1、財務管控（五） 財務人員重點關注管理資料集團企業(yè)總部向子公司委派財務總監(jiān)和財務主管，代表集團對下屬公司行使財務職能，財務委派人員的選拔與聘任，由集團財務產權部提出委派人員選拔或申請，綜合管理部組織選拔或招聘，確定初步人選，提出建議性意見，報總經理辦公會審批，經錄用的財務委派人員由集團公司統(tǒng)一聘任，納入集團公司人員編制，人事檔案、薪酬考核由集團綜合管理部管理。1、集團企業(yè)總部向下屬子公司委派的的關鍵財務人員 （ 財務總監(jiān)、財務主管 ） ，其人事關系與工資、福利待遇發(fā)放等均表達在集團總部，保持子公司財務人員的相對獨立。2、被委派人員系集團總部財務產權部的編制人員，參與子公司的經營決策，嚴格執(zhí)行集團

2、企業(yè)財務制度，并接受集團總部的考評。3、被委派財務人員與子公司主管領導之間是行政隸屬關系，同時擁有獨立業(yè)務權力，子公司其他非委派財務人員的人事與工資關系、福利待遇等均表達在子公司。在財務管理方面，制定子公司的預算，制定子公-全球品牌網 - 司的資金。對子公司的資金、資產進行管理，從而加快資金、資產的運轉，以提高資金、資產的使用效率。對子公司的本錢、費用進行管理，控制本錢費用支出，提高效益。對子公司的業(yè)務活動進行分析決策，在財務監(jiān)督方面，完善會計監(jiān)督機制，依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，提高根底管理水平，支持所在單位其他會計人員依法行使職權。監(jiān)督和參加所在單位資產營運、財務收支活動和執(zhí)行國家及公

3、司財經 紀律情況，并對所在單位對外報送財務的真實性、完整性以及嚴重違 財經紀律的行為承當相應責任。定期向委派部門報告所在單位財務收 支情況、重大經營管理和違法、違紀事項。1、考評機構集團總經理辦公會是考核的領導機構，集團綜合管理部是考核的組織機構，集團財務產權部和子公司總經理是財務委派人員的考核主體。2、考評對象所有財務委派人員。3、考評內容任務績效指標：包括關鍵業(yè)績指標 （定量 ） 、工作目標設定指標（定性） 、否認性指標，不同的考核指標權重不同。4、考評周期財務負責人進行年度考核，一般財務人員實行季度考核和年度考核。5、考評方式綜合管理部下發(fā)考評表格，相應考評主體進行打分，匯總后形成綜合的

4、考評分數(shù)。財務管控的財務人員管理，形式多樣，筆者經歷過幾個典型極端的案例，其中之一所有子公司人員均為外派，或者即使不是外派的也將當?shù)氐呢攧杖藛T劃歸總部，總部管理，可以凌駕于子公司老總之上，當然這個之上就是完全獨立的意思，確實資金的集中管理是管理的很到位 ; 另一個是名義上是大的公司外派，但是由于在京總部的人員均不愿意去其他西北、東北等地，于是也就公布一紙空文而已。策反當?shù)氐呢攧杖藛T身份轉為總部，還不愿意， （ 很多為剛剛合并、兼并重組的） ，但是，每年的財務指標還是完成不錯，只是在投資方面是獅子大開口，與總部戰(zhàn)略的總體方向有點相左，最后，還是通過輪換來到達目的。對于效果來說，各有益處。當?shù)氐呢攧杖藛T可以很好的與地方進行溝通，協(xié)調，事務處理的很痛快。在中國，人員的處理更多的是一種藝術，財務人員的處理是在一定的體系與制度下藝術的處理。怎樣發(fā)揮財務人員的積極性與主