1、上海天佑技術(shù)標濟寧鐵路住宅終稿正本 / 副本濟寧道南鐵路職工住宅小區(qū)工程監(jiān)理, 技術(shù)標暗標,項目編號 :BH-2012-JL-005投 標 人 : 上海天佑監(jiān)理公司 , 蓋單位公章 , 法定代表人或其委托代理人簽字 ,年 月 日 日 期:1目錄第一章、項目概述1 第二章、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標1 一、指導思想1 二、監(jiān)理目標第三章、質(zhì)量控制任務及方法一、質(zhì)量控制內(nèi)容二、質(zhì)量目標分解與規(guī)劃 三、施工準備階段的重點、難點、特點質(zhì)量控制方法 3四、施工階段的重點、難點、特點的質(zhì)量控制要點及方法 7第四章、進度控制任務及方法13 一、工程總進度控制內(nèi)容2三、合同管理的措施及承諾131414161

2、71818191920202121222222222324242525 第十章、擬投入本工程的技術(shù)裝備和檢測器具253第一章、項目概述項目名稱:濟寧道南鐵路職工住宅小區(qū)工程監(jiān)理招標單位:濟南雅致房地產(chǎn)有限責任公司3工程地點：濟寧市市中區(qū)，火車站西南側(cè)約300ml鐵路南側(cè)建筑規(guī)模:5.9943 萬平方米質(zhì)量標準:合格總 工 期:從工程開工之日起至本建設項目保修責任終止第二章、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標一、指導思想嚴格遵循“依法、科學、獨立、公正”的原則，以國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和工程建設承包合同為依據(jù)，以現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、標準為準繩，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資控制并舉的思想

3、，嚴格按照建設單位在建設工程委托監(jiān)理合同中授予的權(quán)利，突出一個“勤”字，一個“準”字，公正、科學、嚴格、務實地進行各項控制和管理協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中以維護建設單位利益為已任，以工程“四控”目標為方向，以“二管、一協(xié)調(diào)”為手段，竭誠為建設單位服務。二、監(jiān)理目標監(jiān)理目標從宏觀講按建設工程委托監(jiān)理合同和建設工程施工合同中的有關(guān)要求內(nèi)容進行監(jiān)控，在保證達到合同目標的基礎(chǔ)上，力爭取得使建設單位更加滿意的結(jié)果。確定本工程的監(jiān)理目標，聯(lián)系本工程的重要意義，我公司將本著竭誠服務、共同發(fā)展的原則，沒有僅僅局限到常規(guī)的工程實現(xiàn)目標上而又將對工程的入住使用管理的后期服務上也制定了目標。同時，我公司也將本工程列為重

4、點監(jiān)理項目創(chuàng)名牌 工程，以此來促進我公司監(jiān)理的運作和管理上一個新的水平。 對本工程實施監(jiān)理，我公司將努力實現(xiàn)以下三大目標。一是: 確保工程“四控”合同指標; 二是 : 為建設單位的基建管理提供規(guī)范、良好的監(jiān)理服務和咨詢服務，化解基建管理風險，確保建設單位投資建設效益，在工程投入使用后的物業(yè)管理上，協(xié)助建設單位建立和制定相應的管理辦法，將施工監(jiān)理服務延伸到使用階段，創(chuàng)建監(jiān)理竭誠為建設單位服務的范例 ; 三是 : 通過對本工程的監(jiān)理，推進品牌工程戰(zhàn)略實施，樹立良好企業(yè)的形象和信譽。具體目標 :1質(zhì)量目標 : 確保達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準 ; 分部分項工程一次報驗合 TOC o 1-5 h z

5、格率百分之百 ; 確保進場材料滿足規(guī)范、設計要求; 確保無等級質(zhì)量責任事故發(fā)生;漏驗、錯驗率確保為零;工期目標: 確保實現(xiàn)合同工期;投資目標: 以設計概算為主控目標，施工預算為預控目標，力爭工程總造價不突破工程計劃總投資額，達到建設單位滿意。安全文明目標: 杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生; 安全責任層層落實率百分之百 ;確保安全教育、安全交底率百分之百 ; 安全專項方案、應急預案落實率百分之百 ; 安全管理人員到位率百分之百。合同、信息管理目標: 確保各方執(zhí)行合同約定的義務，及時有效協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠及合同糾紛事宜，確保各方滿意，實行合同履約率百分之百 ; 加強信息管理，嚴格按照規(guī)范要求收集整理工

6、程建設監(jiān)理資料，做到資料整理的及時、完整和準確，使項目建設各有關(guān)單位之間及時進行信息溝通。組織協(xié)調(diào)目標: 參與工程建設各方關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程順利進展。 2.7 監(jiān)理承諾，在保證工程進入保修期后，接受建設單位委托，協(xié)助建設單位解決使用前后工程方面的實際困難，例如 : 編制工程使用手冊，建立物業(yè)管理規(guī)章制度，樹立監(jiān)理深化特色服務的典范。在本工程的監(jiān)理過程中，貫徹執(zhí)行ISO9001:2000標準系列，認真貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范通過規(guī)范化程序化、制度化、標準化管理，實現(xiàn)模式化管理，嚴格監(jiān)理人員行為標準，外塑企業(yè)形象提高公司知名度。第三章、質(zhì)量控制任務及方法一、質(zhì)量控制內(nèi)容工程質(zhì)量是四大控制目標中的重中之重，

7、也是施工階段監(jiān)理工作的核心。具體內(nèi)容包括 :確定本項工程的質(zhì)量要求和標準（ 包括施工、材料及設備方面）; 1.2 確 TOC o 1-5 h z 定、審核招標文件中的質(zhì)量條款;確定原材料、構(gòu)配件及設備的質(zhì)量;檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，檢查分項分部質(zhì)量，進行單位工程、單項工程質(zhì)量驗收和項目竣工驗收;審核施工組織設計和各單項、專業(yè)、主要分部 （ 分項 ） 工程施工方案; 1.6處理工程質(zhì)量事故和安全事故;審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，確認施工單位選擇的分包單位。2監(jiān)理工程師在項目質(zhì)量控制過程中，應遵循五項原則 : 堅持質(zhì)量第一原則 ; 堅持以人為控制核心; 堅持以預防為

