1、 當(dāng)前高校財務(wù)預(yù)算中存在的問題及解決方案摘要：隨著高校改革的深入和發(fā)展，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時代所趨，高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，與社會的關(guān)系日趨密切，財務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜，對財務(wù)管理提出許多新的要求和挑戰(zhàn)。本文對高校財務(wù)預(yù)算中存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié)，并給出了相應(yīng)的解決方案。 關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理;預(yù)算;問題;解決方案 財務(wù)預(yù)算作為高校階段工作預(yù)期的指向性綱領(lǐng)，必須嚴(yán)正對待，處理不好的話必將失之毫厘謬之千里。 一、當(dāng)前高校財務(wù)預(yù)算中存在的問題 綜合分析目前我國高校在財務(wù)預(yù)算方面存在以下問題。 1.預(yù)算管理的重視和認(rèn)識不夠 部分高校，對預(yù)算管理的重視和認(rèn)識不足，缺乏對資金使用的長期性、科學(xué)性和

2、連續(xù)性的分析，沒有充分調(diào)動各方面理財?shù)姆e極性和各職能部門在預(yù)算管理中的基礎(chǔ)作用。財務(wù)預(yù)算更多的表現(xiàn)為單純的計劃與控制，缺乏對經(jīng)濟(jì)行為的宏觀導(dǎo)向作用。部分高校簡單的把預(yù)算看成就是對上級財務(wù)款項的分配使用，把高校仍定位在抽象的事業(yè)單位的位置上，缺乏經(jīng)營理念，無視財務(wù)預(yù)算作為高校理財?shù)母軛U作用，不能適應(yīng)現(xiàn)在社會高校向產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合辦學(xué)的辦學(xué)趨勢。 2.預(yù)算制度存在缺陷或有規(guī)不依 預(yù)算編列必須依據(jù)預(yù)算法和高等學(xué)校財務(wù)制度規(guī)定的程序進(jìn)行, 以及各高校依據(jù)其自身特點制定的預(yù)算操作規(guī)程，對規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃安排。目前存在的問題主要有以下兩方面： 部分高校的預(yù)算編列制度存在漏洞。相關(guān)預(yù)算編列規(guī)則沒有按照預(yù)算

3、法等國家法律法規(guī)的精神制定，致使存在硬性缺陷。lOcAlHOsT 監(jiān)管不嚴(yán)，獎懲不明，預(yù)算編列違反程序或者不按規(guī)定內(nèi)容編制預(yù)算。 3.預(yù)算編制不完整、不科學(xué) 有些高校在編制預(yù)算時，缺乏綜合考慮，致使預(yù)算失去真實性；其次，由于存在計劃外的收入和支出，導(dǎo)致預(yù)算也相應(yīng)存在一定幅度的波動，因此如果不能進(jìn)行綜合評價預(yù)先設(shè)定相應(yīng)支出、收入板塊，最終導(dǎo)致預(yù)算編制較粗。許多高校往往對預(yù)算執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度不及時進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、分析, 實際工作中財務(wù)預(yù)算編列下達(dá)后常常被各部門隨意調(diào)整, 導(dǎo)致預(yù)算的實際執(zhí)行情況和財務(wù)預(yù)算不相符合,甚至大相徑庭，削弱了預(yù)算管理在財務(wù)管理中的職能和作用。 4.預(yù)算只重眼前,缺乏長、短

4、期目標(biāo)的整合思想 高校財務(wù)預(yù)算一般是按年度編列的，其立足點是力求年度收支平衡，很少有考慮長期效益以及學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)，缺少戰(zhàn)略性投資。目前每個高校都有自己的長期和短期目標(biāo)規(guī)劃，但是在編制財政預(yù)算時卻很少綜合考慮，長期目標(biāo)和短期目標(biāo)難以協(xié)調(diào)，綜合分析有以下原因： 領(lǐng)導(dǎo)者缺位，不能在預(yù)算編制初期制定指導(dǎo)性規(guī)劃，而財務(wù)預(yù)算編制人員就進(jìn)行經(jīng)驗性編制，導(dǎo)致預(yù)算編制每年都大同小異。 對經(jīng)營者的監(jiān)督考核缺位，對于預(yù)算的階段性完成情況以及對于長期目標(biāo)的績效缺乏考核監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算和初期目標(biāo)脫節(jié)。 5.預(yù)算執(zhí)行不力，監(jiān)督缺位 有的高校尚未建立、健全預(yù)算管理機制，導(dǎo)致執(zhí)行乏力；或者有章不循, 使預(yù)算形同虛設(shè)。資金

