1、目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc263704985 目錄 PAGEREF _Toc263704985 h 1 HYPERLINK l _Toc263704986 1.工程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc263704986 h 3 HYPERLINK l _Toc263704987 1.1工程基本情況表，見表1 PAGEREF _Toc263704987 h 3 HYPERLINK l _Toc263704988 1.2建筑概況表，見表2 PAGEREF _Toc263704988 h 4 HYPERLINK l _Toc263704989 1.3結(jié)構(gòu)概況

2、表，見表3 PAGEREF _Toc263704989 h 5 HYPERLINK l _Toc263704990 1.4裝飾裝修工程概況表，見表4 PAGEREF _Toc263704990 h 6 HYPERLINK l _Toc263704991 2.監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc263704991 h 7 HYPERLINK l _Toc263704992 3.監(jiān)理工作的內(nèi)容 PAGEREF _Toc263704992 h 7 HYPERLINK l _Toc263704993 3.1質(zhì)量控制方面 PAGEREF _Toc263704993 h 7 HYPERLINK l _T

3、oc263704994 3.2進(jìn)度控制方面 PAGEREF _Toc263704994 h 8 HYPERLINK l _Toc263704995 3.3投資控制方面 PAGEREF _Toc263704995 h 8 HYPERLINK l _Toc263704996 3.4合同管理 PAGEREF _Toc263704996 h 9 HYPERLINK l _Toc263704997 3.5信息管理 PAGEREF _Toc263704997 h 9 HYPERLINK l _Toc263704998 3.6組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc263704998 h 9 HYPERLINK

4、l _Toc263704999 4.監(jiān)理工作目標(biāo) PAGEREF _Toc263704999 h 9 HYPERLINK l _Toc263705000 4.1進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc263705000 h 9 HYPERLINK l _Toc263705001 4.2投資控制目標(biāo) PAGEREF _Toc263705001 h 10 HYPERLINK l _Toc263705002 （1）全面履約，以建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定的合同價(jià)款、協(xié)議為依據(jù)，按合同條款支付工程款。 PAGEREF _Toc263705002 h 10 HYPERLINK l _

5、Toc263705003 （2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更程序，盡量減少額外增加費(fèi)用的支出。 PAGEREF _Toc263705003 h 10 HYPERLINK l _Toc263705004 4.3質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc263705004 h 10 HYPERLINK l _Toc263705005 4.4安全控制目標(biāo)： PAGEREF _Toc263705005 h 10 HYPERLINK l _Toc263705006 （1）督促承包單位按照編制已審核的施工（方案）組織設(shè)計(jì)，完善安全管理機(jī)構(gòu)，使安全管理措施落實(shí)到實(shí)處， PAGEREF _Toc263705006 h 1

6、0 HYPERLINK l _Toc263705007 （2）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)安全問題和安全隱患進(jìn)行有效控制，協(xié)助承包單位搞好安全施工。 PAGEREF _Toc263705007 h 10 HYPERLINK l _Toc263705008 (3)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及安全施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 PAGEREF _Toc263705008 h 10 HYPERLINK l _Toc263705009 5.監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc263705009 h 10 HYPERLINK l _Toc263705010 6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形

7、式 PAGEREF _Toc263705010 h 11 HYPERLINK l _Toc263705011 7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc263705011 h 12 HYPERLINK l _Toc263705012 8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc263705012 h 12 HYPERLINK l _Toc263705013 8.1總監(jiān)理工程師職責(zé) PAGEREF _Toc263705013 h 12 HYPERLINK l _Toc263705014 8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé) PAGEREF _Toc263705014 h 13 H

8、YPERLINK l _Toc263705015 8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) PAGEREF _Toc263705015 h 13 HYPERLINK l _Toc263705016 8.4監(jiān)理員職責(zé) PAGEREF _Toc263705016 h 13 HYPERLINK l _Toc263705017 9.施工監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc263705017 h 14 HYPERLINK l _Toc263705018 9.1監(jiān)理工作總程序 PAGEREF _Toc263705018 h 14 HYPERLINK l _Toc263705019 9.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 PAG

9、EREF _Toc263705019 h 15 HYPERLINK l _Toc263705020 9.3質(zhì)量控制工作程序 PAGEREF _Toc263705020 h 17 HYPERLINK l _Toc263705021 9.4旁站檢查工作程序 PAGEREF _Toc263705021 h 18 HYPERLINK l _Toc263705022 9.5隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc263705022 h 19 HYPERLINK l _Toc263705023 9.6進(jìn)度控制工作總程序 PAGEREF _Toc263705023 h 20 HYPERLINK l

