1、.PAGE ：.；工程平安管理流動紅旗競賽檢查評分表變電站工程平安部分序號考核工程評 分 標(biāo) 準(zhǔn)扣分及緣由平安管理體系與例行任務(wù)分.平安消費(fèi)規(guī)章制度分業(yè)主工程部未按照要求建立工程工程平安管理責(zé)任制、平安任務(wù)例會制度、平安檢查任務(wù)制度、基建平安信息管理制度、平安文明施工獎懲制度等平安管理制度，每項(xiàng)扣.分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣.分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣.分最多扣分。重點(diǎn)抽查平安例會記錄、平安獎懲記錄等至少兩項(xiàng)實(shí)施記錄參照國家電網(wǎng)公司等施工工程部未按照要求未建立施工平安責(zé)任制、 平安教育培訓(xùn)制度、平安任務(wù)例會制度、施工分包平安管理制度、平安施工措施管理及交底制

2、度、平安施任務(wù)業(yè)票管理制度、文明施工管理制度、平安檢查制度、平安獎懲制度、事故調(diào)查處置統(tǒng)計(jì)報(bào)告等制度，每項(xiàng)扣.分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣.分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣.分最多扣分。重點(diǎn)抽查平安例會記錄、平安獎懲記錄等至少兩項(xiàng)實(shí)施記錄參照國家電網(wǎng)公司等監(jiān)理工程部未按照要求建立平安責(zé)任制、平安教育培訓(xùn)制度、平安任務(wù)例會制度、平安技術(shù)交底制度、平安審查備案制度、平安巡視和旁站任務(wù)制度、平安檢查簽證制度、平安任務(wù)獎懲制度，短少一項(xiàng).分；制度內(nèi)容不符合國家、行業(yè)、公司現(xiàn)行規(guī)定的，每項(xiàng)扣.分；制度實(shí)施記錄不符合要求的，每項(xiàng)扣.分最多扣分。重點(diǎn)抽查監(jiān)理平安檢查簽證記錄、平安

3、旁站記錄、巡視記錄等參照國家電網(wǎng)公司等上級有關(guān)基建平安管理的文件未及時(shí)傳達(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)到工地，每份扣.分最多扣分；監(jiān)理部、施工工程部無傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣.分最多扣分重點(diǎn)檢查未學(xué)習(xí)宣貫平安管理提升年、公司平安日活動、工程防災(zāi)避險(xiǎn)任務(wù)、基建平安管理規(guī)定、施工分包平安管理規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包平安管理的重點(diǎn)措施、進(jìn)一步提高工程建立平安質(zhì)量和工藝程度的決議、施工平安風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)及控制方法、國家電網(wǎng)公司平安事故調(diào)查規(guī)程、國家電網(wǎng)公司平安任務(wù)獎懲規(guī)定.工程招標(biāo)合同管理分未按規(guī)定與施工、監(jiān)理簽署平安協(xié)議，扣分；平安任務(wù)目的和任務(wù)責(zé)任不明確，扣分(主要檢查施工監(jiān)理承包合同及平安協(xié)議，詳細(xì)條款可參照“輸變電工

4、程平安文明施工規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定，每項(xiàng)不符合扣.分)未按規(guī)定管理、運(yùn)用平安文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)施工承包合同未明確、運(yùn)用不規(guī)范等，每處扣.分 (重點(diǎn)檢查施工承包合同中能否明確，方案和記錄能否范).施工分包管理分分包商不在公司年度合格分包商清冊內(nèi)，一個(gè)扣分。施工分包懇求、人員、機(jī)械入場審核流程運(yùn)轉(zhuǎn)；分包合同、平安協(xié)議簽署的規(guī)范性合同主體、條款、時(shí)間等方面；分包人員培訓(xùn)、考試、臺帳、保險(xiǎn)和“考勤以及平安防護(hù)用品配備、平安交底、分包作業(yè)監(jiān)視等；每發(fā)現(xiàn)處不符合要求扣.分。根據(jù)施工分包平安管理規(guī)定、進(jìn)一步加強(qiáng)分包平安管理的重點(diǎn)措施，最多扣分根據(jù)公司“年月基建平安任務(wù)分析和點(diǎn)評會議紀(jì)要要求，能否對照“進(jìn)一步加強(qiáng)

5、分包平安管理的重點(diǎn)措施排查整改分包平安管理存在的問題，對資質(zhì)資歷不符合公司最新要求的分包隊(duì)伍，采取有效措施確保分包平安。未開展此項(xiàng)任務(wù)扣分。出現(xiàn)運(yùn)用發(fā)生嚴(yán)重問題的分包單位、分包未簽署合同、分包對象為個(gè)人、分包單位無資質(zhì)、非法人如分公司、平安消費(fèi)答應(yīng)證過期等分包嚴(yán)重問題之一，.條分一次扣完。.人員資歷管理和平安教育培訓(xùn)分特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗，每人扣分最多扣分。證件不合格、過期、存檔證件復(fù)印件不清楚按無證作業(yè)扣分未組織崗前平安培訓(xùn)教育和考試，每人扣.分最多扣分抽查施工人員教育和培訓(xùn)記錄，存在代考/代簽景象的按未參與培訓(xùn)教育扣分，檢查現(xiàn)場無有效運(yùn)用輸變電工程施工現(xiàn)場平安常識及規(guī)范化作業(yè)宣

6、教片和口袋書的痕跡扣分.平安文明施工謀劃分工程建立管理單位未編制平安文明施工總體謀劃扣分最多扣分；工程平安管理目的不符合基建平安管理規(guī)定要求、主要管理措施無針對性等，發(fā)現(xiàn)一處扣.分，未根據(jù)新的基建平安管理要求及時(shí)修訂完善扣.分最多扣分施工單位未編制平安文明施工實(shí)施細(xì)那么扣分；存在援用規(guī)范錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、平安目的未呼應(yīng)建立管理單位平安目的要求、針對性不強(qiáng)等，每處扣.分最多扣.分格式及主要內(nèi)容不符合“七個(gè)綱要要求，每處扣.分監(jiān)理單位未編制施工平安監(jiān)理任務(wù)方案施工平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，口分；未平安旁站點(diǎn)設(shè)置不明確，扣分；存在援用規(guī)范錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、平安目的未呼應(yīng)

