1、Word 前期部個人工作總結 前期部個人工作總結 總結是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是我為大家整理的前期部個人工作總結，歡迎大家共享。 前期部個人工作總結1 今年3月末，我?guī)е鵁岢篮团瓮尤肽衬彻?。我心里很清晰，這將是我職業(yè)生涯中最值得珍惜的一段新經(jīng)受的開頭?；仡櫦磳⑦^去的一年，首先感謝公司領導對我的信任與支持，感謝公司同仁對我的關心與協(xié)作，尤其要感謝某某和某某二位對我工作的鼎力相助?，F(xiàn)就今年的工作總結如下： 一、今年已完成的主要工作。 （一

2、）沁mm項目規(guī)劃評審、局部調(diào)整和審批； （二）mm購物中心項目規(guī)劃審批； （三）二mm綜合樓項目規(guī)劃審批； （四）宜mm小區(qū)67號、10號、2223號住宅樓項目補辦規(guī)劃手續(xù)； （五）宜mm小區(qū)6號住宅樓續(xù)建項目規(guī)劃審批； （六）青某某二期15號27號樓住宅樓項目前期手續(xù)； （七）青某某幼兒園項目規(guī)劃手續(xù)； （八）青某某二期13號綜合樓項目前期手續(xù)； （九）mm大廈項目規(guī)劃評審、方案調(diào)整和審批； （十）寧mm項目總規(guī)評審、調(diào)整和審批； （十一）白某某小區(qū)東側、mm試驗學校（包括相鄰的彩瓦廠）、租用我公司的mm肉干廠、mm步行街以北“經(jīng)濟綜合體”和雅某某相鄰的“舊城改造區(qū)”等五處擬開發(fā)地塊的民航限

3、高手續(xù). 二、今年尚未完結的工作。 (一)寧某某小區(qū)項目因局部重新調(diào)整,需待逐級審批。 （二）宜某某25號商住樓項目因用地性質變更、容積率調(diào)整需重新申批。 三、今年的工作心得和體會。 （一）有壓力才有動力，有動力才有實效。今年公司開發(fā)量大且目標明確，項目任務緊、動工急，前期手續(xù)更急。從四月初開頭，我?guī)缀跏邱R不停蹄的穿梭于各大局相關口子。“某某手續(xù)辦的如何”也幾乎成了公司相關領導見我的頭一句話。其實也是我和本部門人員見面常說的一句話。雖然工作有壓力，但我還是時時提示自己：盡快將自己融入企業(yè)當中，變壓力為動力，力爭提前完成前期手續(xù)的辦理工作，為下一項工作留出多一點的時間。其實有些時候工作難度和工作

4、壓力的確是比較大的。比如在“沁某某”項目實施過程中消失的規(guī)劃突然調(diào)整和某某大廈項目規(guī)劃手續(xù)需要緊急辦理的時候，以及在剛接手前期部工作時，宜某某小區(qū)幾棟住宅樓急需補辦規(guī)劃手續(xù)的時候。壓力的確不小，但同時也激發(fā)了我的工作熱忱。除了準時尋求領導的關心之外，最主要還是充分發(fā)揮了自己的主觀能動性，全力以赴去完成工作任務。今年前期部之所以能夠比較好地完成上述工作，與部門人員自加壓力、扎實工作親密相關。， （二）只有協(xié)調(diào)好各部門關系，才能保證工作實效。今年是國家對房地產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控力度最大的一年。同時，也是規(guī)范行業(yè)管理嚴格辦事程序力度最大的一年，本地區(qū)也不例外。雖然各部門辦事程序不盡相同，但還是比以往要規(guī)

5、范和嚴格。在任務緊、手續(xù)急的狀況下，只有理順和協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務關系，才有可能既保障項目開發(fā)建設的合法性又能準時完成施工所必備的各項手續(xù)。從“沁某某”項目起，我和本部門人員留意加強協(xié)調(diào)好外部關系，仔細領悟領導意圖，并依據(jù)各個項目的不憐憫況和輕重緩急，準時調(diào)整工作思路，加強與相關部門的溝通和聯(lián)系，在詳細辦事過程中注意細節(jié)和方式方法，遇到一般問題準時協(xié)調(diào)準時處理，遇到難題充分協(xié)調(diào)合理應對，特別問題請示領導特事特辦，有效地保證了工作實效和前期各項工作的順當推動。 （三）、其他。自擔當部門主任以來，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴厲 組織紀律，聽從領導指揮和支配，仔細履行崗位職責，在實際工作中，能