10、 _Toc263705024 9.7安全施工監(jiān)管工作程序 PAGEREF _Toc263705024 h 21 HYPERLINK l _Toc263705025 9.8組織協(xié)調(diào)工作程序 PAGEREF _Toc263705025 h 22 HYPERLINK l _Toc263705026 9.9信息管理總程序 PAGEREF _Toc263705026 h 23 HYPERLINK l _Toc263705027 9.10監(jiān)理資料管理流程 PAGEREF _Toc263705027 h 24 HYPERLINK l _Toc263705028 9.11分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序 PAGEREF

11、_Toc263705028 h 25 HYPERLINK l _Toc263705029 9.12分部工程驗(yàn)收工作程序 PAGEREF _Toc263705029 h 26 HYPERLINK l _Toc263705030 9.13單位工程驗(yàn)收工作程序 PAGEREF _Toc263705030 h 27 HYPERLINK l _Toc263705031 10.監(jiān)理工作方法及措施 PAGEREF _Toc263705031 h 28 HYPERLINK l _Toc263705032 10.1質(zhì)量控制方法與措施 PAGEREF _Toc263705032 h 28 HYPERLINK l

12、_Toc263705033 10.2進(jìn)度控制的方法與措施 PAGEREF _Toc263705033 h 34 HYPERLINK l _Toc263705034 10.3投資控制的方法與措施 PAGEREF _Toc263705034 h 36 HYPERLINK l _Toc263705035 10.4合同管理的方法與措施 PAGEREF _Toc263705035 h 39 HYPERLINK l _Toc263705036 10.5組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc263705036 h 41 HYPERLINK l _Toc263705037 10.6文明施工與安全控制 PAGERE

13、F _Toc263705037 h 43 HYPERLINK l _Toc263705038 11.監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc263705038 h 45 HYPERLINK l _Toc263705039 11.1施工組織設(shè)計(jì)審核、審批制度 PAGEREF _Toc263705039 h 45 HYPERLINK l _Toc263705040 11.2開工審批制度 PAGEREF _Toc263705040 h 45 HYPERLINK l _Toc263705041 11.3設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 PAGEREF _Toc263705041 h 45 HYPERLINK l

14、_Toc263705042 11.4技術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc263705042 h 45 HYPERLINK l _Toc263705043 11.5材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc263705043 h 46 HYPERLINK l _Toc263705044 11.6設(shè)計(jì)變更制度 PAGEREF _Toc263705044 h 46 HYPERLINK l _Toc263705045 11.7隱蔽工程檢查制度 PAGEREF _Toc263705045 h 46 HYPERLINK l _Toc263705046 11.8工程質(zhì)量監(jiān)理制度 PAGEREF _

15、Toc263705046 h 47 HYPERLINK l _Toc263705047 11.9混凝土工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度 PAGEREF _Toc263705047 h 47 HYPERLINK l _Toc263705048 11.10工程質(zhì)量檢查制度 PAGEREF _Toc263705048 h 48 HYPERLINK l _Toc263705049 11.11工程質(zhì)量事故處理制度 PAGEREF _Toc263705049 h 48 HYPERLINK l _Toc263705050 11.12施工進(jìn)度及報(bào)告制度 PAGEREF _Toc263705050 h 49 HYPERLI

16、NK l _Toc263705051 11.13投資監(jiān)督制度 PAGEREF _Toc263705051 h 49 HYPERLINK l _Toc263705052 11.14監(jiān)理報(bào)告制度 PAGEREF _Toc263705052 h 49 HYPERLINK l _Toc263705053 11.15工程驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc263705053 h 49 HYPERLINK l _Toc263705054 11.16現(xiàn)場(chǎng)記錄制度 PAGEREF _Toc263705054 h 50 HYPERLINK l _Toc263705055 11.17會(huì)議制度 PAGEREF _To

