1、某集團(tuán)基本建設(shè)管理辦法三篇某集團(tuán)基本建設(shè)管理辦法三篇（ 1）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)的管理，完善科學(xué)、民主的投資項(xiàng)目決策和實(shí)施程序，理順XX（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）與司屬各子公司（以下簡稱“各子公司”） 的關(guān)系, 加強(qiáng)對各部門、各子公司項(xiàng)目建設(shè)工作的支持、 指導(dǎo)和管理 , 規(guī)范各部門、各子公司的建設(shè)管理行為 , 引導(dǎo)各部門、各子公司依法、依規(guī)、依程序開展各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作, 保證工程質(zhì)量，控制工程造價，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。根據(jù)公司法和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定要求, 結(jié)合集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況, 制定本辦法。第二條 本辦法所稱的各部門、各子公司包括的對象為集團(tuán)所有的

2、涉及項(xiàng)目建設(shè)管理的部門、全資子公司、三級子公司。所稱的項(xiàng)目，是指集團(tuán)及所屬子公司承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的政府性投資項(xiàng)目、開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營性項(xiàng)目和其他投資項(xiàng)目的總稱。項(xiàng)目建設(shè)管理是指從項(xiàng)目決策階段開始 , 到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交并完成財(cái)務(wù)決算為止，是由集團(tuán)或集團(tuán)所屬子公司作為項(xiàng)目法人主體（項(xiàng)目實(shí)施單位） ，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使自建、代建類項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)，并完成項(xiàng)目驗(yàn)收、交付使用、形成資產(chǎn)的整個過程。第三條 項(xiàng)目建設(shè)投資必須堅(jiān)持以下原則：投資項(xiàng)目的總規(guī)模應(yīng)當(dāng)與可用財(cái)力相適應(yīng)，遵循量入為出、綜合平衡、集中財(cái)力、保證重點(diǎn)的原則 ;二） 堅(jiān)持民主化和科學(xué)化的決策制度，實(shí)行集體決策 ;嚴(yán)格執(zhí)行基本建

3、設(shè)管理程序 ;四） 必須堅(jiān)持估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制決算的原則 ;加強(qiáng)監(jiān)管，控制投資，力求資金安全、高效;嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制等。第四條 各子公司要根據(jù)公司法規(guī)定和集團(tuán)現(xiàn)行相關(guān)制度及本辦法的要求,完善公司法人治理結(jié)構(gòu), 制定符合各子公司實(shí)際情況的配套管理制度和規(guī)定章程（ 建議司屬各項(xiàng)目建設(shè)類子公司包括但不限于如下：安全生產(chǎn)管理辦法 ; 工程質(zhì)量管理辦法 ; 計(jì)劃進(jìn)度管理辦法 ; 計(jì)量支付及投資控制管理辦法 ; 文明施工管理辦法; 招投標(biāo)管理辦法; 工程合同、信息管理辦法; 前期報(bào)建工作管理辦法; 工程變更、簽證管理辦法 ; 工程檔案資料管理辦法 ;

4、項(xiàng)日竣工、驗(yàn)收、移交管理辦法; 結(jié)決算管理辦法;應(yīng)急救援預(yù)案等; 其他各類子公司則根據(jù)各自實(shí)際情況參照制定）, 并報(bào)集團(tuán)備案, 集團(tuán)將根據(jù)本辦法及各子公司制定的相應(yīng)制度文件, 在各子公司開展相應(yīng)的檢查、督促和考核工作。第五條 各子公司作為獨(dú)立法人, 對其所承擔(dān)的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。原則上，各子公司應(yīng)自行組織開展各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作，確因工作需要 , 需以集團(tuán)名義報(bào)送的各項(xiàng)請示、報(bào)告、函件等, 由各子公司對呈報(bào)文件及事項(xiàng)的合法性、合規(guī)性、合理性、必要性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審查并負(fù)責(zé)。第六條 政府性投資項(xiàng)目建設(shè)管理按以下程序進(jìn)行：項(xiàng)目實(shí)施主體獲取項(xiàng)目實(shí)施依據(jù);（ 二 ） 實(shí)行代管模式，本辦法所稱的

5、“代管”模式是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用“項(xiàng)目管理承包”方式的一種項(xiàng)目管理辦法，即所有集團(tuán)及所屬二級公司承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的政府性投資項(xiàng)目，從項(xiàng)目決策階段開始 , 到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交并完成城建檔案資料備案，由XX（以下簡稱Vt管單位”）進(jìn)行專業(yè)管理；代管單位按照代管合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代管權(quán)，負(fù)責(zé)代管項(xiàng)目的前、中、后期手續(xù)辦理及其過程管理，并在管理過程中結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度按月或季度向項(xiàng)目法人主體申請項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)。四） 代管單位按照本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行代管項(xiàng)目的全過程管理。第七條 經(jīng)營性項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目建設(shè)管理按以下程序進(jìn)行：（一） 編制年度經(jīng)營計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和前期工作計(jì)劃 ;

6、 TOC o 1-5 h z （ 二 ） 編制規(guī)劃方案，經(jīng)初步刪選進(jìn)入項(xiàng)目庫;（三）編報(bào)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)投資發(fā)展審議小組進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評估審批;四） 審批后編報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算;五 ） 組織項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理和監(jiān)督;六 ） 組織項(xiàng)目綜合驗(yàn)收 （ 工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)、檔案 ）;七）組織項(xiàng)目后評估。第七條 集團(tuán)各部 （室） 、子公司根據(jù)各自職能負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的分工管理：集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 ; 負(fù)責(zé)子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的匯總、審核和下達(dá); 建立項(xiàng)目庫; 負(fù)責(zé)集團(tuán)集團(tuán)所屬子公司實(shí)施的自營性項(xiàng)目決策階段管理工作、所有項(xiàng)目建設(shè)（ 含二級公司、三級公司 ） 全

7、過程中的綜合協(xié)調(diào)與跟蹤管理 ; 設(shè)計(jì)年度考核內(nèi)容的相關(guān)工作。代管單位負(fù)責(zé)集團(tuán)及其所屬子公司政府性投資項(xiàng)目的全過程控制管理工作。集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用安排，項(xiàng)目資金的支付，并對支付合理性進(jìn)行監(jiān)督。集團(tuán)法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程中程序的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督、負(fù)責(zé)對合同簽訂和執(zhí)行情況的監(jiān)督。集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)制定各自的年度經(jīng)營計(jì)劃以及項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃上報(bào)，并按規(guī)定編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展審議小組進(jìn)行審批;負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理工作。第二章項(xiàng)目建設(shè)過程管理第八條各部門、各子公司要根據(jù)自身實(shí)際建立規(guī)范項(xiàng)目前期報(bào)建、工程招投標(biāo)、合同及整個建設(shè)過程各環(huán)節(jié)管理的相應(yīng)制度與具體流程, 實(shí)現(xiàn)

