1、Word 公路施工企業(yè)工作匯報篇：大路施工工作 大路施工工作總結(jié) 這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在同事們的關(guān)心下，我個人取得了不小的進(jìn)步，同時也意識到許多不足，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié) 1.工作完成狀況 起初由于閱歷不足，常常會消失問題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點登記來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到許多工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財寶。在平常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，

2、工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。 2.思想建設(shè)方面 一年來樂觀學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。常常看專業(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個人力量，平常勤學(xué)多問，虛心向閱歷豐富的同事請教，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率。 3.將來工作方案 目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。充分熟識招標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工圖紙，仔細(xì)分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準(zhǔn)時和駐

3、地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。 團(tuán)隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人力量的簡潔加和是企業(yè)管理一個永恒的命題，在工作中留意團(tuán)隊精神，與其他部門建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，樂觀與各個部門溝通，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關(guān)系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要進(jìn)展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團(tuán)隊，有 了好的團(tuán)隊氛圍，有了分散力和團(tuán)隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。 4管理

4、 任何一個項目的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與進(jìn)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本學(xué)問外，管理閱歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，吸取他人勝利的管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對進(jìn)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。 由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有許多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時溝通，盡快熟識工作流程，把握要領(lǐng)，為以后工作更順當(dāng)?shù)木`開

5、奠定堅實的基礎(chǔ)。 第2篇：大路施工工作總結(jié) 大路施工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)在我們身邊消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在項目方案、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在同事們的關(guān)心下，我個人獲得了不小的進(jìn)步，同時也意識到許多不足，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)歸納： 1.工作完成狀況 xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目方案路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及完工的驗收。通過測量可以學(xué)到許多東西，首先可以全面深化的熟識圖紙，并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測規(guī)范，這樣就可以在實際管

6、理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。 年初xx項目方案進(jìn)入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本，同時還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是由于天氣及其他緣由，所以交驗進(jìn)度遲緩，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目方案部成立特地路槽交驗小組，由我負(fù)責(zé)路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開頭工作，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試許多種整平方法，最終確定用“埋磚調(diào)平法”，即在政府分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計2cm，這樣基本都能保證一遍即 1 / 5 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 成，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在xx年5月份，

7、領(lǐng)先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的確定以及嘉獎，也為xx項目方案的中標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ)。 6月份正式接手xx項目方案工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理規(guī)定，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。 首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料，了解這些再熟識工程量清單，了解各個支付細(xì)目及單價，下一步即是搜集變更所需相關(guān)資料。由于初期對許多變更緣由及內(nèi)容不了解，且許多變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來源不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方詢問去了解各

8、個變更的詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理處等詢問，了解后準(zhǔn)時將修改及整理后的變更資料上報。 起初由于閱歷不足，常常會消失問習(xí)題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點登記來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了反復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到許多工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財寶。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份， 2 / 5 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 批復(fù)41份，變更令審簽單上報43份，批復(fù)15份。 8月份調(diào)到xx項目方案工程科負(fù)責(zé)變更及開

9、工匯報工作，同時處理xx尾留變更。在平常工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章管理方法，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，較好地完成了工作目的及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成匝道1號大橋和0+000跨線橋各個分項工程的開工匯報編制工作。 2.思想建設(shè)方面 一年來樂觀學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)絡(luò)實際，實事求是的思想路線。常?？磳I(yè)書籍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高個人力量，平常勤學(xué)多問，虛心向閱歷豐富的同事請教，總結(jié)歸納工作方法，最大限度提高工作效率。 3.20XX年工作方案 前期的工作量比較繁多，包括工程量復(fù)核、分項工程開工匯報的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。燃眉

10、之急是把xx的變更盡快處理完，由于xx路已經(jīng)通車，工程決算即將進(jìn)行，變更的進(jìn)展快慢直接打算工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開工匯報編制完善，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上，利用加班時間處理xx尾留變更。 目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工匯報及各項專項施工方案，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。充分熟識招 3 / 5 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工圖紙，仔細(xì)分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準(zhǔn)時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出

11、有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目方案經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。 團(tuán)隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人力量的簡潔加和是企業(yè)管理一個永恒的命習(xí)題，在工作中留意團(tuán)隊精神，與其他部門建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，樂觀與各個部門溝通，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關(guān)系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了共同的目的而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要開展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊氣氛，有了分散力和團(tuán)隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。 4管理 任何一個項目方案的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理管理方法

