1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word HYPERLINK E:674453份docx4xxxx E:674453份docx4xxxx HYPERLINK E:674453份docx4xxxx E:674453份docx4xxxx人力資源規(guī)范管理整改方案 方案(fng n)大綱此方案(fng n)從公司制度、員工隊(duì)伍、員工招聘、培訓(xùn)、崗位管理、薪資福利管理、人事考核方面來分析公司目前人力資源所處(su ch)的現(xiàn)狀。針對現(xiàn)在公司人力資源管理不標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)的情況(qngkung)，提出了兩個解決方案。方案一：成立人力資源整合

2、小組，董事長牽頭，副總與總工指揮，管理部實(shí)施監(jiān)督為主，重點(diǎn)對公司競崗、督崗、流程標(biāo)準(zhǔn)、通知整改、一票否決的工程為主，目的是為了提高員工工作的積極性，使公司管理日益標(biāo)準(zhǔn)化。此方案優(yōu)點(diǎn)是：各車間主管都成為人力資源整合小組成員，并互相監(jiān)督，相互溝通，實(shí)施力度較大，標(biāo)準(zhǔn)管理的進(jìn)度也相對較快。缺點(diǎn)：臨時性加大各部門主管的工作量。方案(fng n)二：完全以管理部實(shí)施(shsh)監(jiān)督為主，點(diǎn)對點(diǎn)的與各部門進(jìn)行溝通。重點(diǎn)對公司(n s)招聘入職、培訓(xùn)、調(diào)崗、離職、薪酬體制等進(jìn)行整改，目的是為了標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)公司的人事管理流程。此方案優(yōu)點(diǎn)是：針對管理部之前人事工作的欠缺進(jìn)行部門內(nèi)部(nib)整改，完善公

3、司人事方面工作的缺乏。缺點(diǎn)：整改力度不強(qiáng)，不能調(diào)動各部門配合的積極性。對公司目前人力資源相關(guān)的現(xiàn)狀分析如下：一、公司制度方面公司在人力資源管理制度建設(shè)方面，至2022年底，公司先后制定了相關(guān)的人事制度，包括?人事管理規(guī)定?、?教育訓(xùn)練程序?、?工傷平安事故管理規(guī)定?、?員工考勤管理制度?及各崗位說明書等制度?，F(xiàn)有規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致人事工作雜亂無章，例如：人員招聘申請、入職、離職、考勤等等諸多方面都必須加大執(zhí)行力度；在制度完善方面仍有所欠缺，例如?薪酬福利制度?、?人事考核制度?及人事管理工作的相關(guān)流程等都為零。二、員工隊(duì)伍方面至2022年5月底，公司學(xué)歷構(gòu)成中具有本科及以上學(xué)歷的人員占全

4、體員工總數(shù)的0.7%，具有?？茖W(xué)歷的人員占全體員工總數(shù)的4.1%，具有中專、中技及高中學(xué)歷的人員占全體員工總數(shù)的19.1%，具有初中學(xué)歷的人員占全體員工總數(shù)的71.3%，而小學(xué)學(xué)歷的人員占全體員工總數(shù)的5.1%。這個數(shù)據(jù)說明公司的員工素質(zhì)普遍偏低。存在員工工作責(zé)任感不強(qiáng)，導(dǎo)致工作品質(zhì)下降，帶來了系列后遺癥；對本職工作及上司交待的工作任務(wù)執(zhí)行力不夠，推諉拖拉甚至拒不執(zhí)行；人員流動性大等問題。三、員工招聘(zhopn)方面在招聘工作中采取社會招聘、網(wǎng)絡(luò)(wnglu)招聘、員工推薦及職業(yè)介紹所等多種方式。公司大局部(jb)員工(yungng)都是來自社會招聘、員工(yungng)推薦。四、員工培訓(xùn)方

5、面有做出培訓(xùn)方案，但一直沒有做出系統(tǒng)的安排與布置，只是斷斷續(xù)續(xù)的進(jìn)行了一些培訓(xùn)，如新員工培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的培訓(xùn)等。五、崗位管理方面人員管理不標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)不明確，工作效率不高，公司組織架構(gòu)不明確等嚴(yán)重問題。六、薪酬福利管理公司沒有制定出?薪酬福利管理制度?，導(dǎo)致同一崗位出現(xiàn)工資待遇相差很大，薪酬管理混亂；福利方面，公司社會保障的建立根本為零，企業(yè)未給員工購置各種保險，員工缺少歸屬感，也是導(dǎo)致員工流失的一方面原因。七、人事考核公司在人事考核這方面為零，沒有相關(guān)?人事考核管理制度?的制定，也未有相關(guān)機(jī)制。這個制度以為了提高員工工作的積極性為目的而需要建立的。以上存在的問題嚴(yán)重影響了公司員工的工作