7、建立管理單位平安目的要求、針對性不強(qiáng)等，每處扣.分最多扣.分；格式及主要內(nèi)容不符合“七個(gè)綱要要求，每處扣.分。.平安應(yīng)急管理分工程未制定事故應(yīng)急處置方案，扣分；操作性不強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、人員分工、聯(lián)絡(luò)方式不明確，現(xiàn)場醫(yī)療急救藥品未配備等，每項(xiàng)扣.分最多扣分；未進(jìn)展演練扣分。重點(diǎn)檢查：、“現(xiàn)場應(yīng)急處置方案稱號能否規(guī)范；、方案內(nèi)容能否符合公司最新規(guī)定；、現(xiàn)場應(yīng)急管理任務(wù)能否按方案得到落實(shí)：機(jī)構(gòu)人員職責(zé)、資源配置、應(yīng)急演練；、突發(fā)事件報(bào)告程序能否正確.危險(xiǎn)要素辨識預(yù)控分檢查工程執(zhí)行國網(wǎng)公司情況，未開展此項(xiàng)任務(wù)的扣分，任務(wù)開展不規(guī)范的每項(xiàng)扣.分；設(shè)計(jì)單位及三個(gè)工程部未按規(guī)定履行職責(zé)的，每項(xiàng)扣.分。.施工方案

8、編制、交底與執(zhí)行分查施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指點(diǎn)書、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施等編審批不規(guī)范的，每項(xiàng)扣.分；到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案未附平安驗(yàn)算結(jié)果的每項(xiàng)扣.分；超越一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案未請專家論證的每項(xiàng)扣.分；重要暫時(shí)設(shè)備、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)工程，未編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施的每項(xiàng)扣.分。未按規(guī)定辦理平安施任務(wù)業(yè)票，每項(xiàng)扣.分。未進(jìn)展平安技術(shù)交底，每次扣分，未全員簽字扣.分(按每份次檢查，包含過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分) 檢查能否按經(jīng)審批的方案施工，檢查現(xiàn)場作業(yè)，核對其與方案的符合性，發(fā)現(xiàn)有關(guān)鍵性的內(nèi)容不符合

9、，扣分；普通工程不符合，每項(xiàng)扣.分。.平安監(jiān)視檢查分工程建立管理單位未按規(guī)定開展季度平安監(jiān)視檢查活動的或上級布置的專項(xiàng)平安檢查活動的、業(yè)主工程部未開展月度檢查的每次扣分，有活動通知，但無活動記錄，每次扣.分最多扣分，(以監(jiān)理或施工單位替代工程建立管理單位組織檢查的，視為此項(xiàng)任務(wù)未開展)施工工程部未按規(guī)定至少每月組織一次平安檢查的，每次扣.分最多扣分。發(fā)現(xiàn)問題整改未閉環(huán)，每次扣.分 (查全過程痕跡) 工程監(jiān)理部未按規(guī)定對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)作業(yè)工程實(shí)施旁站的，每次扣.分；未對重要施工設(shè)備在投入運(yùn)用前進(jìn)展的平安性能檢查簽證和艱苦工序轉(zhuǎn)接前進(jìn)展的平安文明施工條件檢查簽證的，每次扣.分檢查現(xiàn)場

10、作業(yè)、過程管理環(huán)節(jié)記錄和數(shù)碼照片痕跡) 未針對查出的隱患及時(shí)處置，未作隱患整改反響或未采用曝光、點(diǎn)評等手段促進(jìn)整改效果,每次扣.分 (查過程管理環(huán)節(jié)的痕跡，包括不最終進(jìn)入檔案的檢查發(fā)現(xiàn)問題數(shù)碼照片)現(xiàn)場平安文明施工分.平安設(shè)備規(guī)范化分建筑腳手架搭設(shè)不合格、不規(guī)范(間距、斜撐、立桿支墊、腳手板等)，每類扣.分；腳手架未閱歷收簽證或掛牌就投入運(yùn)用，扣.分對照“變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)平安技術(shù)規(guī)范進(jìn)展檢查，假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程記錄和數(shù)碼照片等未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分)臨邊未設(shè)置平安圍欄等防護(hù)設(shè)備，孔洞無蓋板，每處扣分；圍欄、蓋板不規(guī)范，每處扣.分按“輸變電工程

11、平安文明施工規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐對照檢查高處作業(yè)垂直攀爬和程度挪動無有效的平安防護(hù)措施，每處扣分按“輸變電工程平安文明施工規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐對照檢查，假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理、數(shù)碼照片和平安措施執(zhí)行記錄，如未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分危險(xiǎn)作業(yè)場所未設(shè)置平安圍欄，發(fā)現(xiàn)一處扣分。未設(shè)危險(xiǎn)警示警告牌的每處扣.分最多扣分假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和平安措施執(zhí)行記錄未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分)施工現(xiàn)場資料站、食堂、宿舍、易燃品庫等地短少必要的消防器材，每處扣.分。消防器材過期、失效，或無檢查記錄表，每件扣.分氧氣、乙炔搬運(yùn)、存放、運(yùn)用不符合

12、安規(guī)要求，每處扣.分。假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和平安措施執(zhí)行記錄，如未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分)基坑開挖放坡、積土堆放、深基坑支護(hù)不符合要求每處扣分假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和平安措施執(zhí)行記錄，如未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分)澆注混凝土的通道跳板未固定，每處扣分假設(shè)檢查工程當(dāng)前無相關(guān)內(nèi)容，查過程管理環(huán)節(jié)，過程數(shù)碼照片和平安措施執(zhí)行記錄，如未表達(dá)，按未有效開展此類任務(wù)扣分)其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣.-分.施工用電管理分不符合“三級配電兩級維護(hù)要求，扣分按“安規(guī)要求檢查，對照平安文明施工實(shí)施細(xì)那么、施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書等文件