17、c263705055 h 51 HYPERLINK l _Toc263705056 12.監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc263705056 h 52工程項(xiàng)目概況工程基本情況表，見表1工程名稱杭州糧油碼頭倉(cāng)庫(kù)建設(shè)單位杭州市糧油市場(chǎng)建設(shè)地點(diǎn)杭州市勾莊糧油市場(chǎng)西面設(shè)計(jì)單位浙江省設(shè)計(jì)院施工單位上海江橋建筑公司監(jiān)理單位浙江天成項(xiàng)目管理有限公司工程性質(zhì)倉(cāng)庫(kù)開工時(shí)間2009年6月20日工期天數(shù)質(zhì)量等級(jí)合格合同價(jià)款1600萬元承包方式總承包表1 工程基本情況表建筑概況表，見表2表2 建筑概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑特點(diǎn)高層封閉倉(cāng)庫(kù)2建筑面積建筑占地面積分別為：2400 M，總建筑面積分別為10319.4M，兩

18、幢樓總建筑面積為20638.8M3建筑層數(shù)4層封閉4建筑層高3.5m5建筑高度建筑高度43.100M60.00038.32M7室內(nèi)外高差0.5M8基地標(biāo)高19.25M9建筑等級(jí)二類高層建筑10人防等級(jí)11抗震設(shè)防等級(jí)不要求抗震12建筑耐火等級(jí)一級(jí)13防水等級(jí)屋面防水等級(jí)為 2 級(jí)14功能性質(zhì)結(jié)構(gòu)概況表，見表3表3 結(jié)構(gòu)概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)類型為全框架結(jié)2土質(zhì)、水位建筑占地面積分別為 2400M，總建筑面積分別為10319.4M，建筑高度43.100M。兩幢樓總建筑面積為20638.8M。3建筑物地基4地下防水系統(tǒng)混凝土自防水5混凝土強(qiáng)度等級(jí)建筑高度43.100M6抗震等級(jí)不要求抗震

19、7鋼筋類別非預(yù)應(yīng)力鋼筋：HPB235、HRB335、RRB4008鋼筋接頭形式機(jī)械連接或焊接：d22；搭接綁扎：229結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)地板厚度 1200MM基礎(chǔ)墻板厚度 300 裝飾裝修工程概況表，見表4表4 裝飾裝修工程概況表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1室內(nèi)裝修樓地面花崗巖、拋光磚樓面2墻面水泥砂漿、白水泥紙筋、摻20%107膠的水泥漿、水泥石灰砂漿、紙筋灰面、滿刮膩?zhàn)印?06涂料、白色乳膠漆、亞光白色瓷磚3頂棚4門窗無框地彈門、12厚鋼化玻璃、木門、鋁合金推拉窗5室外墻裝修防水氯化鈉涂料監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作范圍為施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理工作。監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容為施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理內(nèi)容

20、，包括施工準(zhǔn)備階段和施工階段的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，安全控制，合同管理，信息管理和其他組織協(xié)調(diào)工作等內(nèi)容。質(zhì)量控制方面(1) 質(zhì)量的事前控制1) 確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2) 審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。5) 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。6) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物

21、的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。7) 督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。8) 督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。9) 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)有的工程或工程部位尚應(yīng)下達(dá)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。10) 對(duì)于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核施工單位提交的技術(shù)說明書或?qū)崪y(cè)報(bào)告，不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。11) 把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查、批準(zhǔn)并發(fā)布開工令后，工程方能動(dòng)工；停工后，也需下達(dá)復(fù)工令后工程方能復(fù)工。(2) 質(zhì)量的事中

22、控制1) 督促/檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2) 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)，并及時(shí)審核驗(yàn)收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。3) 嚴(yán)格工序間交接檢查.重要工序（包括隱藏工序作業(yè)）需按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)入下一道工序。4) 重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)親自組織試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。對(duì)于重要材料、構(gòu)配件，可自行組織材料試驗(yàn)或質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5) 根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6) 在工程施工過程中，對(duì)于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。7) 審批設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。8)

23、依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達(dá)停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者。B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。C、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續(xù)作業(yè)者。D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者。E、使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料，或擅自替換，變更工程材料者。F、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。9) 組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析，通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動(dòng)。(3) 質(zhì)量的事后控制1) 按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單項(xiàng)工程、

