1、? 用軍事理論做商業(yè)，比起商業(yè)理論，軍事理論往往更具有先鋒性，商業(yè)的輸贏要錢，軍事的輸贏則要命。小米合伙人 劉德假如你是一位創(chuàng)業(yè)者，不妨思考以下三個問題：1 、給你一個13 人的團隊開始創(chuàng)業(yè)，但沒錢沒資源，28 年后，你預(yù)估能做多大?2 、如果堅持夢想可能付出昂貴代價，面對接二連三的打擊，你是否義無反顧的堅信未來?3、隊伍越來越大，怎樣讓歷經(jīng)96 載崢嶸歲月的組織不忘初心砥礪前行，永葆青春活力?上圖是朋友圈曾經(jīng)流行過一張圖，是毛澤東和他的創(chuàng)業(yè)團隊在延安窯洞前的合影。這 12 人， 1921年注冊公司，靠共產(chǎn)主義的故事拿到了蘇聯(lián)的天使投資，歷經(jīng)艱辛打敗了西方跨國公司和國內(nèi)強有力的競爭對手，194

2、9年 10 月 1 日在主板上市。經(jīng)過68 年和五代CEO 經(jīng)營，目前市值突破10 萬億美金，居全球第二，未來有望成為全球第一，剛剛第十九次股東大會圓滿結(jié)束。史上最牛的創(chuàng)業(yè)團隊！沒有之一！毛澤東和他的創(chuàng)業(yè)團隊是如何做到的？讓我們把歷史的鏡頭拉到1975 年 10 月 1 日， 毛澤東在床榻上向身邊工作人員感嘆：“這可能是我過的最后一個國慶節(jié)了?！贝藭r已處垂暮之年、身體極為虛弱的毛澤東回首往事，對身邊工作人員講了一段故事，他說： “這故事你只有從我這里才能聽到，哪本書上都沒有，那還是上井岡山的時候，秋收暴動以后，我們連打了幾個敗仗，人不斷地跑，連師長都不辭而別，人心亂得很。當(dāng)時，有人說，還是散了

3、吧，就這么幾個人，能頂什么用？有一天，隊伍來到一個鎮(zhèn)子上，大伙休息的時候，一群人又聚在一起議論散伙的事，當(dāng)時，就有人問我，毛委員，憑我們這幾個人，這幾條槍，革命能成功嗎？我對他們說：我們這幾個人，這幾條槍，用不完，綽綽有余，愿走都可以走，不信，咱們有言在先，到慶祝勝利的那天， 我們肯定死不光。 ”毛澤東此時回憶這段歷史， 說明秋收暴動失利后的嚴(yán)峻形勢是他終生難忘的，也說明那段時間他對回答中國革命面臨的一系列重大問題的日夜苦思和探索，在他心中留下了永遠無法抹去的印記。那時，毛澤東面臨許多問題，首先是如何帶兵；其次是要建立一支什么樣的軍隊；第三是黨怎樣才能掌握住這支軍隊。最核心的難題，就是如何在舊

4、式雇傭軍隊的基礎(chǔ)上建立起一支以農(nóng)民為主體新型的人民軍隊。這是以前革命導(dǎo)師沒有碰到過的問題，是任何一本馬列著作沒有回答的問題！它迫切需要毛澤東創(chuàng)造性地給予解答！毛澤東首先認(rèn)識到部隊中存在的消極因素很嚴(yán)重。起義軍南下以來，部隊的狀況很差，思想混亂，對革命前途失去信心，感到前途渺茫的大有人在，悲觀情緒彌漫在整個部隊。 “那時， 逃跑變成了公開的事，投機分子竟然互相詢問你走不？你準(zhǔn)備往哪里去？，這真是一次嚴(yán)重的考驗。 ”戰(zhàn)斗減員和非戰(zhàn)斗減員， 使部隊出現(xiàn)槍比人多的情況，行軍時一個人背好幾條槍。與此同時，毛澤東不斷發(fā)現(xiàn)種種積極因素。開國上將陳士榘回憶當(dāng)時毛澤東曾說， “我觀察過， 凡是擁有一定數(shù)量黨員的

5、連隊， 士氣就高，作戰(zhàn)英勇，長官也能得到有效的民主監(jiān)督?！泵珴蓶|尤其對何挺穎所在連隊印象最深。他曾三次找何挺穎談話， “我想聽聽你的看法， 前敵委員會應(yīng)該怎樣做才能抓住部隊？”何說：“我看要把黨組織建到每一個連隊，現(xiàn)在部隊中黨的組織太少，黨員人數(shù)也不多，這樣就抓不住士兵，抓不住部隊。 ”毛澤東還找到武昌警衛(wèi)團葉挺部隊的一位排長韓偉調(diào)查葉挺部隊黨組織是如何建立的，韓偉答：黨支部建在團一級，團以下沒有黨組織。又問：你們部隊有沒有士兵黨員？答： 有， 共 18 名。 問： 你們相互之間認(rèn)識不認(rèn)識？答：不認(rèn)識。這就出現(xiàn)一個情況，當(dāng)部隊打到最艱苦的時候，團以下部隊沒有黨組織，黨員也都互不認(rèn)識，就形不成戰(zhàn)