8、主; 堅持質(zhì)量標準; 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。在工程質(zhì)量控制上擬將人的控制、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制、方法的控制、施工機械設備選用的質(zhì)量控制、環(huán)境因素的控制五個方面影響工程質(zhì)量因素的控制作為控制要點，并承諾對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，專項檢查，認真負責，堅決做到事事有記錄，一切用數(shù)據(jù)說話，各種手續(xù)齊全，從而確保工程質(zhì)量。 二、質(zhì)量目標分解與規(guī)劃質(zhì)量控制目標確保工程質(zhì)量等級達到合格標準，滿足招標文件要求的工程質(zhì)量標準。 2.2 質(zhì)量目標分解本項目可分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖衛(wèi)生、建筑電氣等及機電設備安裝分部工程。質(zhì)量目標規(guī)劃分解表:（ 見 附表一 ）三、施工準備階段

9、的重點、難點、特點質(zhì)量控制方法工程施工準備階段的質(zhì)量控制 : 一方面對施工單位準備工作質(zhì)量進行全面檢查和控制 ; 另一方面組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，解決不利因素的影響，做好主動控制、事前控制。.1 質(zhì)量保證工作的組織控制 3建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，組織熟悉圖紙設計要求，熟練掌握各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，督促施工單位建立、健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。集中主要監(jiān)理人員，認真審核施工圖紙、充分領(lǐng)會設計意圖、工程特點、工藝和質(zhì)量要求，組織設計單位向施工單位交底和會審，力求把設計誤差消滅在會審過程中，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量，嚴格控制設計圖紙變更的發(fā)生。熟悉與本工程有關(guān)合同文件及協(xié)議

10、，學習有關(guān)法令、法規(guī)、條例，明確責任，明確分工，配備所需檢測儀器、設備，提高檢測技術(shù)和控制手段。工組織設計、方案和工藝控制3.2 對施審查施工單位提交的施工組織設計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施。 3.2.2 各分項工程施工前，審查施工計劃，審查認可后方能實施。 3.2.3 審批施工方案，對施工程序的安排、機械設備的選擇、主要項目的施工方法，嚴格進行審查。施工工藝過程質(zhì)量控制要點及程序3工程測量定位、施工測量控制網(wǎng)復測。基礎(chǔ)土石方開挖及回填。基礎(chǔ)鋼筋混凝土基礎(chǔ)尺寸、標高。模板的位置、尺寸、標高、強度及穩(wěn)定性。.3.5 普通鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、焊接質(zhì)量及綁扎位置。 3砼、砂漿、配

11、合比。混凝土振搗質(zhì)量。梁、柱、板、墻等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的截面式異構(gòu)體尺寸及長度。 .3.9 砌體工程質(zhì)量。 3飾面磚、天棚吊頂?shù)妊b飾工程施工質(zhì)量。所有隱蔽工程。給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)管道安裝、衛(wèi)生器具安裝質(zhì)量及試水試壓。強弱電系統(tǒng)管線敷設及穿線、配電盤、綜合布線、避雷等電氣安裝及測試。 3.3.14 設備聯(lián)合運轉(zhuǎn)、功能測試及試驗。嚴格開工前施工指令的控制開工前，監(jiān)理下發(fā)第一號監(jiān)理通知，明確監(jiān)理制度、要求、規(guī)定、應遵循的監(jiān)理程序，實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制。.4.2 嚴格開工控制，審查擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作，審批施工單3位開工申請報告，下發(fā)書面開工通知。施工單位對約定的原始基準點、基準線，

12、參考標高等測量控制點進行定位設置，報監(jiān)理復核，經(jīng)核查無誤后方準下一工序進行。復核施工單位測量控制網(wǎng)，抽查建筑方格控制網(wǎng)，控制高程的水準網(wǎng)點，復側(cè)標準設置位置，數(shù)據(jù)精確度，確保施工定位測量質(zhì)量。四新技術(shù)控制程序及措施:當承包單位采用四新技術(shù)即新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。當監(jiān)理指出新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料應報公司總工審批后方可向業(yè)主及承包人指出建議。設計部門在設計圖紙上表示的新技術(shù)新工藝、新設備、新材料，應在設計會審時讓其詳細解釋說明以及在施工中應中的效果。對材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序 :4加強材

13、料和購配件的質(zhì)量的控制，是保證工程質(zhì)量的重點控制。 材料質(zhì)量控制要點 : 掌握材料信息，優(yōu)選購貨廠家，對主要材料購配件在定貨前必須經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，才可定貨。合理組織材料供應，協(xié)助承包商合理的組織材料采購、加工、運輸、儲備，盡量加快材料的周轉(zhuǎn)，按質(zhì)按量如期滿足工程建設需要。合理的使用材料，減少材料損失。加強材料檢查驗收，用于工程的主要建筑材料，進廠時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，否則應補檢。重視材料的使用、認證以防錯用或使用不當。材料質(zhì)量控制內(nèi)容: 材料質(zhì)量標準。材料質(zhì)量檢驗、試驗。材料的選擇和使用要求。常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理控制要點要保證建設工程質(zhì)量，首先要確保所使用的全部原材料

14、及現(xiàn)場制作的混凝土、砂漿的質(zhì)量。嚴格執(zhí)行建設工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定，認真履行見證取樣職責，并作好見證取樣和信息反饋的記錄 ; 以保證檢測工作的科學性、公正性和正確性 ; 從而確實保證整個工程的質(zhì)量。對進場使用的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監(jiān)理組，在審核了材料的質(zhì)量證明單、檢測試驗報告以及對現(xiàn)場材料查驗合格后方可使用在本工程上。如質(zhì)量證明單、檢測試驗報告為復印件時，復印件上必須注明原件存放單位，并蓋該單位的紅印章，還要注明復印日期和復印人的簽名或蓋章。鋼材建筑工程項目中常用的鋼材質(zhì)量均應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。監(jiān)理工程師主要監(jiān)控的內(nèi)容如下 :鋼材進場時，首先必須審核廠方提供的質(zhì)量