13、，檢查發(fā)現(xiàn)不符合指點(diǎn)文件，那么本項(xiàng)不得分；如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分違反“一機(jī)一閘的，每處扣.分按“安規(guī)要求檢查；如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分電源線敷設(shè)不規(guī)范，每處扣.分按“安規(guī)要求檢查；如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分接地或接零維護(hù)不符合要求的，每處扣分按“安規(guī)要求檢查；如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分配電箱無漏電維護(hù)器或漏電維護(hù)器失靈，無標(biāo)識，每處扣.分如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分電線老化、破損未妥善處置，每處扣.分；電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求，扣分按“安規(guī)要

14、求檢查；如無本項(xiàng)作業(yè)或過程無相關(guān)痕跡，那么從總分中扣除本項(xiàng)分值分其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣.-分.平安文明施工管理分未按要求辦理平安施任務(wù)業(yè)票、嚴(yán)厲落實(shí)平安技術(shù)措施的，扣分(作業(yè)票上平安技術(shù)措施不全面的，每處扣分；未落實(shí)作業(yè)票上平安技術(shù)措施的，每處扣分；作業(yè)票填寫、審查、簽發(fā)不規(guī)范，每處扣.分；作業(yè)票未做到全員交底、全員簽字，缺一人扣.分)重要施工工序及特殊作業(yè)平安監(jiān)護(hù)不到位，每處扣分現(xiàn)場實(shí)踐檢查，如檢查當(dāng)時(shí)無相關(guān)作業(yè)，那么本項(xiàng)作為無施工項(xiàng)，不計(jì)入總分未按規(guī)定設(shè)置工程工程施工“四牌一圖工程工程概略牌、工程工程管理目的牌、工程工程管理責(zé)任牌、平安文明施工紀(jì)律牌和施工現(xiàn)場總平面圖，每塊扣.分

15、最多扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查道路、攪拌站地面未硬化扣分；雖硬化，但積水、路面不清潔的，扣分廢品維護(hù)措施不完備、廢品破損或“二次污染，每處扣.分最多扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查，同時(shí)檢查有無開展相關(guān)謀劃內(nèi)容，按未部署此類任務(wù)扣.分設(shè)備、資料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整齊、不符合平安文明施工要求的，每處扣.分最多扣分。 未按規(guī)定標(biāo)識或標(biāo)識不規(guī)范的每處扣.分最多扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查，同時(shí)檢查有無開展相關(guān)謀劃內(nèi)容，按未部署此類任務(wù)扣.分現(xiàn)場未設(shè)置渣滓箱和廢料箱，或存在渣滓或廢料亂扔亂放景象，扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查，同時(shí)檢查

16、有無開展相關(guān)謀劃內(nèi)容，按未部署此類任務(wù)扣.分未做到“工完料盡場地清的每處.分最多扣分施工人員流動吸煙的現(xiàn)場非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂視為流動吸煙，每人處.分最多扣分施工人員進(jìn)入現(xiàn)場未正確佩戴平安帽、平安帶等防護(hù)用品的，每人次扣分最多扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查施工現(xiàn)場及數(shù)碼照片個(gè)人防護(hù)用品保管不善隨意堆放、不防潮、未定期檢驗(yàn)等，扣.分最多扣分檢查現(xiàn)場和施工人員宿舍作業(yè)人員未一致著裝、佩帶胸卡的，每人扣.分最多扣分(對照“輸變電工程平安文明施工規(guī)范檢查為迎檢而對現(xiàn)場過度布置，或采取停工等外表化任務(wù)措施，扣分所謂“過度布置，是指明顯超出規(guī)范要求且正常施任務(wù)業(yè)情況下不能夠也不會進(jìn)展的、無可參照價(jià)

17、值不可繼續(xù)的有關(guān)布置其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣.-分.機(jī)械管理分大型施工機(jī)械未經(jīng)檢驗(yàn)，未獲得平安準(zhǔn)用證，外租起重機(jī)械未簽署平安協(xié)議的，每臺扣分最多扣分設(shè)備吊裝區(qū)域未設(shè)置圍欄并設(shè)專人擔(dān)任監(jiān)護(hù)，起重物下方有人逗留或穿行，高處作業(yè)人員隨意拋擲物件的，每類扣分最多扣分轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)安裝，鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損超限，起重鋼絲繩運(yùn)用繩套插接長度、繩卡安裝等不合格或承力鋼絲繩未在棱角處采取維護(hù)措施，起重機(jī)支墊不符合要求，每處扣分最多扣分其它不符合項(xiàng)，視嚴(yán)重程度，每處扣.-分.辦公生活區(qū)管理分施任務(wù)業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)未明顯隔離，扣.分； 暫時(shí)建筑物不符合管理規(guī)定，扣.分食堂、辦公、生活區(qū)不整潔、

18、衛(wèi)生，每處扣.分最多扣分辦公生活用電不規(guī)范的每處扣.分最多扣分，防凍保暖、防暑降溫、防煤氣中毒等措施不完善，扣分 基建信息化系統(tǒng)運(yùn)用分.工程平安指點(diǎn)性文件管理查系統(tǒng)中平安文明施工總體謀劃、施工平安監(jiān)理任務(wù)方案、平安文明施工實(shí)施細(xì)那么，每缺項(xiàng)扣分。.工程過程文檔管理分分別檢查系統(tǒng)中平安監(jiān)視檢查記錄業(yè)主工程部、旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理工程部、平安檢查施工工程部信息錄入和過程審批流程，每項(xiàng)記錄不完好或未及時(shí)完成，扣.分，最多扣分。省公司或建立管理單位未制定單軌制運(yùn)轉(zhuǎn)措施和考核評價(jià)方法，扣分。平安管理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況分.“平安管理提升活動開展情況分現(xiàn)場無國家電網(wǎng)公司和所屬省級公司活動方案和重點(diǎn)措施扣分；未開展

19、學(xué)習(xí)或無記錄扣.分；現(xiàn)場未結(jié)合工程實(shí)踐制定活動方案或方案沒有落實(shí)扣.分；方案照抄上級文件，沒有針對性，扣.分；未舉一反三全面排查事故隱患，扣分。.平安大檢查活動開展情況分未結(jié)合平安事故、不平安事件召開專題分析會，對基建平安任務(wù)進(jìn)展部署，扣.分；未按公司要求開展平安大檢查扣.分。包括基建平安大檢查和公司平安大檢查，重點(diǎn)檢查學(xué)習(xí)記錄反映實(shí)踐任務(wù)開展情況，無實(shí)踐內(nèi)容或走過場、敷衍應(yīng)付不得分.輸變電工程平安文明施工規(guī)范化管理方法落實(shí)情況分未進(jìn)展文件宣貫和學(xué)習(xí)，扣分；未針對方法要求調(diào)整業(yè)主、監(jiān)理、施工平安文明施工謀劃文件扣分，最多扣分。.艱苦施任務(wù)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“掛牌督查要求執(zhí)行情況分未按照“國家電網(wǎng)基建號文開