6、斗堡壘，形不成拳頭。通過調(diào)查研究，毛澤東找到了起義部隊存在問題的主要原因：一是部隊成分復(fù)雜。許多人參加革命的動機不純，革命處于低潮，思想渙散，很難形成統(tǒng)一意志。二是部隊缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心。 三是部隊沒有凝聚力。舊軍隊的制度和壞習(xí)氣依然存在，內(nèi)部不民主，官兵不平等，士兵缺乏基本權(quán)利，還要挨打挨“三灣改編”前的歷史背景1927 年大革命失敗后，中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的革命斗爭進入了最艱苦的時期，一時處于低潮，而反革命力量卻異常強大。局勢非常嚴(yán)峻，工農(nóng)革命軍處于生死存亡的關(guān)鍵時刻。在毛澤東率領(lǐng)湘贛邊界秋收起義的隊伍向井岡山進軍途中，由于敵軍前堵后追，部隊一路艱苦作戰(zhàn)，部分指揮員犧牲，傷員增加；連續(xù)行軍，長途跋涉，

7、有些人害怕艱苦，中途不辭而別；瘧疾流行，病員增多；一些人掉了隊，少數(shù)傷病員因缺醫(yī)短藥死在路旁；一些指揮員還存在打罵士兵的舊軍隊習(xí)氣；黨組織也不健全等。導(dǎo)致原本5000 多人的隊伍，抵達三灣時，不足千人。種種跡象表明，即使沒有敵人來襲，這支隊伍也隨時會一哄而散。歷史上，許許多多的農(nóng)民起義軍就是這樣潰散的。賀龍元帥后來回憶說：“那時候的部隊，就像抓在手里的一把豆子，手一松就會散掉。 ”如何把這支以農(nóng)民為主體的革命武裝建設(shè)成為黨所領(lǐng)導(dǎo)下的完全新型的人民軍隊？毛澤東認(rèn)為抓部隊必須抓住士兵，抓住士兵則必須抓好基層，關(guān)鍵在于加強軍隊中黨組織的建設(shè)?！叭秊掣木帯钡娜椫卮鬀Q定1927 年 9 月，毛澤東率秋

8、收起義余部挺進井岡山途中，有感于南昌、秋收起義相繼失敗，這是缺乏革命中心力量招致革命失敗的血的教訓(xùn)。遂確定在江西永新三灣村改編部隊。具體包括以下內(nèi)容：第一、整編部隊，壓縮編制，把原來的工農(nóng)革命軍第一軍第一師縮編為一個團，全團縮編為兩個營，七個連，資遣一部分不愿留隊的人員。第二、在軍隊內(nèi)實行民主主義。設(shè)立了士兵委員會，主要任務(wù)有五項：一是參加軍隊管理；二是維持紅軍紀(jì)律；三是監(jiān)督軍隊經(jīng)濟；四是作群眾運動；五是作士兵政治教育工作。規(guī)定官長不打士兵，官兵待遇平等，破除舊軍隊的那種雇傭關(guān)系；并初步醞釀出“三大紀(jì)律、六項注意”，開始建立統(tǒng)一的部隊文化；第三、在各級部隊分別建立黨的組織：班、排建立黨小組，連

9、隊建立黨支部，營、 團建立黨委會；連以上各級設(shè)黨代表，由同級黨組織的書記擔(dān)任；全軍由黨的前敵委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。部隊的一切重大問題，都必須經(jīng)黨組織集體討論決定，確立了“黨指揮槍”的原則。以前黨支部建設(shè)在團上，很難保證對部隊的掌控，南昌起義和秋收起義的失敗很大程度上源于此。這個制度在當(dāng)時看起來是最沒用的，因此爭論最激烈，遇到的阻力也最大。在很多人看來部隊都快撐不下去了，去討論黨支部的建設(shè)有多大意義呢？今天看來，這個制度卻是影響最為深遠的一項制度，它奠定了我軍政治工作的基礎(chǔ)，是我軍“歷經(jīng)艱難困苦而不潰散”的根本保障。 部隊壓縮整編后，師長余灑度宣布任命軍事指揮員，同時又宣布了13 名黨代表的任命。毛澤