15、證明單，其內(nèi)容主要為機械性能;此外，還必須對進場鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、爐批號等進行核查以確保進場鋼材與質(zhì)量證明單的對應。按現(xiàn)行國家規(guī)范規(guī)定抽樣作鋼材的機械性能（ 包括屈服強度、極限強度、伸長率和冷彎性能） 試驗、合格后方可使用。使用中若采用焊接接頭的，應按國家規(guī)定作焊接接頭強度試驗。 鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時，應根據(jù)現(xiàn)行國家標準對該批鋼筋抽樣進行化學成分檢驗或其他專項試驗。 鋼筋接頭如采用其他新型接頭 （ 如錐螺紋接頭等） 須按專門規(guī)定取樣進行試驗。從每批鋼筋中抽取二根，每一 根鋼筋各截取一段拉力及彎曲試件。拉伸試件每組二根，小于 ?20，L=300400;

16、?2232, L=350450;彎曲試件每組二根，？2232,5L=350400。水泥監(jiān)理工程師應重點審查:水泥進場時應審查生產(chǎn)廠提供的質(zhì)量證明單。水泥使用前必須進行復試，復試合格者，方可用于工程。復試的內(nèi)容主要有: 細度、安定性、凝結(jié)時間、標準稠度和燒失量; 三氧化硫、氧化鎂等有害物質(zhì)含量，強度包括三天、七天的抗壓、抗折強度。 凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時間和安定性中的任一項不符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定或強度低于該品種水泥最低標號指標者，均為不合格產(chǎn)品。凡細度、終凝時間、燒失量和混合材料摻加量中的任一項不符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定或強度低于商品標號規(guī)定的指標者，均為不合格產(chǎn)品。水泥檢驗按同品種同標號編號和

17、取樣。每一編號為一取樣單位。袋裝水泥取樣應有代表性，可連續(xù)取，亦可以 20 個以上不同部位取等量樣品，總量至少12 公斤。 石子進場石子應有生產(chǎn)廠的質(zhì)量證明單。使用前應抽樣進行復試，復試合格后方可用于工程項目上。應選用堅硬的石子，一般可采用壓碎指標值進行控制，？C強度等級的混凝土所60用的石子，應抽樣進行強度抗壓試驗，其他情況下如有懷疑或認為有必要時， 也可進行巖石的強度試驗。拌制混凝土宜用級配良好的連續(xù)粒級卵石或碎石，并注意顆粒級配和針片狀石子的含量、含泥量以及硫化物、硫酸鹽、有機質(zhì)等有害物質(zhì)的含量不得超過規(guī)定的 標準。對重要工程的混凝土使用的碎石或卵石應進行堿活性檢驗。3質(zhì)量檢驗應按同產(chǎn)地

18、、同規(guī)格分批驗收。以 200,400M或600噸為一驗收批，用人工均勻取樣，縮分法采集試樣所需數(shù)量，一組約為 30,40 公斤。 砂進場砂子應有生產(chǎn)廠提供的質(zhì)量證明單。使用前應經(jīng)復試，復試合格后方可用于工程項目上。選用堅固性好的砂子。著重審核其顆粒級配和細度模數(shù)，并注意其含泥量、泥塊含量以及云母、有機質(zhì)、硫化物、硫酸鹽等有害物質(zhì)的含量均不得超過規(guī)定的含量。嚴禁使用海砂。6配制混凝土時，必須使用中砂。防水材料監(jiān)理工程師主要監(jiān)控以下內(nèi)容:外觀檢查如常溫下易于展開，氈面無孔洞、裂紋，邊緣缺口大小和處數(shù)均有限制 ; 每卷油氈的接頭不應多于一處等。審查出廠質(zhì)量證明單: 其內(nèi)容有 : 單位面積及重量; 不

19、透水性 ; 吸水性 ; 耐熱度 ; 拉力強度 ; 柔度等。不同品種內(nèi)容略有不同。應進行檢驗、復驗合格后方可使用。新型材料瀝青防水卷材的物理性能應檢驗拉力、耐熱度柔性和不透水性。新型材料不勝枚舉，使用中應掌握以下原則 : 新材料需經(jīng)過檢驗或試驗，通過技術(shù)鑒定，且已制定出材料使用的標準工藝及操作規(guī)程，還應符合設計要求的技術(shù)指標和質(zhì)量要求的方可使用。四、施工階段的重點、難點、特點的質(zhì)量控制要點及方法施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，我公司首先明確施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)控的任務與內(nèi)容，嚴格控制過程形成產(chǎn)品質(zhì)量，制定控制的方法和手段，以工序質(zhì)量控制為核心，設置控制點，進行預控，嚴格質(zhì)量檢查和

20、加強成品保護。工程質(zhì)量控制要點 （見 附表二 ）注 : 停止點 : 為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可方能進行下一工序施工的監(jiān)控點。見證點 : 為工作進行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點。 控制點 : 為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點。各工序、隱蔽工程檢查要點工序檢查要點建筑結(jié)構(gòu)工程按以下內(nèi)容檢查。工程定位測量: 建筑物位置線、現(xiàn)場標準點、座標點 （ 包括標準軸線樁、平面示意圖 ） 。基槽驗線 : 軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標高、坡度等?；靥? 虛鋪厚度、干密度、配合比。模板: 幾何尺寸、軸線、標高、預埋件及預留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、模內(nèi)清理、脫模劑

21、涂刷、止水要求等。7樓層放線 : 各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線和皮數(shù)桿。預制樓層控制線: 五十厘米 （ 或一百厘米） 水平控制線、軸線豎向投測控制線。構(gòu)件吊裝 : 構(gòu)件型號、外觀檢查、樓板堵孔、清理、錨固、構(gòu)件支點的擱置長度、 標高、垂直偏差等。設備基礎(chǔ) : 設備基礎(chǔ)的位置、標高、幾何尺寸、預埋件、預留孔等。 混凝土施工縫及后澆帶 : 留置的方法、位置形式和接茬處理等。 門窗框 : 牢固性、型號、規(guī)格、位置、標高、平直、尺寸、密封處理等。 樣板間檢查。建筑采暖衛(wèi)生工程、通風和空調(diào)工程按專業(yè)、系統(tǒng)和工序進行檢查。 管道、設備 : 位置、座標、標高、坡度、材質(zhì)、防腐、支架型式規(guī)格及安裝方法，