20、展施工平安風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)任務(wù)或執(zhí)行不規(guī)范，扣分；未落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“掛牌督查要求，扣分主要查艱苦風(fēng)險(xiǎn)工程清單、掛牌督查文件和督查記錄。.春季基建平安檢查開展情況分未開展春季基建平安檢查和施工平安隱患排查扣分；檢查記錄空泛、任務(wù)開展不仔細(xì)、走過場扣分。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場新開工、復(fù)工審核情況，現(xiàn)場隊(duì)伍和人員入場審核、培訓(xùn)、交底情況，施工機(jī)械進(jìn)場審核、維修保養(yǎng)情況等，每發(fā)現(xiàn)處不符合要求扣.分，最多扣分;未根據(jù)地域情況開展防汛、防臺檢查扣分。.平安通病防治情況分未宣貫輸變電工程施工現(xiàn)場平安通病防治任務(wù)要求、結(jié)合現(xiàn)場工程實(shí)踐開展平安通病謀劃扣分；每發(fā)現(xiàn)處平安通病扣.分，最多扣分。檢查結(jié)果得分率檢查得分率=(-

21、不參與評選未進(jìn)展項(xiàng)根底分-檢查扣分+特殊加分)/ *= 工程質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢查評分表變電站工程質(zhì)量部分序號考核工程評分規(guī)范扣分情況及緣由工程建立管理分.工程前期及建立管理分設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同中未明確創(chuàng)優(yōu)要求，每項(xiàng)扣.最多扣分包括合同中未提出創(chuàng)優(yōu)要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等級表述不明確或不規(guī)范短少工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣分；存在援用規(guī)范錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、針對性不強(qiáng)等每處扣.分最多扣分；包括援用規(guī)范不全、蓋章不規(guī)范、編制內(nèi)容未表達(dá)工程特點(diǎn)。本工程共分。業(yè)主工程部未組織開展工程創(chuàng)優(yōu)謀劃專題會，扣.分，未按要求開展質(zhì)量監(jiān)視檢查任務(wù)業(yè)主工程部每月一次，扣.分本工程共分監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么和設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)謀

22、劃未審批，每項(xiàng)扣.分最多扣分編審批不規(guī)范公司有關(guān)基建質(zhì)量管理的文件未組織學(xué)習(xí)、未及時(shí)傳達(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)到工地，每份扣.分最多扣分包括進(jìn)一步提高工程建立平安質(zhì)量和工藝程度的決議、工程建立質(zhì)量責(zé)任考核方法、施工工藝管理方法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、版優(yōu)質(zhì)工程評選方法、流動紅旗競賽實(shí)施方法，“平安年活動建立質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量謀劃方案等未編制定期質(zhì)量巡視檢查方案扣分，缺質(zhì)量檢查通報(bào)或記錄，對照質(zhì)量檢查方案每短少一份扣.分最多扣分質(zhì)量檢查通報(bào)或記錄與檢查方案對應(yīng)檢查.設(shè)計(jì)管理分未采用通用設(shè)計(jì)扣分，未完全運(yùn)用扣分設(shè)計(jì)交底未包含規(guī)范工藝運(yùn)用、強(qiáng)條執(zhí)行、質(zhì)量通病防治

23、等內(nèi)容扣分；設(shè)計(jì)未在施工圖設(shè)計(jì)前編制設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)文件扣分；未進(jìn)展設(shè)計(jì)交底扣分；設(shè)計(jì)交底記錄不完好，每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分重點(diǎn)設(shè)計(jì)交底記錄本工程共分.施工管理分短少施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么扣分；存在援用規(guī)范錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤等每處扣.分最多扣分內(nèi)容明顯錯誤包括內(nèi)容與編制模板相沖突、目的不明確或不規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)保證措施出現(xiàn)明顯錯誤、出現(xiàn)了與本工程無關(guān)的內(nèi)容等未編制工程物資驗(yàn)收制度、計(jì)量管理制度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分檢查質(zhì)量管理制度匯編施工工程部無基建質(zhì)量文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣.分最多扣分重點(diǎn)檢查括進(jìn)一步提高工程建立平安質(zhì)量和工藝程度的決議、工程建立質(zhì)量

24、責(zé)任考核方法、施工工藝管理方法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、版優(yōu)質(zhì)工程評選方法、流動紅旗競賽實(shí)施方法，“平安年活動建立質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量謀劃方案等未按要求組織技術(shù)交底，每次扣.分最多扣分；未做到全員簽字或代簽景象每份扣.分最多扣分檢查技術(shù)交底的時(shí)間能否滿足施工進(jìn)度要求，內(nèi)容能否詳細(xì)、有針對性，交底級別與交底內(nèi)容相對應(yīng)，能否包括含質(zhì)量通病防治、合同、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、強(qiáng)條、創(chuàng)優(yōu)細(xì)那么等內(nèi)容。本工程共分鋼筋和水泥臺賬每缺一項(xiàng)扣分，臺賬不規(guī)范每項(xiàng)扣.分最多扣分臺帳應(yīng)包括資料稱號、規(guī)格、消費(fèi)日期、到貨日期及數(shù)量、領(lǐng)用日期及數(shù)量、質(zhì)量證明文件編號

