1、中原悅馳汽配有限責(zé)任公司薪酬與績效治理方案編制審核審批人力資源部全體人力資源總監(jiān)總經(jīng)理工作人員20220520發(fā)布 20220605實施中原悅馳汽配有限責(zé)任公司 發(fā)布中原悅馳汽配有限公司員工考核結(jié)果成果期末卷面職位姓名團(tuán)隊任務(wù)個人任務(wù)團(tuán)隊個人成果合計財務(wù)崗位職級劃財務(wù)治理人員薪酬總監(jiān)分、薪酬構(gòu)成績效方法詳情銷售實習(xí)期薪酬銷售治理人員薪酬總監(jiān)績效方法詳情人力薪酬的支付、人力資源部治理人資源社會保證及員薪酬績效方法詳總監(jiān)住房公積金情培訓(xùn)治理（方物流案、協(xié)議） 、物流治理人員薪酬總監(jiān)離職治理績效方法詳情選購工作分析、選購治理人員薪酬總監(jiān)薪酬預(yù)算績效方法詳情售后服務(wù)薪酬保密售后服務(wù)治理人員總監(jiān)薪酬績效

2、方法詳情總經(jīng)目的、制定原整理排版,打印理就、治理機(jī)構(gòu)中原悅馳汽配有限責(zé)任公司薪酬績效治理方案 一、目的 1、為進(jìn)一步提高公司治理水平,建立和完善經(jīng)營者的勉勵約束機(jī)制,充分調(diào)動高級治理人 員的積極性和制造性,提高企業(yè)經(jīng)營治理水平,保證公司健康、連續(xù)、穩(wěn)固進(jìn)展；依據(jù)公 司法、上市公司治理準(zhǔn)就 、公司章程等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,公司董事會薪酬與考 核委員會參照其他上市公司的薪酬制度,擬定了本方案；二、薪酬治理基本原就 1、責(zé)任原就：按工作崗位、工作成果、奉獻(xiàn)大小及責(zé)權(quán)益相結(jié)合等因素確定各個崗位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)；2、績效原就：高管薪酬與個人崗位職責(zé)目標(biāo)完成情形掛鉤,與工作創(chuàng)新、提高公司綜合實 力相關(guān)；獎罰結(jié)

3、合；3、統(tǒng)籌兼顧原就：高管薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營目標(biāo)的完成情形掛鉤；4、增長原就：依據(jù)公司各項經(jīng)營指標(biāo)的增長比例每年對薪酬進(jìn)行浮動,具體比例由公司董 事會確定；5、競爭原就：薪酬水平需參照同行業(yè)及同地區(qū)類似上市公司標(biāo)準(zhǔn),保持公司薪酬對高管的 吸引力及在市場上的競爭力；三、治理機(jī)構(gòu) 1、公司董事會薪酬與考核委員會是對高管人員進(jìn)行考核以及確定年度薪酬安排的治理機(jī)構(gòu)；具體測算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財務(wù)部負(fù)責(zé)實施；2、薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)高級治理人員的薪酬考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂,依據(jù)董事會制定的年度經(jīng)營方案,組織、 實施對高級治理人員的年度經(jīng)營績效的考核工作,并對薪酬制度執(zhí)行情形進(jìn)行監(jiān)督；四

4、、崗位職級劃分 依據(jù)工作內(nèi)容和對公司整體奉獻(xiàn)的相像性將全公司的職位劃分為治理職系、技術(shù)職系、營銷職系、事物職系；各職系定義如下：治理職系：對公司經(jīng)營治理體系運營負(fù)責(zé)或?qū)局卫砘顒拥倪^程掌握 及結(jié)果負(fù)責(zé)的職位 系列,如總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等；營銷職系：參與產(chǎn)品到客戶的銷售或服務(wù),有銷售的責(zé)任,如銷售經(jīng)理、市場策劃專員；專業(yè)職系：在各個專業(yè)領(lǐng)域能獨立主導(dǎo)完成工作,并能供應(yīng)新的方法和思路,如績效專員、薪酬專員等；事物職系 : 在公司從事對生產(chǎn)治理活動或職能治理活動起幫助作用的職位系列,如助理、文 員；五、薪酬構(gòu)成1、公司的薪酬結(jié)構(gòu)體系,圖示如下：薪酬體系直接酬勞 間接酬勞基本工資效益工資考評薪資各種

5、津貼非工作性酬勞福利保證基崗司指月年通帶養(yǎng)醫(yī)工失標(biāo)薪 節(jié) 假 日完礎(chǔ)技齡度度信老療傷業(yè)成工工工考考津保保保保情資資資評評貼險險險險況企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別,實行分類治理,著重表達(dá)崗位（或職位）價值和 個人奉獻(xiàn)；勉勵員工長期為企業(yè)服務(wù),共同致力于企業(yè)的不斷成長和可連續(xù)進(jìn)展,同時共 享企業(yè)進(jìn)展所帶來的成果；2、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成 =基本年薪 +年終效益獎 +股權(quán)勉勵 +福利 =崗位工資 +績效工資 +工齡工資 +各種福利 +津貼或補(bǔ)貼 +獎金（2）員工薪酬構(gòu)成 3、試用期員工薪酬構(gòu)成 企業(yè)一般員工試用期為 16 個月不等,具體時間長短依據(jù)所在崗位而定；員工試用期工

6、資為轉(zhuǎn)正后工資的 貼；70%80%,試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)4、見習(xí)期薪酬 見習(xí)期薪酬福利體系 薪酬： 固定薪酬 1 基本工資 2 區(qū)域津貼 變動薪酬 1 績效獎金 2 銷售嘉獎 3 專項嘉獎 法定福利 1 社會保險 2 住房公積金 3 計育補(bǔ)貼 4 高溫津貼 福利：企業(yè)福利 1 企業(yè)年金 2 補(bǔ)充醫(yī)療保險 3 住房補(bǔ)貼 4 過節(jié)費 5 伙食補(bǔ)貼 6交通補(bǔ)貼 7 通訊補(bǔ)貼 8 方案生育嘉獎 9 其他福利以上各項薪酬福利項目,除變動薪酬與其他在崗合同制 薪酬福利項目的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或安排方法均一樣；5、固定薪酬員工在安排方法上存在差異,其余1. 基本工資（1）運算公式：基本工資 =工資薪點

