1、淺談中小企業(yè)管理常見問題與對策陸均林（浙江大豐實業(yè)有限公司浙江余姚315400）摘要本文主要從中小企業(yè)人才流失和財務(wù)管理兩個方面的常見問題進行 了闡述，并針對相應(yīng)的問題給出了一定的對策，為中小型企業(yè)的管理 帶來了一定的參考價值。關(guān)鍵字：中小企業(yè)人才流失，財務(wù)管理引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)如何擺脫困境事 關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和 經(jīng)營管理水平低下，給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來障礙。1、中小企業(yè)人才流失問題我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地 位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢地位，人才在企業(yè)中難以 發(fā)揮自己的全

2、部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當嚴重。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國中小企業(yè)的人才流失率已經(jīng)達到了相當高的程 度。自1982年以來引進的大學本科以上人員，民營企業(yè)流失率為 18.5 %，其中碩士研究生、博士研究生的流失率，民營企業(yè)已達到 14.7%和33.3%。這些人當中的相當一部分流入了外企或合資企業(yè)， 其中，較大比例是中基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，他們具有特有的 專長、有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力景。2、中小企業(yè)人才流失的對策隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對人才的爭奪也日趨激烈，人才已成為促 進企文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包業(yè)發(fā)展的重要資源。是否擁有人才，是否能留住人才已成為

3、決定企 業(yè)在競爭中勝負的關(guān)鍵。從企業(yè)的整體來看，應(yīng)采取以下措施以減少 企業(yè)的人才流失。2.1要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進行管理體制的創(chuàng) 新，我國的中小企業(yè)要摒棄落后的家族式管理體制，根據(jù)自身的發(fā) 展階段適當引進現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變用人觀念。大膽使用有才 干的外來人才，改變?nèi)稳宋ㄓH的狀況。對留在企業(yè)里的各種近親進行 一次“清理”，能繼續(xù)留用的視同外聘員工對待，根據(jù)其能力安排適 合的崗位；對不能或不宜繼續(xù)留在企業(yè)中工作的，要痛下決心堅決舌辛 退。另一方面要建立和健全企業(yè)的各種管理制度，把“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)?“法治”，明確規(guī)定各個崗位的職責和權(quán)限，做到權(quán)責對等。企業(yè)的 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)適當放權(quán)，不應(yīng)越權(quán)管理

4、，以便為有才能的人發(fā)揮作用創(chuàng) 造良好的環(huán)境。2.2運用科學有效的人才管理策略企業(yè)應(yīng)制定出一套公正、合理的績效考核制度，對不同層次的員工制 定不同的評估標準，并按此標準進行公開、公正、合理的考核及選拔 以避免只憑印象及企業(yè)主的個人評價行事的做法。同時，要注重建立一套有效的激勵約束機制，除去常見的物質(zhì)激勵精 神激勵以外，還要注重對員工進行不定期的技術(shù)培訓、工作鍛煉，建 立科學的人才培養(yǎng)機制，不斷挖掘本企業(yè)員工的潛力，除了對員工進 行專業(yè)知識的培訓外，還應(yīng)在員工中普及市場知識、經(jīng)營管理知識等， 以使員工適應(yīng)市場競爭的需要。2.3加強企業(yè)文化建設(shè)，增強人才的 主人翁意識通過情感交流和心理溝通來留住人才

5、，在價值理念上愛護人才，工作 上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿足人才， 善于用感情紐帶把各類人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織 的溫馨，這樣人才就不會輕易離去。企業(yè)文化是一種凝聚力，用企業(yè) 的發(fā)展目標和美好前景來調(diào)動職工對本職工作的積極性;要注重企業(yè) 精神和價值觀的培育，著重于在職工中樹立和企業(yè)“共存亡”的歸屬 觀念和團隊意識，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展。2.4加大違約賠 償力度以感應(yīng)人才違約賠償是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。企業(yè)應(yīng)與人才簽訂 明確的合同，以增強法律效應(yīng)，防止人才的隨意流失。3、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題3.1財務(wù)管理意識薄弱及管理觀念落后

6、我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者 也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、 以個人意愿為主的現(xiàn)象。3.2財務(wù)管理制度不健全現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的 財務(wù)管理制度，職責得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴重，財務(wù)管理工 作的效率低，并且忽視了財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息 失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。3.3資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資 金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低。4、解決中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的對策4.1政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度我國

7、政府應(yīng)當借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的 融資機制，出臺相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問 題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。4.2建立健全財務(wù)管理制度并強化實施力度現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，致使財務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機制 缺失，職責履行不到位。4.3加強企業(yè)資金管理資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可 以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。結(jié)論我國的中小企業(yè)在防止人才流失時應(yīng)充分結(jié)合自身特點有針對性、有 目的性、有重點地找出適合自己的留住人才的對策，采取相應(yīng)的措施， 以達到加強人才管理，降低人才流失率，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的日 的。中小企業(yè)必須重視財務(wù)