25、、復(fù)試報(bào)告編號、領(lǐng)用人、運(yùn)用部位、剩余庫存等；原資料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢實(shí)驗(yàn)記錄不完備或記錄不規(guī)范隨機(jī)抽查鋼筋、水泥、砂石料等各三份，假設(shè)運(yùn)用商品混凝土，同樣抽取三份，每類扣.分最多扣分本工程共分一、二次設(shè)備實(shí)驗(yàn)報(bào)告不齊全抽查主變、斷路器、蓄電池及無功補(bǔ)償設(shè)備等，每份扣.分最多扣分；施工記錄不規(guī)范，每份扣.分(最多扣分) 本工程共分隱蔽工程抽查鋼筋、驗(yàn)槽、回填土、地網(wǎng)等檢查記錄、簽證書等資料不齊全或記錄不規(guī)范，每項(xiàng)扣.分最多扣分未按質(zhì)量管理規(guī)定開展質(zhì)量活動，每缺一次扣.分最多扣分；未對質(zhì)量缺陷進(jìn)展閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣.最多扣分質(zhì)量缺陷處置應(yīng)有驗(yàn)收人本工程共分工程驗(yàn)評劃分不正確或驗(yàn)收記錄填寫真實(shí)性差，

26、每項(xiàng)扣.分最多扣分.工程監(jiān)理分監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、旁站方案，短少一份扣.分最多扣分；存在援用規(guī)范錯誤、編審批不規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、或沒有針對工程特點(diǎn)進(jìn)展編制等每處扣.分最多扣分本工程共分 ； 施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么和施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表未審核，每項(xiàng)扣.分最多扣分；主要資料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)未審核，每缺一類扣.分最多扣分包括主要資料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)報(bào)審表、工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表、主要設(shè)備開箱懇求表等本工程共分按監(jiān)理規(guī)劃配置平行檢測檢驗(yàn)儀器，每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分檢查種類、數(shù)量；監(jiān)理人員不具備登高檢查才干，扣分檢查高空監(jiān)理的人員資歷和數(shù)量本工程共分監(jiān)理工程部無基建質(zhì)量

27、文件傳達(dá)、學(xué)習(xí)記錄的，每份扣.分最多扣分包括進(jìn)一步提高工程建立平安質(zhì)量和工藝程度的決議、工程建立質(zhì)量責(zé)任考核方法、施工工藝管理方法、基建質(zhì)量管理規(guī)定、版優(yōu)質(zhì)工程評選方法、流動紅旗競賽實(shí)施方法，“平安年活動建立質(zhì)量重點(diǎn)任務(wù)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核方法，輸變電工程典型施工方法，所屬網(wǎng)省公司年度質(zhì)量謀劃方案等、質(zhì)量監(jiān)理管理方法等施工圖紙會檢不及時(shí)或紀(jì)要簽章不齊全每次扣.分最多扣分圖紙會檢時(shí)間符合施工進(jìn)度要求未運(yùn)用見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進(jìn)展檢查、控制，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣.分最多扣分，檢查發(fā)現(xiàn)問題未閉環(huán)，每項(xiàng)扣.分最多扣分；未組織工程質(zhì)量初檢任務(wù)，扣分應(yīng)符合的要求本工程共分.工藝規(guī)范推行

28、運(yùn)用分未按要求配置規(guī)范工藝系列成果，開展規(guī)范工藝宣貫、培訓(xùn)任務(wù)， 短少一項(xiàng)扣.分最多扣分；未開展規(guī)范工藝宣貫、培訓(xùn)任務(wù),扣.分查三個(gè)工程部的宣貫和培訓(xùn)記錄；未按要求運(yùn)用，開展施工創(chuàng)優(yōu)謀劃任務(wù)，扣.分.強(qiáng)迫性條文執(zhí)行分設(shè)計(jì)單位未編制，扣分；設(shè)計(jì)文件違反強(qiáng)迫性條文，每類扣.分最多扣分重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)圖紙；能否在設(shè)計(jì)交底會議上進(jìn)展交底，未交底扣分。本工程共分； 施工單位未編制，扣.分。未填寫,扣.分；工程實(shí)物違反強(qiáng)迫性條文，每處扣.分；未進(jìn)展施工強(qiáng)迫性條文階段性總結(jié)，一次扣.分最多扣分本工程共分監(jiān)理單位未填寫,扣分.質(zhì)量通病防治分業(yè)主工程部未在施工圖編制前下達(dá)扣分，質(zhì)量通病防治義務(wù)書內(nèi)容缺項(xiàng)、簽字不全，

29、每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分設(shè)計(jì)單位質(zhì)量通病防治設(shè)計(jì)措施、施工單位質(zhì)量通病防治措施和監(jiān)理質(zhì)量通病防治控制措施、監(jiān)造單位質(zhì)量通病防治控制措施每缺一項(xiàng)扣分最多扣分；編制日期不符合要求，審批手續(xù)不全，每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分本工程合計(jì)分未對質(zhì)量通病防治內(nèi)容進(jìn)展技術(shù)交底，每缺一項(xiàng)扣.分最多扣分技術(shù)交底中應(yīng)包含質(zhì)量通病防治內(nèi)容；施工工程部應(yīng)對質(zhì)量通病防治任務(wù)進(jìn)展階段性總結(jié)，每缺一次扣.分最多扣.分。.設(shè)備管理分設(shè)備現(xiàn)場保管，不符合要求臺次扣.分最多扣分設(shè)備交接驗(yàn)收手續(xù)不齊全或不規(guī)范，每臺次扣.分最多扣分.數(shù)碼照片制度執(zhí)行(分)未執(zhí)行數(shù)碼照片管理方法或有弄虛作假問題扣分；主題不明確、數(shù)量缺乏、未按要求分類整理、不

30、規(guī)范或不滿足要求，每處扣.分最多分建筑工程施工質(zhì)量及工藝分.建構(gòu)筑物和砌筑工程分建構(gòu)筑物出現(xiàn)不均勻沉降超標(biāo)、裂痕、滲漏水等缺陷，每處扣分最多扣分清水墻砌筑方法正確、墻面無污染、泛堿，勾縫均勻、光滑順直、深淺一致；伸縮縫設(shè)置合理，嵌縫滿足要求，滴水沿(線)設(shè)置滿足要求，壓頂無裂紋；處不符合要求扣.分最多扣分施工現(xiàn)場工序錯誤，每處扣.分最多扣分，沒采用規(guī)范工藝，每處扣.分最多扣分；穿墻管道未預(yù)留套管，每處扣.分最多扣分門窗、護(hù)欄、梯子、平臺等安裝不符合規(guī)范要求，每處扣.分最多扣分墻面、樓面、地面不平整、有積水等不規(guī)范景象，每處扣.分最多扣分建筑物與電纜溝、散水、室外踏步及坡道等結(jié)合處未設(shè)置變形縫，

