1、園林施工員工作總結(jié) 對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理，那么你有園林施工員工作總結(jié)呢？你是否在找正預備撰寫“園林施工員工作總結(jié)”，下面我收集了相關的素材，供大家寫文參考！ 園林施工員工作總結(jié)1 在這新的一年到來之際，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。 一、履行崗位職責 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注意對班組的技術交

2、底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。 4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他單體根據(jù)4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的

3、自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 (2)關懷同事：遇到同事有事,主動關心替班并組織全班一起關懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3)注意對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和訓練工作，在建設單位的幾次

4、檢查中均取得優(yōu)異成果，在第四季度的平安檢查上，明確了1#作為本項目的平安管理示范單體。 4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注意和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的全都好評。 5、材料管理工作 本著節(jié)省成本的原則，在實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注意要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)省成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)省了成本。 6、技術管理 在工

5、作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術，在得到領導的確定和支持后，和建設單位、監(jiān)理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，最終達到預期目標，為人防工程的施工搶回了肯定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公司、項目部門，在2022年5月20日的演戲中，樂觀參加。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 三、出勤狀況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，樂觀參與。 四、思想狀況 為了使自己的思

6、想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我樂觀向黨組織靠攏，仔細學習黨的精神，公司的方針。留意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、目前存在的問題和改進方案 在取得良好成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng) 2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。 3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預備，不打無預備之仗。 4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深化。 園林施工員工作總結(jié)2 時間飛逝，不知不覺中又工作一年.本

7、人始終在工程部擔當施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既勞碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。 作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還幫助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。喀伊項目在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡

8、職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。在這一年來的時間里，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，始終覺得自己會，而

9、實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。 另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)幾年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要

10、的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底熟悉并付諸實施。 對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓練培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設施后才允

11、許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的進展貢獻自

12、己的力氣。 園林施工員工作總結(jié)3 _有限公司經(jīng)理_，誕生于_年月，該同志從事_工程施工管理已有_年，自_年月成立_公司以來，始終擔當企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于_年月獲得_交通學院大路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實踐管理工作閱歷、扎實的施工管理理論學問。在他從事該工作以來主要突出的工作業(yè)績有： 1、20_年月完成_至_大路的_x公里道路工程，獲優(yōu)良工程; 2、20_年月完成_開發(fā)區(qū)_M2_南路道路工程，獲優(yōu)良工程; 3、20 x年在_技術中獲_省“五小”競賽二等獎。 該同志始終非常注意精神文明建設、遵紀守法、依法經(jīng)營，富于創(chuàng)新精神，探究企業(yè)經(jīng)營管

13、理的新路子新方法，在_同志帶領下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊伍隊穩(wěn)定，素養(yǎng)提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益和.效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)如下： 一、加強政治思想學習，不斷提高素養(yǎng) 該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純凈、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在.上具有良好的信譽度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽：自_年以來始終被_工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20年以來評為_市“重合同守信用”單位，_年連續(xù)四年被評為“先進私營業(yè)主”，20年度評為“誠信私營企業(yè)”，20_年評為“先進私營企業(yè)”，還被評為“中國誠信質(zhì)量達標單位

14、”。 二、不斷加強業(yè)務學問學習，提高業(yè)務工作力量 該同志平常非常注意業(yè)務學問的學習，對企業(yè)經(jīng)營管理與現(xiàn)場施工學問學習的非常嫻熟，同時樂觀汲取國際國內(nèi)先進的閱歷，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股常常學習業(yè)務學問，不斷更新已有學問的良好風氣。他在公司內(nèi)部開展了業(yè)務學問競賽，對競賽優(yōu)勝者除嘉獎外，還依據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務學問扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術骨干，為企業(yè)提升競爭力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了非常重要的作用。 三、建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路 沒有法規(guī)，不成方圓。該同志非常注意企業(yè)的各種規(guī)章制度建設，依據(jù)企業(yè)的實際

15、狀況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的狀況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步進展奠定了基礎。企業(yè)的各項管理工作走上了規(guī)范化之路，20_年x月，經(jīng)_認證中心的嚴格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻。 四、加強職工隊伍建設，充分發(fā)揮職工的樂觀性制造性 職工是企業(yè)的仆人，沒有良好而穩(wěn)定的職工隊伍，要使企業(yè)進展壯大那是一句空話。_經(jīng)理歷來非常