7、 單位薪點值（2）工資薪點依據(jù)入職時全日制學(xué)歷確定,具體如下：（單位：元 / 月）學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 試用期 工資薪點 0.93 0.91 0.89 試用期 基本工資 2325 2275 2225 調(diào)增額 279 273 267 試用期滿后 工資薪點 1.12 1.09 1 試用期滿后基 本工資 2800 2725 2500 調(diào)增額 336 327 300 6 、 變動薪酬（一）績效獎金1. 運算公式 實際發(fā)放的績效獎金績效獎金目標(biāo)值 獎金系數(shù) 新入職高校生見習(xí)期分集中培訓(xùn)期間、履崗才能培訓(xùn)期 間,其中, 集中培訓(xùn)期間不發(fā)放績效獎金,自履崗才能培訓(xùn)期開頭發(fā)放績效獎金,且績效獎金由人力資源

8、部每月按 績效獎金目標(biāo)值的 90%預(yù)發(fā),定期結(jié)合考核結(jié)果清算；2. 獎金系數(shù) 獎金系數(shù)依據(jù)個人見習(xí)期考核結(jié)果對應(yīng)確定；目前每兩 個月考核一次；考核結(jié)果 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 獎金系數(shù) 1.1 1 0.9 0 3. 績效獎金目標(biāo)值依據(jù)本科、雙學(xué)士、碩士學(xué)歷將績效獎金目標(biāo)值分三檔,了見習(xí)期 新入職高校生績效獎金目標(biāo)值,具體如下：單位：元 / 月且公司依據(jù)市場形勢變化,調(diào)整學(xué)歷 碩士 雙學(xué)士 本科 調(diào)整前績效獎金目標(biāo)值 試用期間 2022 1600 1600 試用期滿后 2700 2200 2200 調(diào)整后績效獎金目標(biāo)值 試用期間 3400 2400 2400 試用期滿后 4500 3500

9、 3500 試用期間 1400 800 800 調(diào)增額 試用期滿后 1800 1300 1300 調(diào)整后的績效獎金目標(biāo)值適用起始時間為 2022 年6 月；（二）銷售嘉獎 銷售嘉獎是針對需要強(qiáng)化的 KPI 業(yè)務(wù)或?qū)罄m(xù)進(jìn)展有重 大影響的業(yè)務(wù), 進(jìn)行全員營銷和重 大銷售活動的嘉獎,嘉獎 參與人員及嘉獎具體安排方案依據(jù)分行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（三）專項嘉獎 專項嘉獎包括年底雙薪和各項嘉獎,其中各項嘉獎是對 在某項領(lǐng)域或方面做出突出奉獻(xiàn)的 團(tuán)隊或個人的嘉獎,具體 安排依據(jù)分行相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7、法定福利：福利制度與使用期員工相同 六、薪酬的支付 1、薪酬支付時間運算 A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國

10、家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)運算；B、公司為員工在銀行開立個人賬戶,通過銀行按月支付給員工工資；薪酬支付時間：當(dāng)月 工資為下月 8 日；遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個工作日發(fā)放 C、公司在支付工資時向員工供應(yīng)工資清單,工資清單載明工資支付對象、支付時間、支付項目、應(yīng)發(fā)金額、扣除項目、實發(fā)金額等事項；員工可以查詢和核對本人的工資；2、以下各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項；3、

11、工資運算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的運算公式如下：實發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實際工作日數(shù)20.83工資運算期間未全勤的在職人員工資運算如下：應(yīng)發(fā)工資 = （基本工資 +崗位津貼）（基本工資 +崗位津貼） 缺勤天數(shù)/20.83 4、加班加點工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和支付時間A、在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外加班的,依據(jù)小時工資基數(shù)的 150%支付加班工資；B、在休息日加班的,公司支配同等時間的補(bǔ)休；不能在下一個工資發(fā)放日之前補(bǔ)休的,按照日工資基數(shù)的 200%支付加班工資C、在法定節(jié)假日加班的,依據(jù)日工資基數(shù)的 300%支付加班工資；D、 加班加點工資隨本月工資在下一個工資發(fā)放日或者之前支付；E、 員工加班加點依據(jù)

12、公司出勤治理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5、 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、休息日不支付工資,法定節(jié)假日正常支付工資；B、事假或視同事假期間不支付工資和各種福利, 公司另有規(guī)定除外；C、病假期間且在法定醫(yī)療期內(nèi),按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的 80%支付病假工資；超過病假期或 法定醫(yī)療期的,視為事假 , 不支付工資；對依法被列為甲類傳染病或者實行甲類傳染病掌握 措施的疑似病人或者其親密接觸者,隔離觀看排除是病人或者疑似病人的,其隔離觀看期間,發(fā)放基本工資；D、婚假期間,假期工資按基本工資發(fā)放；再婚者,按事假處理；E、產(chǎn)假期間,已入生育保險的員工,產(chǎn)假期間工資福利待遇按生育保險的規(guī)定,由社?；?金承擔(dān),公司不再承擔(dān)；

13、未入生育保險員工,產(chǎn)假期間由公司支付其基本工資；F、喪假期間,按正常工資發(fā)放；G、工傷假；工資發(fā)放按工傷保險條例和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；H、其他假別：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行；6、員工有以下情形之一的,公司不予支付其期間的薪酬、各種福利：A、在事假期間的；B、無正值理由未供應(yīng)勞動的；C、由于勞動者本人緣由終止合同的；七、社會保證及住房公積金 1、河南戶籍員工依照勞動合同商定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金； 非河南戶籍員工由本人提出申請,繳納；經(jīng)公司審批后按河南戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)2、為全部員工代繳住房公積金,以國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的相關(guān)條款為依據(jù)；3、公司要