5、的收支使用缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制, 隨意性大, 使用混亂; 流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有制定有效的監(jiān)管制度, 造成責(zé)任不明、監(jiān)督不力。造成事前監(jiān)督不嚴(yán), 事中控制不力,事后審計監(jiān)督缺位，致使預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果千瘡百孔，和目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，失去了編制預(yù)算的意義。 6.財務(wù)人員素質(zhì)底下 財務(wù)人員素質(zhì)低下主要體現(xiàn)在三方面: (1)業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。對業(yè)務(wù)知識和技能不能熟練掌握應(yīng)用。無法保質(zhì)保量的完成規(guī)定的業(yè)務(wù)工作，給財務(wù)管理帶來巨大的隱患。 (2)財務(wù)人員的政治素質(zhì)參差不齊。財務(wù)人員只有具有高尚的政治素質(zhì)才能堅持原則，做到廉潔奉公。 (3)財務(wù)人員的職業(yè)道德低下。財務(wù)人員的職業(yè)道德水平

6、，在很大程度上影響著 他們對業(yè)務(wù)的主觀判斷以及對技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，從而影響到財務(wù)工作的質(zhì)量。并可能為一己私利不惜犧牲集體利益。 二、 提高高等學(xué)校財務(wù)預(yù)算水平的措施 1.正視預(yù)算作用，專人專項負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)年度預(yù)算與長期目標(biāo)的統(tǒng)一 作為事業(yè)單位 ,預(yù)算在高校的財務(wù)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。明確預(yù)算的導(dǎo)向作用，提高對預(yù)算的重視程度。加強高校財務(wù)預(yù)算管理既是高校發(fā)展的需要，也是廉政建設(shè)、加強高校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的必須，更是國家發(fā)展高等教育的要求。把做好預(yù)算工作作為年度工作開始的重點，這樣才能保證接下來的工作有條不紊的進(jìn)行。 由于財務(wù)預(yù)算在日常工作中占有無可替代的導(dǎo)向作用，應(yīng)當(dāng)建立校長等一級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的機制，指

7、定專人專事領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算的編列。首先，由于預(yù)算涉及學(xué)校工作的各個方面，需要綜合考慮各方面因素，必須有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通，以期年度財務(wù)預(yù)算能夠真實全面的反映在接下來一年的工作的重心。其次，一級領(lǐng)導(dǎo)的職位高度決定其能夠更好的考慮預(yù)算和高校長期目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 2.完善預(yù)算制度流程，推行零基預(yù)算 嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法和高等學(xué)校財務(wù)制度規(guī)定的程序編列高校年度的財務(wù)預(yù)算。各高校依據(jù)自身特殊情況對于預(yù)算編制設(shè)定的具體細(xì)化準(zhǔn)則一旦制定實施了，就要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕在執(zhí)行過程中不按規(guī)定執(zhí)行或者打折扣的現(xiàn)象發(fā)生。建立健全預(yù)算的跟蹤、分析和評價制度，完善預(yù)算監(jiān)控制度，優(yōu)化資源配置，提高資金的使用效益，采用績效評價系統(tǒng)，以效益為先實

