1、第PAGE17頁共NUMPAGES17頁2022工程項目管理工作總結(jié)【摘要】工作總結(jié)前要充分占有材料，一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。為各位朋友編輯了_工程項目管理工作總結(jié)范文，歡迎收看。從去年以來，我完整地參與了_項目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項目已經(jīng)基本收尾，下一期的項目也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚。一、項目成功之處1、項目進度管理相對較好本項目的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的情況，主要是由于了實施了周例會+月例會+項目考核等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要

2、是總結(jié)上個月的工作目標完成情況，并共同制定下個月的工作目標。為了確保月度工作目標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考核，如果月度工作目標沒有完成就實施考核扣分。精細化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項目的進度。2、建立起了一些管理制度在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：(1)新業(yè)務(wù)需求響應機制新業(yè)務(wù)需求指的是在項目建設(shè)過程中，不包含在項目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項目團隊原來對新業(yè)務(wù)需

3、求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機制，給業(yè)務(wù)部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即與需求提出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間;當新業(yè)務(wù)需求開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)(2)上線機制由于歷史原因，我們項目團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這

4、一塊也沒有規(guī)范起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風險評估報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導處審批，審批通過之后才允許開放商進行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。(3)溝通機制建立了月例會、周例會制度，每次例會后以_的形式發(fā)出會議上達成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。(4)系統(tǒng)運營報告制度項目團隊之

5、前非常不重視系統(tǒng)應用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會去_這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應用情況。在項目期間，我們建立了系統(tǒng)運營情況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應用的使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導及相關(guān)人員。二、項目不足之處1、對項目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統(tǒng)的建設(shè)，因此在本項目中對項目的合同_不夠，對項目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)合同中的項目的建設(shè)內(nèi)容與當初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導致我方與軟件開放商之

6、間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關(guān)于項目合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。(2)項目團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。(3)在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考核規(guī)則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項目，導致在后續(xù)實際考核工作中，有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式

7、由于本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計、開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這些工作;二是這種開發(fā)模式導致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊，本來應該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是由于人為地把他們分割成多個階段來實現(xiàn)，導致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響;三是這種開發(fā)模式使得項目經(jīng)理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪里;這種開發(fā)模式在下一期的項目中需要改進，不能再采用這種方式

8、了。3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足本期項目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向領(lǐng)導的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設(shè)計能夠做的好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計。5、應用推廣重視度不夠建設(shè)一個系統(tǒng)的目的是什么。目的是希望系統(tǒng)能夠為

9、公司帶來價值。那么如何體現(xiàn)價值。系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價值。而在本項目的建設(shè)過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應2022工程項目管理工作總結(jié)（二）目錄一、水電_工程的重要性二、成本控制三、質(zhì)量控制四、工作遇到的問題、難點五、今后努力的重點一、水電_工程的重要性長期來.由于水電_工程造價僅占建設(shè)項目工程造價的_%，比例甚小.項目參與各方對水電_工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品。事實上，水電_工程是建設(shè)工程項目的重要有機組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設(shè)項目的

10、水電_工程構(gòu)成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電_工程的項目管理工作具有重要意義。二、成本控制建設(shè)項目從立項、動工直至竣工決算。在建設(shè)工程項目管理的全過程中，成本管理始終是項目管理的重要組成部分.它貫穿于項目建設(shè)的全過程。為追求合理的投資回報，成本控制更是其工作的重中之重。1.工程建設(shè)前期及設(shè)計階段的造價控制1.1根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電_工程的功能定位目標購買人群的設(shè)定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，香榭麗舍項目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設(shè)了緊

11、急呼救、燃氣報警與小區(qū)值班室聯(lián)動系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設(shè)了床頭雙控開關(guān)等實用功能。1.2制定全面的水電_工程設(shè)計任務(wù)書針對本工程公司的整體定位，為證設(shè)計質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項目._制定較為詳盡的水電_設(shè)計任務(wù)書并較好的達到了控制目標。例如：戶型平面圖確定后，與設(shè)計單位進行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對水電圖紙進行了二次優(yōu)化，出具了切實可以指導施工的水電定位圖。1.3提前制定了水電_材料及設(shè)備的選型工作明確規(guī)定了項目的一些合理經(jīng)濟指標，作為設(shè)計院設(shè)計的依據(jù)。對于給水、排水、采暖等一些常用管材做