14、求全體員工依據(jù)政府相關(guān)規(guī)定參與社會保險；員工如因已參與 “ 新農(nóng)村合作醫(yī)療”等同類社會保險或因其它個人緣由無法參與社會保險的,需向公司供應(yīng)相關(guān)證明材料；11.4社會保險各險種和住房公積繳納費用的運算方法依據(jù)公司所在地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（鄭州市標(biāo)準(zhǔn)）如下：. 養(yǎng)老保險：單位繳費投?；鶖?shù)20%,個人繳費投保基數(shù)8%；. 醫(yī)療保險：單位是基數(shù)投保基數(shù)8%,個人繳費投?；鶖?shù)2%；. 失業(yè)保險：單位繳費投?；鶖?shù)2%,個人繳費投保基數(shù)1%；. 工傷保險：單位繳費投保基數(shù)1%,個人不繳費；. 生育保險：單位繳費投?；鶖?shù)1%,個人不繳費；. 住房公積金單位繳費投保基數(shù)8%,個人繳費投?；鶖?shù)8%；4、員工投

15、?；鶖?shù)以及公積金繳費基數(shù)依據(jù)員工的合同工資確定；低于公司所在地社保保底 基數(shù)的,按社保保底基數(shù)運算；5、公司人力資源部負(fù)責(zé)員工基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育社會保險和住房公積金項 目的治理以及相關(guān)規(guī)定的擬定與執(zhí)行,負(fù)責(zé)員工“ 五險一金”個人帳戶的治理及預(yù)決算；11.7 中個人繳費部分從員工工資中代扣并由公司代繳；員工“ 五險一金”6、公司在員工入職一個月內(nèi)為其辦理“ 五險一金” 的新增 / 轉(zhuǎn)移手續(xù)；當(dāng)月 15 日之前入職 的員工,在當(dāng)月辦理；當(dāng)月 15 日之后入職的員工,在次月辦理；如因員工個人緣由無法辦 理“ 五險一金” 相關(guān)手續(xù)的,后果由個人承擔(dān)；7、人力資源部在收到經(jīng)批準(zhǔn)的員工離職審

16、批表后,為其辦理“ 五險一金” 的停保手續(xù)；離職審批表在當(dāng)月15 日之前批準(zhǔn)的,當(dāng)月辦理停保手續(xù)；離職審批表在當(dāng)月15日之后批準(zhǔn)的,次月辦理停保手續(xù)；如離職員工未依據(jù)公司規(guī)定提前一個月提交辭職申請,而導(dǎo)致“ 五險一金” 無法準(zhǔn)時停保的,其多繳納的保險費（單位部分和個人部分）全部由個 人承擔(dān)；8、員工社會保險從外單位轉(zhuǎn)入公司時,如繳費基數(shù)與公司規(guī)定的繳費基數(shù)不同且不能立刻調(diào)整的, 就暫沿用原繳費基數(shù)；集團(tuán)行政部在申報下年度繳費基數(shù)時,依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；9、如員工因個人緣由不能將各項保險轉(zhuǎn)入公司的,可憑在參保當(dāng)?shù)厣绫C(jī)構(gòu)開據(jù)的繳費單據(jù)到公司報銷單位繳費部分的保險費；保險費高于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的,

17、按公司所在地標(biāo)準(zhǔn)報銷；保險費低于公司所在地標(biāo)準(zhǔn)的,依據(jù)實際繳費金額報銷；八、薪酬保密制度（一）總就 1、為保護(hù)公司權(quán)益,保守公司薪酬隱秘,特制定本制度；2、公司全部員工都負(fù)有保守薪酬隱秘的義務(wù)；（二）薪酬情形查閱權(quán)限 1、公司員工有權(quán)查閱本人薪酬情形；2、各部門主管有權(quán)查閱本部門員工薪酬情形；3、其余薪酬查閱必需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)；（三）薪酬表編制保密程序 1、公司人力資源部門及各業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)公司人員薪酬發(fā)放明細(xì)表、匯總表的 編制,其他人員一律不得詢問與自己薪酬無關(guān)的情形；2、全部接觸和編制薪酬的人員一律不得私下談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜；3、負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時, 不答應(yīng)有其

18、他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場觀看；如有他人觀看 , 負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員應(yīng)勸其離開；4、編制薪酬表的電子文檔必需加密,以防泄密；編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時 有其他事情離開工作現(xiàn)場 , 不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上 , 必需收集起來放 入特地的檔案柜內(nèi)加鎖 , 以免他人翻閱 , 并關(guān)閉打開的電腦文檔；（四） 薪酬審批保密程序薪酬表編制人員在將薪酬表送審時,必需親自送達(dá)交接人,不 得由他人轉(zhuǎn)交或放置于交接人的辦公地點；（五）薪酬發(fā)放保密程序 1、每月財務(wù)部門應(yīng)依據(jù)審批后的員工薪酬明細(xì)表編制銀行個人薪酬發(fā)放表,送呈開戶銀行； 并依據(jù)審批后的薪酬匯總表,將應(yīng)發(fā)放的薪酬總額存入開戶

19、銀行,由銀行依據(jù)員工個人薪酬發(fā)放表將薪酬總額分解到每位員工；2、員工有權(quán)查閱本人薪酬情形,如發(fā)覺薪酬表與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯 誤時 , 應(yīng)準(zhǔn)時向人力資源部門或財務(wù)部門反映；（六）保密措施1、公司薪酬編制人員及審批人員對薪酬負(fù)有保密責(zé)任,不得將任何人的薪酬向外透露；2、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況；3、公司薪酬編制部門負(fù)責(zé)全部薪酬發(fā)放表格的電子存檔,財務(wù)部門負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放表格崗位名稱選購部總監(jiān)崗位編號Yc-02 所屬部門物控中心定編人數(shù)1 直接上級物控部總監(jiān)直接下級選購主管、 選購工程師 （主管）工資級別9 13晉升方向物控總監(jiān)副總總經(jīng)理職位聯(lián)系倉

