1、為何你看了那么多干貨，卻依然并沒卵用？這是一個充盈著“干貨”的時代。在我印象中，自從雞湯被越來越多的人唾棄之后，“干貨”就開始在泛濫了起來。打開幾條。訂閱號列表，在標(biāo)題前后注明了“干貨”的內(nèi)容，動輒就是十在所處的互聯(lián)網(wǎng)圈，此景尤甚。在各種線下，人們希望聽到干貨；買書時，人們希望要看到干貨；對于圈內(nèi)某些大咖的最高評價，往往也是“他有干貨”；哪怕僅僅是立志于只推送精品干貨的各類互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)話題的數(shù)出來數(shù)十個。，至少也可以這么多干貨如雨后春筍般爭先恐后的涌現(xiàn)，也就助推起來了一波“追干貨”潮。開始出現(xiàn)這么一批人：他們每天四處搜羅各類干貨，每看到一個充盈著“干貨”的，就急不可耐的關(guān)注。每看到一篇標(biāo)注了“干

2、貨”字樣的文章，他們就會饑不擇食的要把它讀完或是至少要收。一時間，似乎你最近沒看過聽過收藏過點兒干貨，你出門都不好意思跟人打招呼。只是，干貨真的那么管用嗎？我有一個朋友小 G，他立志于要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品運營，為此，他關(guān)注了近 10個產(chǎn)品和運營相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)干貨類；他的桌上，總是放著運營 20招致勝攻略、如何快速入門數(shù)據(jù)分析這樣的干貨類工具書；打開他的朋友圈，滿眼都是低成本葵花寶典、O2O 地推的 6 大妙招這樣的干貨文；甚至是，他的電腦里，也了無數(shù)份干貨云集的 PPT 和文檔。重要的是，小 G 是真的會一篇不落的把這些干貨都看完的。而且，不止是看完，他還會認(rèn)真的記下來 N 多筆記。1只是，看了

3、這么多的干貨，小 G 到現(xiàn)在也還沒有真的成為一個真正可以獨挑大梁的產(chǎn)品運營。為此，他很苦惱。偶爾，他會問我：為什么我看了那么多干貨，卻依然沒卵用？我猜，跟小 G 狀況類似的人，并不在少數(shù)。關(guān)于為什么看了這么多干貨卻并不能有用，給出以下幾種回答。第一，很多人都忽略了，類似產(chǎn)品和運營這樣的東西，的可能是一種技能，而非是知識。知識與技能之間的一個區(qū)別在于：知識可以被學(xué)會，而技能只可經(jīng)由大量的練習(xí)而被習(xí)得。這就好比踢球、跆拳道一樣，假如沒有大量的訓(xùn)練，任我再給你寫 N 多“直塞傳球的 10 大技巧”或“如何你的出腳速度”之類的干貨看完，你也并不會有任何實質(zhì)性的。因而，對于很多技能而言，你必須：假如你并

4、不存在一個可以去付諸實踐和反復(fù)練習(xí)的環(huán)境，哪怕一篇干貨讓你看得再 HIGH 再爽再拍案叫絕，它也注定不會產(chǎn)生什么意義。尤其是對于產(chǎn)品和運營，假如你現(xiàn)在還并沒有任何經(jīng)驗，你必須點一定不應(yīng)是“學(xué)”，而更應(yīng)該是“練習(xí)”。，你的重所以，三節(jié)課（）才會在 2 天的線下產(chǎn)品實戰(zhàn)營之后，提供 4 個月周期的線上還原產(chǎn)品作業(yè)練習(xí)，盡管這可能還夠，但它已經(jīng)可以給一部分缺乏實踐機(jī)會的產(chǎn)品運營小白們創(chuàng)造一個“致用”和“練習(xí)”的機(jī)會了。第二，你要意識得到，大量的干貨往往都偏重于技巧，而長期專注于技巧，則很可能會讓你形成一種對“技巧”的依賴，進(jìn)而喪失了獨立思考的能力。2更何況，很多人在于，他們甚至連對于事物本身都還沒有

