1、.工程工程施工階段的本錢控制要點 ：.；工程施工階段本錢控制是施工工程全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應仔細分析、對待工程施工過程中的技術問題和經(jīng)濟問題，運用真實可行的方法，最大限制控制工程本錢，以獲取最大的經(jīng)濟效益。一、優(yōu)化施工方案施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程本錢的主要途徑。施工方案能否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程工程的目的本錢和工程工程的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低本錢、加快進度、保證質量和平安，實現(xiàn)工程工程投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在工程實施過程中，應組織專家對招標文件的施工組織設計進展審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進展比選，運用價值工程等方法對工程

2、做多方案的技術經(jīng)濟比較分析，努力發(fā)掘節(jié)約工程投資的潛力，從而到達控制工程本錢，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。二、有效控制人工費人工費約占建筑產(chǎn)品本錢的10%12%，并且隨勞動力市場價錢變化而變化。對施工期間所需發(fā)生的人工費進展控制，首先要結實樹立起本錢認識的概念。雖然降低施工本錢的重點不在人而在于物，但是假設施工人員素質低、本錢概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動消費率低下，最終會使效益白白地流失。其次，根據(jù)施工組織設計、施工進度方案的安排，月初根據(jù)工序要求合理做出用工方案數(shù)量，并將平安消費、文明施工及零星用工按5%10%的比例一同包給班組，進展包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制

3、目的。最后，從用工數(shù)量方面進展本錢控制，在施工過程中根據(jù)工程分部分項內容，對每天用工數(shù)量延續(xù)記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數(shù)量進展對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制目的加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制目的完成情況。經(jīng)過這種控制對比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費的支出。三、科學控制資料費資料費普通占全部工程工程本錢的65%75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。資料費控制包括資料訂購、資料價錢和資料用量控制三個方面內容。1、資料訂購方面，應思索資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡能夠降低資料貯藏。比如按照價值工程

4、實際采用ABC分析法將公司的一切資料本錢按金額從大到小的順序陳列起來，分為ABC三大類，A類進展重點控制，B類實行普通控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型資料采用不同的采購原那么、領料制度。2、資料價錢控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程本錢，應自動走向市場，了解市場，了解、比較多家資料供應商的產(chǎn)質量量和價錢，挑選出幾家質優(yōu)、價廉的資料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯(lián)絡，及時了解資料、設備的價錢變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的資料、設備價錢情況。從而能較好的控制資料、設備的質量和價錢，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡能夠就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方

5、法，降低運輸本錢。3、資料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的資料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，防止“完料不盡，渣滓堆里有黃金的景象。杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限制。改良施工技術，推行運用降低料耗的各種新技術、新工藝、新資料。在對工程進展功能分析、對資料進展性能分析的根底上，力求用價錢低的資料替代價高的資料。仔細計量驗收。堅持余料回收，降低料耗程度。另外，周轉資料用量要根據(jù)支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度方案，準確計算

6、所需資料的規(guī)格、數(shù)量，防止因班組或工程部對周轉資料運用規(guī)格、數(shù)量、時間計算不準，審核不嚴，呵斥現(xiàn)場窩工、停工。同時提高周轉資料的運用次數(shù)，鼓勵分包班組合理運用舊方木、舊模板，減少周轉資料的喪失及損壞。四、合理控制機械費機械運用費約占建筑產(chǎn)品本錢的5%8%，機械費控制目的，主要是根據(jù)工程量清單報價數(shù)量參考定額計算出各類機械的運用臺班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機械設備進展內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，留意一機多用，減少設備維涵養(yǎng)護人員的數(shù)量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的任務效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的任務日記，采用了什么機械，用