6、積極性，降低了公司工作效率，是制約企業(yè)開展的“瓶頸。為提高員工工作積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高工作效率，提升公司市場競爭力，公司組織實(shí)施人力資源優(yōu)化整合。解決方案一：一加強(qiáng)組織(zzh)，成立專職小組。公司成立(chngl)人力資源優(yōu)化整合小組，成員如下：組 長：*副組長：*組 員：*小組常務(wù)(chngw)工作由*主持，小組(xioz)辦公室設(shè)在公司管理(gunl)部，以上成員如有變動，以新任職人員為小組成員。二實(shí)施方法序號方式目的和優(yōu)勢具體實(shí)行方法預(yù)計(jì)實(shí)施成果1競崗實(shí)行公開、公平、公正，競爭上崗，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下。對公司內(nèi)部局部中基層管理崗位，實(shí)施競爭上崗。1增強(qiáng)員工工作

7、積極性和歸屬感；2有利于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，淘汰庸人；3降低人力本錢2%以上。2督崗1.員工可以越級溝通；2員工向上級匯報后,未能及時解決而可能影響工作進(jìn)度的,可以越級匯報；3.對上級工作出現(xiàn)的違規(guī)行為，員工可以越級投訴，投訴予以嚴(yán)格保密。4上級對下級工作實(shí)行月度評估，下級對評估結(jié)果有異議，三日內(nèi)可向上級及公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴，公司在受理員工申訴后七日內(nèi)完成調(diào)查予以合理回復(fù)處理。每月底由直接上級對員工工作情況主要針對員工工作態(tài)度、責(zé)任感、服從性、團(tuán)隊(duì)意識等員工品行操守、職業(yè)素質(zhì)方面進(jìn)行評估，填寫?員工工作評估表?附件1，交管理部。1加強(qiáng)員工對公司忠誠度；2提升執(zhí)行力；3提升工作品質(zhì)；4提高工作效率。

8、5降低人力本錢3%以上。3流程標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司?人事管理規(guī)定?及?公司管理流程圖?附件2對人員入職、離職、考勤等方面的流程進(jìn)行修整，各部門配合管理部工作，使公司的人事管理標(biāo)準(zhǔn)化。每月管理部對各部門進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，對不標(biāo)準(zhǔn)化的程序發(fā)了發(fā)出整改單進(jìn)行整改。對同一工作發(fā)出2張以上整改單或1個月內(nèi)被發(fā)出3張以上整改單的，管理部可將該人員工作表現(xiàn)報人力資源優(yōu)化整合小組，對該員工工作情況予以綜合評估，形成對該員工的處理意見。1、標(biāo)準(zhǔn)人事流程；2、提升工作效率；3、降低人力本錢5%以上。4通知整改對員工在工作中出現(xiàn)工作過失和失誤、拒不執(zhí)行上司工作安排、推諉塞責(zé)、消極拖拉等現(xiàn)象，直接上級可先進(jìn)行口頭談話、警告形式予

9、以批評指正，對屢教不改者，可向其發(fā)出?工作整改單?附件3，限令其按時按要求整改，通過用工作整改的方式，不斷提升工作效率和品質(zhì)。對同一工作發(fā)出2張以上整改單或1個月內(nèi)被發(fā)出3張以上整改單的，直接上級可將該員工工作表現(xiàn)報人力資源優(yōu)化整合小組，對該員工工作情況予以綜合評估，形成對該員工的處理意見。1催促員工提升工作效率和品質(zhì)；2便于淘汰低素質(zhì)低能力員工；3降低人力本錢5%以上。5一票否決 對違反國家相關(guān)法律法規(guī)的，實(shí)行一票否決，予以辭退，移交司法機(jī)關(guān)處理，維護(hù)公司利益不受侵害。如有違反國家相關(guān)法律法規(guī)，參與黃、賭、毒、盜等不法活動，貪污受賄，假公濟(jì)私，有治安、刑事案件發(fā)生的，實(shí)行一票否決，予以辭退，

10、移交司法機(jī)關(guān)處理。1凈化公司環(huán)境，去除害群之馬；2維護(hù)公司利益不受侵害；3降低人力本錢2%以上。以上(yshng)實(shí)行“督崗方面，直接上級對員工評估等級(dngj)劃分及評估結(jié)果運(yùn)用如下表：等級得分范圍評估結(jié)果運(yùn)用優(yōu)90-100分連續(xù)三個月評為優(yōu)的，納入公司年度調(diào)薪優(yōu)先范圍良75-89分連續(xù)三個月評為良的，鼓勵改良，力爭做得更好合格60-74分連續(xù)三個月評為合格的，催促整改提高，第四個月評為合格及以下，公司留用觀察，降一級工資差60分以下連續(xù)兩個月評為差的，降一級工資；連續(xù)三個月評為差的，予以辭退通過以上方案的實(shí)施，能進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提高員工工作(gngzu)積極性，提高工作效率，提升工作