5、形成一個完整全面的理解，就急不可耐的要追求的技巧。好比，小 G 連運營是什么都還搞不清楚弄不明白，就試圖要去看十大運營要訣、五大運營秘籍這樣的干貨，很可能是要誤入歧途的。因為到頭來，你會發(fā)現(xiàn)，有 N 多不同的干貨，他們根本就是在基于完全不同的認(rèn)知體系和框架在探討技 巧。在這種情況下專注于技巧，很可能會讓你雖然看似掌握了一堆瑣碎的技巧，卻并沒有能力把它們串聯(lián)起來，發(fā)揮更大的價值。因而這里也有兩個小建議：1）請盡量先學(xué)會全面認(rèn)知和理解事物，再考慮技巧。對于新人來說，尤其如此；2）請記住，比技巧更重要的，是關(guān)于事物本質(zhì)的認(rèn)知理解和邏輯。對我自己來說，我覺得最有價值的東西，往往是我跟朋友們之間在的一些

6、關(guān)于“到底互聯(lián)網(wǎng)的未來在哪里”、“到底該如何界定運營”這樣看起來很不干貨的東西了。也所以，三節(jié)課才會提供一個“認(rèn)識產(chǎn)品-還原產(chǎn)品-創(chuàng)造產(chǎn)品”的學(xué)習(xí)體系和框架。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你都還不具備一個完整的知識框架去認(rèn)識產(chǎn)品和運營的時候，試圖通過一些技巧層面的東西來自己的產(chǎn)品或運營技能，本身就是的。要記住，很多時候，沉醉于干貨，其實也是一種試圖以“戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”的行為。第三，請思考清楚，到底是你在消費著干貨，還是干貨消費了你？要知道，你的時間和精力，是有限的。你的大腦所能消化和接受的干貨，也一定是有限的。當(dāng)干貨本身已經(jīng)過剩，你還要玩命非得往自己嘴里塞，最可能的結(jié)局，就是被它噎死。就像雞湯喝多

7、了，也容易上火。3這其實是一個再簡單不過的邏輯：所有學(xué)習(xí)的價值，永遠(yuǎn)是以你有時間去消化之為前提的。哪怕一篇干貨內(nèi)容再好，如果你沒有時間去消化之，一樣并無卵用。只是，一方面，在種種貪念的驅(qū)使下，人們往往會忽略和忘掉它。另一方面，大量的干貨文們的意義，其實只不過是在消費著你的恐懼和焦慮，試圖給你帶來一種“我正在努力上進(jìn)”的虛無滿足感而已。我自己也看干貨，但我通常有一個習(xí)慣，首先我只看跟我的實際工作內(nèi)容會有關(guān)系的干貨，這樣我能確保這個干貨看過之后我能用上；其次我會確保我只看有限的干貨，一旦看了，必須要花時間去消化和應(yīng)用之。否則，不如不看。第四，我想提一個問題：真的有那么多“干貨”嗎？你得知道，在互聯(lián)

8、網(wǎng)圈，從成功的結(jié)果去逆推出來一些原因，總是容易的，N 多互聯(lián)網(wǎng)圈的“干貨”，也往往都是基于某個成功的結(jié)果去逆推總結(jié)出來的東西。但有更多的東西，卻是無法被經(jīng)由分析而得出的，比如說，一些正好降臨的運氣。那些干貨往往會總結(jié)成功是因為自己做對了些什么，卻往往不會告訴你，他們的成功，是因為碰巧發(fā)生了些什么。甚至是，這些偶發(fā)性的因素，他們可能自己都不一定能意識到。所以，當(dāng)你試圖要通過復(fù)制這樣的干貨而取得成功，你很可能已經(jīng)注定失敗。也所以，我是向來更贊同這樣一個觀點的：與其去看一個人是如何成功的，不如去看另一個人到底是如何失敗的。分析失敗，往往會比借鑒成功意義更大。最后，在這樣一篇沒有干貨的長文的結(jié)尾，我想分享給你們這樣一句曾經(jīng)看到過的話：4“接受廉價的人群與進(jìn)行嚴(yán)肅閱讀和的人群，他們之間的知識鴻溝正在不斷地拉大，而