12、出了明確標準，如：給水立管采用ppr管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的pe-rt管材等。并提前對電梯設(shè)備進行了招標，并依據(jù)招標的電梯型號要求設(shè)計單位進行設(shè)計。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設(shè)備房的位置及大小。2.工程招投標階段的造價控制對水電_工程施工圖紙及工程量清單進行認真_，對招標文件中有關(guān)條款進行認真推敲，對水電_工程主材和設(shè)備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報價等辦法來合理控制工程造價。3、工程施工階段的造價控制嚴格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設(shè)計變更等方面，對在具體施工過程中重點控制設(shè)計變更及材料代替.強調(diào)設(shè)計變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費用將不予考慮。

13、4、工程竣工決算階段的造價控制加強自身對工程定額的理解并不斷學習，防止施工單位將一項定額子目的內(nèi)容拆分為多項計算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項目按剛性防水套管定額項目套價，實際上普通穿墻套管定額已有相應定額項目，而兩者價格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價偏差。三、質(zhì)量控制1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對質(zhì)量的控制作用每周參加監(jiān)理例會，對于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時整改。并在每月_兩次質(zhì)量大檢查，保證項目的正確實施，較好地調(diào)動了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。2、有針對性地參與水電_工程技術(shù)方案的制定與施工。

14、針對墊層內(nèi)管道敷設(shè)施工，詳細制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器_位置及高度。3、設(shè)置質(zhì)量檢查重點，不定期進行質(zhì)量抽檢本工程主要是水電_預留預埋階段，針對工程主要對施工預留洞口位置及標高及排水出戶管道做了全面檢查，做到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對排水隱蔽部分做了閉水試驗；對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。4、加強各方面的協(xié)調(diào)配合工作由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進場，施工預留預埋洞口無法及預留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時進行預留，保證后期工期順利進行。如暖通施工圖中注明“預留孔洞詳見結(jié)施”，而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標注，這樣就無法進行預

15、留和預埋。另外在預留孔洞位置都明確的情況下，在混凝土澆灌前，做了全面復查，防止了洞口的遺漏。5、建筑與水電圖比對在熟悉水電施工圖的基礎(chǔ)上，參考建筑施工圖，核對磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工圖磚墻位置是否一致，門、窗等預留孔洞位置是否一致。6、調(diào)整偏差根據(jù)比對的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準調(diào)整水電施工圖中偏差。7、重視資料的及時報驗和整理要求施工單位_資料的報驗和整理與施工同時進行，及時整理工程資料，對隱蔽工程驗收合格后及時簽字確認，防止等到工程快結(jié)束時，才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線復雜，且管線位置不明確

16、。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。具體事例包括基礎(chǔ)開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設(shè)及工程正常施工。2022工程項目管理工作總結(jié)（三）工程施工項目管理經(jīng)驗總結(jié)施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、hse等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。下面我公司主要從工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控

17、制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)、新材料的應用七個方面對工程項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗做簡要闡述，不足之處請指正。一、(工程質(zhì)量方面)工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理_施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責任，真正做到質(zhì)量人人有責，任何質(zhì)量工作均有對應的標準和專人管理。影響質(zhì)量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素及全過程的工程施工各個階段即投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工階段的控制管理，達

18、到全控制工程質(zhì)量的目的。作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。尤其是企業(yè)領(lǐng)導不重視，一切免談。在工程建設(shè)中，把人做為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤;把人做為控制的動力，是為了充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。人員的素質(zhì)，將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。廣泛開展質(zhì)量宣傳教育。利用畫冊、標語、宣傳單等形式，宣傳質(zhì)量目標、質(zhì)量與安全的關(guān)系、質(zhì)量的意義等內(nèi)容，使工人和管理人員能時刻銘記百年大計、質(zhì)量第一的口號，使質(zhì)量意識能深入人心?？倸w，質(zhì)量的制度定的再多、

19、再完全，還是靠人的意識在完成，特別是上層管理人員的意識。1)工程領(lǐng)導者的素質(zhì)。在施工時候一定要注意考核領(lǐng)導者的素質(zhì)，因為工程領(lǐng)導者的素質(zhì)對工程的質(zhì)量有著重要的影響。如果領(lǐng)導層整體的素質(zhì)好、經(jīng)營作風正派、實踐經(jīng)驗豐富、社會信譽高，那么必然具有較強的決策能力，_機構(gòu)也就健全，管理制度能夠完善，技術(shù)措施得力，確保工程質(zhì)量。2)施工人員的理論、技術(shù)水平。施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量，較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程當中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。3)施工人員的勞動態(tài)度、注意力、情緒和責任心等狀態(tài)。這些狀態(tài)存在太大