20、儲部、選購部、物控部、生產(chǎn)外聯(lián)單位供應(yīng)商、運輸公司部、方案部的紙質(zhì)存檔,保管人員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度；4、全部個人查詢薪酬表時, 負(fù)責(zé)保管薪酬表的人員只能供應(yīng)其個人的薪酬情形, 與其無關(guān)的薪酬情形一律不得顯示給查詢?nèi)?；（七）獎懲措?全部公司員工不得隨便透露本人或他人的薪酬發(fā)放情形；一經(jīng)發(fā)覺違反規(guī)定 者,情節(jié)稍微未造成不良影響的,每發(fā)覺一次處以XX元的罰款,連續(xù)二次賜予解聘處理；對于造成不良影響 , 情節(jié)嚴(yán)峻的 , 發(fā)覺一次即賜予解聘處分；九、工作分析選購總監(jiān)工作分析、基本信息、主要崗位職責(zé)工作本質(zhì) 工作概要建立高效的供應(yīng)體系,保證生產(chǎn)不缺料 統(tǒng)籌負(fù)責(zé)選購部治理,監(jiān)督和考核部門人員的工作

21、,開發(fā)和保護(hù)供應(yīng)商,準(zhǔn)時精確的申購公司所 需原料,降低選購成本和費用；主要職責(zé)具體說明1. 遵守公司各種制度；2. 制定和完善選購治理制度、選購流程、退貨流程等等；3. 選購資料如選購報表、單據(jù)、標(biāo)簽、技術(shù)資料等,準(zhǔn)時報告補(bǔ)充；4. 做好保密工作,確保不外泄；5. 經(jīng)銷商資料的保管（如供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、經(jīng)營產(chǎn)品、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)資料、質(zhì)量保證協(xié)議等 等 6. 選購訂單資料的保管（如：與供應(yīng)商簽訂的各種合同）選購訂貨單、到貨通知單、選購?fù)素洺鰩焱ㄖ獑蔚汝P(guān)注供應(yīng) 市場動態(tài)、供應(yīng)市場趨勢、新產(chǎn)品及國際、國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,并向上級或公司傳達(dá)；7. 關(guān)注并收集供應(yīng)商動態(tài)、新產(chǎn)品動

22、態(tài)、新技術(shù)信息等,并向公司傳達(dá),并與業(yè)務(wù)部保持緊密聯(lián)系,設(shè)法轉(zhuǎn)化為公司 盈利點；8. 關(guān)注供應(yīng)商動態(tài),確保供應(yīng)商所供產(chǎn)品的安全、公司貨款安全；組織支配查找新的供應(yīng)商及新產(chǎn)品或新技術(shù),對其 進(jìn)行評估選擇,選擇價格合理、質(zhì)量和交期有保證的供應(yīng)商；、主要工作流程選購流程、入庫流程、選購?fù)素浟鞒獭⑷温氋Y格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；知識1產(chǎn)品基本學(xué)問； 2. 供應(yīng)鏈治理學(xué)問；能力1. 有良好的良好溝通、和諧才能； 2. 辦公軟件應(yīng)用才能；經(jīng)驗1. 5年以上選購工作體會,2 年以上本職工作體會,有同行業(yè)同類產(chǎn)品治理體會者優(yōu)先；2. 熟識選購流程、選購出入庫工作流程,有豐富的供

23、應(yīng)商開發(fā)、治理體會；性格特質(zhì)沉穩(wěn)、誠懇、正直、外向其它1. 良好的保密意識； 2. 良好的工作心態(tài)； 3. 良好的服務(wù)意識； 4. 能吃苦耐勞；、其他工作環(huán)境 相對舒服工 作 交 1. 儲運資料、進(jìn)銷存資料等等；接 資 料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；物流總監(jiān)工作分析、基本信息崗位名稱物流部經(jīng)理崗位編號Yc-03 所屬部門物控中心定編人數(shù)1 直接上級物控部總監(jiān)直接下級司機(jī)、出貨排單員、話務(wù)員、數(shù)據(jù)錄入員工資級別銷售中心、選購部、物控部、生產(chǎn)部、計晉升方向物控總監(jiān)副總總經(jīng)理職位聯(lián)系外聯(lián)單位供應(yīng)商、運輸公司劃部、主要崗位職責(zé)工作本質(zhì) 建立及完善高效的貨運體系統(tǒng)籌負(fù)責(zé)物流部門,組織和監(jiān)督出

24、貨排單人員準(zhǔn)時精確的排單出貨,帶領(lǐng)和監(jiān)督貨運人員準(zhǔn)時準(zhǔn)工作概要 確的把貨物運輸?shù)街付ㄎ恢?統(tǒng)計部門數(shù)據(jù),對部門人員工作進(jìn)行支配、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、獎罰等主要職責(zé)具體說明1. 遵守部門各種制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；如車輛使用治理制度,送貨流程等；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,監(jiān)督部門人員執(zhí)行公司及部門制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)；3. 監(jiān)督部門人員做好保密工作,確保不外泄；4. 支配部門工作方案,安排部門人員工作,并對其進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、獎罰等；5. 監(jiān)督出貨跟單人員,把已經(jīng)生產(chǎn)完畢的數(shù)據(jù)信息收集上交到出貨心想你錄入員,由信息錄入員把訂單生產(chǎn)情形錄入到訂單；6. 監(jiān)督出貨排單人員做好每日排單工作；（依據(jù)客戶交期

25、,及財務(wù)送來的客戶付款信息以及生產(chǎn)信息,對已經(jīng)到交貨期、生產(chǎn)完畢、款已到賬的產(chǎn)品排單出貨,特殊的申請后方可出貨）；7. 監(jiān)督排單人員打印出貨報表,并檢查無誤后支配人員裝車、主要工作流程出庫流程、入庫流程、選購?fù)素浟鞒?、客戶退貨流程、返修流程、任職資格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),物流或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；知識1產(chǎn)品基本學(xué)問； 2. 供應(yīng)鏈治理學(xué)問；能力1. 有良好的良好溝通、和諧才能； 2.執(zhí)行力經(jīng)驗1. 3年以上物流工作體會,1 年以上本職工作體會,有司機(jī)治理體會者優(yōu)先；2. 熟識生產(chǎn)出貨工作流程；崗位名稱性格特質(zhì)財務(wù)部總監(jiān)崗位編號Yc-4 熱忱、誠懇、對數(shù)據(jù)敏銳其它1. 良好的保密意識,很