22、孔洞位置、預埋件規(guī)格、型式和尺寸、位置。設備基礎(chǔ) : 檢查驗收記錄，辦理交接手續(xù)。建筑電氣安裝工程檢查以下內(nèi)容。明配管 （ 包括能進入吊頂內(nèi)配管）: 品種、規(guī)格、位置、標高、固定、防腐、外觀處理等。變配電裝置: 位置。高低壓電源: 進出口方向、電纜位置及標高等。開關(guān)、插座、燈具: 位置。隱蔽工程檢查要點建筑結(jié)構(gòu)工程檢查以下內(nèi)容。地基驗槽 : 包括土質(zhì)情況、標高、地基處理?；A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程（ 包括預應力張拉）: 包括鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度和除銹情況、鋼筋代用變更等。 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)件焊接:鋼筋 （型鋼 ）焊（連）接: 包括焊 （連）接型式、焊（連）接種

23、類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式，焊接長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。 外墻板鍵槽鋼筋 （ 預埋件 ） 焊接，大樓板的連接筋焊接，陽臺尾筋和樓梯及陽臺攔板等焊接。可能危及人身安全與結(jié)構(gòu)連接的裝飾件、連接節(jié)點。屋面、地下室防水層下各層做法、構(gòu)造節(jié)點，地下室施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（ 套管 ） 做法，外墻板立縫、平縫、十字縫接頭，陽臺、雨罩和外墻板的交縫等。8預應力工程: 波紋管的水平位置及矢高、鋼絞線及錨具的隨機抽樣的檢驗、錨具的防護、灌漿孔及排氣孔的設置。外墻保護構(gòu)造節(jié)點 : 做法。門窗框的連接件: 數(shù)量、位置、固定、防腐等。建筑采暖衛(wèi)生工程按專業(yè)、系統(tǒng)、部位、工序進行檢驗。主

24、要檢查項目 : 直埋于地下或結(jié)構(gòu)中，暗敷設于溝槽、管井、吊頂及不進入設備層內(nèi)的，以及有保溫、隔熱（ 冷） 要求的管道和設備。檢查內(nèi)容 : 管材、管件安裝的位置、標高、坡度; 各種管道間的水平、垂直凈距管道安排和套管尺寸 ; 管道與相鄰電纜間距; 接頭做法及質(zhì)量 ; 管徑和變徑位置; 附件使用、支架固定、基底處理; 防腐做法 ; 保溫的質(zhì)量以及試水方式、結(jié)果等。 建筑電氣安裝工程主要檢查項目 :埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的各種電線導管。利用結(jié)構(gòu)鋼筋做的避雷引下線。接地極埋設與接地帶連接處焊接; 均壓環(huán)、金屬門窗及幕墻金屬構(gòu)件與接地引下線的焊接或鋁合金窗的連接。不能進入吊頂內(nèi)的電線導管及線槽、橋架等敷設。直埋電纜

25、。檢查內(nèi)容包括: 品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、連接、跨接地線、防腐、需焊接部位的焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、敷設情況、保護層及其它管線的位置關(guān)系等。施工試驗控制要點建筑結(jié)構(gòu)工程驗槽打釬的錘擊數(shù)和地基承載力換算方法及數(shù)值?；靥钔?、灰土、級配砂石、砂和石的試驗報告。砌筑砂漿的試配試驗、 28 天試塊標養(yǎng)抗壓強度試驗?；炷恋脑嚺湓囼灐?28 天試塊標養(yǎng)抗壓強度試驗，工期緊迫時的 7 、 15 天試塊強度試驗，冬施混凝土與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試塊抗壓強度試驗，商品混凝土現(xiàn)場塌落度試驗，防水混凝土的試配試驗28 天試塊標養(yǎng)抗?jié)B強度試驗，特殊要求混凝土的試配試驗及專項試驗。結(jié)構(gòu)鋼筋焊（ 連 ） 接切取試件

26、試驗，預制構(gòu)件 （ 陽臺、雨罩、梁柱及外掛板等）9現(xiàn)場模擬焊接試件試驗，必試項目內(nèi)容有抗拉強度、斷裂特征及位置、閃光對焊應加冷彎試驗。鋼結(jié)構(gòu)焊接的超聲波或X 射線探傷無損試驗，高強度螺栓抗滑移系數(shù)試驗?，F(xiàn)場預應力張拉試驗，預應力錨夾具硬度及錨固能力試驗，預應力鋼絲墩頭強度試驗。檢測試驗。衛(wèi)生間、屋面防水層蓄水試驗（ 二次試驗 ） ，屋面、預制外墻板地下室外墻的淋水試驗。通風道 （ 煙道 ） 的通 （ 抽） 風和漏風、串風試驗。垃圾道的暢通試驗。鋁合金門窗和幕墻的水密、氣密、風密試驗。幕墻的淋水試驗。 建筑采暖衛(wèi)生工程強度試驗 : 輸送各種介質(zhì)的承壓管道、設備、閥門和密閉箱罐，單項強度試驗，系統(tǒng)

27、完成后 （ 也可分區(qū)、段） 系統(tǒng)強度試驗。嚴密性試驗: 燃氣管道、設備和附件以及設計和規(guī)范有要求的項目。 灌水試驗 :開式水箱、雨水管道、暗裝或直埋地下的排水管道。 吹（沖）洗試驗 : 給水 （冷、熱） 、采暖、消防管道及設計有要求的管道，分段及系統(tǒng)沖洗試驗。介質(zhì)為氣體的管道的分段及系統(tǒng)吹洗試驗。通水試驗 : 給水 （ 冷、熱 ） 、消防、衛(wèi)生器具及排水系統(tǒng)，系統(tǒng)（ 區(qū)、段 ） 的通水試驗。通球試驗 : 排水干、立管的系統(tǒng)通球試驗。調(diào)試 : 安全閥、水位計、減壓閥及水處理等附屬裝置，運行前調(diào)試。 預拉伸 :各類伸縮器安裝時的預拉伸試驗。設備試運轉(zhuǎn): 水泵、風機等設備的單機試運轉(zhuǎn)，采暖系統(tǒng)、空調(diào)