31、每類扣.分最多扣分。.所區(qū)道路分道路伸縮縫設(shè)置不規(guī)范扣分，出現(xiàn)破損、裂痕、嚴(yán)重污染、脫皮、起沙景象，每處扣.分最多扣分.設(shè)備根底分設(shè)備、構(gòu)支架根底外表平整美觀、不進(jìn)展二次抹面，未做到每項(xiàng)扣.分最多扣分未實(shí)現(xiàn)無墊片安裝設(shè)備自帶墊片除外、設(shè)備底座與根底間存在明顯間隙等每處扣.分最多扣分.電纜溝分溝內(nèi)明顯積水，每處扣.分最多扣分；電纜溝伸縮縫間距設(shè)置、未全斷開、填縫不及時(shí)等每項(xiàng)扣.分最多扣分接地扁鐵焊接不滿足規(guī)范要求每處扣分最多扣分，焊接工藝差，每處扣.分最多扣分本工程合計(jì)分.構(gòu)支架分鋼構(gòu)支架焊接及外觀質(zhì)量鍍鋅、焊口外觀、鋅層磨損等每處扣.分最多扣分；接地端子高度、焊縫朝向不一致，不滿足質(zhì)量通病防治

32、措施要求，每類扣.最多扣分本工程合計(jì)分.兩型一化分未落實(shí)“兩型一化變電站建立設(shè)計(jì)導(dǎo)那么有關(guān)要求清水墻工藝、砂石化等每項(xiàng)扣.分最多扣分.建筑電氣分建筑電氣：室內(nèi)外照明及管線、器具、配電盤等不符合規(guī)范要求，扣分最多扣分電氣安裝施工質(zhì)量及工藝分.原資料分安裝性資料出廠合格證等質(zhì)量證明資料不齊全，每類扣分最多扣分；原資料未按規(guī)定送檢扣分最多扣分.設(shè)備安裝分設(shè)備出現(xiàn)滲漏油氣景象，每臺件扣分最多扣分，瓷件出現(xiàn)損傷、裂紋每處扣分最多扣分設(shè)備和端子箱油漆零落、起皺、流痕、施工緣由劃傷等缺陷，每處扣.分最多扣分.接地安裝分接地網(wǎng)及構(gòu)支架接地引下線截面、搭接面積、埋深、焊接、螺栓銜接、防腐、接地極數(shù)量等不符合設(shè)計(jì)

33、、施工規(guī)范及規(guī)范工藝要求，每類扣分最多扣分.電纜敷設(shè)(分)電纜維護(hù)管敷設(shè)結(jié)實(shí)、整齊，室外施工電纜無外露，接地和防腐符合規(guī)范，一處不滿足，扣.分最多扣.分電纜排放整齊，層次清楚，彎曲方向一致、美觀，電纜固定牢靠，標(biāo)志齊全明晰。一處不滿足要求扣.分最多扣.分.二次接線分二次接線整齊，線帽、電纜標(biāo)牌明晰、正確、整齊，備用芯處置合理。電纜頭密實(shí)、綁扎整齊，電纜鎧甲層、屏蔽層接地結(jié)實(shí)可靠，滿足質(zhì)量通病防治措施要求，屏柜接地符合設(shè)計(jì)及“反措要求。一處不滿足要求扣.分最多扣分.盤柜安裝分盤柜安裝陳列整齊，盤面垂直度、平整度和盤間間隙符合規(guī)范要求，固定牢靠，色澤一致。戶外端子箱、就地柜有可靠的防水、防塵、防潮

34、措施，一處不滿足要求扣.分最多扣分.母線、跳線、連線分三相線管段軸線平行，軟母線弛度一致；跳線、接線無松股，彎曲平順一致，一處不滿足要求扣.分最多扣分.金屬構(gòu)件分設(shè)備、構(gòu)支架金屬部分銹蝕，每處扣.分最多扣分；緊固件無松動、螺栓露扣長度-扣滿足要求，一處不符合扣.分最多扣分.規(guī)范工藝分施工現(xiàn)場工序錯誤，每處扣.分最多扣分，沒采用規(guī)范工藝，每處扣.分最多扣分 基建信息化系統(tǒng)運(yùn)用分.工程質(zhì)量指點(diǎn)性文件管理分查基建信息系統(tǒng)中三個(gè)工程部質(zhì)量謀劃文件，每缺一項(xiàng)扣.分。主要查質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么、強(qiáng)迫性條文實(shí)施方案、旁站監(jiān)理方案、施工進(jìn)度方案等.工程過程文檔管理分未在基建管理

35、信息系統(tǒng)中正確錄入質(zhì)量通病防治措施并完成審批流程，扣.分，系統(tǒng)中短少施工工程部和監(jiān)理工程部的質(zhì)量檢查記錄、監(jiān)理旁站記錄、問題整改記錄，每一項(xiàng)扣.分。質(zhì)量管理重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況分.關(guān)于進(jìn)一步提高平安質(zhì)量工藝程度的決議活動落實(shí)情況分現(xiàn)場無所屬省公司落實(shí)“決議要務(wù)虛施方案或工程部無學(xué)習(xí)記錄扣分；現(xiàn)場未結(jié)合工程實(shí)踐制定詳細(xì)提高工程質(zhì)量工藝程度的措施和實(shí)施方案扣分；措施在現(xiàn)場沒有得到真實(shí)落實(shí)每項(xiàng)扣.分最多扣分，查執(zhí)行公司號文件回頭看任務(wù)的開展情況，未開展扣分.年重點(diǎn)推行“規(guī)范工藝運(yùn)用情況分工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中未明確規(guī)范工藝運(yùn)用的目的、運(yùn)用率和要求，設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)那么未明確規(guī)范工藝運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

