研發(fā)團隊管理的一些思路_第1頁
研發(fā)團隊管理的一些思路_第2頁
研發(fā)團隊管理的一些思路_第3頁
研發(fā)團隊管理的一些思路_第4頁
研發(fā)團隊管理的一些思路_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、研發(fā)團隊管理的一些思路2012年01月1目錄團隊價值觀團隊執(zhí)行關(guān)鍵詞2012管理目標2團隊價值觀追求卓越，高效執(zhí)行追求卓越 - 不甘平庸，不畏艱難，渴望超越高效執(zhí)行 - 理解、承諾、執(zhí)行、責(zé)任。思行合一3團隊執(zhí)行關(guān)鍵詞負責(zé)任，重承諾，給信任，看結(jié)果4負責(zé)任對結(jié)果負責(zé)對自己崗位職責(zé)和具體工作表現(xiàn)出高度熱情和投入渴望獲得超出預(yù)期的結(jié)果，愿意付出額外努力適應(yīng)變化，積極行動，不抱怨碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時改正大局觀，積極推動不同團隊協(xié)作5重承諾我承諾，我做到DRY(Dont repeat yourself)，拒絕重復(fù)代碼童子軍規(guī)則(離去

2、比來到時更整潔：修改過的代碼地方，其所在函數(shù)更整潔可用)每個函數(shù)(方法)代碼不超過100行自發(fā)執(zhí)行代碼規(guī)范(規(guī)范最好再簡化到關(guān)鍵幾條)所有代碼Review決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上予以支持并不折不扣地執(zhí)行身先士卒（主管要求）每個主管負責(zé)一個到幾個模塊：如何改進、如何減少Bug；但不是A角，這個是在管理團隊內(nèi)分工推行規(guī)范管理人員都沖第一線，如Review code，每個人Review負責(zé)模塊同組員一起解決模塊問題，特別是線上緊急問題困難先上、新規(guī)范先行、新流程先做6給信任結(jié)果是再次信任的基礎(chǔ)為信任而努力信任自己，信任隊友7看結(jié)果結(jié)果第一，理由第二沒有借口按時按質(zhì)按量完成任務(wù)(量化標準)按時，在任務(wù)時間前完成按質(zhì)，產(chǎn)品確認1次通過，上線后不會引起重大性能變化，上線后需打Hotfix不超過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論