28、水系統(tǒng)、機械排水系統(tǒng)、壓力給水系統(tǒng)、調(diào)壓系統(tǒng)等的全負荷試運行。電氣工程絕緣電阻測試試驗: 電氣設備和動力、照明線路及其他必須搖測絕緣電阻的項目的測試試驗。配管及管內(nèi)穿線在分項評定和單位工程竣工評定前應按系統(tǒng)回路進行測試。接地電阻測試試驗: 設備、系統(tǒng)的防雷接地、保護接地、工作接地、防靜電接 地以及設計有要求的接地電阻測試。電氣設備安裝和調(diào)試試驗、試運轉(zhuǎn)試驗。10建筑電氣設備主要包括: 高壓電氣裝置及其保護系統(tǒng)（ 如電力變壓器、高壓開關(guān)柜、高壓電機等） ，發(fā)電機組、蓄電池、具有自動控制系統(tǒng)的電機及電加熱設備、各種音響、訊號、監(jiān)視系統(tǒng)，樓宇自控綜合布線、消防、共用天線、電視、計算機系統(tǒng)等。各個系統(tǒng)

29、設備的單項安裝調(diào)試試驗，綜合系統(tǒng)調(diào)整試驗及設備試運轉(zhuǎn)。 大型公共建筑一、二類建筑及重要工程的全負荷試驗。一般民用住宅工程的照明全負荷24 小時試驗。施工階段質(zhì)量控制手段及方法施工階段質(zhì)量控制工作主要通過兩個方面的途徑進行: 一是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表; 二是進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查?？煞譃槭虑翱刂?、事中控制、事后控制三個階段。事前控制工作重視并檢查督促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系，落實施工質(zhì)量責任制，堅決克服“以包代管”現(xiàn)象，強化并完善“三控制”、“獎懲制” ; 嚴格審查施工組織設計和重要的分部分項施工方案，必要時召開方案審定會，由有關(guān)部門共同審定，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審批后才能實施

30、;嚴把圖紙會審關(guān)，協(xié)助建設單位組織好建設、設計、監(jiān)理及施工單位四方參加的圖紙會審，并嚴格控制有關(guān)設計變更手續(xù);為便于進行質(zhì)量控制，事前應將工程質(zhì)量控制目標按照分部分項工程劃分項目進行分解 ;為確保順利實現(xiàn)各分部分項工程質(zhì)量控制目標，關(guān)鍵部位或工序應設置質(zhì)量控制要點 （ 如“見證點”或“停止點”等）;嚴格控制原材料、設備、半成品和成品報驗制度，把好原材料質(zhì)量檢驗關(guān)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認，責令施工單位將其撤出現(xiàn)場;檢查施工單位安全、環(huán)保和質(zhì)保體系與制度是否落實，核查其項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工地試驗室負責人的資格以及到場的專職或兼職安全、環(huán)保和質(zhì)保人員的崗位職責是否完善

31、、明確;項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認;監(jiān)理工程師主要從以下五個方面對施工單位的實驗室進行考核: 實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍 ; 法定計量部門對實驗設備出具的計量鑒定證明 ;11實驗人員的資質(zhì); 實驗室管理制度; 本工程實驗項目及其要求。 事中控制工作在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項控制活動，隨時密切注意承包方在施工準備階段對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求;對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴格工序間的交接檢查由監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工 ;為了對每一分項或分部工程的

32、每一工序施工質(zhì)量實施嚴密、細致和有效的監(jiān)控，應建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個方面:材料生產(chǎn)跟蹤檔案: 主要包括有關(guān)的施工文件目錄、如施工圖、工作程序及其他文件 ; 不符合項的報告及編號; 各種試驗報告，如力學性能試驗、材料級配試驗、化學成分試驗等）; 各種合格證 （ 稱量合格證、率定合格證等）; 以及各種維修記錄工程施工或安裝檔案: 按分部分項工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案，每個施工質(zhì)量跟蹤檔案以內(nèi)應包括有關(guān)文件、圖紙、試驗報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗收單以及各工序的施工記錄等，還應包括關(guān)于不符合項的報告和通知以及對其處理的情況等等。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工

33、程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工單位報送的分部工程質(zhì)量評定資料進行審核和檢查，符合要求后予以簽認。對于重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的工程，視工程情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師或其他監(jiān)理人員進行該工序或部位施工全過程或標準試驗的全過程旁站。對缺乏相應的標準新技術(shù)、新材料、新工藝，要求施工單位提供相關(guān)的技術(shù)資料及鑒定報告，擬定暫行標準。事后控制工作組織工程竣工初驗，按照有關(guān)工程質(zhì)量驗收標準對施工單位提交的驗收申請報告和資料進行審查，竣工資料一般應包括: 工程開工、竣工報告; 設計圖紙與說明圖紙會審記錄 ; 設計變更資料; 質(zhì)量保證資料應符

34、合GB50300-2001 中的有關(guān)規(guī)定和省、市建設主管部門規(guī)定應具備的資料; 各種施工記錄，如定位放線、地基釬探記錄、施工測量記錄、沉降觀測、變形觀測、隱蔽工程驗收、中間施工驗收記錄等;質(zhì)量檢驗評定資料; 竣工圖要符合有關(guān)規(guī)定，要完整齊全、真實可靠;12其它應具備的資料，如質(zhì)量事故研究處理資料、尾留工程資料等。 監(jiān)理工程師審查全部竣工資料后，應對其完整、準確、真實程度簽署明確的意見。 總監(jiān)理 工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設單位、施工單位有關(guān)人員到工程現(xiàn)場實地檢查，進行觀測質(zhì)量評定，并將有關(guān)質(zhì)量問題書面通知施工單位，限期返修整改 ;項目總監(jiān)理工程師組織專人進行工程監(jiān)理資料的整理。對

35、質(zhì)量的控制，我公司本著“一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，通過旁站監(jiān)理、巡視檢驗、專項檢查及全過程實測實量，把收集來的數(shù)據(jù)進行整理，在施工過程中工序質(zhì)量控制采用因果分析圖法，經(jīng)過統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，進一步分析影響的原因，以便采取相應的對策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)主要手段 :平行檢驗、旁站監(jiān)督、專項檢查; 測量控制、驗收糾正 ; 試驗判斷、質(zhì)量認證;指令管理、存檔備案; 規(guī)范程序、標準管理支付控制、解決糾紛。 第四章、進度控制任務及方法一、工程總進度控制內(nèi)容總計劃完成的分部、分項工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標 ; 施工隊伍和主要施工設備的數(shù)量及調(diào)配順序 ; TO

36、C o 1-5 h z 不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排;在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。 年、月（ 季 ） 度進度計劃的內(nèi)容月 （季）度計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排;完成月（ 季） 度及各項工程的工程數(shù)量及投資額;完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額;在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。對于關(guān)鍵單位工程或分項工程，還應制定旬計劃。關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容:具體施工方案和施工方法、質(zhì)量保障措施、施工安全措施總體進度計劃及各道工序的控制日期現(xiàn)金流動估算;各施工階段的人力和設備的配額及運轉(zhuǎn)安排;對總體進度計劃及其他相關(guān)工程

37、的控制、依賴關(guān)系和說明等。進度計劃的表示方式13總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程計劃，按網(wǎng)絡圖、橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示: 月 （ 季）度進度計劃可采作橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。年度進度計劃可采用網(wǎng)絡圖 ; 并把關(guān)鍵線路上的工序標注清楚。 二、進度控制目標確保實現(xiàn)合同工期三、優(yōu)化施工總進度計劃及進度控制方案建議建設單位與施工單位簽署合同中寫進有關(guān)工期與進度的要求條款，在合同中明確采取經(jīng)濟制約手段，來對進度進行控制，實施影響。監(jiān)理按合同要求，在實施過程中詳細、真實記錄全過程內(nèi)容，當實際進度發(fā)生偏離計劃，監(jiān)理單位要求施工單位計取施工延工延期費用，根據(jù)進度產(chǎn)值調(diào)整月付款同時制定獎罰

38、制度，通過對工期提前獎勵和延期罰款，按施工階段分解劃定控制進度分解點，制定獎罰實現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟手段控制，就形成了一個有計劃、有步驟控制施工局面，小步微調(diào)，上層對下層長期對短級逐期控制、下層對上層短期對長期逐級核實最終實現(xiàn)總計劃目標。編制施工階段進度控制工作實施細則 : 根據(jù)監(jiān)理工作大綱、規(guī)劃編制進度控制工作實施細則，作為實施進度控制具體指導文件。包括: 施工進度目標分解圖 ; 進度控制工作內(nèi)容、深度、流程和時間安排; 人員分工 ; 進度控制的方法與措施; 實施進度目標的風險分析; 有待解決的問題等。 審核施工組織設計: 重點審核進度安排是否符合建設項目總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合

39、施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期是 否滿足需要。按年季月編制工程綜合計劃 : 在按計劃編制的計劃中，應側(cè)重解決各單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障之間、外部協(xié)作條件的延伸計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進度目標。發(fā)布開工令: 在檢查承建單位各項準備工作、確認建設單位的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。在開工令的發(fā)布時機。應盡可能及時。因為從發(fā)布開工令之日起計算，加上合同工期后即為竣工日期。開工令發(fā)布拖延，等于推遲竣工時間，甚至可能引起承建單位的索賠。協(xié)助承建單位實施進度計劃 :

40、 要隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。 進度計劃實施過程跟蹤 : 這是施工期間進度控制的經(jīng)常性工作，14要及時檢查承建單位報送的已完項目時間及工程量進行核實，杜絕虛報現(xiàn)象。對進度資料進行整理并與計劃相比較，以判定實際進度與計劃的偏差 ; 對偏差還要進一步分析其大小、對進度目標影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。針對本工程制定的進度控制方案調(diào)整優(yōu)化施工單位制定的網(wǎng)絡進度總計劃，并按此計劃控制總工程進度，通過監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過程中，實現(xiàn)建設單位同施工簽訂的合同文件中的工程目標基礎(chǔ)上，通過核準審批施工單位

41、的進度付款，實行動態(tài)間接控制。認真審核施工單位編制的施工進度計劃切實研究網(wǎng)絡進度計劃，必要時進行進一步優(yōu)化。注重各參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認真實施進度計劃 及時檢查并核實施工進度報表和分析資料，及時提出糾紛措施。 針對上期工程完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對本期施工計劃作出調(diào)整，并以指令性計劃形式要求施工單位執(zhí)行。重視事前控制，首先掃除因圖紙和準備工作不利給工程進度帶來的影響。認真超前地審核圖紙，將圖紙不明、不詳之處解決在施工之前。對于外加工和外采購的材料、半成品、設備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準的網(wǎng)絡進度計劃制

42、定出加工和采購計劃，監(jiān)理督促其實施并掌握其動態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設單位及時采購甲方供應材料、設備并按批準的施工進度計劃供應到位，減少施工單位提出工期延期的要求。重視地基、基礎(chǔ)工程的復雜性、不可預見性對工程進度的影響，監(jiān)理班子前期安排地質(zhì)專家，在地基基礎(chǔ)工程施工時現(xiàn)場監(jiān)督，對發(fā)生的不可遇見情況及時提出監(jiān)理意見，并會同有關(guān)方面及時研究解決，保證地基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時，確保安全和正常施工。通過跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大多數(shù)可能發(fā)生的問題消滅在萌芽之中，切實實現(xiàn)事中控制各項工作指標，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、各階段目標的進度順利實現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，及時進行分部分項、

43、工程驗收、隱蔽因驗收不及時造成的時間拖延。熟練掌握網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵線路，采取一切有效措施，確保關(guān)鍵線路上的工作不延誤。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進度計劃中的各專業(yè)控制點，如有拖延及時做局部如發(fā)發(fā)生關(guān)鍵線路延誤，將組織專家研究調(diào)動方案，報業(yè)主批準執(zhí)行。15進度控制的組織措施: 落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 進度控制的技術(shù)措施: 建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系 ; 增加同時作業(yè)的施工面; 采用高效能的施工機械設備; 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。進度控制的經(jīng)濟措施: 對工期提前者實行獎勵; 對應急工程實行較高的計件單價確保資金的及時供應等。進度

44、控制的合同措施: 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度。四、工期控制點的設置土方開挖、降水支護、基礎(chǔ)施工、主體混凝土工程、樓層砌體及內(nèi)抹灰、門窗工程、設備材料供應、建設資金到位情況和竣工清理工作。制定本工程施工總進度計劃，作為工期總控制目標;采用穿插作業(yè)，按照各項工程的工程量計算出勞動力需用量，對裝修工程，消防等工程分層承包，上下層同時施工，縮短工期 ;審核承建單位編制的月計劃，對于安排不合理的施工計劃提出修改意見，令其調(diào)整 ;檢查每月施工進度計劃的完成情況若發(fā)現(xiàn)計劃拖延，分析原因，采取補救措施 TOC o 1-5 h z 或進行調(diào)整，確保施工總進度、計劃能按期完成;重點分部工

45、程在施工期間要編制每日施工進度計劃 （ 按上午、下午、晚間 ） ，確保周計劃的完成; 每周要定期召開進度計劃協(xié)調(diào)會，檢查上周計劃的完成情況，安排下周的施工進度計劃，對影響計劃完成的不利因素及時加以解決，確保周、月計劃的按期完成;實行動態(tài)管理，隨時掌握施工進度計劃的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離總進度計劃，找出原因，及時采取補救措施，促進原計劃的實施，或者及時調(diào)整計劃，采取多層作業(yè)，以達到總計劃的完成;各專業(yè)在后期施工中，都要詳細安排各自的施工進度計劃，要以總進度計劃為依據(jù)，經(jīng)常協(xié)調(diào)，達到互相配合，排除干擾，為施工總進度計劃的完成創(chuàng)造條件。根據(jù)工程進度提前協(xié)調(diào)制定工程材料、設備供應計劃，以便建設方根據(jù)該計劃

46、，編制具體的資金使用計劃和供貨日期，確保各種設備和器材等提前定貨，按期或提前進場，土建施工要為設備安裝創(chuàng)造條件，力爭提前安裝和調(diào)試，為縮短工期創(chuàng)造條件。16第五章、投資控制任務及方法一、投資控制的任務建設工程投資控制是我國建設工程監(jiān)理的一項主要任務，投資控制貫穿于工程建設的各個階段，也貫穿于監(jiān)理工作的備個環(huán)節(jié)。1)在建設前期階段進行丁程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建(議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。在設計階段，協(xié)助業(yè)主提出設計要求( 組織設計方案競賽或設計招標，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助

47、設計單位開展限額設計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設計挖潛，用價值工程等方法對設計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設計概預算，盡量使概算不超估算，預算不超概算。在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，編制工程量清單和招標工程標底;協(xié)助評審投標書，提出評標建議; 協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。 4) 在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行(風險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案。并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程

48、量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。因監(jiān)理工作過失而造成重大事故的監(jiān)理企業(yè)，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償責任，補償辦法由監(jiān)理合同事先約定。二、投資控制的方法1、組織措施在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員工任務分工和職能分工。17編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造

49、價目標進行風險分析，并制定防范性對策。進行工程計量。復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較 ; 發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。協(xié)商確定工程變更的價款，審核竣工結(jié)算。對工程施工過程中的投資支出，作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更;繼續(xù)尋找通過設計節(jié)約投資的可能性 ;審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。4、合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙; 特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為

50、正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 第六章、安全控制任務及方法一、安全保證體系健全、可靠建立施工安全管理組織保證體系由建設方、施工方和監(jiān)理方共同組成一套施工安全管理的領(lǐng)導班子，明確建設方、施工和工程監(jiān)理方職責，從項目施工組織上保證安全工作的順利實施。 1.2建立施工安全生產(chǎn)保證體系建立施工安全生產(chǎn)保證體系，明確各方責任和義務，以合同定目標、以目標定責任，將責任分解到人，把好安全質(zhì)量關(guān)。建立施工安全生產(chǎn)責任制建立一系列施工安全生產(chǎn)責任制，明確施工各方的權(quán)利和義務，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的18目標管理。建立以項目經(jīng)理為中心的安全生產(chǎn)責任制。

51、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責建立一系列施工安全檢查制度，利用重點檢查和階段檢查相結(jié)合的方法，控制現(xiàn)場施工安全，防患于未然。二、安全控制目標及任務安全控制目標杜絕工程質(zhì)量重大事故，人身傷亡事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明工地榮譽稱號。安全控制任務沒有安全就沒有一切，保證了安全才能保證其它目標的實現(xiàn)。工程建設安全監(jiān)督工作主要是預防控制，組織、措施規(guī)章的落實。檢查承包單位的施工安全組織，建立報表、分析報告制度;審查承包單位的施工安全措施，監(jiān)督落實。對重要部位督促落實現(xiàn)場觀測和監(jiān)護 ;審查腳手架及防護方案，督促、檢查其落實，確保腳手架及防護安全; 對施工產(chǎn)生的廢碴、廢水、廢氣、廢油、噪音應采取成熟可靠的技術(shù)措施，確保

52、達到環(huán)保 TOC o 1-5 h z 部門的要求;督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和實施;檢查特種工、安全員質(zhì)檢員等人員資質(zhì)，必須持有效證件上崗作業(yè)。 督促施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，物料堆放有序，有排水措施; 督促施工臨時水電有專人管理，無長流水和常明燈，現(xiàn)場臨時設施搭設或埋設整齊;督促施工單位搞好現(xiàn)場防火、防暴，安全要有保證，并做到現(xiàn)場衛(wèi)生，防止污染 ; 檢查高空作業(yè)和各專業(yè)操作人員是否遵守安全作業(yè)規(guī)定 ;檢查機電設備和吊裝機具設備絕緣是否良好。三、安全的控制措施和保證措施加強現(xiàn)場安全事故處理的準備工作，是減少安全事故損失的有效手段。 對危險源進行分析，并制訂預控措施，責任到

