1、財(cái)務(wù)管理總論你不理財(cái)，財(cái)不理你總論輔導(dǎo)一、本章重點(diǎn)與難點(diǎn)二、本章預(yù)備知識(shí)三、本章的教學(xué)媒體四、輔導(dǎo)五、下一章學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見一、財(cái)務(wù)管理概念二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境本章重點(diǎn)與難點(diǎn)財(cái)務(wù)管理概念企業(yè)基本活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（一）對(duì)象（資金運(yùn)動(dòng)及形式）（二）財(cái)務(wù)活動(dòng) 1、概念 2、內(nèi)容（三）財(cái)務(wù)關(guān)系 1、含義 2、表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理概念（二）財(cái)務(wù)活動(dòng) 1、概念 2、內(nèi)容（1）籌資活動(dòng)（2）投資活動(dòng)（3）日常資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)（4）分配活動(dòng)（三）財(cái)務(wù)關(guān)系1、含義 2、表現(xiàn)（1）國(guó)家（2）投資者（3）債權(quán)人（4）債務(wù)人（5）內(nèi)部各單位之間（6）職工財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)

2、管理目標(biāo)及特征二、總體目標(biāo)三、具體目標(biāo)四、不同利益主體在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)計(jì)量?jī)?nèi)部因素影響因素外部因素四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率二個(gè)觀念一個(gè)工具另外：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及特征（一）概念（二）特征1.戰(zhàn)略穩(wěn)定性2.多元性是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)二、總體目標(biāo)（一）利潤(rùn)最大化（二）每股利潤(rùn)最大化（三）企業(yè)價(jià)值最大化(一)利潤(rùn)最大化1、概念2、缺點(diǎn)（1）是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)（2）沒(méi)有考慮獲利的時(shí)間（3）沒(méi)有考慮獲利的風(fēng)險(xiǎn)（4）行為短期化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（二）資本利潤(rùn)率最大化 （每股利潤(rùn)最

3、大化） 1、概念 2、優(yōu)點(diǎn) 3、缺點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（三）企業(yè)價(jià)值最大化（股票價(jià)格最大化）（企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化）1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、實(shí)例財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可口可樂(lè)公司 “我們只為一個(gè)原因而存在，那就是不斷地將股東價(jià)值最大化。”資料來(lái)源：可口可樂(lè)公司 1995年年度報(bào)告 “不斷地增加股東價(jià)值是對(duì)我們所走的每一步的最基本要求?！?可口可樂(lè)公司首席執(zhí)行官 Roborto Goizueta東軟集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉積仁 “一個(gè)公司上市了，首先要本著一個(gè)原則，就是要為股東負(fù)責(zé)，要為投資者負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儾攀钦嬲睦习?，我們是在替人家理?cái)，替人家經(jīng)營(yíng)。持股人花了這個(gè)錢，你怎樣回報(bào)的，你就要老老實(shí)實(shí)給人家一個(gè)回答。我現(xiàn)在想

4、問(wèn)題特別客觀。不是從自我的感覺(jué)上感知這個(gè)世界，而是從持股人的感覺(jué)上去認(rèn)識(shí)世界。” 三、具體目標(biāo)（一）籌資活動(dòng)（二）投資活動(dòng)（三）分配活動(dòng)（四）日常資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)四、不同利益主體在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) （一）出資者與經(jīng)營(yíng)者（二）所有者與債權(quán)人 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（一）出資者與經(jīng)營(yíng)者1、矛盾2、背離的表現(xiàn)3、協(xié)調(diào) 措施：解聘、接受、激勵(lì)、 經(jīng)理人員市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)行政手段（二）所有者與債權(quán)人1、矛盾2、背離的表現(xiàn)3、協(xié)調(diào)方法（1）限制性借債（2）收回借款（3）債轉(zhuǎn)股經(jīng)營(yíng)者及其決策行為股東及校正機(jī)制金融市場(chǎng)及校正機(jī)制債權(quán)人及校正機(jī)制社會(huì)及校正機(jī)制股東財(cái)富最大化目標(biāo)整合機(jī)制總覽企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管

5、理目標(biāo)目標(biāo)計(jì)量?jī)?nèi)部因素影響因素外部因素五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率三個(gè)觀念一個(gè)工具另外： 幸福500家： 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)： 第一，總資產(chǎn)報(bào)酬率最大化 第二，達(dá)到每股收益的預(yù)期增長(zhǎng)率 第三，公司當(dāng)期總利潤(rùn)的最大化 第四，股票價(jià)格最大化思考題：如果你是公司高級(jí)管理人員，你是如何看待這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的？財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、外部環(huán)境二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一、外部環(huán)境（一）經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境（二）財(cái)稅環(huán)境（三）金融環(huán)境（最主要）（四）法律環(huán)境二、內(nèi)部環(huán)境（一）企業(yè)的組織形式（二）市場(chǎng)環(huán)境（三）采購(gòu)環(huán)境（四）生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)企業(yè)組織形式獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)1、概念2、設(shè)立條件3、優(yōu)點(diǎn)4、缺點(diǎn)5、適用行業(yè)獨(dú)資企業(yè)1、概念2、分類：3、優(yōu)點(diǎn)4、缺點(diǎn)5、適用行業(yè)合伙企業(yè)1、概念2、設(shè)立條件3、分類：股份有限公司 有限責(zé)任公司 兩合公司 無(wú)限公司公司制企業(yè)（1）股份有限公司“四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司”1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、缺點(diǎn)4、適用行業(yè)（2）有限責(zé)任公司1、概念2、優(yōu)點(diǎn)3、缺點(diǎn)4、適用行業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、外部環(huán)境二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 本章重點(diǎn)與難點(diǎn)1、財(cái)務(wù)管理的定義2、財(cái)務(wù)管理的