1、精品文章 轄區(qū)面積1.5平方公里，下設(shè)5個(gè)居民組（其中個(gè)組是 80 人，其中在冊黨員 22 名，我社區(qū)按照“合理布局、著眼發(fā)展、方便管理、便于服務(wù)”的原則，把我社區(qū)的黨員劃分為4個(gè)網(wǎng)格進(jìn)行管理。社區(qū)根據(jù)網(wǎng)格管理的難易程度，每個(gè)網(wǎng)格確定1名負(fù)責(zé)人，23 名民情聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通群眾直接反映問題的渠道。網(wǎng)格化管理要實(shí)行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)，網(wǎng)種信息，作好便民服務(wù)工作，處理好網(wǎng)格內(nèi)簡易的問題，要求每個(gè)網(wǎng)格根據(jù)網(wǎng)格的實(shí)際情盡可能的建立“五大員”隊(duì)伍。即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護(hù)穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生居民家情、知求助對象，能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動(dòng)、能

2、解決矛盾、能機(jī)制。通過網(wǎng)格化管理工作，建立完整民生信息檔案。做到社精品文章將社區(qū)建成管理有序，服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的樣化需求，努力實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格無縫化管、精細(xì)化服務(wù)。第二篇：網(wǎng)格化管理，城市社.網(wǎng)格化管理：城市社區(qū)資源整合新模式李慶鳳1（南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院，江蘇南京，210044）關(guān)鍵詞：資源整合，城市管理，網(wǎng)格化來整合社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)職能，提升社區(qū)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理種新型社區(qū)管理模式，因此理應(yīng)成為城市社區(qū)資源整合一個(gè)重要手段。精品文章一、網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運(yùn)行模式精神資源、人力資源、綜合資源等在內(nèi)各種資源進(jìn)行整合，從而為社資源運(yùn)行模式主要包括三個(gè)方面

3、：1、發(fā)現(xiàn)機(jī)制。這里起主要作用的是城市協(xié)管員、物業(yè)服務(wù)企業(yè)了環(huán)衛(wèi)工人等資源，一定程度上使以前的資源得到了更充分的利用。2、管理機(jī)制。主要由城管委員會或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮。在實(shí)際的運(yùn)用中，城市管理綜合委員會不是重新設(shè)置的機(jī)構(gòu)，原有的資源。另外，城市管理委員會下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要 1（xx碩士研究生。臺對各種城市事務(wù)進(jìn)行立案存檔，以及進(jìn)行信息發(fā)布。精品文章3、執(zhí)行機(jī)制。主要是由城市管理委員會對解決城市問題的各個(gè)件解決后，將處理結(jié)果通過城市管理監(jiān)督中心反饋給社會公眾和媒門進(jìn)行處理。二、網(wǎng)格化城市管理資源整合中存在的問題網(wǎng)格化城市管理盡管為城市社區(qū)資源整提供了一個(gè)嶄新的手段，但是在實(shí)

4、踐中存在著一些需要關(guān)注的問題：1、新舊體制磨合，易導(dǎo)致管理資源浪費(fèi)。由于傳統(tǒng)的城市管理體制并沒有得到充分的整合，而且又創(chuàng)造了一套新的城市管理體制，新舊體制的摩擦?xí)谝欢ǖ某潭壬显斐闪速Y源的浪費(fèi)。從長遠(yuǎn)來看，理體制的矛盾，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決。而且隨著這一個(gè)新的虛層級，這必然會造成管理資源的極大浪費(fèi)。2、城市管理委員會地位和職能需合理界定。城市管理委員會是么，不能夠得到很好的確定。從實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制來看，事實(shí)上，這個(gè)指揮中心是高于城管、市政等各個(gè)部門的，城管、市政等各個(gè)部門接精品文章理委員會的監(jiān)督職能。3、協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)情況。監(jiān)督法律地位不明確的問題，所以