20、的主觀性，會在不同時期和不同地點發(fā)生變化。所以，在施工過程當中，一定要注意人員狀態(tài)的變化，特別是對那些需要確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵、精密工序，控制其思想活動，穩(wěn)定其情緒波動。方法指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、_措施、檢測手段、施工_設(shè)計等。施工方案是一切工程的源頭，方案是否正確，會直接影響到工程項目三大目標(進度、質(zhì)量和投資)能否順利實現(xiàn)。因此，在制定和審核施工方案時，結(jié)合工程項目的實際情況，進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮，這樣才有利于提高質(zhì)量、加快工程進度、降低施工成本。工程建設(shè)是一個復雜的生產(chǎn)過程，工藝對質(zhì)量有重大的影響。如鋼筋的連接，以前有搭接，后來出現(xiàn)了焊接和機械連接，極大地提高

21、了施工質(zhì)量。結(jié)合每一個工程實際，從技術(shù)、_、管理、工藝操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，大力推進采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理結(jié)合對企業(yè)來說是首要的，只有能把生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理結(jié)合，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系、iso等等，而技術(shù)是較長遠的，如建筑材料，施工手段，不同時期，施工環(huán)境大不相同，所以要掌握透技術(shù)，例如就算建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路不變，作業(yè)指導書不變。施工的機械設(shè)備會對項目的施工進度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，在綜

22、合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，必須系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工_與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。當代工程建設(shè)項目規(guī)模大、技術(shù)新、精度高，必須依靠先進的施工機械才有可能進行施工，有些工程項目要借助專業(yè)化的設(shè)備，否則很難勝任和開展此項工作，更不要說保證質(zhì)量。1)機械設(shè)備的選型。應充分考慮工程實際特點和情況，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作方便和維修方便的原則，突出施工與機械相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2)設(shè)備性能參數(shù)。

23、性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，根據(jù)工程量的大小和施工進度，選擇能夠滿足施工需要并保證工程質(zhì)量要求的設(shè)備。3)使用操作要求。機械設(shè)備的操作規(guī)范對保證施工安全直觀重要，因此也影響著工程質(zhì)量。所以設(shè)備操作人員必須要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。工程的特點是：上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蛩采w，其間的質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)、如果質(zhì)量問題有所表現(xiàn)、則往往是較為嚴重且難于補救、或產(chǎn)生費用過高。工程材料將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。在材料上首先選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)

24、廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收，嚴把進場驗收關(guān)和現(xiàn)場見證取樣送檢。此外，有些施工機具的質(zhì)量直接對成本控制有著直接影響，例如模板質(zhì)量的好壞不但和混凝土外觀成型有關(guān)聯(lián)，和周轉(zhuǎn)率也息息相關(guān)。正確合理地使用材料，杜絕片面_地追求經(jīng)濟效益，堅決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，概括起來可分為工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等三方面。環(huán)境因素并不是一成不變的，而是存在多變性的，不同的工程項目會有著不同的工程技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，而且同一個工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度

25、、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，應該根據(jù)工程的具體特點和條件，綜合考慮影響質(zhì)量的環(huán)境因素，并應對這些因素采取有效的措施嚴加控制。(1.2工程質(zhì)量過程控制)工程中標后，必須注重對人員素質(zhì)、技術(shù)水平等各方面的考核，確立第一管理者全面負責、總工程師技術(shù)負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全各項質(zhì)量管理制度。明確劃分各崗位的質(zhì)量職責和責任。制定質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量行為，做到施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標，明確任務(wù)，落實責任。施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準備工作的充

26、分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建立健全管理機構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機制的良好運行。_技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓，確保滿足工程建設(shè)的需要。主要有以下幾項工作。1)對投標書進行透解性分析。2)對所施工項目進行透徹了解。3)建立規(guī)劃大綱：(1)工期計劃的制定;(2)施工管理制度的制定;(3)質(zhì)量管理制度的制定。4)對施工項目進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5)對所施工工程進行工程量以及所用工程附件費用進行預算。6)施工人員的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。7)對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是

27、為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。1)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：(1)技術(shù)準備。熟悉和_項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工_設(shè)計。(2)物質(zhì)準備。包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。(3)織組準備。2022工程項目管理工作總結(jié)（四）根據(jù)國家、省、市“質(zhì)量月”活動安排及市質(zhì)量強市工作_市質(zhì)量強市工作_開展_年全市“質(zhì)量月”活動_(甬質(zhì)強_發(fā)_號)以及寧波市市政公用工程安全質(zhì)量監(jiān)督站_年寧波市市政公用(軌道交通)工程“質(zhì)量月”活動實施方案_(市政安質(zhì)監(jiān)_號)文件要求，積極響應深化“質(zhì)優(yōu)寧波”建設(shè)，推進高質(zhì)量發(fā)展主題的質(zhì)量月活動，我項目部_開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導的高度重視、精心_、嚴格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：項目部領(lǐng)導十分重視本次質(zhì)量月活動，_月_日，在項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質(zhì)量月