26、高的職業(yè)道德；2. 良好的工作心態(tài)；3. 良好的服務(wù)意識；4. 能吃苦耐勞；、其他工作環(huán)境 相對舒服工 作 交 1. 供應(yīng)商資料、新材料資料、進(jìn)銷存報表資料等等；接 資 料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；、基本信息 財務(wù)總監(jiān)工作分析所屬部門銷售部定編人數(shù)1 直接上級總經(jīng)理直接下級銷售主管工資級別9-13 晉升方向銷售總監(jiān)總經(jīng)理職位聯(lián)系財務(wù)部、物流部、選購部、售后服務(wù)部外聯(lián)單位媒體、主要崗位職工作本質(zhì) 工作概要負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略 具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)治理及內(nèi)部掌握,依據(jù)公司進(jìn)展的方案完成 年度財務(wù)預(yù)算,帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊完成公司財務(wù)治理工作

27、引；主要職責(zé)具體說明1制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并依據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；2建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保證財務(wù)會計信息質(zhì)量,降低經(jīng)營治理成本,保 證信息通暢,提高工作效率；3對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)描述,為經(jīng)營治理決策供應(yīng)依據(jù),并定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險,接受有效的 措施予以防范； 4 建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)治理、審計制度并組織實施,主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)治理及內(nèi)部掌握工作；5和諧該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系,保護(hù)公司利益；6審核財務(wù)報表,提交財務(wù)分析和治理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財

28、務(wù)指標(biāo),揭 示潛在的經(jīng)營問題并供應(yīng)治理當(dāng)局決策參考；7確保該公司財務(wù)體系的高效運轉(zhuǎn)；組織并具體推動公司年度經(jīng)營 作；/ 預(yù)算方案程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運8依據(jù)該公司實際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及方案,利用各種財務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)；9完成董事會、總經(jīng)理交辦的其他暫時工作；、主要工作流程制定財務(wù)方案、財務(wù)掌握、編寫財務(wù)報表、任職資格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；知識1有財務(wù)會計方面學(xué)問； 2.；擁有中級以上會計師職稱,具有注冊會計師資格證書者優(yōu)先考慮；能力1. 有良好的良好溝通、和諧才能； 2. 辦公軟件應(yīng)用才能；經(jīng)驗 5 年以上工作體會,2 年以

29、上本職工作體會,有同行業(yè)同類產(chǎn)品治理體會者優(yōu)先；性格特質(zhì)沉穩(wěn)、誠懇、正直、其它1. 良好的保密意識； 2. 良好的工作心態(tài)； 3. 良好的服務(wù)意識； 4. 、仔細(xì)負(fù)責(zé)、其他崗位名稱財務(wù)部總監(jiān)崗位編號YC-05 所屬部門銷售部定編人數(shù)1 直接上級總經(jīng)理直接下級銷售主管工資級別9-13 晉升方向銷售總監(jiān)總經(jīng)理職位聯(lián)系財務(wù)部、物流部、選購部、售后服務(wù)部外聯(lián)單位媒體工作環(huán)境相對舒服工 作 交1. 文件、報表；接 資 料2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；、基本信息銷售總監(jiān)工作分析、主要崗位職工作本質(zhì) 最大限度擴(kuò)大銷量,制造利潤工作概要 負(fù)責(zé)市場調(diào)查猜測,提出產(chǎn)品需求方向,制訂銷售年度方案,開拓市擴(kuò)大

30、銷售主要職責(zé)具體說明1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)、外市場的調(diào)查、銷售、服務(wù)、宣揚等工作,在國家有關(guān)產(chǎn)品銷售的各項政策和法規(guī)內(nèi)實施銷售工作；2、把握產(chǎn)品銷售市場動態(tài),留意經(jīng)濟(jì)情報收集、整理、分析及廣告宣揚、售后服務(wù)；3、依據(jù)公司質(zhì)量治理體系要求,實施產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及信息反饋：負(fù)責(zé)市場調(diào)查猜測,提出產(chǎn)品需求方向,制訂銷售年度方案,開拓市擴(kuò)大銷售； 組織銷售合同、 訂單的評審工作,提誕生產(chǎn)任務(wù)單、收集和反饋用戶質(zhì)量信息,處理客戶看法和需求,并供應(yīng)售后服務(wù)；對成品庫的進(jìn)出進(jìn)行掌握；4、日常工作中與客戶保持良好的信譽關(guān)系,保證銷售通道順暢；建立穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場份額,負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品銷售過程中

31、全部過程；5、經(jīng)過合同評審并簽訂供貨合同后,向生產(chǎn)部門提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)指令,完成發(fā)貨后準(zhǔn)時銷令,合同及其有關(guān)文件準(zhǔn)時交辦公室存檔；6、負(fù)責(zé)參與成品庫的治理工作,組織產(chǎn)品的收發(fā),保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運方案；做到發(fā)貨精確及時,確保銷售方案與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成；7、組織銷售人員執(zhí)行銷售有關(guān)法規(guī)制度,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的銷售治理工作,組織編制和落實年、季、月銷售方案；8、在總經(jīng)理授權(quán)時,代表公司參與產(chǎn)品訂貨會和用戶座談會,簽定產(chǎn)品銷售合同,處理產(chǎn)品銷售工作中各種糾紛,并準(zhǔn)時報告總經(jīng)理；、主要工作流程市場調(diào)查、產(chǎn)品銷售；、任職資格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),經(jīng)濟(jì)或相關(guān)