12、，好的管理管理方法對于一個企業(yè)的生存與開展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本學(xué)問外，管理閱歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，吸取別人勝利的管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在實踐中，逐步總結(jié)歸納、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對開展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。 由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有許多需要學(xué)習(xí)的地 4 / 5 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作試驗中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時溝通，盡快熟識工作流程規(guī)范，把握要領(lǐng)，為以

13、后工作更順當(dāng)?shù)木`開奠定堅實的基礎(chǔ)。 5 / 5 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 第3篇：大路施工工作總結(jié) 大路施工工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)在我們身邊消逝，這一年是緊急的一年也是充實的一年，這一年工作和學(xué)習(xí)讓我在時間中成長。一年來，在項目、公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，在同事們的關(guān)心下，我個人取得了不小的進(jìn)步，同時也意識到許多不足，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況作如下總結(jié)： 1.工作完成狀況 xx年我主要負(fù)責(zé)xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作，測量工作貫穿整個工程的始終，包括施工前期的復(fù)測定線、施工放樣，施工中的轉(zhuǎn)序檢測及竣工的驗收。通過測量可以學(xué)到許多東西，首先可以全面深化的熟識圖紙，并能夠逐

14、步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以在實際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。 年初xx項目進(jìn)入收尾階段，路基交驗成為重中之重，這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本，同時還關(guān)系著xx高速中標(biāo)的概率。但是由于天氣及其他緣由，所以交驗進(jìn)度緩慢，業(yè)主也制定了一系列獎懲措施，為了能夠早日完成路槽交驗，項目部成立特地路槽交驗小組，由我負(fù)責(zé)路基整平工作，為加快施工進(jìn)度，每天中午在工地用餐，用餐完畢即開頭工作，在保證路基質(zhì)量的同時，嘗試許多種整平方法，最終確定用“埋磚調(diào)平法”，即在政府分割帶，兩側(cè)及二肋處埋設(shè)磚頭并調(diào)整標(biāo)高至高于設(shè)計2-3cm，這樣基本都能保證一遍即成，從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度，最終在xx年5月份，

15、領(lǐng)先完成全部路槽的交驗，得到了業(yè)主的確定以及嘉獎，也為xx項目的中標(biāo)打好了堅實的基礎(chǔ)。 6月份正式接手xx項目工程變更工作，由于接手較晚，無交接手續(xù)，且以前只是負(fù)責(zé)變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理方法，所以不免有些茫然，萬事開頭難，既然做那就從最難的地方做起。 首先找到招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主和總監(jiān)處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件，全面了解變更的程序及一份完整變更所應(yīng)具備的資料，了解這些再熟識工程量清單，了解各個支付細(xì)目及單價，下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。由于初期對許多變更緣由及內(nèi)容不了解，且許多變更資料存在工程量計算錯誤、數(shù)據(jù)來源不明、無原始記錄及電子版，只能通過多方詢問去了解各個變更的

16、詳情，對有些不確定方案再向業(yè)主、設(shè)計代表、監(jiān)理處等詢問，了解后準(zhǔn)時將修改及整理后的變更資料上報。 起初由于閱歷不足，常常會消失問題，于是便和設(shè)計代表進(jìn)行溝通，甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教，然后自己把要點登記來，做完圖紙后首先發(fā)給設(shè)計代表，待審核無誤后才上報監(jiān)理及業(yè)主，這樣就避開了重復(fù)性的返工，也能夠?qū)W習(xí)到許多工程圖紙的設(shè)計理念，這是無價的財寶。為更好的完成xx的尾留變更處理工作，放棄了今年的休假，全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份，批復(fù)41份，變更令審簽單上報43份，批復(fù)15份。 8月份調(diào)到xx項目工程科負(fù)責(zé)變更及開工報告工作，同時處理xx尾留變更。在平常工作中嚴(yán)格遵守公司的

17、各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號大橋和K0+000跨線橋各個分項工程的開工報告編制工作。 2.思想建設(shè)方面 一年來樂觀學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，形成理論聯(lián)系實際，實事求是的思想路線。常?？磳I(yè)書籍、技術(shù)規(guī)范，提高個人力量，平常勤學(xué)多問，虛心向閱歷豐富的同事請教，總結(jié)工作方法，最大限度提高工作效率。 3.2022年工作方案 前期的工作量比較繁多，包括工程量復(fù)核、分項工程開工報告的編制及xx尾留變更的處理，且都需在限期內(nèi)完成。當(dāng)務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完，由于xx路已經(jīng)通車，工程決算即將進(jìn)

18、行，變更的進(jìn)展快慢直接打算工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開工報告編制完善，然后把主要精力放在工程量復(fù)核上，利用加班時間處理xx尾留變更。 目前施工隊伍已經(jīng)間續(xù)進(jìn)場，大面積施工作業(yè)即將綻開，各分項工程也將間續(xù)開工，依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際狀況提前編制好各分項工程開工報告及各項專項施工方案，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。充分熟識招標(biāo)文件、設(shè)計文件和施工圖紙，仔細(xì)分析討論合同條款，常常深化到施工現(xiàn)場做調(diào)查討論，發(fā)覺有需要變更的部位準(zhǔn)時和駐地辦、總監(jiān)處，設(shè)計代表，業(yè)主溝通，合理利用現(xiàn)場條件，提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟(jì)效益的變更方案。 團(tuán)隊建設(shè)被視為企業(yè)成長、變革和再生的關(guān)鍵因素，如何讓團(tuán)

19、隊?wèi)?zhàn)斗力大于個人力量的簡潔加和是企業(yè)管理一個永恒的命題，在工作中留意團(tuán)隊精神，與其他部門建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，樂觀與各個部門溝通，隨時獲得相關(guān)信息及資料，構(gòu)成一個良性循環(huán)體系，與各個部門建立和諧的關(guān)系。俗話說“人心齊，泰山移”，只要團(tuán)結(jié)協(xié)作，為了共同的目標(biāo)而奮斗，這樣就會形成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體。企業(yè)要進(jìn)展，離不開全體員工的齊心協(xié)力，信任有了一個好的團(tuán)隊，有了好的團(tuán)隊氛圍，有了分散力和團(tuán)隊意識，任何困難都是可以戰(zhàn)勝的。 4管理 任何一個項目的良好運轉(zhuǎn)，都需要好的管理制度，好的管理制度對于一個企業(yè)的生存與進(jìn)展更是起著至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習(xí)書本學(xué)問外，管理閱歷的積累尤為顯得重要，如何積累，一方

20、面要虛心向別人求教，吸取他人勝利的管理閱歷直接為我所用，另一方面靠自己漸漸摸索，在實踐中，逐步總結(jié)、探究出更為有效的做法。只有這樣，才能應(yīng)對進(jìn)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。 由于以前基本未接觸過工程科的工作，所以有許多需要學(xué)習(xí)的地方，在今后的工作中肯定要多學(xué)多問，了解崗位職責(zé)，做好本職工作，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，多向科室閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，平常多鉆研，遇到不明白的準(zhǔn)時溝通，盡快熟識工作流程，把握要領(lǐng)，為以后工作更順當(dāng)?shù)木`開奠定堅實的基礎(chǔ)。 第4篇：大路施工存在問題請示匯報 關(guān)于國道京銀線輔路(H110)施工存在問題匯報 致項目辦： 一、工程概況 張家口市2022年一般干線大路大中修工程1

21、10DC標(biāo)段國道京銀線輔線（H110）三級路起點樁號K106+909，終點樁號K110+909，路基寬8.5m，路面寬8m，路肩石寬20.25m，設(shè)計速度40km/h，荷載等級：大路-級。主要工程為原路基、路面挖補、銑刨，18cm冷再生（底基層），18cm水泥穩(wěn)定級配碎石基層，5cm中粒式瀝青混凝土下面層，4cm細(xì)粒式瀝青混凝土下面層。 二、施工存在問題 1、工程量清單與圖紙不符之處 a、工程量清單中202-2挖除舊路面中銑刨舊路面與銑刨順接兩個細(xì)目在圖紙中無詳細(xì)樁號； b、工程量清單中203-1路基挖方中各細(xì)目挖除厚度及工程數(shù)量與圖紙不符，204-1路基填筑中各細(xì)目換填厚度及工程數(shù)量與圖紙不符； c、工程量清單中306-1-a18cm冷再生（底基層）工程數(shù)量與圖紙不符； d、工程量清單中306-3-b厚18