36、和措施，創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么中未針對性提出工藝質(zhì)量控制措施和規(guī)范工藝實(shí)施監(jiān)視檢查措施，上述每項(xiàng)扣分；謀劃內(nèi)容針對性不強(qiáng)每份扣.分最多分。業(yè)主工程部未將規(guī)范工藝的運(yùn)用作為施工圖會檢的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位未對施工圖明確采用的規(guī)范工藝和“四新運(yùn)用進(jìn)展交底，施工單位未將規(guī)范工藝的運(yùn)用作為施工圖會檢的內(nèi)容每項(xiàng)扣.分最多分。施工工程部編制“施工方案作業(yè)指點(diǎn)書未優(yōu)先采用典型施工方法，扣.分最多扣分。未召開“規(guī)范工藝運(yùn)用專題會議扣分。監(jiān)理在工程檢查、初驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，未檢查“規(guī)范工藝的實(shí)施情況一次扣.分最多扣分。檢查結(jié)果得分率檢查得分率=(-不參與評選未進(jìn)展項(xiàng)根底分-檢查扣分+特殊加分)/ *=工程質(zhì)量管理流動紅旗競賽檢

37、查評分表工程管理綜合部分序號考核工程評分規(guī)范扣分扣分情況及緣由未進(jìn)展工程業(yè)主工程部.機(jī)構(gòu)和人員(分)業(yè)主工程部組建及報(bào)批(分) 未組建業(yè)主工程部扣分，業(yè)主工程部未按規(guī)定時(shí)間組建扣.分，未履行批復(fù)或報(bào)備手續(xù)扣.分。工程安委會組建分工程建立管理單位未按要求成立工程安委會，扣.分；工程安委會成員組成不符合要求，扣.分。安委會會議紀(jì)要不齊全，每份扣.分。最多扣分業(yè)主工程部資源配置分現(xiàn)場未設(shè)置業(yè)主工程部辦公室扣分；辦公設(shè)備、設(shè)備不滿足現(xiàn)場任務(wù)需求，每項(xiàng)扣.分。最多扣分.工程工程建立管理(分)工程管理謀劃(分)工程核準(zhǔn)手續(xù)不完備為否決項(xiàng)核準(zhǔn)手續(xù)完備，但報(bào)建手續(xù)不滿足省公司、地方政府要求，扣分；先開工，后核

38、準(zhǔn)，扣分。未按時(shí)編制完成建立管理綱要扣分，照搬模板或編制不規(guī)范、不完好，未與工程特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，每項(xiàng)扣.分最多扣分。進(jìn)度管理(分)未根據(jù)省公司里程碑方案編制工程進(jìn)度實(shí)施方案扣分；未及時(shí)下發(fā)給監(jiān)理及施工單位，扣.分 。未編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案橫道圖扣分，未根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)踐情況在里程碑方案范圍內(nèi)進(jìn)展?jié)L動修正扣.分。未編制或內(nèi)容不準(zhǔn)確每次扣.分最多扣分。方案調(diào)整未上報(bào)建立單位審批或上報(bào)不及時(shí)扣分。招標(biāo)配合分)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理未招標(biāo)為否決項(xiàng)。招標(biāo)時(shí)序不滿足公司規(guī)定、要求扣分。未編制工程物資、非物資類需求方案扣分；需求方案與建立管理綱要時(shí)間節(jié)點(diǎn)不匹配，扣.分。(最多扣分)合同管理(分)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理未簽署

39、合同為否決項(xiàng)。合同簽署時(shí)間邏輯錯誤，每項(xiàng)扣分；合同簽字、蓋章不齊全，每處扣.分；工程開工前未簽署合同扣分；中標(biāo)通知書下發(fā)天內(nèi)未簽署合同，每份扣.分最多分。未按國網(wǎng)公司一致合同文本起草合同，每份扣.分最多分。建立協(xié)調(diào)(分)因建立協(xié)調(diào)緣由呵斥工程實(shí)踐進(jìn)度較里程碑方案延誤個(gè)月以上扣分；未按時(shí)召開月度例會每次扣分最多扣分；未構(gòu)成會議紀(jì)要，每次扣.最多分；會議提出問題未進(jìn)展閉環(huán)，每次扣.分最多扣分信息與檔案管理(分)短少公司近兩年有關(guān)建立、技術(shù)、造價(jià)管理文件，每份扣.分最多扣分。無收發(fā)文記錄表扣分，填寫不規(guī)范或填寫不及時(shí)扣.分。最多扣分未按照電網(wǎng)建立工程檔案管理方法對過程資料進(jìn)展搜集扣分，過程檔案歸檔不

40、完好或不規(guī)范每項(xiàng)扣.分最多扣分。三個(gè)工程部工程檔案管理采用一致方式搜集整理加分?；ü芾硇畔⑾到y(tǒng)中主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)場實(shí)踐進(jìn)度不一致，扣分；系統(tǒng)中無會議紀(jì)要、施工月報(bào)等每項(xiàng)扣分，資料填寫不完好，每項(xiàng)扣.分最多扣分。未按規(guī)范化管理要求在基建管理信息系統(tǒng)中創(chuàng)建工程部、配置業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部人員，每個(gè)工程部人員不完好扣分，最多扣分。工程前期文件、建立管理綱要等錄入不全，每項(xiàng)扣.分。工程管理綜合評價(jià)分)未建立設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理評價(jià)機(jī)制，未在合同中建立相應(yīng)條款，每項(xiàng)扣.分。最多分.工程工程造價(jià)管理分初步設(shè)計(jì)管理(分)短少初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和評審紀(jì)要扣.分。短少初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件扣.分。進(jìn)度款管理(分)進(jìn)度款未履

41、行審批手續(xù)，或手續(xù)不完備扣分。進(jìn)度款報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，每處扣.分；最多扣分短少報(bào)建立管理單位的月資金運(yùn)用方案，每次扣.分；月度資金運(yùn)用方案編制不規(guī)范每處扣.分。最多扣分。進(jìn)度款超現(xiàn)場實(shí)踐任務(wù)量支付，或進(jìn)度款支付缺乏導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的扣分。工程變卦預(yù)算管理(分)工程變卦管理不規(guī)范手續(xù)不完備、未采用規(guī)范格式、現(xiàn)場先行施工后獲得變卦、簽字不齊全、意見不明確、變卦未附相應(yīng)金額及技經(jīng)人員簽字、未加蓋造價(jià)專業(yè)資歷執(zhí)業(yè)章、圖紙會檢紀(jì)要代設(shè)計(jì)變卦等，每份變卦單扣.分。未按規(guī)定審核工程變卦預(yù)算的，每次扣.分最多扣分因工程變卦預(yù)算錯誤導(dǎo)致普通設(shè)計(jì)變卦與艱苦設(shè)計(jì)變卦類別錯誤的，每次扣.分(最多扣分)。.工程工程技術(shù)管