5、，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他肯定的答案。在傳統(tǒng)的體制下，我們已經(jīng)存在著許多人員，我國的公務(wù)員人員已經(jīng)嚴(yán)重膨脹，很多機(jī)構(gòu)都出現(xiàn)了許多人員閑置現(xiàn)象.4、城市管理資源分散，職能交叉，城市管理頑疾問題無法得到各自為政。社區(qū)事務(wù)繁雜，各方面工作都要進(jìn)社區(qū)，既各自為政，又重復(fù)浪費(fèi)，資源整合不夠，條塊結(jié)合不夠，屬地管理機(jī)制尚不完善 .三、網(wǎng)格化城市管理下資源整合優(yōu)化方式有的資源更好的整合起來，改善資源浪費(fèi)的情況。因此，應(yīng)重新設(shè)計(jì)一種新的網(wǎng)格化城況。1、完善現(xiàn)有組織體制，強(qiáng)化權(quán)威性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能管理部門。精品文章門多頭管理、職能交叉、職責(zé)不到位現(xiàn)象的必然要求，應(yīng)出臺相應(yīng)的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮

6、、監(jiān)督中心的職責(zé)，從城市管理流程、部件和事件的處置上強(qiáng)化兩個(gè)中心的職能和權(quán)威性。2、推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，對社區(qū)來說，很重要的方面，就是整合社區(qū)工作資源，強(qiáng)化綜合管理，不斷夯實(shí)“條塊結(jié)合、屬地為主”的社區(qū)工作機(jī)制。有必要研究和深化“分片包干”責(zé)任制，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求，實(shí)現(xiàn)“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實(shí)。因此，這就要求廣大社區(qū)工作者，每天到達(dá)工作崗位后，在不影響專職（線上）工作按照規(guī)定，認(rèn)真做好網(wǎng)格內(nèi)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、宣傳、調(diào)解、信息收集、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化“社工”意識，建立長效機(jī)制，與社區(qū)志困難。3、加強(qiáng)城市管理巡視隊(duì)伍的整合。城市管理力量分散是制約城行溝通協(xié)商，加強(qiáng)對網(wǎng)格化巡視員的培訓(xùn)，適當(dāng)

7、改善其待遇，力爭將精品文章協(xié)調(diào)一致，密切配合，共同對全區(qū)的城市管理負(fù)責(zé)。4、強(qiáng)化網(wǎng)格化信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)。從三個(gè)方面加強(qiáng)信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)：市、區(qū)、街道三級信息平臺建設(shè)要明確重點(diǎn)，合理分確保城市管理網(wǎng)格化信息與各職能部門的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通。加強(qiáng)共享數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃。規(guī)劃建立可充分反映城市管理基本特性的、統(tǒng)一的、及時(shí)的、可共享的城市管理數(shù)據(jù)庫。5等。6、引入服務(wù)外包與政府購買服務(wù)策略。通過服務(wù)外包與政府購環(huán)衛(wèi)清掃保潔、水資源監(jiān)測、城區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)等。實(shí)施政府購買公共服能通過財(cái)政資金的引精品文章導(dǎo)作用吸引更多的民間資本參與城市管理和建設(shè)。整合，全面推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型理

8、，必然會逐漸成為我國城市基層社會管理的一個(gè)重要手段。參考文獻(xiàn)1、陳平.解讀萬米單元網(wǎng)格城市管理新模式j(luò).城鄉(xiāng)建設(shè)，xx，2、吳凱，李治國.城市管理的一次創(chuàng)新-解讀上海盧灣區(qū)網(wǎng)格化城市管理模式n.經(jīng)濟(jì)日報(bào)，xx-04-06.3、汪蔚.數(shù)字北京找到自己的模式中國計(jì)算機(jī)報(bào)，xx-05-08.4、陳平.依托數(shù)字城市技術(shù)創(chuàng)建城市管理新模式j(luò).中國科學(xué)院院刊，xx，5、中國行政管理學(xué)會課題組加快我國社會管理和公共服務(wù)改革研究報(bào)告中共行政管理，xx（6、保羅a薩繆爾森經(jīng)濟(jì)學(xué)m中國發(fā)展出版社，第 xx版7、勞炯基部性理論與城市管理研究j開放時(shí)代，xx年第6期8手冊，xx年 9月精品文章9、蹤家峰、工志峰、郭鴻