24、單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2) 組織竣工驗(yàn)收。3) 審核施工單位的竣工資料。4) 整理有關(guān)監(jiān)理工作的資料文件，并編目、建檔。 進(jìn)度控制方面(1) 熟悉、了解工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)。（2） 審核承包單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，督促其及時(shí)調(diào)整。（3） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中每月進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。（4） 審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。（5） 從財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)方面監(jiān)控承包單位的進(jìn)度。（6）控制和評(píng)估工程進(jìn)度，如果需要，命令停止和加快工程進(jìn)度。投資控制方面(1) 針對(duì)設(shè)計(jì)圖及說明書之資料，就施工圖預(yù)算提供意見。(2) 督促施工單位按時(shí)提

25、交及復(fù)核階段完成工程量報(bào)表，檢查實(shí)際工程量及提供實(shí)際施工質(zhì)量情況及數(shù)量記錄。（3) 當(dāng)設(shè)計(jì)及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計(jì)算工程款的變動(dòng)。（4) 參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。 （5) 參加涉及投資事故的會(huì)議。（6) 審核工程決算合同管理（1) 協(xié)助業(yè)主建立和確定工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)。（2) 督促承包單位按承包合同組織施工。（3) 協(xié)助業(yè)主審查分包合同及參與有關(guān)的合同談判。（4) 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛事宜。信息管理（1) 建立本工程監(jiān)理資料編碼系統(tǒng)及管理制度。（2) 專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保

26、存。（3) 運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的輔助管理，隨時(shí)提供業(yè)主需要的有關(guān)本項(xiàng)目管理的信息，并定期提供多種監(jiān)理報(bào)表。（4) 建立每周工程會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄。（5) 督促承包單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。（6) 竣工后進(jìn)行監(jiān)理資料歸檔，并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料。組織協(xié)調(diào)（1) 協(xié)助業(yè)主組織和協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)調(diào)業(yè)主處理有關(guān)問題。（2) 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)（1）督促施工承包單位在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，確保合同約定的總工期的實(shí)現(xiàn)。（2）利用每周監(jiān)理例會(huì)、每月編制的月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照施工單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度

27、落后于實(shí)際進(jìn)度時(shí)，督促施工單位采取各種有效措施，力求在合同約定的工期內(nèi)完成約定的工程量。投資控制目標(biāo)（1）全面履約，以建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的建設(shè)工程施工合同中約定的合同價(jià)款、協(xié)議為依據(jù)，按合同條款支付工程款。（2）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更程序，盡量減少額外增加費(fèi)用的支出。質(zhì)量控制目標(biāo)(1)工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，以及建設(shè)單位與承包單位依法簽訂的合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）工程項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格。安全控制目標(biāo)：（1）督促承包單位按照編制已審核的施工（方案）組織設(shè)計(jì)，完善安全管理機(jī)構(gòu)，使安全管理措施落實(shí)到實(shí)處，（2）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)安全問題和

28、安全隱患進(jìn)行有效控制，協(xié)助承包單位搞好安全施工。(3)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及安全施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)淮，杜絕重大安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工作依據(jù)（1）中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性條文；（3）被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；(4)市、地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法規(guī)及強(qiáng)制性措施；(5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50203-200

29、2 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-2002項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1）監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員。（2）總監(jiān)理工程師的任職一般應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中保持不變，必須調(diào)整時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主的同意。項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員可根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段的需要適當(dāng)調(diào)整。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度。滿足履行監(jiān)理合同的需要?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)代表給排水監(jiān)理工程師（1名）土建監(jiān)理工程師（1名）電梯安裝監(jiān)理工程師（1名）智能建筑監(jiān)理工程師（1名）暖通監(jiān)理工程師（1名）電氣安裝監(jiān)理工程師（1名）序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱1 李建斌監(jiān)理工程師土建總監(jiān)2 王柯監(jiān)理工

30、程師給排水總監(jiān)代表3 王小青監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理4 薛玲燕監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理5 張國(guó)忠監(jiān)理工程師智能建筑監(jiān)理6 黃海平監(jiān)理工程師電梯安裝監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；

31、(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況，審核承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工程；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)利；專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制

32、本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、

33、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀 況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告施工監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立

34、監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）責(zé)任期滿結(jié)束實(shí)施階段 監(jiān)理控制工作要求： 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。 按照建設(shè)

35、工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 按照本工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報(bào)審表（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織

36、設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求： 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情

37、況提出意見和要求。 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 工程開工報(bào)審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)

38、理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求： 部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。旁站檢查工作程序合格工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格工作要求： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工

39、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序整改（承包單位）合格不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作要求： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的

40、工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位進(jìn)度控制工作總程序工作要求： 審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。 工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。 編