42、理分技術(shù)規(guī)范貫徹落實(shí)(分)無規(guī)范清單扣分，未及時(shí)整理和更新基建技術(shù)規(guī)范，規(guī)范不全或過期每項(xiàng)扣.分最多扣分)。未全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和國家電網(wǎng)公司、省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等，每項(xiàng)扣.分(最多扣分)。設(shè)計(jì)管理(分)初步設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)審后，未填寫技術(shù)內(nèi)審表扣.分，未填寫通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備專題內(nèi)審意見表扣.分；填寫不及時(shí)或不規(guī)范，扣.分。未根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)規(guī)定，落實(shí)通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備運(yùn)用任務(wù)，每項(xiàng)扣.分(最多扣分)。無工程設(shè)計(jì)工地代表派駐或備案文件扣分；設(shè)計(jì)未編制施工圖出版方案扣分，編制不合理或不規(guī)范扣.分。未進(jìn)展工程設(shè)計(jì)交底，扣分，設(shè)計(jì)交底會議時(shí)間不規(guī)范、紀(jì)要不規(guī)范

43、、交底結(jié)果未閉環(huán)，每處扣.分。最多扣分。施工圖紙會審紀(jì)要出版不及時(shí)扣.分，內(nèi)容不規(guī)范或簽章手續(xù)不全扣.分最多扣分。搜集通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備在執(zhí)行中存在的問題并提出相關(guān)修訂建議，被國家電網(wǎng)公司采用，每項(xiàng)加分(最多加分)。工程技術(shù)管理(分)未按要求對特殊施工技術(shù)方案組織評審，每項(xiàng)扣分(最多扣分)。未組織、未參與或未委派人員參與主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，每項(xiàng)扣.分最多扣分。未參與或未派人參與主變、組合電器、監(jiān)控系統(tǒng)等主要設(shè)備及出廠驗(yàn)收任務(wù)，每次扣.分最多扣分。工程立項(xiàng)進(jìn)展技術(shù)課題研討，每項(xiàng)加.分最多加分，立項(xiàng)課題需求建議無針對性和適用性，或所立項(xiàng)課題與工程結(jié)合不嚴(yán)密，每項(xiàng)扣.

44、分(最多扣分)。.工程工程過程管控分填寫情況分管控記錄表格中相關(guān)內(nèi)容未在工程建立過程中同步填寫，內(nèi)容不真實(shí)、及時(shí)、完好、準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣分。最多扣分注：僅考評(基建方案號)文件下發(fā)后的執(zhí)行情況，文件下發(fā)之前的管控記錄表不做要求監(jiān)理工程部(分).監(jiān)理工程部設(shè)置分人員配置未按要求組建監(jiān)理工程部、任命總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師和專業(yè)含平安監(jiān)理工程師不具備上崗資歷，扣分；未經(jīng)同意調(diào)整總監(jiān)理工程師，扣.分；專業(yè)監(jiān)理工程師的調(diào)整未書面通知建立單位和承包單位，扣.分。分總監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理人員未按規(guī)定每兩年接受一次省公司組織的平安培訓(xùn)，每人扣.分最多扣.分。職責(zé)分工不清扣.分；未培訓(xùn)或培訓(xùn)無記錄，每人次扣.分

45、最多扣分。監(jiān)理資源配置分現(xiàn)場未設(shè)置監(jiān)理工程部辦公室扣分；監(jiān)理工程部制度、崗位職責(zé)不齊全，每項(xiàng)扣.分；監(jiān)理設(shè)備配置便攜式檢測工器具、辦公設(shè)備、交通工具等不滿足要求，扣.分(最多扣分)。.工程管理分工程管理監(jiān)理謀劃 分未按照業(yè)主工程部管理謀劃文件編制工程監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么等謀劃文件，每項(xiàng)扣分；未編制相關(guān)工程監(jiān)理任務(wù)制度，每項(xiàng)扣分；文件編制不規(guī)范、沒有針對性、報(bào)批手續(xù)不規(guī)范，不符合工程實(shí)踐，每項(xiàng)扣.分。未審查施工工程部編制的工程管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)條實(shí)施方案等報(bào)審文件，每份扣.分最多扣分。進(jìn)度管理未按照業(yè)主工程部進(jìn)度方案審查施工工程部工程進(jìn)度方案，扣分。分未對進(jìn)度實(shí)施方案執(zhí)行情況進(jìn)展分析和糾偏

46、，扣分。合同管理(分)未及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，每次扣.分最多扣分。組織協(xié)調(diào)分未定期召開監(jiān)理工地例會，每次扣.分，短少工地例會紀(jì)要，紀(jì)要不規(guī)范、針對性不強(qiáng)、紀(jì)要無本質(zhì)內(nèi)容、紀(jì)要提出問題未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，每次扣.分。最多扣分。未參與業(yè)主工程部組織的協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}會，扣分，參與會議未提出監(jiān)理意見和建議，每次扣.分最多扣分。信息與檔案管理分未報(bào)送業(yè)主工程部，每次扣.分。短少公司近兩年有關(guān)建立、技術(shù)、造價(jià)管理文件，每份扣.分最多扣分。文件未實(shí)施收發(fā)文登記管理扣.分。未按照電網(wǎng)建立工程檔案管理方法對過程資料進(jìn)展搜集扣分，未及時(shí)搜集并分類整理資料，每份扣.分最多扣分。造價(jià)管理分未編制投資造價(jià)控制、結(jié)算審核監(jiān)理措施，每項(xiàng)扣.分。最多扣分未按照工程建立需求及時(shí)審核施工工程部預(yù)付款和進(jìn)度款支付懇求，每次扣.分最多扣.分。工程量審核不準(zhǔn)確，每次扣.分最多扣.分。.技術(shù)管理分施工技術(shù)監(jiān)視管理分未及時(shí)審查施工工程部的技術(shù)管理制度、專項(xiàng)施工方案、調(diào)