9、慰論城市治理模式上海社會科學(xué)院學(xué)術(shù)季刊，xx年第2期10、蓋伊彼得斯政府未來的治理模式m中國人民大學(xué)出版社，xx年 11月版11、蹤家峰、郝壽義、黃楠城市治理分析j河北學(xué)刊，xx年第11期12、張大唯城市網(wǎng)格化管理模式的創(chuàng)新研究以武漢市江漢區(qū)為例j改革與發(fā)展，xx 年 5月：anewmanagementapproachforurbanmunitiesresourcesintegrationliqingfengtheadministrationdepartmentofnanjinguniversityofinformation ，sciencetechnology，nanjing，210044a

10、bstract：urbangridmanagementisanewmethodandmodeformodernurbanmanagement.thenewpatterngridcitymanagementcarriesoncertainconformitytotheurbanmunity sresources;.inthisarticlethroughtheanalysisofitsoperationalmechanismtheexistencequestions ，精品文章proposesomenewviewpointsandattempttosolvetheexistenceproblem

11、s.keywords ： resourcesintegration ； urbanmanagement ；urbangridmanagement第三篇：網(wǎng)格化管理情況網(wǎng)格化管理工作匯報(bào)今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、改進(jìn)方法，我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化管理工作有序推進(jìn)，使“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制得到不斷深化，為北田鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。一、網(wǎng)格化管理工作做法（一）調(diào)整工作思路，完善工作方法勢，逐步形成了完善的長效機(jī)制工作程序。二是調(diào)整網(wǎng)格布局。按照“全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理體系原則，對全鄉(xiāng)網(wǎng)格進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)過網(wǎng)格的調(diào)整、合并，所有網(wǎng)格長工作落實(shí)更徹底、扎

12、實(shí)。最新工作資訊和工作動(dòng)態(tài)，形成工作信息、工作簡報(bào)等，充分利用條塊融合的力量解決基層實(shí)際問題和矛盾，深化長效機(jī)制建設(shè)效果。四是加大日常督促。在全體機(jī)關(guān)干部會議上，及時(shí)通報(bào)精品文章驗(yàn)，強(qiáng)化長效機(jī)制建設(shè)思路貫徹。網(wǎng)格辦定期召開工作例會，總結(jié)近方法。（二）加強(qiáng)工作督查，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)一是深入矛盾排查，強(qiáng)化問題督辦效果。積極調(diào)動(dòng)村組干部，發(fā)現(xiàn)問題，排查矛盾，解決問題，真正做到依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，強(qiáng)化群眾自治效果。聯(lián)席會共同商討對策，共同解決，真正做到“部門聯(lián)動(dòng)，條塊融合，（三）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)一是召開專題會議。鄉(xiāng)黨委定期召開網(wǎng)格化管理工作專題會議，縱向互動(dòng)，加強(qiáng)網(wǎng)格人員信息暢通和管理。各部門

13、實(shí)際工作的融合，提高網(wǎng)格長、網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)網(wǎng)格化管理持續(xù)、深入開展。二、網(wǎng)格化管理現(xiàn)狀及問題精品文章區(qū)域，簽訂管理責(zé)任書，制定配套的巡查制度等，做到了轄區(qū)分片、責(zé)任到人，并上墻公示。網(wǎng)格化管理模式在一定程度上得到了落實(shí)。群眾主動(dòng)溝通較少等等。由上可見，網(wǎng)格化管理模式在一些基層組織仍停留在初始階段，并未得到全面嚴(yán)格的落實(shí)，還沒有康健發(fā)揮出應(yīng)有的效用。三、對網(wǎng)格化管理的工作建議網(wǎng)格化管理模式是一種新型的、高效的、科學(xué)的管理模式，是建變革。為大力推行網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)對社會主義大市場的有力管理，方面工作：根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，提出“管理方式由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變、管理方法由突擊性、專項(xiàng)性整治向日常規(guī)范