53、人。加強安全思想教育和安全法規(guī)教育對現(xiàn)場職工進行經(jīng)常性的安全思想教育和安全法規(guī)教育，才能盡可能地調(diào)動施工人員的積極性，消防安全事故隱患。加強職工安全技術(shù)知識培訓和教育堅持現(xiàn)場施工人員的持證上崗制度，重視施工圖紙的技術(shù)交度工作。定期對施工19人員進行安全知識教育和技術(shù)培訓，提高他們適應現(xiàn)場施工的技術(shù)和管理要求。 3.3 加強施工現(xiàn)場的安全防護在保證施工正常進行的條件下，在一些危險部位安裝必要的安全防護裝置、保險裝置、信號裝置、危險標記等等。嚴格執(zhí)行安全檢查制度必須認真檢查各種機具和設備的使用和維修情況，特別是現(xiàn)場裝配的臨時設施、材料構(gòu)件等，還須對易損的施工用具如鋼絲繩、鋼筋等要經(jīng)常進行檢查，必要

54、時要做強度或承載試驗，對電氣設備或電線的絕緣性能進行檢查，及時消除危險源。 3.5 建立勞動保護用品按期發(fā)放制度按期供用勞動保護用品是預防和減少安全事故的一種有效手段，必須引起施工管理人員的重視。施工現(xiàn)場應重視與有關(guān)單位的聯(lián)系，了解附近醫(yī)療單位、消防單位、公安部門、交通部門、電力部門、燃氣部門以及街道派出所的電話、地址，以便發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系。普及現(xiàn)場急救常識、重視救護物品的準備，如備用急救物品的準備、存放、檢查、定期檢查和更換消防器材、準備各種安全防護用具等。加強現(xiàn)場安全事故應急處理的培訓以及滅火知識教育，嚴格進行保護事故現(xiàn)場、隔離和切斷危險源（ 如電源、氣源、火源） 的正確方法的培訓，可以有

55、效地控制事故的蔓延。第七章、合同管理的任務及方法建設項目監(jiān)理的核心是對工程投資、進度質(zhì)量三大目標的控制，而三大目標控制的重要手段是合同管理。合同管理是工程三大目標的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據(jù)，合同管理好所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益甚至大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。 一、合同管理內(nèi)容監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更; 主持協(xié)商承包單位或設計單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。 TOC o 1-5 h z 主持協(xié)商索賠處理;工程延期管理;審查確認承包單位選擇的分包單位;處理合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議;按合同規(guī)定檢查承建單位的保險的落實 ;20二

56、、合同管理的主要目標及方法合同管理的主要目標運用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、法律知識及豐富的合同管理經(jīng)驗，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設備材料廠家簽訂合同，使之符合“經(jīng)濟法”與“合同法”，防止無效合同的發(fā)生并監(jiān)督合同的履行及參與經(jīng)濟合同糾紛的協(xié)調(diào)處理，從而保證各項合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)失誤或庇漏，切實維護業(yè)主利益。合同管理的主要方法熟悉掌握合同文件內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理，并將有關(guān)內(nèi)容分解到“三大目標”控制中去。監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更; 主持 協(xié)商承包單位或設計單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù); 主持協(xié)商索賠處理; 工程延期管理;

57、審查確認承包單位選擇的分包單位處理合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議; 按合同規(guī)定檢查承建單位的保險的落實;三、合同管理的措施及承諾建立合同實施的保證體系，以保證合同實施過程中的一切日常事務性工作有序地進行，保證合同目標管理的實現(xiàn)。監(jiān)督承包商和分包商按合同施工并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務和責任，以保證工程順利進行。對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況和合同條款進行對比分析找出其中偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實施方面的建議意見。對合同變更進行事務性處理，如落實變更措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實情況。定期或不定期的召開現(xiàn)場碰頭會和協(xié)調(diào)會，解決業(yè)主與承包商之間、承包商

58、與分包商之間合同有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應的協(xié)調(diào)處理意見。制訂專門工作制度和程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。建立文檔系統(tǒng)，安排有資格的專門人員專職或兼職主管負責各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以保證工程檔案、資料的規(guī)整、完備。 建立文字辦公和文件傳輸程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師分包商之間的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會議記錄等均應以各類文字形式進行或以書面形21式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達、驗收程序制度。解釋合同文件中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項，保證業(yè)主 利益不受侵害。第八章、組織協(xié)

59、調(diào)的工作任務及方法組織協(xié)調(diào)工作是工程建設監(jiān)理的一項重要工作，是完成三控監(jiān)理目標的重要手段。進行有效的參與工程，參與各單位的組織協(xié)調(diào)也是順利開展監(jiān)理工作的可靠保證。 一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容和措施:1.1 工程監(jiān)理過程中，定期定時開好工程例會，監(jiān)理組織碰頭會及施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 1.2 組織每周定時召開的由業(yè)主方、監(jiān)理方和施工單位（包括分包單位負責人）三方參加的工程例會，對一周施工情況進行總結(jié)安排下周工作計劃，重點解決工程中出現(xiàn)的較大問題。在工程進展到一定階段，出現(xiàn)工序交叉多、專業(yè)配合多、材料供應工作緊張的施工期間，例會則視情況，增加為每天組織召開，以及時解決工程隨時出現(xiàn)的問題。 1.3 在施工過程中，

60、監(jiān)理工程師充分運用業(yè)主授予的權(quán)利，盡職盡責的盡到對工程監(jiān)督管理的義務。針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和巡視中發(fā)現(xiàn)的不利于工程進展的現(xiàn)象，隨時召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決干涉和影響工程順利進行的各種因素。1.4 堅持每天一次組織召集召開總監(jiān)理師（ 代表 ） 、項目監(jiān)理部的內(nèi)部碰頭會。由現(xiàn)場監(jiān)理師將自己分工負責的工程區(qū)域和部位的工程情況在會上通報、交流，研究商討統(tǒng)一意見和解決的辦法?？偙O(jiān)對一天工程“四控、二管”情況進行總結(jié)，安排第二天的具體工作。二、組織協(xié)調(diào)的目標 :處理好建設單位、承包單位、設計單位以及政府有關(guān)監(jiān)督部門及施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量、投資、進度符合目標規(guī)劃達到建設單位滿意。