32、專業(yè)畢業(yè)為佳；知識1懂得心理學(xué)的學(xué)問； 2.、明白銷售的理論學(xué)問能力有良好的良好溝通、和諧才能；經(jīng)驗 5 年以上工作體會,2 年以上本職工作體會,有同行業(yè)同類產(chǎn)品治理體會者優(yōu)先；性格特質(zhì)熱忱、外向、有激情其它1. 良好的保密意識； 2. 良好的工作心態(tài)； 3. 良好的服務(wù)意識； 4. 、吃苦耐勞、其他工作環(huán)境 相對舒服工 作 交 1. 銷售方案； 2、產(chǎn)品說明介紹 3、市場調(diào)查資料接 資 料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；、基本信息 售后服務(wù)總監(jiān)工作分析、主要崗位職工作本質(zhì) 提高本公司的服務(wù)質(zhì)量,塑造其良好形象工作概要售后服務(wù)部經(jīng)理在 CEO和銷售總監(jiān)的指導(dǎo)下,總體負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)工作

33、,以及售后服務(wù)部門的運作及治理；1、突出四維車周到的售后服務(wù),從而提升四維- 約翰遜的品牌形象 做好銷售和研發(fā)的橋梁工作 2、負(fù)責(zé)銷售后客戶跟蹤及客戶反饋信息收集、匯總 3、負(fù)責(zé)售后客戶服務(wù) 治理、培育所屬員工,合理調(diào)度員工工作時間,引導(dǎo)并幫助員工制定和完成個人職業(yè)進(jìn)展方案；部門內(nèi)員工的考核和 勉勵；提出聘請方案 4、主持本部門例會 5、出席公司總部有關(guān)會議,向公司匯報工作,并向員工準(zhǔn)時精確地傳達(dá)公司的會議精神6、制定售后服務(wù)工作流程7、制定售后服務(wù)外包規(guī)范8、制定索賠與正常修理的規(guī)定9、建立處理重大事故問題的規(guī)范10、制定散戶分區(qū)負(fù)責(zé)制、主要工作流程依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,提出售后服務(wù)部的規(guī)劃及業(yè)

34、務(wù)方案和預(yù)算,并具體實施、任職資格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；有公關(guān)和沖突治理方面學(xué)問 有良好的良好溝通、和諧才能；有較強(qiáng)語言表達(dá)才能知識能力經(jīng)驗 5 年以上工作體會,2 年以上本職工作體會,有同行業(yè)同類產(chǎn)品治理體會者優(yōu)先；性格特質(zhì)熱忱、外向、耐心細(xì)致其它1. 良好的保密意識； 2. 良好的工作心態(tài)； 3. 良好的服務(wù)意識； 4. 、吃苦耐勞、其他工作環(huán)境 相對舒服工 作 交 1. 售后服務(wù)記錄； 2、顧客資料 接 資 料 2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；、基本信息 人事總監(jiān)工作分析、主要崗位職工作本質(zhì) 提高本單位的工作績效工作概要 制定人事方案,隊員進(jìn)行考核

35、,做出人事決策主要職責(zé)具體說明1、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)治理制度的修訂和完善（每年 12 月底完成修訂）2、負(fù)責(zé)重新統(tǒng)計并核定各部門定崗核編（每年 1 月底完成,確保數(shù)據(jù)精確無差錯）負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、薪資核算（每月 12 日前完成后交行政副總審核、總經(jīng)理審批,確保數(shù)據(jù)精確無差錯,工資發(fā)放差錯率不高于萬分之一）3、負(fù)責(zé)擬定聘請方案,組織聘請工作（每年 12 月底前依據(jù)定崗核編、人員需求情形制訂聘請方案；開拓聘請渠道,一般在 7 個工作日內(nèi)依據(jù)項目需要完成聘請工作并支配上崗）4、負(fù)責(zé)組織實施績效治理（每月 12 日前依據(jù)公司績效治理制度對各部門的績效考核結(jié)果進(jìn)行月度審核、匯總及反饋）5、負(fù)責(zé)員工各項保險的治

36、理及核算繳納工作（依據(jù)國家政策及公司規(guī)定準(zhǔn)時辦理社會保險繳納手續(xù)及意外損害保險手續(xù),無漏繳、多繳現(xiàn)象；發(fā)生意外損害時準(zhǔn)時精確的申報理賠,理賠率100%）YC-06 崗位名稱售后服務(wù)總監(jiān)崗位編號所屬部門售后部定編人數(shù)1 直接上級總經(jīng)理直接下級市場部員工工資級別9-13 晉升方向總經(jīng)理職位聯(lián)系財務(wù)部、物流部、選購部、銷售部外聯(lián)單位媒體、主要工作流程對員工的考核、制定方案、做出人事決策、任職資格項目要求訓(xùn)練背景大?；蛞陨袭厴I(yè),經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)為佳；對人力資源治理的各模塊嫻熟的把握 有良好的良好溝通、和諧才能；有較強(qiáng)語言表達(dá)才能知識能力經(jīng)驗 5 年以上工作體會,2 年以上本職工作體會,有同行業(yè)同類產(chǎn)

37、品治理體會者優(yōu)先；性格特質(zhì)耐心細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)其它1. 良好的保密意識； 2. 良好的工作心態(tài)； 3. 良好的服務(wù)意識； 4. 、吃苦耐勞、其他工作環(huán)境相對舒服2. 名片、辦公文具、辦公室鑰匙等等；工 作 交1、人事檔案員工資料接 資 料總經(jīng)理工作分析崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號 Yc 1 工資級別 14 定編人員 1 職位聯(lián)系 營銷部、財務(wù)部、人事部、物流部、售后服務(wù)、選購部1、年齡： 35 歲-50 歲2、學(xué)歷：企業(yè)治理、工商治理、行政治理等相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷3、體會要求：至少5 年以上企業(yè)全面治理工作體會4、婚姻狀況：已婚崗位任職資格要求5、學(xué)問要求：熟識企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；具備企業(yè)治理、戰(zhàn)略治理