10、東帶領(lǐng)13名黨代表到鐘家祠堂二層房間里開了秘密會議，他對大家說：“你們都是部隊公開的共產(chǎn)黨員， 是黨代表。你們的任務(wù)有四 條：一是領(lǐng)導(dǎo)連隊黨支部；二是領(lǐng)導(dǎo)連隊士兵委員會；三是負(fù)責(zé)民運工作發(fā)動群眾；四是配合軍事主官指揮作戰(zhàn)。 ”第四，積極發(fā)展士兵黨員。同時， 毛澤東提出要積極審慎地發(fā)展士兵黨員。針對“黨員加入太隨便，許多不夠黨員資格的也拉了進來”的現(xiàn)狀， 規(guī)定新分子入黨必須符合“政治觀念沒有錯誤的（包括階級覺悟） ，忠實，有犧牲精神、能積極工作，沒有發(fā)洋財?shù)挠^念，不吃鴉片、不賭博”等5 個條件，提出對不符合條件的黨員“不論干部及非干部，一律清洗出黨”。“三灣改編”的歷史意義老紅軍賴毅回憶： “支

11、部一建立，連隊立刻有了靈魂，各種工作迅速開展起來。 ”三灣改編后，雖然部隊編制從一個師縮編成僅有 700 余人的一個團，但在黨組織的凝聚下卻讓“部隊更精干了，戰(zhàn)斗力大大地加強了”。軍魂一旦堅固，這支隊伍便無堅不摧。隨著黨組織的健全完善，黨在軍隊各級建立了黨的組織，黨的領(lǐng)導(dǎo)直達基層、直達士兵。從中外歷史看，有些國家，軍隊指揮官甚至一個中下級軍官就可以把隊伍拉出來造反。但在我軍歷史上，從來沒有一支成建制隊伍被敵人拉過去，也沒有任何人能利用部隊來達到其個人目的。即使是身為一大代表、陜甘寧邊區(qū)政府副主席的張國燾，在叛逃時連自己的貼身警衛(wèi)員都沒能帶走。毛澤東重上井岡山時，著重講了三灣改編的特點： “對于

12、那些對革命灰心喪氣、搖擺不定的舊軍官，根據(jù)整編原則，參加革命完全是自愿的，現(xiàn)在愿留者留，不愿留者根據(jù)路途遠進，發(fā) 3 到 5 元錢的路費，允許離開部隊。將來如果愿意回來，依然歡迎。一個上午官兵共走了幾十人，面對著逃亡和離隊現(xiàn)象，毛澤東又意識到武裝不僅要掌握在堅定的革命干部手里，而且還必須有一個堅定組織作為核心，通過這個組織和廣大戰(zhàn)士群眾發(fā)生密切聯(lián)系才能鞏固部隊。因此他著手在部隊中間建立黨的組織，部隊的一切重大事務(wù)不是由長官而是由黨的組織集體研討決定。這樣，愿意留在革命隊伍的都是經(jīng)過戰(zhàn)斗和過慣艱苦生活的、政治上堅定的貧苦出身的工人、農(nóng)民以及革命軍人整編前，官兵生活待遇相差懸殊。整編后，改成官兵完

13、全一致，軍官和士兵吃一樣的飯菜，穿一樣的衣服，很快使官兵的關(guān)系密切起來。幾十年后，羅榮桓元帥指出： “三灣改編實際上是我軍的新生，正是從這里開始，確立了黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時，如果不是毛澤東同志英明地解決了這個根本性問題，那么，這支部隊便不會有政治靈魂，不會有明確的行動綱領(lǐng)，舊軍隊的習(xí)氣、農(nóng)民的自由散漫作風(fēng)，都不可能得到改造，其結(jié)果即使不被強大的敵人消滅，也只能變成流寇?！泵珴蓶|在井岡山的斗爭一文中深刻指出：“紅軍所以艱難奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個重要原因。 ”使不少過去目不識丁的“大老粗”成長為文武兼?zhèn)?、智勇雙全的高級指揮員，確保了槍桿子牢牢掌握在忠于黨的人手里。據(jù)傳阿里巴巴也有一支

14、神秘的“政委體系”正是脫胎于“支部建在連上”。 阿里巴巴的“政委體系”不向業(yè)務(wù)線匯報， 隸屬于總部垂直管理。這一方面保證了政委在業(yè)務(wù)線的權(quán)威，另一方面也方便信息的上傳下達。包括華為的人力資源管理委員會，從集團總部層層滲透到基層，其背后的原理也受“支部建在連上”的啟示?！叭秊掣木帯睂ι缛哼\營的五點啟示：1 、“道不同，不相為謀”?！叭秊掣木帯鼻暗募t四軍，主要由地方農(nóng)民武裝和國民黨軍隊分化出來的舊軍人兩部分人組成。小私有者的狹隘觀念和舊軍閥習(xí)氣，在部隊中打下了很深的烙印。有人認(rèn)為軍隊的任務(wù)就是打仗，有槍桿子就行；有的不愿在艱苦的農(nóng)村建立根據(jù)地，只想打進城里大吃大喝享清福，有人想劫富濟貧當(dāng)“山大王”