14、管理轉(zhuǎn)變、管理手段由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變”等四個(gè)轉(zhuǎn)變。管理的盲點(diǎn)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的、長效的管理，同時(shí)寓服務(wù)于管理之中。因此，將網(wǎng)格化管理作為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的突破口，切實(shí)抓好網(wǎng)格化管理措施的落實(shí)，不斷提高網(wǎng)格化管理的規(guī)范化、程序化水平。精品文章求，并精簡會議，注重實(shí)效，為基層落實(shí)網(wǎng)格化管理提供時(shí)間保障。（三）重心下移，強(qiáng)化基層，為落實(shí)網(wǎng)格化管理提供后勤保障。針對基層人手偏少、軟硬件不足的狀況，應(yīng)采取切實(shí)有效措施，推行重心下移，彌補(bǔ)基層管理力量的不足。同時(shí)，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)網(wǎng)格化管理軟件，為基層落實(shí)網(wǎng)格化管理提供有效的人力物力保障。（四）強(qiáng)化激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為落實(shí)網(wǎng)格化管理提供制度保障。網(wǎng)格化管

15、理是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大、工作細(xì)的綜合性難以調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性。地發(fā)現(xiàn)，無論大街還是小巷隨意擺攤設(shè)點(diǎn)、隨意占道經(jīng)營、隨意違章管理綜合“新政”帶來的福音。把城市當(dāng)家管，激發(fā)了岳池縣城管人的探索創(chuàng)新活力?？恐竽憚?chuàng)新，精細(xì)貼心服務(wù)，他們在城市“網(wǎng)格出”了一條精細(xì)化管理城市的特色之路。城市管理實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)格化”何精品文章了優(yōu)化，將原執(zhí)法大隊(duì)“六隊(duì)一室”調(diào)整為五個(gè)執(zhí)法隊(duì)，由縣局直接管理，分別負(fù)責(zé)全縣五個(gè)責(zé)任區(qū)域，精細(xì)劃分 41 個(gè)執(zhí)法網(wǎng)格區(qū)域和9個(gè)環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的網(wǎng)格化管理。在執(zhí)法網(wǎng)在責(zé)任區(qū)域開展巡查、處置等工作。通過嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任，倒逼任感的背后，是岳池城市管理工作的大膽創(chuàng)新

16、。這種創(chuàng)新，新在城管人全心踐行“把城市當(dāng)家管”的理念，自覺擔(dān)起管理城市重?fù)?dān)，起早摸黑，錯(cuò)時(shí)工作，做到勤務(wù)跟著事務(wù)走，實(shí)現(xiàn)“無縫化”管理。這種揮平臺，并對巡查、抽查的情況進(jìn)行處置問責(zé)。這種創(chuàng)新，新在城管和美麗的家園。在這種責(zé)任感的背后，是城管網(wǎng)格人員日復(fù)一日、忘頻點(diǎn)名，并對工作履職情況按制定的網(wǎng)格化人員管理十條措施逗精品文章硬執(zhí)行，每周通報(bào)、每月獎(jiǎng)懲的結(jié)果；是岳池城管人的一種忘我工作的精神。城市管控實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”城市管理，與民生息息相關(guān)，與城市形象如影隨形。縣委縣政府高度重視，本著“花小錢、辦大事”的理念，將公安“天網(wǎng)工程”等信息資源進(jìn)行整合，使現(xiàn)有的城市管理資源和信息資源得到充分挖掘、整合與利

17、用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享、管理效能的最優(yōu)化。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了城市管理指揮平臺，市管理亂點(diǎn)亂象，積極受理舉報(bào)投訴，快速反應(yīng)，發(fā)出整改指令，監(jiān)督整改全程，驗(yàn)收整改效果。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了指紋巡巡更考勤點(diǎn)，安裝指紋考勤機(jī) 100 配備對講機(jī)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)通訊，確保指令下達(dá)、情況報(bào)告更通暢便捷，法糾紛。這種管控?cái)?shù)字化，體現(xiàn)在建設(shè)了gps車輛定位系統(tǒng)，每輛執(zhí)勤車輛安裝gps定位模塊，精確定位車輛行使位置，有效監(jiān)控車輛行相互推諉、處理緩慢、手段落后等弊端，城管工作水平得到了大大提升，城市環(huán)境得到了明顯改善。城市經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“市場化”在城市管理精品文章中，岳池縣不斷創(chuàng)新理念，以市場化、社會化、企業(yè)化