6、夠團結和帶領本部門人員樂觀完成既定目標任務和領導支配的各項工作。同時樂觀參與公司組織的各項學習和勞動，與公司各部門相互協(xié)作，緊密協(xié)作，團結共進。 （四）、一點建議。由于規(guī)劃方案是前期辦事的源頭，不僅關系著項目方案的統(tǒng)一性和完整性，而且也關系著前期辦事的實際效率，特殊是在規(guī)劃方案確定并批準實施階段，應盡量避開做大的調(diào)整，假如是單一的或者規(guī)模較小的項目規(guī)劃，適當調(diào)整尚可在短時間重新辦理，超出20畝以上的用地，大幅度調(diào)整規(guī)劃會造成前期辦件的多次重復，對完成方案目標極為不利。因此，建議公司加強規(guī)劃方案的前瞻性和規(guī)范化管理。我認為規(guī)劃方案一旦確定，應當把它視為一幅完整的作品。 20 xx年的前期工作會依

7、舊緊急而勞碌，由于公司已經(jīng)對明年的經(jīng)營目標有了比較詳實的規(guī)劃。我也會依舊全心身地投入到工作當中去。由于來到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真務實的方方面面，也讓我進一步領悟到了歡樂工作和歡樂生活的真諦亦在于求真務實。因此，我會盡自己的力氣，竭盡全力接受每一項工作，努力完成好每一項工作任務。也誠心盼望公司明年的經(jīng)營目標順當實現(xiàn)。 前期部個人工作總結2 20 xx總是讓人難忘，經(jīng)受了許多，我不但完成的自己分內(nèi)的工作，完成和同事們的磨合，在工作上找出自己的不足，讓自己的工作做的更加完善?？偨Y以上，我回顧自己的全年工作，主要有一下事項： 1、第一批次的報建以及其次批次、第三批次規(guī)費調(diào)整之前的報建、

8、規(guī)費繳納工作為公司節(jié)省成本：2895萬元。 2、其次批次報建，空中花園、陽臺的為公司增加面積2800平米以上 3、完成其次批次六棟樓的報建工作，并取得規(guī)劃許可證。 4、為了加快一批次的開工建設，協(xié)調(diào)火燒寨村里設置在工地內(nèi)的變壓器的移位工作，為公司節(jié)省20余萬元 5、散裝水泥押金的繳納，為公司節(jié)省成本32萬元 6、工程未達到正負零的要求，為公司營銷節(jié)點要求，第一時間辦理出來預售許可證，保證營銷推廣的順當進行 7、二批次消防審查，相應問題規(guī)避審批完成 8、示范區(qū)弱電落地的落實以及根據(jù)領導要求的時間完成，并保證了示范區(qū)開發(fā)的時間工期。 9、物價備案報備的完成，并辦理了1- 4、9-11號樓的預售許可

9、證，在1#樓和9#樓還未達到預售條件，進展部協(xié)調(diào)相關部門，規(guī)避相應問題，為保證順當開盤爭取時間。 10、人防報建以及審查備案的完成。 11、正式用電批復的取得。 12、資質證法人變更的申報以及完成。 13、資質升級的申報完成。 14、為了加快公司資金周轉，辦理在建工程房管局辦理抵押以及后續(xù)銷售解押的完成，從而保證營銷以及財務工作的正常開展。 15、第一批次報建勞保統(tǒng)籌以及節(jié)能基金的欠費（共計570余萬元）緩期繳納的溝通，為公司解約資金上的周轉。 16、自然 氣的報建資料申報的完成 17、弱電部分資料申報的完成 18、12畝地的報建的.前期溝通工作 19、其次批次招標的完成以及施工證的辦理 以上

10、工作，是我自己對自己全年工作總結的也許，工作看起來一般，但是讓我經(jīng)受了不一般的歷程。站在平凡的起點，讓自己要看的更高、更遠，這樣，自己才能提高的更快，才能協(xié)作公司各項工作更好更快的進行推動。 前期部個人工作總結3 上半年轉瞬間就過去了，回首這半年的工作，xx事業(yè)部研發(fā)團隊，依據(jù)公司下達的任務，在大家的全都努力下，順當?shù)耐瓿闪烁黜椚蝿?，應當說成果是有的，但同時也有問題和不足，需要我們不斷改造和優(yōu)化。 一、工作狀況（按項目） 1、xx項目 該項目由于是公司重要項目，上半年研發(fā)客戶端組投入了幾乎全部人員進去進行相關開發(fā)，是投入最多人力和資源的一個項目，該項目花費工作量為1067天。該項目已經(jīng)根據(jù)方案

11、與6月底完成了主要的開發(fā)工作，系統(tǒng)已經(jīng)上線運行，平臺運行較為穩(wěn)定，后續(xù)只支配了3個人進行少量的優(yōu)化工作。 2、xx項目 該項目于6月初接到公司下達的任務，要求在奧運會xx移動封網(wǎng)之前完成該項目接入到xx移動adc平臺，經(jīng)過一個多月的努力，目前已經(jīng)接近尾聲，根據(jù)方案將在7月15日提交修改和優(yōu)化的最終版本。該項目有前期的一些積累，開發(fā)工作量為132個工作日，包括pc端、手機端、web端、與adc平臺的soap接口開發(fā)以及后臺管理系統(tǒng)的開發(fā)工作。 3、xx項目 該項目于啟動后，始終是手機客戶端與業(yè)務組的主要工作重點，在上面投入463.5個工作日的工作量，該組全部人員都直接參加了該項目的開發(fā)，目前該項

12、目已經(jīng)在重慶運行，并根據(jù)方案投放了部分手機盒子做試點?，F(xiàn)在開發(fā)工作量小。 4、xx業(yè)務平臺 對于增殖業(yè)務運營平臺的工作，主要集中在xx聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺和xx聯(lián)通聲控秘書平臺、sp平臺，其中黑龍江聯(lián)通的話費周周報增值業(yè)務平臺上半年根據(jù)要求從平臺事業(yè)部接手過來，并做過多次業(yè)務功能的升級，投入開發(fā)工作量22個，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。 5、xx、xx、xx移動pc客戶端接入，xx移動pc客戶端擴容項目 針對adc平臺的pc客戶端產(chǎn)品，上半年主要工作集中在xx移動pc客戶端的擴容上，擴容了多臺powerlead機器，同時軟件方面也做了重要調(diào)整，包括分多模塊、細分模塊功能等改造，為xx農(nóng)信通的開發(fā)

13、架構做了一個好的基礎。 6、xx總部行業(yè)應用平臺項目 xx總部行業(yè)應用平臺上半年主要的工作是修改原有模塊自身缺陷，提高系統(tǒng)性能的優(yōu)化改造、sp接入工作以及系統(tǒng)的終驗工作。目前模塊改造開發(fā)都已經(jīng)完成，并提交測試部測試通過，一個模塊已經(jīng)上線，另一個等待局方通知。終驗申請以及相關文檔資料已經(jīng)提交，正等待局方審批。目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已經(jīng)接入sp52家，每天業(yè)務量在150萬條左右，業(yè)務運行正常，同時我們已經(jīng)協(xié)作產(chǎn)品部同事開頭做三期擴容方案。 二、工作狀況（按工作量） 上半年客戶端組和手機端業(yè)務組分別為1238和936.5個工作日，詳細分布狀況如下（略去） 從上面兩張表可以看出，主要工作量體現(xiàn)在xx農(nóng)信通

14、農(nóng)政、農(nóng)生、勞務版本、后臺、web服務平臺、豐佳100手機終端以及xx移動短信運營業(yè)務的相關項目上。 三、團隊管理方面狀況 1、團隊建設 在團隊管理方面，上半年主要完成了二個部門3個項目組的整合工作，根據(jù)公司進展需要，將原有xx事業(yè)部客戶端組與xx事業(yè)部客戶端及手機端組進行了整合，3個組合并為2個組，調(diào)整了原有各組人員結構，根據(jù)pc客戶端、手機端以及增值業(yè)務的業(yè)務特點，并考慮人員開發(fā)技能、特點等因素從新劃分到了新的組，對工作進行了細分，使得更加趨于合理。 2、思想工作 根據(jù)公司要求，留意做好人員的思想教育工作，多次開會強調(diào)工作重要性，培育團隊合作精神，提高團隊成員士氣，竭力解決員工提出的.各種問題。 3、方案考核 在方案執(zhí)行方面，要求兩個組項目經(jīng)理制定一個月的具體工作方案支配，下二個月的也許方向和粗的開發(fā)方案，由我們商議 定出方案，再由他們精分到項目組每個人的每一天。嚴格要求按時提交工作周報、方案、總結，每月根據(jù)要求實事求是的做好成員的考核工作。 四、存在問題和缺點 在成果的背后，總是存在一些問題，詳細表現(xiàn)在 1、團隊人員的流失問題 上半年特殊是客戶端組，人員流失狀況比較的嚴峻，糾其緣由有許多，從一個團隊建設者和管理者的角度來說，雖然自己也做了不少工作，但是應當負有肯定的責任，今后再多思索多想解決方案，盡可能的做好本質工作。 2、工作方案的執(zhí)行監(jiān)控問題 需要提高方案執(zhí)行監(jiān)控