7、了多長時間，在此期間能否存在維修等。如存在現(xiàn)場停電超越合同規(guī)定的時間，最好當天同業(yè)主作好現(xiàn)場簽證記錄，月初根據(jù)方案量進展控制，月末應把實踐運用臺班數(shù)同控制臺班數(shù)進展對比。分析發(fā)生的緣由，制定出相應對策，以降低各項費用。五、制定合理工期制定合理工期是控制施工工程本錢的關鍵。在合理工期下，工程本錢支出較低。工期比合理工期提早或拖后都意味著工程本錢的提高。影響進度和工期的要素很多，如人為要素、技術要素、資料和設備要素、氣候要素、環(huán)境要素等。為了使這些要素轉化為對進度工期有利要素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、本錢產(chǎn)生影響。因此，在安排工期時，要留意處置工期與質量、本錢的辯證一致關系，組織延續(xù)、平

8、衡有節(jié)拍的施工，以求在合理運用資源的前提下，保證工期，降低本錢。六、優(yōu)化現(xiàn)場管理對于施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理是其消費運營活動的根底。同時，它也是企業(yè)整體管理任務中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化程度，代表了企業(yè)的管理程度，也是施工企業(yè)消費運營建立的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理必需遵照經(jīng)濟效益原那么、科學合理原那么和規(guī)范化規(guī)范化原那么，采用“7S現(xiàn)場管理法，從根本上提高施工現(xiàn)場的消費和任務效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)次序，最終到達控制本錢的目的。七、加強質量管理工程本錢與其產(chǎn)品的質量程度存在著親密的相互依存關系。質量本錢包括控制本錢和缺點本錢兩個主要方面?？刂票惧X屬于

9、質量保證費用，與質量程度成正比關系；缺點本錢屬于損失性費用，與質量程度成反比關系。應該以工程承包合同為規(guī)范，確定適宜的質量目的。質量目的定得越高，相應的質量規(guī)范也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴展知名度工程以外，要仔細研討承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。八、平安就是效益工程部要樹立平安就是效益的觀念，積極預防和防止能夠發(fā)生的平安事故，對平安事故的多發(fā)區(qū)域時辰監(jiān)控，減少或防止發(fā)生平安事故；要嚴厲執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的平安認識，從源頭上消除平安事故隱患。平安任務越好，處置平安事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因此費用支出也越少。否那么，如出現(xiàn)艱苦平安事故

10、，不僅會給企業(yè)帶來宏大的損失，也會影響工人的施工心情，導致勞動消費率下降，施工進度勢必遭到影響，從而加大施工本錢，施工平安直接影響施工工程的本錢。九、嚴厲合同管理工程施工合同管理的時間范圍應從合同談判開場，至保修日終了止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽署后，要做好合同文件的管理任務，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、任務聯(lián)絡單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必需完好保管，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進展動態(tài)分析，根據(jù)分析結果采取積極自動措施。十、加強簽證監(jiān)視現(xiàn)場簽證是工程建立過程中

11、一項經(jīng)常性的任務，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程本錢失控，這方面的教訓是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%25%，個別的甚至更高。嚴厲現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽，還應該做到以下幾點：要嚴厲四方簽證制度，一切的現(xiàn)場簽證必需經(jīng)施工單位工程經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、設計單位代表、業(yè)主代表四方共同簽字方為有效。簽證必需到達量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必需明晰，簽證內容必需與實踐相符。要加強現(xiàn)場工程管理人員經(jīng)濟觀念及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經(jīng)濟方面的知識。培育他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、平安監(jiān)視的同時，充分注重節(jié)約工程本錢的重要性。簽證的范圍應正確?，F(xiàn)場工程管理人員必需仔細閱讀招標文件及招標文件，明確招招標范圍，切勿盲目簽證。十一、加強索賠控制加強變卦、索賠的管理和控制等任務是施工管理企業(yè)經(jīng)濟活動的一個重要組成部分，也是控制本錢的重要內容。經(jīng)過積極有效的運營戰(zhàn)略，合理可行的工程變卦，及時與設計單位、監(jiān)理單位、建立單位溝通，獲得甲方的了解和認可，為到達工程變卦的目的發(fā)明條件。變卦費用的發(fā)生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變卦和工程簽證后的變動價款。由于設計變卦引起新的工程量清單工程，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后