16、注意職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應力量要求較高。呂德坤經(jīng)理依據(jù)這種特點，在職工的錄用、使用上嚴格把關，選擇身體素養(yǎng)好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、平安學問訓練，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素養(yǎng)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對平安是一個難題，_就帶領企業(yè)平安員親自下工地，進行現(xiàn)場指揮，確保了工程的施工平安，在職工內(nèi)部開展了勞動競賽，還針對企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實際狀況，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學學問學文化，定期開展活動，不但提高了青

17、年職工的工作辦事力量，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊伍起到了很好的作用。依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷改善職工的酬勞福利待遇，在逐步提高職工酬勞的狀況下，為職工購買了養(yǎng)老保險，施工平安保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節(jié)前開展拔河競賽、卡拉OK賽、羽毛球等競賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性，為企業(yè)的生存、進展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下了基礎。 五、強化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益 管理、創(chuàng)新是_經(jīng)理思索得最多的問題，的確管理對一個企業(yè)來說，是非常重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的進展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少進展的動力，_經(jīng)理擅長綜合

18、管理，他依據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工閱歷，加以總結(jié)，制訂出一套適應企業(yè)進展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實，同時樂觀探究吸取國際國內(nèi)的先進閱歷，在施工過程中大膽采納新技術新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量平安”活動，在管理上始終堅持“質(zhì)量第一、平安第一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。自_同志擔當經(jīng)理以來，企業(yè)擔當了大量的施工任務，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達到百分之三十，受到了建設單位的好評，特殊是_開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的狀況下，_經(jīng)理帶領公司一股人日夜巡察，進行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工平安、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領導的表彰，為企業(yè)爭得

19、了榮譽，_經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、平安作出了較大的貢獻。 園林施工員工作總結(jié)4 時間荏苒，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間參與工作一年了。我于2022+年x月x日進入_集團水務部小紅門項目部業(yè)已滿一年了。回顧一年的工作，在工地領導及各位同志的關心下，在思想意思、工作力量等各方面都取得了肯定的進步，在這里誠心的表示感謝。為了更好的做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、一年的認知 1、在圖紙方面使我熟悉到，在施工之前要認真查看圖紙，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸，不懂得地方要準時請教同事或領導，不能想當然施工。要做到按圖施工，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改，以及有施工圖不

20、符的地方，必需具體記錄。 2、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要用心，算完必需復查，以免消失錯誤，在使用儀器的時候要用心致志，認真觀看確認好數(shù)據(jù)后要抓緊記錄，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要常常效驗，保證精確度。 3、在工程質(zhì)量問題必需要嚴格要求，不能差不多就行。根據(jù)規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員，精益求精。 4、在文明施工及平安管理方面，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工進度、工程質(zhì)量和平安措施。準時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護。 二、小結(jié) 在這一年的進展的工作中接觸到了很多以前沒有遇到的新奇事物，產(chǎn)生了很多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了很多

21、新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，在以后的工作中我會連續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和心得，準時訂正和彌補自身的不足之處。 三、在以后的工作當中我要做到以下幾點 1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤動手、勤問，對工作負責，有責任心，嚴格要求工程質(zhì)量及平安文明施工。 2、堅持每天寫施工日記，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理支配明天的工作。 3、要在工作中學習，補充課堂上沒有的學問，做好總結(jié)記錄。 4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己，仔細學習，吸取工作閱歷;在工作閑暇時間多看施工規(guī)

22、范，加強自己的專業(yè)學問。以后的工作要求自己，但求更好。 以后工作期間不管在任何崗位，都要努力工作，與其他同事進行良好的協(xié)作，樂觀完成領導支配的工作任務?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結(jié)與反省，鞭策自己充實自身，提高自身素養(yǎng)與技術水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司同成長、共進步。 園林施工員工作總結(jié)5 “一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20_年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來

23、的工作狀況做以下匯報： 一、20_年度工作總結(jié) (一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 (二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有： 1、落

24、實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人

25、員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力氣。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)