8、現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)、經(jīng)費使用、業(yè)績考核的統(tǒng)一,將經(jīng)費撥款與績效評價掛鉤,以實現(xiàn)效益最大化。其次，大力推行“零基預(yù)算”，擯棄傳統(tǒng)的以基數(shù)加增長的預(yù)算編列方式。零基預(yù)算能合理、有效的進(jìn)行資源配置,充分利用有限的教育經(jīng)費,優(yōu)先安排教學(xué)和科研的關(guān)鍵項目,保證資金的供給和運轉(zhuǎn)；能夠有效地促進(jìn)管理人員進(jìn)行成本效益分析,改變傳統(tǒng)財務(wù)管理不考慮資金的使用成果和效益、浪費資金的現(xiàn)象，實現(xiàn)有限資金的效益最大化。 3.明確獎懲，加強監(jiān)督 每所高校都應(yīng)建立健全自己的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能保證預(yù)算執(zhí)行有力，監(jiān)管到位。監(jiān)督要貫穿年度工作的整個過程，包括預(yù)算制定階段對編列人員及項目的監(jiān)督，預(yù)算實施過程中各單位對預(yù)算編列

9、項目的執(zhí)行監(jiān)督等各個階段。高?？筛鶕?jù)自身情況結(jié)合對各學(xué)院的考核,制定相應(yīng)的配套獎懲措施。依據(jù)考核結(jié)果給予一定的獎懲：對積極增收節(jié)支、將相關(guān)收入納入學(xué)校預(yù)算管理、 預(yù)算執(zhí)行情況良好的學(xué)院、科室單位 ,在考核時給予適當(dāng)加分；在年底評優(yōu)、獎金、資源配給等方面給予一定體現(xiàn)。對有隱匿收入、預(yù)算執(zhí)行不力等違背預(yù)算管理規(guī)定和精神的學(xué)院、單位給予一定的經(jīng)濟(jì)和行政處分。通過考核與獎懲的結(jié)合，維護(hù)高校預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，充分調(diào)動學(xué)校內(nèi)部各方面對預(yù)算管理的積極性，更好地做好高校預(yù)算管理工作，高質(zhì)量的執(zhí)行預(yù)算編列項目。 4.大力提高財務(wù)人員的個人素質(zhì) 財務(wù)人員作為預(yù)算的編列者和監(jiān)督考核者，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到預(yù)算

10、的合理性、全面性以及能否高效保質(zhì)保量完成的可行性。要加強對財務(wù)管理人員的個人素質(zhì)的考核采取季度業(yè)務(wù)考核，年終綜合評定的考核方式。對于考核不合格者要堅決給予糾正，可以采取留職學(xué)習(xí)、調(diào)離崗位等方式解決，對于特殊崗位可以通過引進(jìn)來達(dá)到擴(kuò)充高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍的目的。引進(jìn)人才可以迅速產(chǎn)生效益，同時可以增強財務(wù)人員的競爭意識，提高財務(wù)系統(tǒng)的整體業(yè)務(wù)水平。 三、總結(jié) 高校財務(wù)預(yù)算作為日常工作的指向性綱領(lǐng)，對是否能夠按時保質(zhì)保量的完成高校教學(xué)、科研任務(wù)具有先決性意義，各高校財務(wù)部門必須嚴(yán)正對待。首先，重視財務(wù)預(yù)算的作用，提高重視程度，建立健全預(yù)算規(guī)程，完善監(jiān)督機制；從制度入手提高自上而下對預(yù)算的認(rèn)識和執(zhí)行

11、力度。其次，大力提高財務(wù)人員個人素質(zhì)，建立嚴(yán)格的考核制度，對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)進(jìn)行時時監(jiān)管，明確獎罰體制，從根本上提高財務(wù)人員積極性?？傊?，要從根本上完善財務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)的制度，時時監(jiān)控預(yù)算完成情況，實現(xiàn)預(yù)算編列的科學(xué)化、制度化；硬化預(yù)算約束、強化預(yù)算監(jiān)督，切實維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，以此鼎定高校的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1盛其杰:e時代高校財務(wù)管理新模式探索高校財務(wù)管理一體化d.西北工業(yè)大學(xué),2004. 2程憶軍:強化高校財務(wù)管理的思考j.事業(yè)財會,2007,(01). 3段海艷:提升高校財務(wù)管理水平的途徑d.西北工業(yè)大學(xué),2003. 4戴曉燕:高校財務(wù)預(yù)算與績效管理研究d.華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2007. 5張小紅:高校財務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對措施j.湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報,2004,(03). 6柏斯魁:財政國庫管理制度及高校財務(wù)管理有關(guān)問題研究d.廈門大學(xué),