15、，有人想打回老家娶個老婆分塊地長期研究紅軍歷史的古田會議紀(jì)念館館長曾漢輝介紹說，這些錯誤思想和錯誤傾向的背后，歸結(jié)起來，就是建設(shè)一支什么樣的軍隊、怎樣建設(shè)軍隊。面對不同身份不同背景的成員如何統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)？毛澤東的態(tài)度是“天要下雨，娘要嫁人，隨他去”，采取自愿革命原則，資遣了部分動機不純，革命意志不堅定的士兵。今天，社群建設(shè)和運營依然面臨同樣的難題，一群人聚在一起到底是要干什么？打江山還是打麻將？靠什么一路遠行？如何把一群不同利益訴求、不同文化背景的烏合之眾打造成為志同道合、同頻共振的社群盟友。當(dāng)然社群也不乏各種奔著利益而來的投機分子，作為社群的發(fā)起人怎么辦？為什么很多聲勢浩大的社群一夜之

16、間就銷聲匿跡？習(xí)近平總書記在韓國首爾大學(xué)演講提到“以利相交 ,利盡則散;以勢相交,勢敗則傾;以權(quán)相交,權(quán)失則棄 ;以情相交,情斷則傷;唯以心相交,方能成其久遠”。2、“星星之火，可以燎原”。面對接連失敗的慘境，面對潰不成軍的隊伍，甚至有的營集體叛逃，包括最高軍事主官陳浩團長等人也背叛了紅軍。面對敵強我弱的嚴(yán)峻局面，時任紅四軍第一縱隊司令員林彪以及黨內(nèi)其他一些同志對紅軍的前途感到悲觀失望，發(fā)出了“紅旗到底能打多久”的疑問。假如你是社群領(lǐng)袖，如何喚醒大家對美好生活的向往？如何堅定大家對革命必勝的信念？如何把700 桿槍擰成一條心？黨章明確規(guī)定共產(chǎn)黨根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)，宗旨歷經(jīng) 96 年不

17、變，激勵一代又一代革命志士前赴后繼。那么社群的宗旨是什么？答案是全心全意為群友服務(wù)?！爸Р拷ㄔ谶B上”。 如何保證黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)？如何保證黨的政令自上而下不折不扣的到達前線。目前，國內(nèi)很多社群也邯鄲學(xué)步的在各地設(shè)立了分院、分社， 僅靠少數(shù)KOL那就是充分發(fā)揮基層黨支部、黨員的力量。于社群而言，就是擴大鐵粉的數(shù)量，強化鐵粉之間鏈接，尤其是各級組織之間的協(xié)同作戰(zhàn)。“軍隊民主制”。 為什么共產(chǎn)黨能收編很多國民黨的舊部？為什么同樣的士兵在國軍里就散漫拖沓，而在共軍就英勇奮戰(zhàn)？因為這些士兵兵發(fā)現(xiàn)紅軍與原來自已所在的軍隊不一樣，干部與士兵只有職務(wù)不同，沒有等級不同。干部與士兵穿同樣的衣服，吃同樣的飯。長

18、官也不允許打罵士兵，而且士兵還可以監(jiān)督上級。自從實行了民主主義制度，士兵群眾的利益得到保障，士兵群眾的革命熱情大大地激發(fā)起來,士兵有了當(dāng)家作主的感覺，對部隊的責(zé)任感和歸屬感明顯加強。反觀國內(nèi)社群大多是基于某個大咖為中心驅(qū)動的粉絲群體，基本上還是以大咖個人觀點的一言堂，所以這樣的社群能走多遠可想而知。5、“革命根據(jù)地”?！叭秊掣木帯焙竺珴蓶|率領(lǐng)軍隊在井岡山建立了第一個革命根據(jù)地，點燃了“工農(nóng)武裝割據(jù)”的星星之火。毛澤東清晰的意識到農(nóng)民是民主革命的主力軍，只有滿足了農(nóng)民的土地要求，才能最廣泛的動員和組織農(nóng)民群眾參加武裝斗爭，才能鞏固和擴大革命根據(jù)地。歷史也證明農(nóng)村革命根據(jù)地不僅是中國民主革命的戰(zhàn)略陣地，也是進行武裝斗爭的基礎(chǔ)和依托。對于企業(yè)而言，你的品牌根據(jù)地建立在哪里？如何調(diào)動和充分發(fā)揮用戶的力量？毛澤東給出的答案是“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去?！痹鯓印盀榱巳罕姡?依靠群眾”？ 毛澤東文集第 2 卷， 第 467頁“一切空話都是無用的， 必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。于是有了史上最振奮人心的“打土豪，分田地”。農(nóng)民需要土地，粉絲需要什么？靠什么滿足粉絲的存在感、優(yōu)越感？“三灣改編”