38、、市場開 發(fā)治理、人力資源治理、財務(wù)治理等相關(guān)專業(yè)學(xué)問；6、才能要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、杰出的人際交往和社會活動才能；善于協(xié) 調(diào)、溝通；親和力、判定才能、決策才能、方案才能、談判才能強(qiáng)；良好的 敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝結(jié)力；7、其它要求：具備敏捷的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；表二：重要性工作內(nèi)容占用時間% 1 制定公司戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)公司確定5% 后組織實施；（每年 12 月完成經(jīng)營方案、報告）2 負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營治理工作,組織實施公司各項重大決議；30% 3 負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部治理10% 4 提出企業(yè)的

39、更新改造進(jìn)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支方案（每年12 月完成公司5% 進(jìn)展報告）負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和和諧各部門的工作進(jìn)展,5 主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)工作、聽取匯報,（每周一次行政10% 6 例會,全年工作目標(biāo)、工作方案實現(xiàn)率達(dá)90%以上）15% 負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本治理制度負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金安排方案,審定經(jīng)7 濟(jì)責(zé)任掛鉤方法并組織實施（員工績效較上年同期提升5%,整體員工流失10% 率掌握在12%以內(nèi),每年三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎金方案）8 負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；（每月開展各種類型的企業(yè)文化活

40、動,5% 員工中意度得分在80 分以上）9 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事（重大大事發(fā)生后在一天內(nèi)做出適當(dāng)響應(yīng),公5% 司品牌市場美譽度在85 分以上,客戶中意度在85 分以上）10 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件（全年無簽定缺失性合同、協(xié)約）5% 十、薪酬預(yù)算最高業(yè)績目標(biāo)考核業(yè)績目標(biāo)最低業(yè)績目標(biāo)2022 年工資總額2160 萬元 1800 萬元 1440 萬元 向上向下浮人員類別年薪 /萬占工占市年薪 /萬占工占市年薪 /占工占市浮動動比例總額占工占市資總場毛資總場毛資總場毛比例資總場毛合計元額比利比元額比利比萬元額比利比/% /% 萬元 額比利比例/% /% 例/% /% 例/% /% /%

41、/% -13.72 6508.38 458.38 395.47 10.91 347.19 100 23.54 100 25.47 100 28.85 100 24.65 總經(jīng)小計100 50% 10% 150.15 40.12 30.33 70 30.46 20.05 12.10 -15.48 128.23 46.28 32.83 理人均值100 15.53 10 15.25 總監(jiān)小計86 33.42 7.87 144.04 31.42 8.00 105.26 26.62 7.69 17.96 -26.92 118.17 34.03 8.39 6 人 人均值16.99 14.40 10.53

42、13.13 79.73 71.63 63.53 27.17 營小計銷中心人均值10.08 15.69 3.69 9.00 15.63 3.99 7.92 16.07 4.64 11.91 -11.91 3.67 7.02 1.93 11 人人 事小計133.99 26.36 6.20 125.89 27.46 6.99 117.79 29.78 8.61 6.43 -6.43 93.04 26.80 6.60 部 25人均值5.36 5.04 4.71 3.72 人財務(wù)小計30.96 0.78 0.18 3.74 0.82 0.21 3.52 0.89 0.26 5.78 -5.78 3.64

43、 1.05 0.26 10 人人均值3.96 3.47 0.82 3.74 3.74 0.95 3.52 4.21 1.16 2.92 -2.92 3.64 4.51 1.11 收服小計17.65 17.15 16.65 15.65 務(wù)部人均值2.52 2.45 2.38 2.24 7 人物流小計103.14 95.93 88.71 89.53 和采購人均值3.24 20.29 4.78 3.01 20.93 5.33 2.78 22.43 6.48 7.52 -7.52 3.00 24.79 6.36 37 人十一、培訓(xùn)治理（方案、協(xié)議）培訓(xùn)目的1、 勉勵員工更加努力工作,提高公司和部門的總

44、效率；2、 為員工職業(yè)生涯的進(jìn)展和提高供應(yīng)可能的途徑；3、 提高企業(yè)員工素養(yǎng)；適用范疇 公司全部正式員工；培訓(xùn)原就 工作績效成果優(yōu)異者即可獲得申請培訓(xùn)的機(jī)會；培訓(xùn)項目的確定1、 申請培訓(xùn)者期望得到的培訓(xùn)；2、 人力資源部門核查做出批準(zhǔn)與不批準(zhǔn),并給出具有說服力的理由；3、 人力資源部確定培訓(xùn)項目,并就培訓(xùn)支配好各項預(yù)備工作；培訓(xùn)項目的實施如公司總體培訓(xùn)方案和步驟實施和治理,由人力資源部實施和日常監(jiān)督工作；培訓(xùn)費用治理在此種情形下的培訓(xùn),公司賜予肯定的支持和嘉獎,培訓(xùn)期間賜予生活上的一些補(bǔ)助；個人費用在 2022 元以內(nèi)的培訓(xùn),費用有公司負(fù)責(zé)；個人費用在2022 元以上的培訓(xùn),公司承擔(dān)20%,其

45、他有個人承擔(dān)；公司細(xì)心選擇的特殊人才培訓(xùn)除外,具體由雙方協(xié)商為準(zhǔn)；培訓(xùn)績效評估在此種情形下的培訓(xùn)評估,由人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)績效評估方法來進(jìn)行；效果好的地方存檔,不好的方面準(zhǔn)時查找緣由,訂正錯誤；附就1、 培訓(xùn)人員必需填寫培訓(xùn)申請表及培訓(xùn)協(xié)議；2、 沒有特殊規(guī)定的方面依據(jù)公司總體培訓(xùn)方案進(jìn)行；3、 本制度說明權(quán)歸于中原悅馳有限公司人力資源部；4、 本方法自 2022 年 6 月 4 日起開頭試行；十二、公司員工離職治理制度1.目的：為確保員工離職時,其工作能明確地轉(zhuǎn)移,以利接交人完整地接任工作,特訂定本方法；2.適用范疇：適用于公司員工離職時的處理程序；3.離職治理 3.1 辭職（