18、和高效率為取導(dǎo)、市場運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營的市場化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)了政府由“花錢養(yǎng)人、養(yǎng)事”向“養(yǎng)事不養(yǎng)人，以費(fèi)養(yǎng)事，花合理的錢買優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”及城市管理的環(huán)衛(wèi)清掃保潔、垃圾清運(yùn)，13 座直管公廁管理、停車業(yè)務(wù)，除做好道路清掃保潔外，還承包了區(qū)域垃圾箱、公交站亭、道理整治工作，將城區(qū)噴涂式“牛皮癬”清除工作交由專業(yè)公司，對城區(qū)噴涂式“牛皮癬”實(shí)行即時(shí)清除，使“牛皮癬”清除工作更為專業(yè)化、效率化。同時(shí)，還將縣城區(qū)路道旗廣告的經(jīng)營權(quán)面向市場公開發(fā)包，統(tǒng)一了路燈桿廣告的制作規(guī)格，與中標(biāo)經(jīng)營單位簽訂道旗廣告精品文章城市管理專家、中國城市管理協(xié)會會長羅亞蒙如此評價(jià)道。目前，岳池城管還探索出了保證金制度、商販自治等特

19、色經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)26 個(gè)放心早餐攤點(diǎn)、水果攤點(diǎn)、自行車修理攤點(diǎn)等便民攤點(diǎn)，有目務(wù)監(jiān)督電話，使服務(wù)企業(yè)的作業(yè)、管理質(zhì)量得到有效監(jiān)督，建立健全第五篇：網(wǎng)格化管理以網(wǎng)格化管理為依托，夯實(shí)平安創(chuàng)建基礎(chǔ)留的新問題新情況，堅(jiān)持以創(chuàng)新求突破，用特色解難題。依托“一格四員”網(wǎng)格化管理模式，確保平安建設(shè)各項(xiàng)措施在基層得到落實(shí)。街道連續(xù)8年被評為大連市平安創(chuàng)建先進(jìn)單位，xx年被省評為平安建設(shè)示范單位。一、轉(zhuǎn)變管理理念，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，著力做強(qiáng)網(wǎng)格化管理的模式兼顧戶籍人口、流動(dòng)人口和管理面積等因素，合理設(shè)置網(wǎng)格。全街道共設(shè)置107內(nèi)的地理信息、人口情況、社情民意、矛盾糾紛、重點(diǎn)人群、城市管有格，格中有人，人在格上，

20、事在網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在基層，矛盾化解在基層，民生服務(wù)在基層。二是強(qiáng)化素質(zhì)載體，解決能干、會干的問題。第一注重抓了業(yè)務(wù)精品文章素質(zhì)提高，對網(wǎng)格長堅(jiān)持每月會制度，以會代訓(xùn)，以會代培，網(wǎng)格建立以來從未間斷。第二注重抓牢了載體。建立每月 10 日的民情懇談日、好幫手服務(wù)綜合體，107個(gè)服務(wù)組團(tuán)，xx年以來，共收集民情民意 359 241 252成功率98%以上。二、理順工作制度，落實(shí)工作職責(zé)，做實(shí)網(wǎng)格化管理的運(yùn)行機(jī)制一是在管理機(jī)制上做實(shí)。相繼出臺了“一專多能”社區(qū)工作者實(shí)真正從機(jī)制上把網(wǎng)格化管理落實(shí)在基層。動(dòng)。結(jié)合街道對社區(qū)綜治工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)考核，17名網(wǎng)格長和41名最美志愿者進(jìn)行了表彰。三是職責(zé)任務(wù)上做實(shí)。建立“三個(gè)本”即。網(wǎng)格內(nèi)民情民