11、品質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置，降低人力本錢(bn qin)17%以上(yshng)， 希望能得到董事長的大力支持。管理部方案從今年7月份開始開展為期3個月的第一輪的人力資源優(yōu)化整合工作，今后方案每年視公司人力資源綜合配置情況開展一至兩輪人力資源優(yōu)化整合工作。附件：1、?員工工作評估單?2、?公司管理流程?3、?工作整改單?解決方案二：人力資源是企業(yè)獲得持久競爭力優(yōu)勢的來源，制度是提升(tshng)企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢的保證。人力(rnl)資源管理制度是最根底(gnd)的管理工具，所以公司必須先完善(wnshn)公司的人事管理相關(guān)制度及管理流程，才能進(jìn)一步的完善公司人力資源的管理。一、招

12、聘(zhopn)方面：1、整合公司招聘流程對以后員工招聘，如有員工離職需補(bǔ)充或增加人員，部門主管應(yīng)根據(jù)崗位需求認(rèn)真詳細(xì)填寫?招聘申請單?及錄用標(biāo)準(zhǔn)，及時提交到管理部。做到招聘時能因才錄用，減少員工的流動率。2、拓展招聘渠道現(xiàn)在招聘渠道狹小，已經(jīng)跟不上企業(yè)開展的腳步。具體見?招聘渠道優(yōu)化方案?(附件4)。3、完善面試方案通過觀察發(fā)現(xiàn)公司招聘幾乎無面試過程，沒有做到人員的篩選，也是員工素質(zhì)參差不齊的原因。管理部初步面試后，用人部門主管應(yīng)進(jìn)行復(fù)試并根據(jù)崗位選擇錄取人員，由部門經(jīng)理審核前方可上崗。4、標(biāo)準(zhǔn)入職流程對員工的入職必須做到不漏一人，這樣才能保證金人員的標(biāo)準(zhǔn)管理。二、培訓(xùn)方面:根據(jù)公司的培訓(xùn)方

13、案進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化、公司相關(guān)制度、管理技能、職業(yè)技能等多工程。以提高員工素質(zhì)、提高員工相關(guān)技能為目的。三、企業(yè)文化的建設(shè)和薪酬體制的建設(shè)1、整合現(xiàn)有各類企業(yè)文化素材，確立企業(yè)開展目標(biāo)及開展方向2、現(xiàn)有公司(n s)的組織架構(gòu)確實(shí)(qush)立，使其清晰(qngx)明朗3、確立薪酬體制(tzh)，使公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)化四、員工調(diào)崗、晉升與離職1、員工的調(diào)崗A、一線員工、辦公室人員調(diào)崗應(yīng)提前3-5天告知管理部，并指派部門主管與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，方可調(diào)崗。B、部門主管、經(jīng)理級人員調(diào)崗的，應(yīng)由公司中層領(lǐng)導(dǎo)召開會議決定后，通知管理部，由管理部牽頭與調(diào)崗當(dāng)事人進(jìn)行溝通，確認(rèn)無疑前方可調(diào)

14、崗。C、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)崗，應(yīng)召開公司高層領(lǐng)導(dǎo)會議決定后，通知管理部備案，并下發(fā)通知，通告全公司。2、員工的晉升員工因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀獲得晉升，必須由管理部牽頭，召開晉升員工所在中門的全體通告會議，在會議中通告此員工的晉升，以便觸發(fā)動工工作的積極性。3、員工的離職A、普通員工離職必須提前一五天提交離職申請辭退、裁員以外，辦公室人員及特殊崗位離職必須提前1個月提交離職申請。B、管理部門必須對每一位離職員工做一次離職的溝通訪談，其作用是確定離職原因，能夠詳細(xì)的了解公司的組織運(yùn)行情況，了解公司現(xiàn)有的一些缺乏。C、財(cái)務(wù)部對離職員工的薪酬發(fā)放，必須見該員工的?人事異動單?填寫并簽字完畢前方可發(fā)放。五、各崗位確立崗位職責(zé)1、各部門員工及部門主管、經(jīng)理必須熟知本部門的崗位職責(zé)，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的完本錢部門的崗位職責(zé)工作。2、各部門主管、經(jīng)理必須了解其他部門的崗位職責(zé)，便于工作中的溝通協(xié)作。3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須熟記各部門的崗位職責(zé)、工作范圍、工作技能，以免出現(xiàn)工作的亂指派，形成該干的活沒干，不該干的活也沒干好，最后(zuhu)也無法追究其責(zé)任。六、完善(wnshn)人事制度管理部對公司的人事管理制