46、1）員工因故辭職,應(yīng)于一個月前向其部門經(jīng)理及總經(jīng)理提出書面申請；（2）員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性；（3）辭職員工填寫終止/解除勞動合同申請表及員工離職面談記錄表,經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署看法審批后,遞交行政人事部；（4）辭職員工收到行政人事部的辭職答復(fù)函后,辦理離職移交手續(xù)；部門應(yīng)支配其他 人員接替其工作和職責(zé)；（5）辭職員工完成全部必需的離職手續(xù)后,將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資；（6）試用期職員或未簽訂勞動合同者離職申請應(yīng)于二日前提出；3.2 辭退、除名（1）員工嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度,由其部門經(jīng)理填寫 終止 /解除勞動合同申請表呈準(zhǔn)

47、后,作辭退處理；（2）辭退員工收到行政人事部的終止 支配其他人員接替其工作和職責(zé)；/解除勞動合同函后,辦理離職移交手續(xù)；部門應(yīng)（3）辭退員工完成全部必需的離職手續(xù)后,將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資；（4）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者,視為自動離職,作除名處理；除名員工必需按公司規(guī) 章制度辦理離職手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資；3.3 離職面談員工辭職、辭退時,該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要,可請其他人員協(xié) 助；談話完成以下內(nèi)容：（1）審查文件、資料的全部權(quán)；（2）審查其明白公司隱秘的程度；（3）審查其把握工作、進(jìn)度和角色；（4）闡明公司和員工的權(quán)益和義務(wù)；（5）員工離職面談記錄表經(jīng)員

48、工和談話經(jīng)理共同簽字,并交行政人事部存入員工檔案；4.移交、監(jiān)交4.1 員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時,由行政人事部發(fā)給離職通知書 依規(guī)定辦理移交手續(xù)；4.2 離職員工應(yīng)填寫移交清單* 式*份后,并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章；移交清冊由移交人、接交人各持一份,一份送行政人事部備查；4.3 移交事項（1）現(xiàn)款、有價證券、帳表憑證（2）原物料、財產(chǎn)設(shè)備、器具、公章（3）規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料（4）其他應(yīng)交辦事項4.4 監(jiān)交（1）經(jīng)理級以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交,但情形特殊者,仍由在握董事長指派專人幫助 監(jiān)交；（2）主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交；5.薪資 5.1 除名員工必需按公司規(guī)章制度辦理離職

49、手續(xù),行政人事部方可結(jié)算薪資；5.2 員工辦妥離職手續(xù)后,由行政人事部依勞動合同辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工 資等相關(guān)手續(xù)；5.3 主管級以下員工,行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后,財務(wù)部予以發(fā)放；5.4 經(jīng)理級以上員工,行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中,財務(wù)部于次月 8 日 予以發(fā)放；6.治理 6.1 員工離職時必需辦妥離職手續(xù),否就員工本人將承擔(dān)由此造成的缺失,必要時將要求其 承擔(dān)法律責(zé)任；6.2 凡違紀(jì)辭退、除名的員工,公司不事先通知和作任何補(bǔ)償；6.3 在通知期內(nèi),如有關(guān)員工有意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù),或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng) 濟(jì)缺失的,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；6.4 移交人于離

50、職6 個月內(nèi), 經(jīng)發(fā)覺有虧空、 舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情,除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外,情節(jié)嚴(yán)峻者,將追究法律責(zé)任；如監(jiān)交人知情不報或有意疏失,需受連帶處分；7.附就 7.1 公司員工的離職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順當(dāng)進(jìn)行；7.2 辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系,公司亦不受理在*個月內(nèi)提出的復(fù)職要求；8.本制度說明權(quán)歸于中原悅馳有限公司人力資源部；9.本方法自 2022 年 6 月 4 日起開頭試行；十三、附表 表一：薪資調(diào)整審批表填報部門：填表時間：員工基本情形姓 名部 門崗 位入司日期現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)級,即 /月,年薪為萬元；申請調(diào)整理由陳述 / 實例舉證擬調(diào)整薪級為 :

51、 級檔,即元/ 月,年薪為元；執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)時間：年月日年月部門負(fù)責(zé)人簽字：日人力資源部看法簽 字：年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字：年月日注：此表用于員工調(diào)薪理由說明；表二：員工培訓(xùn)申請表姓名性年填表日期：年月日學(xué)歷從事專 業(yè)別齡工作單位技術(shù)職稱（技能等級）及職務(wù)培訓(xùn)班培訓(xùn)地點（機(jī)構(gòu)或名稱院校名稱）選派部門及 文件依據(jù)學(xué)習(xí)時間年月日年月日,共天培訓(xùn)費費用預(yù)算食宿費交通費其他主管部門看法簽字 ：年月日綜合辦公室意 見簽字 ：年月日主管領(lǐng)導(dǎo)看法簽字 ：年月日總經(jīng)理看法簽字 ：年月日表三：高級職員考核表（考核對象：主管/ 副 部長 / 經(jīng)理 含 以上級治理人員）姓名：崗位名稱：總得分 : 領(lǐng)導(dǎo)才能項 目 及 考

52、核 內(nèi) 容配 分自 評上級審核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作方案和目標(biāo)15 敏捷運用部署順當(dāng)達(dá)成工作方案和目標(biāo)13-14 尚能領(lǐng)導(dǎo)部署將就達(dá)成工作方案和目標(biāo)11-12 15% 不得部署信任,工作意愿低沉7-10 策劃才能領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或抵抗7 以下策劃有系統(tǒng),才能求精進(jìn)15 尚有策劃才能,工作才能求改善13-14 稱職,工作尚有表現(xiàn)11-12 15% 只能做交辦事項,不知策劃改進(jìn)7-10 工作任務(wù)缺乏策劃才能,須依靠他人7 以下能杰出完成工作任務(wù),工作效率高,具有杰出創(chuàng)意15 能勝任工作,效率較高13-14 及效率工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12 15% 將就勝任工作,無甚表現(xiàn)7-10 責(zé)任感工作效率低,時有差錯7 以下有積極責(zé)任心,能完全達(dá)成任務(wù),可放心交代工作15 具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù)