施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定3、成本控制過程中，關(guān)于費(fèi)用控制的描述正確的有（）。A、人工費(fèi)控制實(shí)行“量價(jià)分離”B、鋼釘、鋼絲等材料應(yīng)按定額控制C、機(jī)械管理中，嚴(yán)格按照油料消耗定額控制油料消耗屬于臺班數(shù)量控制D、加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配機(jī)械，是控制臺班數(shù)量的措施E、人工費(fèi)受生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)影響4、關(guān)于成本控制程序的說法，錯誤的有（）。A、管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C、管

7、理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中相互制約E、成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證5、關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法，正確的有（）。A、橫道圖法形象、直觀，一目了然B、表格法反映的信息量大C、曲線法中的VAC表示預(yù)測的項(xiàng)目完成估算D、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)E、曲線法能夠直接用于定量分析6、下列對偏差的描述正確的有（）。A、費(fèi)用偏差是施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差B、費(fèi)用偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支C、進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D、進(jìn)度偏差可表示為已完工程實(shí)際時(shí)間與已完工程計(jì)劃時(shí)間的差E、進(jìn)度偏差為正表

8、示工期提前，為負(fù)表示工期拖延7、某分項(xiàng)工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），則該工程（）。A、費(fèi)用節(jié)余B、進(jìn)度提前C、費(fèi)用超支D、進(jìn)度延誤E、費(fèi)用績效指數(shù)大于1答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是成本的過程控制方法。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&li

9、stID=16&QNo=11191829 t _blank 【答疑編號11191829,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是施工成本的過程控制方法。選項(xiàng)A、C、D都是針對材料價(jià)格的影響，只有選項(xiàng)B是針對材料量的影響。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191833 t _blank 【答疑編號11191833,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量

10、要求等。要把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192081 t _blank 【答疑編號11192081,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。成本會計(jì)的職責(zé)包括：（1）編制月度成本計(jì)劃。（2）進(jìn)行成本核算，編制月度成本核算表。（3）每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=

11、11192097 t _blank 【答疑編號11192097,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。項(xiàng)目完工的工程量為1000，第6天檢查時(shí)實(shí)際完成800，實(shí)際費(fèi)用為5萬元，則實(shí)際費(fèi)用單價(jià)5000080062.5元/，那么項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差VAC已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用100060100062.52500（元）。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192125 t _blank 【答疑編號11192125,點(diǎn)擊提問】6、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是偏差分析

12、的表達(dá)方法。選項(xiàng)A錯誤，正確的說法是“橫道圖法一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用”。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192130 t _blank 【答疑編號11192130,點(diǎn)擊提問】7、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=（100010003）-（1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000）=-250000元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=1119

13、2164 t _blank 【答疑編號11192164,點(diǎn)擊提問】8、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是贏得值。圖示中BCWPACWPBCWS，SV0，CV0，表示效率較高，進(jìn)度快，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192165 t _blank 【答疑編號11192165,點(diǎn)擊提問】9、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是贏得值（掙值）法。根據(jù)“進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本”可知，進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示工期拖延，因此，圖中表示t時(shí)刻的施工進(jìn)度滯后量

14、。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192168 t _blank 【答疑編號11192168,點(diǎn)擊提問】10、【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是贏得值（掙值）法。費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用=（7573）萬元=2萬元，節(jié)約2萬元；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=（7570）萬元=5萬元，進(jìn)度提前5萬元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192175 t _blank 【答疑編號111921

15、75,點(diǎn)擊提問】11、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是贏得值（掙值）法。進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=250015300015=-7500元，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度7500元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192178 t _blank 【答疑編號11192178,點(diǎn)擊提問】12、【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是贏得法。SV=1000（23004+25002+12501）-（25004+26002+12002）=-2150000元，即-215萬

16、元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192187 t _blank 【答疑編號11192187,點(diǎn)擊提問】13、【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是贏得值法。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價(jià)=280015=42000元。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192193 t _blank 【答疑編號11192193,點(diǎn)擊提問】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】 AD【答案解析】 本題考查的是成本的過程控制方法。人工費(fèi)的控制

17、實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191827 t _blank 【答疑編號11191827,點(diǎn)擊提問】2、【正確答案】 ABDE【答案解析】 本題考查的是成本控制的方法。選項(xiàng)C錯誤，控制人工費(fèi)的方法應(yīng)包括“制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額”等內(nèi)容。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191839 t _blank 【答疑編號11191

18、839,點(diǎn)擊提問】3、【正確答案】 ADE【答案解析】 本題考查的是成本控制的方法。選項(xiàng)B錯誤，鋼釘、鋼絲等零星材料應(yīng)按包干控制；選項(xiàng)C錯誤，嚴(yán)格按照油料消耗定額控制油料消耗屬于臺班單價(jià)控制。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11191842 t _blank 【答疑編號11191842,點(diǎn)擊提問】4、【正確答案】 ABCE【答案解析】 本題考查的是成本控制的程序。選項(xiàng)A、B錯誤，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過

19、程控制的重點(diǎn)，兩個程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C錯誤，管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容。選項(xiàng)E，成本管理體系的建立，是自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織評審和認(rèn)證。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&listID=16&QNo=11192095 t _blank 【答疑編號11192095,點(diǎn)擊提問】5、【正確答案】 ABD【答案解析】 本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。選項(xiàng)C，曲線法中的VAC表示預(yù)測項(xiàng)目完工的費(fèi)用偏差。選項(xiàng)E，曲線法不能夠直接用于定量分析。 HYPERLINK /faq/query.shtm?qclass=b0002&li