1、第 PAGE4頁/共NUMPAGES4頁 XX集團(tuán)職級管理制度【適用于中國（除港澳臺地區(qū)）公司】 主題分類人力資源管理發(fā)布機(jī)構(gòu)人事行政部發(fā)布日期2015-5-6實施日期2015-5-1修訂日期抄送人員第一章 總 則第一條 為規(guī)范員工管理，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條 公司實行浮動的職級制度。每個崗位都有一個浮動的職級范圍，并崗位與職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同部門同等崗位但職級可不一樣，同一部門同一崗位不同擔(dān)任者的職級也可不一樣。第三條 員工的職級是各項待遇福利、職權(quán)劃分的重要或直接的依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服

2、務(wù)年限相關(guān)。第四條 本制度適用于XX集團(tuán)及關(guān)聯(lián)公司的所有員工。第五條 人事行政部負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的職級制度的整體管理工作。第二章 崗位職級范圍 第六條 公司實行十個職級的職級制度，其中一級最低、十級最高。其中九級（含）以上為管理層或享受管理層待遇，五級到八級為中高層或享受中高層待遇，四級（含）以下為基層。第七條 崗位分為管理序列崗位、專業(yè)序列崗位、技術(shù)序列崗位三大類。凡管理下屬人員編制在5人（含）以上的崗位編入管理序列，技術(shù)相關(guān)類崗位編入技術(shù)序列，其他人員編入專業(yè)序列。第八條 職級表管理序列（M）職級范圍包含的崗位10級董事長 、CEO、總裁8-9級高級副總裁、副總裁；事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理6-8

3、級高級經(jīng)理、總監(jiān)、高級總監(jiān)4-6級經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)3-4級主管、高級主管、經(jīng)理技術(shù)序列（T）職級范圍包含的崗位9級VP7-8級總監(jiān)、高級總監(jiān)6-7級經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)5-6級架構(gòu)師、高級設(shè)計師、高級分析師、高級工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)主管、測試主管、經(jīng)理3-4級中級設(shè)計師、中級分析師、中級工程師、項目主管、維護(hù)主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理1-2級初級工程師、初級設(shè)計師、初級分析師、助理專業(yè)序列（P）職級范圍包含的崗位9級VP7-8級總監(jiān)、高級總監(jiān)5-6級經(jīng)理、副經(jīng)理、高級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理3-4級經(jīng)理、主管、高級主管、銷售經(jīng)理1-2級助理、專員、文員、出納、會計、標(biāo)注員、銷售員第九條 人事行政部按

4、照第七條職級表的職級浮動范圍，結(jié)合各部門的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)每個崗位的工作要求和工作難度以及該崗位的薪資水平給每個崗位核定一個職級，原則上每個崗位的職級浮動跨度為2個職級；職級越高，崗位的職級浮動跨度越大。人事行政部核定后，上報CEO批準(zhǔn)，最后以CEO批準(zhǔn)的職級范圍為準(zhǔn)。第十條 各部門如有新崗位設(shè)立或原崗位的工作要求和工作難度發(fā)生改變，應(yīng)按照第九條規(guī)定，核定崗位的職級范圍。第三章 職級確定與調(diào)整第十一條 對于新進(jìn)員工，各部門應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職級浮動范圍，并結(jié)合該員工的學(xué)歷、工作熟練程度（工作經(jīng)驗）、工作能力核定該員工的職級。第十二條 員工在同一崗位每擔(dān)任半年可在每年年初和年中向所在的部門申請調(diào)整職級，其他時間一概不受理（人事異動除外），調(diào)整后的職級不能超出該崗位的核定的范圍，特批除外。各部門應(yīng)根據(jù)各申請者的工作績效情況給出審核意見，上報人事行政部核決，最后以CEO批復(fù)為準(zhǔn)。具體調(diào)整辦法參見晉升管理制度。第十三條 因人事異動的需調(diào)整職級的，各接受單位應(yīng)及時根據(jù)該員工原職級和新崗位的職級范圍，以及該員工的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限核定新的職級，并上報人事行政部批準(zhǔn)，最后以CEO批復(fù)為準(zhǔn)。第四章 附 則第十四條 本制度與以