41、制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。安全施工監(jiān)管工作程序編制安全和文明施工監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)則安全專業(yè)監(jiān)理工程師安全事故處理程序/監(jiān)理參加定期安全檢查有無不安全因素？不文明因素？監(jiān)理發(fā)全整改通知單承包商整改監(jiān)理復(fù)查整改合格正常施工有無安全事故無有有否處理事故，制定整改措施，消除事故原因監(jiān)理檢查事故處理結(jié)果符合要求審查承包商安全計(jì)劃和安全措施繼續(xù)施工無是是否工作要求： 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展安全施工監(jiān)理工作。 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。 重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時(shí)匯報(bào)。組織協(xié)調(diào)工作程序成功提交交工申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）成功

42、成功現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）成功工作要求：工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會(huì)議明確。工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時(shí)處理工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費(fèi)用索賠，詳見有關(guān)工作程序。總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼

43、續(xù)施工。信息管理總程序形成動(dòng)工審批工程開工報(bào)審表形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審記錄施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 測(cè)量放線 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成工程進(jìn)度控制形成施工合同及其他事項(xiàng)形成工程進(jìn)度控制形成工程質(zhì)量控制形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收工程竣工報(bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄形成形成竣工備案上海市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表竣工移交相關(guān)文件工程移交圖1圖2圖3圖4形成監(jiān)理資料管理流程收集工程信息業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位根據(jù)指令實(shí)施檢查 信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件 信息收文、保存 審查、

44、處理收文信息監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定監(jiān)理資料歸檔 收文處理審核 重大方案處理意見審定收文處理發(fā)文處理發(fā)文收文報(bào)審重大方案報(bào)審工程竣工后重要文件 工作要求：工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案。在實(shí)施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對(duì)于不齊全的檔案要及時(shí)補(bǔ)全，系統(tǒng)運(yùn)行有問題是要及時(shí)整改。所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序合格同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)

45、工程質(zhì)量驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）自 檢（施工單位）下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表整改施工單位不合格工作要求： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收工作程序形成形成合格，報(bào)監(jiān)理同一子分部工程的全部分項(xiàng)工程完成同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第

46、1個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一子分部工程的分項(xiàng)工程施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）組織施工等單位進(jìn)行子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)或建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）自 檢（施工單位）下一個(gè)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程子分部工程驗(yàn)收文件：施工管理資料施工技術(shù)資料施工測(cè)量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表工作要求： 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見。 主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定

47、意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。單位工程驗(yàn)收工作程序自檢合格填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理項(xiàng)目部）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽署竣工移交證書（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（監(jiān)理項(xiàng)目部）不合格合格工作要求： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、

48、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量控制方法與措施10.1.1 事前控制（1）質(zhì)量的事前控制。1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊(cè)、政府有關(guān)批文)。2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)

49、場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外(境外)企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專職測(cè)量人員上崗證書、測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量

50、控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審資料并簽署意見。9）參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì)議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。（2）質(zhì)量的事中控制。1）施工工藝過程質(zhì)量控制。

51、按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，其工作流程如圖所示，見圖10。 圖10 工序交接檢驗(yàn)程序框圖3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完

52、成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理。包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。擅自將工程轉(zhuǎn)包。擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。沒有可靠的質(zhì)量保證

53、措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如圖所示規(guī)定的管理流程。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。如圖所示，見圖12。圖12 工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序框圖（3）質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)

54、行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如下圖所示，見圖13。圖13 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程圖4）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工

55、程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。10.1.2 質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實(shí)地考查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格

56、事前、事中和事后的質(zhì)量控制事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和

57、驗(yàn)收中，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)不符合要求的拒付工程款。2）根據(jù)施工合同，對(duì)可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對(duì)造成損失一方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。10.1.3 本項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)（旁站監(jiān)理）本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測(cè)量放線、以及建筑施工通病防治是重點(diǎn)及難點(diǎn)。（1）房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。2）主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、

58、 3）安裝工程方面包括：供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。大中型建筑物的受電、冷凍機(jī)組沖洗調(diào)試。 4）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。 （2）針對(duì)承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽＃?）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；4）監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。進(jìn)度控制

59、的方法與措施10.2.1 進(jìn)度控制方法（1）進(jìn)度的事前控制。1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核承包單位提交的施工方案。審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖。審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制。1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日形象部位及完

60、成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查。審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：