8、效率與規(guī)范并 重。集團(tuán)將重點(diǎn)檢查各部門、各子公司在開展項(xiàng)目建設(shè)管理工作時對相關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。集團(tuán)鼓勵各部門、各子公司積板改進(jìn)管理方式, 挖掘管理潛能, 優(yōu) 化管理程序。第九條 項(xiàng)目前期工作管理。項(xiàng)目前期工作是指項(xiàng)目投資計(jì)劃研究至施工準(zhǔn)備的全過程工作，主要包括項(xiàng)目建議書、規(guī)劃選址、環(huán)境影響評價、節(jié)能評價、用地預(yù)審、可行性研究報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及部分項(xiàng)目專業(yè)需要的水土保持方案、防洪評價、安全評價、地質(zhì)災(zāi)害評估、交通影響評價等專題的編制、報(bào)批工作。（一）各項(xiàng)目實(shí)施單位（部門 ） ，對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行報(bào)批、協(xié)調(diào)、建立健全個項(xiàng)目的前期工作檔案，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)、可行性研究批復(fù)文件，委

9、托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算。（ 二 ） 設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算。設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循估算控制概算的原則，根據(jù)集團(tuán)公司確定的規(guī)模和投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。并應(yīng)當(dāng)依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，合理確定工程造價。（三）根據(jù)集團(tuán)總體部署, 今后集團(tuán)所有新項(xiàng)目 , 由項(xiàng)目實(shí)施單位（部門 ）提交投資計(jì)劃申請，工程管理部組織開展項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估后，再由項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行立項(xiàng)或可研批復(fù)階段的相關(guān)前期研究工作及后續(xù)工作。各部門、各子公司實(shí)施項(xiàng)目為限額以上標(biāo)準(zhǔn)的 （ 即必須進(jìn)行投資評估的 ）, 應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求, 嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目投資基本程序。對于

10、限額以下的其他類別建設(shè)項(xiàng)目 , 也應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定申報(bào)備案 , 經(jīng)批復(fù)同意后才能組織實(shí)施。第十條 項(xiàng)目招投標(biāo)管理。項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他采購，必須嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行招投標(biāo)。（一）各部門、各子公司的工程發(fā)包、設(shè)備來購、咨詢服務(wù)等事項(xiàng) ,應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)和政府相關(guān)要求, 對于達(dá)到限額以上標(biāo)準(zhǔn)的 , 必須采取招標(biāo)方式選擇承包單位和供應(yīng)商, 同時應(yīng)按照公開、公平、公正、程序合法合規(guī)的原則選擇相應(yīng)單位。對于限額標(biāo)準(zhǔn)以下的 , 各部門、各子公司應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法或正式文件明確委托程序 , 并保留相關(guān)過程資料備查。（ 二 ） 各部門、各子公司應(yīng)當(dāng)在組織完招投標(biāo)后，與中標(biāo)單

11、位簽訂合同，并報(bào)集團(tuán)公司工程管理部備案;第十一條 項(xiàng)目合同管理。各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定依法簽訂所有合同文件, 在進(jìn)行合同談判時, 對一些可能在履約期間引起歧義或紛爭的條款和問題進(jìn)行預(yù)估, 并在合同文件內(nèi)對各種情況的責(zé)任進(jìn)行明確。在合同簽訂后 , 要采取必要的措施來確保所簽訂合同得以順利履行, 并分項(xiàng)目建立合同管理臺賬, 始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個過程, 及時動態(tài)更新。一旦出現(xiàn)任何涉及到合同糾紛的問題 ,各子公司一定要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)文件及合同條款約定及時化解矛盾, 確保不出現(xiàn)因合同糾紛引起的上訪和群體事件。第十二條 項(xiàng)目實(shí)施期管理。集團(tuán)將根據(jù)各部門、各子公司在年初上報(bào)的各項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

12、及每季度報(bào)送的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度情況, 每個季度進(jìn)行一次對比分析 , 并召開一次全面調(diào)度會, 對于進(jìn)度嚴(yán)重滯后的 , 可要求相關(guān)項(xiàng)目寫明情況, 分析原因、研究并制定整改措施, 明確責(zé)任人, 確保項(xiàng)目健康有序推進(jìn)。（一）各部門、各子公司要加強(qiáng)對所承建項(xiàng)目的建設(shè)管理工作, 采取有效措施加強(qiáng)對項(xiàng)日實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、資料建檔等內(nèi)容的全面控制 , 并對自身所負(fù)責(zé)的事項(xiàng)負(fù)責(zé), 集團(tuán)公司將根據(jù)需要對各子公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。（ 二 ） 各部門、各子公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 必須依據(jù)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定, 及時辦理項(xiàng)目施工所需的政府審批文件。開工及專項(xiàng)方案論證審批程序

13、未到位的 , 嚴(yán)禁開工和開展下一步工作。（三）各部門、各子公司必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模等為項(xiàng)目實(shí)施建立管理機(jī)構(gòu) , 配備合適的管理人員 , 任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其他管理人員 , 明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的第一責(zé)任人, 同時明確各管理人員的具體職責(zé), 并在項(xiàng)目正式開工后7 天內(nèi)，將相關(guān)人員的聯(lián)系方式和職責(zé)分工以及施工、監(jiān)理等參建單位的名稱及其主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息報(bào)集團(tuán)工程管理部備案。項(xiàng)目實(shí)施過程中，上述情況如發(fā)生變化，應(yīng)及時將相關(guān)信息報(bào)送集團(tuán)。（ 四）各部門、各子公司必須組織各方參建單位嚴(yán)格遵守國家及相關(guān)部門有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn), 不得為了完成任務(wù)而降低強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（ 五

14、 ） 各部門、各子公司應(yīng)將已開工項(xiàng)目的施工和監(jiān)理單位的月例會匯報(bào)材料及時報(bào)集團(tuán)工程部（ 原則上每個項(xiàng)目每個月至少召開一次月例會）, 便于集團(tuán)對各項(xiàng)目實(shí)時進(jìn)度、下一步工作計(jì)劃及存在問題等進(jìn)行了解。（ 六 ） 各部門、各子公司必須積極對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)控, 指導(dǎo)項(xiàng)目按照預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)有序開展。要及時對項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差進(jìn)行糾正, 發(fā)現(xiàn)不利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及時進(jìn)行干預(yù)。如遇到阻礙項(xiàng)目正常實(shí)施的較大問題（ 含項(xiàng)目前期工作 ）, 應(yīng)及時向集團(tuán)書面報(bào)告, 并提出解決問題的建議 , 集團(tuán)根據(jù)需要隨時對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（七）各部門、各子公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理, 嚴(yán)格控制工程變更。建設(shè)項(xiàng)目

15、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循估算控制概算的原則，根據(jù)縣發(fā)展和改革局立項(xiàng)目批復(fù)文件批準(zhǔn)的規(guī)模和投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。同時依照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算，遵循概算控制預(yù)算的原則進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，合理確定工程造價。（ 八 ） 項(xiàng)目在發(fā)生變更時, 應(yīng)以國家、部委、省級及相關(guān)文件為依據(jù), 及時辦理相關(guān)手續(xù) , 履行相關(guān)程序 , 做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。對超過相應(yīng)額度的變更內(nèi)容 ,必須按相關(guān)文件規(guī)定向縣住建委、縣發(fā)改委、縣審計(jì)局、縣財(cái)政局等職能部門進(jìn)行專題請示 , 請求下達(dá)相關(guān)設(shè)計(jì)變更、概算調(diào)整、審計(jì)報(bào)告及涉及支付的相關(guān)批復(fù) , 并向縣政府專題匯報(bào)請求批示。同時, 對于單項(xiàng)變更額度超過100 萬元的 , 除將

16、獲批的相關(guān)程序性文件報(bào)集團(tuán)備案外, 還應(yīng)專題向集團(tuán)報(bào)告該次變更的原因、必要性和合理性等 , 并在正式實(shí)施變更過程中 , 保留相應(yīng)工作痕跡備查。（ 九 ） 各部門、各子公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定, 督促施工單位依法依規(guī)繳納必要的工程保險(xiǎn)。（十）各部門、各子公司所承擔(dān)建設(shè)管理工作的建設(shè)項(xiàng)目 , 一旦出現(xiàn)諸如合同糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛、安全責(zé)任等一切可能引起上訪和群體事件的情況, 各部門、各子公司均應(yīng)在第一時間采取有效措施，將事件消除在萌芽狀態(tài)。如果事態(tài)無法在第一時間得到有效處置, 相關(guān)人員已經(jīng)到集團(tuán)本部或縣政府上訪 , 各部門、各子公司則應(yīng)立即安排相應(yīng)工作人員將相關(guān)人員帶離, 做好相應(yīng)解釋工作, 并確保在后續(xù)工作

17、過程中 , 盡快依法依規(guī)依程序處理好相關(guān)問題 , 確保矛盾化解。在出現(xiàn)上述社會風(fēng)險(xiǎn)管理問題并處置完畢后 , 各部門、各子公司應(yīng)就事件的基本情況、起因、經(jīng)過、結(jié)果等形成書面材料向集團(tuán)報(bào)告, 并吸取教訓(xùn) , 對今后有可能再次發(fā)生的類似情況, 提前做好準(zhǔn)備。第十三條 安全生產(chǎn)、文明施工管理。各子公司要認(rèn)真貫和執(zhí)行國家、省、市、縣以及相關(guān)職能部門對安全、文明施工管理的規(guī)定及要求。（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 制定完善的、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理辦法,用科學(xué)的方法和態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)項(xiàng)目管理部對集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn) 進(jìn)行檢查 , 對各子公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。（ 二 ） 要把安全生產(chǎn)意識

18、當(dāng)作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分, 要把安全生產(chǎn)工作納入公司的常態(tài)化管理, 讓每個員工尤其是現(xiàn)場管理人員時刻年固樹立安全生產(chǎn)意識 ,并采取措施嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生, 對發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故以及存在重大安全隱患的項(xiàng)目 , 集團(tuán)在開展年度考核工作時, 將嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。（三）項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工要達(dá)到現(xiàn)行關(guān)于文明施工管理的相關(guān)文件規(guī)定要求, 形成長效機(jī)制和常態(tài)化管理。第十四條 工地現(xiàn)場巡查、檢查管理工作。集團(tuán)工程部原則上每個月至少對各項(xiàng)目工地現(xiàn)場進(jìn)行一次巡查或檢查, 并在此基礎(chǔ)上 , 根據(jù)需要不定期對各在建項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)巡查、檢查。巡查、檢查的內(nèi)容包括但不限于基本建設(shè)程序、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、

19、文明施工、人員到崗、項(xiàng)日相關(guān)資料等各個方面, 各子公司必須全力配合。特別是涉及到安全生產(chǎn)管理的所有巡查、檢查工作, 將嚴(yán)格落實(shí)“四不兩直” （ 不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待, 直奔現(xiàn)場、直插現(xiàn)場） 的檢查要求。（一）對于巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題 , 經(jīng)核查屬實(shí)后, 集團(tuán)將以檢查通報(bào)形式在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào), 或采用整改通知單的形式告知各子公司 , 各相關(guān)子公司要認(rèn)真督促各參建單位落實(shí)整改要求, 集團(tuán)項(xiàng)目管理部和發(fā)展計(jì)劃部將對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行后續(xù)跟蹤和檢查, 各子公司原則上要在5 個工作日內(nèi)將整改情況以書面形式回復(fù)。對于各級領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場視察時提出的意見及建議, 各子公司同樣要認(rèn)

20、真落實(shí) , 并形成書面回復(fù)報(bào)送集團(tuán)。（ 二 ） 各子公司原則上應(yīng)對各在建項(xiàng)目每周進(jìn)行一次全面自查, 對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)下發(fā)整改通知單, 注明發(fā)現(xiàn)的問題及處理方案, 并對整改單進(jìn)行跟蹤管理, 形成檢查記錄臺賬, 督促監(jiān)理和施工等相關(guān)參建單位落實(shí)整改工作, 對整改單進(jìn)行閉合管理。（三）在施工高峰或特珠時段（如重大節(jié)假日以及大風(fēng)、雷電、暴雨、冰雹、大雪、冰凍等特殊極端天氣）, 各子公司也應(yīng)安排專人巡視檢查, 如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急措施及方案、人員、物資準(zhǔn)備等不到位時, 應(yīng)立即要求相關(guān)參建單位整改到位。集團(tuán)工程管理部將對上述工作的開展情況進(jìn)行不定期抽查。第十五條 工地形象標(biāo)準(zhǔn)化管理。各部門、各子公司承建的所有建設(shè)項(xiàng)

21、目 , 在 項(xiàng)目建設(shè)過程中 , 均應(yīng)展現(xiàn)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理的良好形象。（一）工地門樓。要求各個具備條件的工地現(xiàn)場, 均應(yīng)在合適位置設(shè)置門樓, 門樓要求整潔、大氣、美觀。同時, 為確保施工場界范圍內(nèi)安全, 還應(yīng)設(shè)置門禁等相關(guān)設(shè)備。（ 二 ） 現(xiàn)場安全帽。要求各個在建工地現(xiàn)場, 均配備適當(dāng)數(shù)量（ 根據(jù)工程規(guī)模大小配備 , 重大項(xiàng)目不應(yīng)少于20 頂, 其他各類項(xiàng)目不應(yīng)少于 10 頂）供領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查專用的安全帽 , 安全帽要求采用質(zhì)量可靠的品牌, 材質(zhì)宜用玻璃鋼帶透氣孔 , 顏色統(tǒng)一為白色 , 在安全帽上只印刷藍(lán)色“惠水漣江集團(tuán)”字樣, 并在文字前加印集團(tuán)LOGO。（三）現(xiàn)場展板。要求各個在建的項(xiàng)目工

22、地現(xiàn)場, 均配備相關(guān)展板,尺寸按照2400mms x1200mm；設(shè)置,展板材質(zhì)為5mml弗板寫真背膠,框架采用1.2mm不銹 鋼，高度2000mm地腳寬度60mm帶滾輪的可移動展板，且應(yīng)能多次重復(fù)使用。展板 內(nèi)容應(yīng)含項(xiàng)目基本概況、片區(qū)概況（不屬于片區(qū)建設(shè)的則為項(xiàng)目建設(shè)意義）、日效果圖、五方參建單位簡介等。另外, 應(yīng)統(tǒng)一在展板左上角印刷“惠水漣江集團(tuán)”字樣 , 并在文字前加印集團(tuán)LOGO。（ 四）現(xiàn)場圍擋。要求各在建項(xiàng)目必須按照最新的建設(shè)工程施工圍擋標(biāo)準(zhǔn)圖集相關(guān)要求 , 在項(xiàng)目周邊連續(xù)設(shè)置封閉的施工圍擋 , 項(xiàng)目圍擋公益廣告宣傳圖應(yīng)采用集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和樣式, 展示集團(tuán)良好形象。建議各子公司

23、應(yīng)在同等條件下優(yōu)先考慮由集團(tuán)公司指定的廣告制作單位進(jìn)行統(tǒng)一的圍擋設(shè)置和維護(hù) , 以方便管理, 提高效率。（ 五 ） 項(xiàng)目宣傳冊。要求各個在建的項(xiàng)目 , 在項(xiàng)目建設(shè)期間 , 均設(shè)計(jì)一本活頁宣傳冊 （ 建議內(nèi)容含集團(tuán)簡介、承建各子公司簡介、項(xiàng)日簡介、項(xiàng)日背景和建設(shè)意義、日效果圖和區(qū)位圖、幾方參建單位簡介等，A3或A4尺寸均可），活頁宣傳冊在定 稿前應(yīng)先報(bào)集團(tuán)工程部審核。第三章 項(xiàng)目檔案、驗(yàn)收移交和后評價管理第十六條 項(xiàng)目檔案管理。所有項(xiàng)目建設(shè)類各子公司應(yīng)設(shè)置檔案管理專員 （ 其他各類有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的子公司應(yīng)設(shè)置兼職檔案管理員 ） , 從項(xiàng)目規(guī)劃到工程竣工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)的文件資料，參照國家檔案整理規(guī)

24、范和相關(guān)行業(yè)管理要求的規(guī)定格式、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的歸集、整理、保管及移交工作。（ 一 ） 所有項(xiàng)目檔案應(yīng)當(dāng)集中存放于適宜地點(diǎn) , 確保檔案的安全與完整。同時, 應(yīng)及時接照使用單位或項(xiàng)目行政主管部門和本當(dāng)案管理部門的要求及時辦理相關(guān)檔案資料移交手續(xù)。原件移交前, 各子公司應(yīng)當(dāng)對檔案的完好性負(fù)責(zé)。對于項(xiàng)目建設(shè)管理過程中發(fā)生的重大事項(xiàng)和重要工作, 除按照上述要求整理相應(yīng)資料外, 還應(yīng)建立相應(yīng)臺賬 , 并配套對應(yīng)的附件材料, 隨時備查。（2） 為確保檔案資料的嚴(yán)肅性, 各子公司應(yīng)要求各項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員 （ 特別是項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人員 ）做好相關(guān)工作日志 , 在工作異動時作為工作成果移交 （

25、如個別項(xiàng)目更換管理人員較多 , 后續(xù)接收人應(yīng)對項(xiàng)目前面各任的工作日志予以接收 ） 。該工作日志應(yīng)作為相關(guān)管理人員管理評定和提拔任用的重要依據(jù)。第十七條 項(xiàng)目驗(yàn)收移交管理。各子公司要在項(xiàng)目完工后 , 明確牽頭領(lǐng)導(dǎo), 指派專人或工作組, 按照國家規(guī)定時限要求, 積極組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 , 辦理合同結(jié)算及項(xiàng)目移交手續(xù), 要做到完成一個合同即驗(yàn)收結(jié)算一個, 要杜絕“坐、等、拖”的消積思想。原則上各個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、移交工作負(fù)責(zé)到底。各子公司要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn) , 制定出推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交結(jié)算等工作的進(jìn)度安排圖 ,找到工作推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路, 按照預(yù)定的時問節(jié)點(diǎn) , 推行工程掃尾

26、、竣工驗(yàn)收、管理移交、項(xiàng)目結(jié)算決算等工作的倒通機(jī)制。（一）工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)要求施工單位及時編制工程結(jié)算，經(jīng)集團(tuán)審查后，上報(bào)審計(jì)部門進(jìn)行工程造價審計(jì)。政府性投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時做好竣工財(cái)務(wù)決算工作，并編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表和竣工決算說明書，報(bào)縣財(cái)政局審核。（ 二 ） 主體施工已完工的項(xiàng)目 , 原則上應(yīng)在3 個月內(nèi)完成全部工程掃尾和所有合同完工驗(yàn)收工作, 9 個月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收和結(jié)算編制送審工作 , 12 個月內(nèi)完成項(xiàng)目移交使用及維護(hù)管理的正式移交工作。（三）根據(jù)中華人民共和國財(cái)政部基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定 （財(cái)建2002 394號 ）, 要求建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后三個月內(nèi)完成竣工

27、財(cái)務(wù)決算的編制工作。由于各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況各有不同 , 對于確實(shí)因項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、情況復(fù)雜, 難以在三個月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算工作, 需要延長期限的 , 應(yīng)將相關(guān)情況向集團(tuán)報(bào)告, 最遲不得超過 18 個月 , 且應(yīng)同時辦理好固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作。（ 四）各項(xiàng)目實(shí)施單位對形成資產(chǎn)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交至資產(chǎn)管理部進(jìn)行經(jīng)營管理或進(jìn)行自有專項(xiàng)經(jīng)營，移交至資產(chǎn)管理部進(jìn)行經(jīng)營管理的須完善辦理移交手續(xù)，明確移交資產(chǎn)的位置、數(shù)量、狀態(tài)等。第十八條 項(xiàng)目后評價管理。建立健全集團(tuán)投資項(xiàng)目的后評估制度，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理，項(xiàng)目交付試用期滿后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)做好項(xiàng)目后評估工作，后評估工作包括前期工作、實(shí)施情況、

28、工程質(zhì)量、投資效益、環(huán)境效益、社會效益等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部、工程部、審計(jì)法務(wù)部應(yīng)做好項(xiàng)目評估結(jié)論的審查工作。各部門、各子公司要高度重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料搜集、整理，在項(xiàng)目完工后，各子公司應(yīng)啟動對項(xiàng)目實(shí)施的評估和考核工作, 對實(shí)施過程中遇到的困難、問題及解決方法進(jìn)行分析 , 對項(xiàng)目建成后實(shí)際達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行剖析, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) , 提出改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和建議 , 要在竣工驗(yàn)收完成后 6 個月內(nèi)形成項(xiàng)目評估報(bào)告, 并將最終成果報(bào)送集團(tuán)工程管理部備案。第四章 項(xiàng)目資金支付管理第十九條項(xiàng)目資金支付包括項(xiàng)目前期工作、實(shí)施階段至竣工驗(yàn)收移交使用的全過程中產(chǎn)生各類費(fèi)用的支付。第二十條項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按季度上

29、報(bào)資金需求計(jì)劃; 負(fù)責(zé)合同履約金的收取、工程款支付的申請、合同違約金的收取。按照合同付款節(jié)點(diǎn)、合同履約情況、整改事項(xiàng)落實(shí)等條件，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目資金支付的審核。第二十一條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目各類工程款項(xiàng)實(shí)行集中統(tǒng)一支付，負(fù)責(zé)按時按月進(jìn)度報(bào)表、資金用款計(jì)劃，以及集團(tuán)要求的各類資料，按合同和進(jìn)度申報(bào)需撥付資金，控制資金支付風(fēng)險(xiǎn); 具體按集團(tuán)公司資金結(jié)算管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十二條審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)對建設(shè)工程資金支付情況的審計(jì)。第五章 文件、信息資料報(bào)送第二十三條集團(tuán)將根據(jù)各級政府、相關(guān)職能部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)工作要求,對項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行投集、整理與分析, 各子公司要積極配合, 并分別對上報(bào)文件、信息等

30、資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)）1。第二十四條 文件、信息資料的報(bào)送通知，集團(tuán)將通過釘釘系統(tǒng)、QQ群或是電話等方式進(jìn)行傳達(dá), 負(fù)責(zé)通知到各子公司的辦公室 , 由各子公司辦公室統(tǒng)一傳達(dá)至相關(guān)部門 , 具體事項(xiàng)可由各子公司的具體經(jīng)辦人向集團(tuán)咨詢。在通知緊急或是只涉及到個別子公司的情況下，集團(tuán)將通過電話的實(shí)時方式進(jìn)行傳達(dá)。QC內(nèi)的通知，各子公司必須專門明確一名人員 （ 原則上為辦公室工作人員 ） 進(jìn)行接收、傳達(dá), 并在收到通知后回復(fù)確認(rèn)。 .第二十五條各子公司應(yīng)在每月月底將本月建設(shè)項(xiàng)目的完成情況和下一月的計(jì)劃報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部（ 含未進(jìn)入重大項(xiàng)目計(jì)劃的其他各類建設(shè)項(xiàng)目 ） 。同時 , 各子公司還應(yīng)在每年12

31、月 31 日前將本公司年度項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)（ 主要包括項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行與完成情況、年度項(xiàng)目建設(shè)方面的成績和亮點(diǎn)以及下一年度的工作設(shè)想等）報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理部。對于年度目標(biāo)任務(wù)未及時完成的 , 要詳細(xì)總結(jié)分析計(jì)劃與實(shí)際情況的偏差原因 , 并提出有效的應(yīng)對措施。第二十六條 為確保文件、信息資料報(bào)送的有效性、及時性 , 各子公司要明確報(bào)送信息資料的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人, 由經(jīng)辦人報(bào)相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn), 集團(tuán)原則上不接受未經(jīng)審核的資料。對于時間比較緊急 , 暫時無法蓋章或簽字的 , 經(jīng)報(bào)告集團(tuán)后，可先上報(bào)已經(jīng)經(jīng)過各子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意的電子文本，并在2個工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)正式的簽字蓋章文件。第二十七條對于各級政府、

32、相關(guān)職能部門向集團(tuán)下發(fā)的通知、文件等要求上報(bào)的項(xiàng)目相關(guān)資料, 各子公司應(yīng)將相關(guān)資料投集整理并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后 , 統(tǒng)一報(bào)至集團(tuán)匯總 , 不得未經(jīng)過集團(tuán)而私自上報(bào)。第六章 監(jiān)督、考核和獎懲第二十八條集團(tuán)工程管理部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等職能部室應(yīng)依照本辦法及集團(tuán)相關(guān)內(nèi)控制度, 及時、有效地對各部門及各子公司做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。第二十九條集團(tuán)依據(jù)年初下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃書 , 通過日常管理、安全生產(chǎn)檢查、半年度工作檢查、年度考核等方式, 對各子公司的工程建設(shè)管理工作及對本辦法的執(zhí)行和落實(shí)情況, 開展定性與定量的考核工作, 并將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)負(fù)責(zé)年度考核的有關(guān)部門 , 作為集團(tuán)對各子公司年度考核工

33、作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。凡是有違反規(guī)定的情況 , 將視情況予以扣分, 情節(jié)嚴(yán)重的 , 在年度評先評優(yōu)時實(shí)行“一票否決” , 并追究部門、各子公司主要負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。各子公司對外開拓業(yè)務(wù)拓展市場 , 為集團(tuán)贏得榮譽(yù)、獎勵和額外效益的 , 集團(tuán)將在年度考核時, 酌情考慮加分。第三十條 集團(tuán)將通過定期和不定期的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、資料檔案管理等方面的相關(guān)檢查, 對各子公司組織實(shí)施項(xiàng)目的參建各方的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行評判 , 并根據(jù)歷次檢查評判結(jié)果進(jìn)行綜合排名。對建設(shè)管理任務(wù)完成得好排名靠前的相關(guān)參建單位, 將根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和相關(guān)政府投資應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)工程審

34、批管理辦法, 對依法不需招標(biāo)的項(xiàng)目予以直接委托作為獎勵, 以促進(jìn)各參建單位在集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的良性開展。第七章 年度經(jīng)營計(jì)劃管理第三十一條項(xiàng)目建設(shè)投資實(shí)行年度經(jīng)營計(jì)劃管理。各子公司應(yīng)于每年12 月31 日前向集團(tuán)公司提出下年度經(jīng)營計(jì)劃書。第三十二條集團(tuán)公司根據(jù)縣城開發(fā)需要，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃、投資風(fēng)險(xiǎn)評估等，根據(jù)年度建設(shè)資金預(yù)算、項(xiàng)目重要程度、前期工作進(jìn)度情況等，編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)上級集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，下達(dá)執(zhí)行。第三十三條未列入當(dāng)年計(jì)劃的項(xiàng)目，但經(jīng)投資風(fēng)險(xiǎn)評估確可建設(shè)的，由集團(tuán)公司下達(dá)給項(xiàng)目實(shí)施單位予以實(shí)施，并增列當(dāng)年度經(jīng)營計(jì)劃。第三十四條項(xiàng)目建設(shè)投資必須明確資金來源并落實(shí)資金。

35、未明確資金來源或未落實(shí)資金的，不得列入年度經(jīng)營計(jì)劃。集團(tuán)與其他出資人共同建設(shè)項(xiàng)目的，各方資金應(yīng)當(dāng)同步到位。明確為財(cái)政資金的，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時取得財(cái)政來源證明。第三十五條財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)資金預(yù)算，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、資金預(yù)算、建設(shè)進(jìn)度及各種資金的同比例到位情況分期撥付項(xiàng)目建設(shè)資金。第三十六條集團(tuán)年度項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃已經(jīng)審批，必須嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)項(xiàng)目調(diào)整規(guī)定程序，各部門、各子公司不得擅自調(diào)整。第八章 相關(guān)責(zé)任第三十七條各項(xiàng)目實(shí)施單位有下列行為之一的，追究項(xiàng)目實(shí)施單位和相關(guān)人員責(zé)任：未經(jīng)審批擅自開工的;未經(jīng)審批擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，不按規(guī)定程序擅自變更的 ;未依法組織招投標(biāo)的;因施工組織不

36、力，導(dǎo)致工期延誤的 ;未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即交付使用的 ;其他嚴(yán)重違反本辦法和其他法律、法規(guī)的行為。第九章 附則第三十七條本辦法未盡事宜,按現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十七條本辦法由集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第三十八條本辦法自文件印發(fā)之日起實(shí)施。某集團(tuán)基本建設(shè)管理辦法三篇( 2)第一章總 則 2 TOC o 1-5 h z 第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2一、組織機(jī)構(gòu)管理2二、基建辦公室職責(zé)3三、基建辦各崗位職責(zé)4第三章規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)9第四章工程合同管理10第五章工程進(jìn)度管理11第六章工程質(zhì)量管理12第七章工程安全文明管理16第八章工程材料管理17第九章 設(shè)計(jì)變更和簽證 19第十章

37、工程款項(xiàng)結(jié)算20第十一章 工程項(xiàng)目驗(yàn)收及后期 21第一章總則為了加強(qiáng)公司基建工程項(xiàng)目全過程管理，保證公司建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，建設(shè)一流項(xiàng)目，根據(jù)國家、省有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。本辦法所指的基建工程項(xiàng)目，是指由公司或控股公司新（ 擴(kuò)） 建的基本建設(shè)工程項(xiàng)目、土建工程、機(jī)電安裝工程、裝飾裝修工程等（ 以下簡稱基建工程項(xiàng)目 ） 。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)管理基建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師、土建管理員、水電管理員、資料管理員等組成基建辦公室 （ 以下簡稱基建辦 ） 。全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工

38、作。 詳見基建辦公室組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師綜合管理員水電管理員土建管理員二、基建辦公室職責(zé)基建辦是公司下設(shè)基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，貫徹實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目工程技術(shù)、功能的設(shè)計(jì)管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎(chǔ)工作，具體職責(zé)如下：1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招 （ 議） 標(biāo)事宜。2、協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建等開工建設(shè)手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項(xiàng)目配套工程手續(xù)，并協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系 ;3、及時提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃及材料立項(xiàng)計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成 ;4、組織圖紙會

39、審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等 ;5、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程實(shí)施計(jì)劃，組織工程實(shí)施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成;6、及時編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計(jì)劃，并督促相關(guān)部門完成;7、負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)管理施工過程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題 ;8、按程序嚴(yán)格審核辦理設(shè)計(jì)變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作9、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收; 工程竣工備案移交工作;10、負(fù)責(zé)對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則

40、和監(jiān)理月報(bào)等 ;11、編制年度、月度資金需求計(jì)劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度、工程量和工程質(zhì)量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報(bào) ;12、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用;13、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理、歸檔和項(xiàng)目信息管理工作;14、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內(nèi)維修整改工作 ;三、基建辦各崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)基建辦公室的日常管理工作。2、對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督、管理。總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì) TOC o 1-5 h z 量、成本控制、安全文明

41、施工管理及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;3、按批準(zhǔn)的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制工程實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成;4、及時提出各種招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材申購計(jì)劃，并督促完成;5、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，對圖紙進(jìn)行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設(shè)計(jì)、方案等;6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能;7、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各分部、各專業(yè)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收，做好竣工備案移交工作;8、參與項(xiàng)目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作;9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進(jìn)行驗(yàn)收及實(shí)

42、測實(shí)量，嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理工作;10、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工管理控制，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更管理工作;11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工交房后維保階段的配合工作;12、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府政府部門的協(xié)調(diào)工作。（ 二 ） 項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理工作，對整個工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提供全面的技術(shù)保障;2、負(fù)責(zé)在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與監(jiān)理、施工單位招標(biāo)文件的編制，參與有關(guān)合同條款的制訂。3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審并跟蹤落實(shí)會審中提出的問題。4、熟悉項(xiàng)目工程各專業(yè)施工圖、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更等工程文件，并做好本工程的

43、大事紀(jì)要。5、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，審查項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)方案。6、根據(jù)監(jiān)理合同要求，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作。定期對合同執(zhí)行，安全文明施工、影響工期進(jìn)度的主要因素，質(zhì)量控制效果等進(jìn)行分析和糾編。7、復(fù)核證實(shí)現(xiàn)場發(fā)生的工程量變更簽證、各種進(jìn)度付款的確認(rèn)簽字，并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。8、參加施工現(xiàn)場的各種例會和會議。9、組織參加各種工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)。10、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時辦理歸檔移交工作。11、負(fù)責(zé)安排并協(xié)調(diào)工程各專業(yè)管理技術(shù)人員的工作，協(xié)調(diào)工程管理工種的配合。（三）土建管理員職責(zé)：1、在

44、項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé);2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議 ;3、審查土建工程編報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實(shí)施4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單 TOC o 1-5 h z 位按批準(zhǔn)的處理方案實(shí)施;5、配合項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)公司利益;6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)

45、理人員建議進(jìn)行調(diào)換處理;7、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗(yàn)，見證取樣送檢，復(fù)試合格后方可投入使用 ;8、建立場地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作 ;9、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收;10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志 ;11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的現(xiàn)場工程計(jì)量工作，簽認(rèn)并保存工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 TOC o 1-5 h z 證，及時、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度款申請、結(jié)算申請文件;12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保

46、證資料的完整性、真實(shí)性;（ 四） 、水電管理員職責(zé)1、在項(xiàng)目責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)工作，對本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé);2、配合項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系，堅(jiān)持原則，自覺維護(hù)公司利益;3、熟悉合同文件，審核水電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議和意見 ;4、審查水電工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督;5、根據(jù)工程進(jìn)度及時編制本專業(yè)材料設(shè)備清單，參與材料設(shè)備的洽談考察工作，及時提出材料設(shè)備需求計(jì)劃 ;6、嚴(yán)把水電材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，對照合同、設(shè)計(jì)、樣板及規(guī)范要求，認(rèn)真 TOC o 1-5 h z 檢查其質(zhì)量證明文件

47、和實(shí)物質(zhì)量，并按規(guī)定要求做好送檢復(fù)驗(yàn)工作;7、熟悉政府相關(guān)職能部門（ 行業(yè)公司 ） 對水、電、氣、消防及市政配套工程的管理法規(guī)及制度，協(xié)助辦理相關(guān)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作;8、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查和驗(yàn)收，組織協(xié)調(diào)好工程設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作;9、嚴(yán)格按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量工作，審查施工單位工程進(jìn)度款的支付申請 ;10、參與圖紙會審、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志 ;11、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實(shí)性; 及時做好竣工后向物業(yè)公司移交水電及配套工程的竣工圖及竣工資料;（ 五 ） 、資料管理

48、員職責(zé)負(fù)責(zé)基建辦工程檔案管理工作;負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作負(fù)責(zé)基建辦工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度，及時提供利用 ;負(fù)責(zé)辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作;負(fù)責(zé)基建辦工程相關(guān)書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作;負(fù)責(zé)基建辦內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作;負(fù)責(zé)本部門上報(bào)的請示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈報(bào)，并將 已審批的文件分送到相關(guān)部門 ;負(fù)責(zé)各種文書打印和工程會議記錄;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)納入集團(tuán)和公司年度投

49、資計(jì)劃的項(xiàng)目，由基建辦公室組織編制項(xiàng)目建議書，報(bào)公司分管副總審核，提交公司經(jīng)營決策委員會審定后，報(bào)上級相關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)。工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，基建辦負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施策劃方案和可行性研究報(bào)告，辦妥建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評價報(bào)告等有關(guān)手續(xù)。三、參與組織基建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的公開招投標(biāo)活動。 （ 詳閱公司招投標(biāo)管理辦法）四、基建辦落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)必須遵循方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 3 個步驟。1、加強(qiáng)與使用單位的溝通，明確設(shè)計(jì)要求，細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容包括工程地點(diǎn)、工程條件、工程規(guī)模、工程方案要求、投資估算等。2、通過公

50、開招標(biāo)、方案競選方式，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，并遵循估算控制概算的原則，在委托設(shè)計(jì)合同中明確限額設(shè)計(jì)要求。3、根據(jù)設(shè)計(jì)方案和地質(zhì)勘察報(bào)告，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（ 或擴(kuò)初設(shè)計(jì)）和編制概算。初步設(shè)計(jì)和概算經(jīng)公司分管副總審核，提交公司經(jīng)營決策委員會審定后，報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)。4、初步設(shè)計(jì)和概算獲批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位須按合同約定提供完整的施工圖文件。施工圖紙須報(bào)圖紙審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)法規(guī)符合性審查，同時要就使用功能組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙檢查。審查意見和檢查結(jié)論送設(shè)計(jì)單位，以補(bǔ)充和完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。第四章 工程合同管理一、合同應(yīng)嚴(yán)格按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局印制的標(biāo)準(zhǔn)合同格式擬定。所有基建項(xiàng)目

51、合同經(jīng)基建辦、工程部、財(cái)務(wù)部審閱后報(bào)總經(jīng)理簽訂，由基建辦負(fù)責(zé)實(shí)施。二、合同是工程結(jié)算的主要依據(jù)，建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制，明確各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)工期，爭取早日達(dá)產(chǎn)見效。三、在項(xiàng)目基建期間，各基建辦負(fù)責(zé)妥善保管本項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂的各類合同，項(xiàng)目竣工后統(tǒng)一轉(zhuǎn)公司工程部歸檔。四、合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，督促施工單位按合同履約施工，并定期向公司報(bào)告合同履約情況。第五章 工程進(jìn)度管理一、開工前要求施工單位編制確實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)基建辦審批。并需編制進(jìn)度控制措施和進(jìn)度滯后補(bǔ)救措施。二、監(jiān)督施

52、工單位編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)督施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架下，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置勞動力、機(jī)械設(shè)備、資源材料安排施工。實(shí)際進(jìn)度滯后時，監(jiān)督施工單位重新編制進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的趕工措施。三、在工程施工過程中，每周、月例會施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周 （ 月 ） 工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃 ; 由監(jiān)理審核后 , 作為下周 （ 月 ） 工程進(jìn)度的控制依據(jù)?；ㄞk需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行比對，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，需與監(jiān)理單位、施工單位、施工班組分析進(jìn)度滯后原因，找出解決辦法，并采取工期補(bǔ)救措施。四、因設(shè)計(jì)圖紙無法按預(yù)期計(jì)劃提供

53、，基建辦督促施工單位調(diào)整未提供圖紙的施工段的施工進(jìn)度計(jì)劃，并與監(jiān)理單位和施工單位充分探討，在條件允許的情況下，盡量采取工期補(bǔ)救措施。五、工程計(jì)劃工期接近尾聲時，基建辦制定時間控制節(jié)點(diǎn)。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)編制趕工計(jì)劃，督促施工單位按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)采取趕工措施，確保工程按時完工。六、工程協(xié)調(diào)制度1、督促監(jiān)理每周舉行一次監(jiān)理例會，項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加，對上周的質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題進(jìn)行全面分析、總結(jié)，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各類問題，并形成會議紀(jì)要, 監(jiān)理例會會議紀(jì)要送項(xiàng)目公司留底存檔。2、若遇較大問題或急需解決事項(xiàng)，組織專題會議及時協(xié)調(diào)解決。3、施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題和其它事項(xiàng)以工程聯(lián)系單、

54、通知單、函件等形式進(jìn)行處理。4、項(xiàng)目公司各部門及人員應(yīng)協(xié)同配合，分工合作，主動對接工程建設(shè)各相關(guān)單位及有關(guān)部門，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系為工程的順利進(jìn)展和按期完成創(chuàng)造有利條件。第六章 工程質(zhì)量管理一、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理實(shí)行基建辦公室與監(jiān)理單位雙到位監(jiān)督原則，基建辦和監(jiān)理單位是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任單位，必須要配備專業(yè)管理人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。二、督促總包單位配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及專業(yè)施工班組。項(xiàng)目開工前要求施工總包單位將項(xiàng)目管理班子的配備情況及各班組業(yè)績、班組管理人員情況匯編成表報(bào)監(jiān)理單位和基建辦審查。 基建辦側(cè)重對施工總包單位現(xiàn)場實(shí)際管理人員的技術(shù)素質(zhì)、管理水平進(jìn)行監(jiān)管和考核。施工總

55、包單位需根據(jù)班組的業(yè)績情況、管理水平擇優(yōu)選用施工班組，并上報(bào)基建辦同意后方可確定施工班組。三、加強(qiáng)圖紙自審會審工作。項(xiàng)目開工前，基建辦組織工程部人員熟悉施工圖紙，做好圖紙自審工作，并督促施工總包單位、監(jiān)理單位組織本單位人員進(jìn)行圖紙自審。各單位圖紙存在問題歸納匯總至基建辦后，基建辦組織各相關(guān)單位召開設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，會上由設(shè)計(jì)單位向各個參建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審。設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要各方簽章留底歸檔。四、項(xiàng)目開工前，要求施工總包單位提交有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，基建辦會同監(jiān)理單位對施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審

56、查，對于施工組織設(shè)計(jì)沒有針對性、操作性不強(qiáng)的，退回施工總包單位補(bǔ)充完整后再上報(bào)。未經(jīng)審批通過不予開工。五、督促施工總包單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工總包單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人需對項(xiàng)目部施工員和施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。施工總包單位將交底過程形成資料、影像和參加交底人員的簽字名單報(bào)監(jiān)理單位和基建辦留底存檔六、嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度。在分項(xiàng)工程（ 工序 ） 施工前，施工單位依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn), 組織進(jìn)行分項(xiàng)工程（ 工序 ） 樣板施工。樣板施工過程中，監(jiān)理單位旁站監(jiān)管，基建辦和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場指導(dǎo)。樣板施工完成后，由監(jiān)理單位組織基建辦、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位驗(yàn)收、評定，經(jīng)

57、以上各方驗(yàn)收書面確認(rèn)后的樣板，做為大面積施工的依據(jù)，對于不符合樣板工程質(zhì)量的，全部返工至符合要求。樣板應(yīng)標(biāo)識、長期保留并拍照存檔，未經(jīng)樣板制度而擅自施工的，所做工程量一律不予承認(rèn)。七、督促施工總包單位實(shí)施質(zhì)量各級檢查制度，堅(jiān)持施工員日檢制、項(xiàng)目部實(shí)行周檢制、分公司實(shí)行月檢制、總公司實(shí)行季檢制，落實(shí)質(zhì)量檢查，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)事中質(zhì)量控制，減少事后控制。各級質(zhì)量檢查過程及每次檢查結(jié)果及問題整改情況形成資料報(bào)監(jiān)理單位和基建辦留底存檔。八、督促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查。在工程正常施工過程中,監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查, 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題 , 施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查,

58、檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過程, 監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查, 進(jìn)行全過程監(jiān)理, 施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。九、 督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序。所有進(jìn)場材料、施工工序、隱蔽驗(yàn)收均需按規(guī)范要求的報(bào)驗(yàn)程序報(bào)檢，未按規(guī)范要求執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序的，所完成的工程量一律不予確認(rèn)。1、施工單位每一批材料進(jìn)場時在第一時間通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司人員到場驗(yàn)收并拍照留底（ 有樣品的按照樣品驗(yàn)收） ，并按規(guī)范要求見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用，檢驗(yàn)不合格或與樣品不符則所進(jìn)材料必須全部退場。使用偽劣產(chǎn)品、以次充好、冒牌和不合格的材料進(jìn)行施工的，要求全部返工。2、施

59、工單位每一道工序施工完成后需在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司驗(yàn)收，驗(yàn)收前施工單位應(yīng)將該工序的內(nèi)業(yè)資料報(bào)送監(jiān)理單位，內(nèi)業(yè)資料必須與現(xiàn)場同步，每一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格而進(jìn)入下一道工序施工，返工重做。3、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位在隱蔽項(xiàng)目自檢合格的基礎(chǔ)上，按規(guī)范要求時間提前通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收不符合要求的不得隱蔽，未經(jīng)相關(guān)單位驗(yàn)收合格而擅自隱蔽的部位，需剝開隱蔽部位重新驗(yàn)收，驗(yàn)收符合要求后方能隱蔽。施工單位隱蔽工程的驗(yàn)收資料應(yīng)附照片留底備查。4、基建辦對施工質(zhì)量執(zhí)行平行檢查制度?；ㄞk人員每日對各分項(xiàng)工程的施工工藝及質(zhì)量進(jìn)行平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題

60、及時要求施工單位立即整改糾正。對于屢教不改的，項(xiàng)目公司發(fā)整改通知單要求整改，并由監(jiān)理單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。施工單位在同區(qū)段、同工序、同工藝不允許重復(fù)犯同樣的錯誤，出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，則勒令返工并通知總包單位更換相關(guān)施工人員或班組。5、基建辦不定期檢查監(jiān)理單位和施工單位工程內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理單位必須做好本工程的內(nèi)業(yè)資料，并監(jiān)督施工單位做好內(nèi)業(yè)資料的歸類建檔工作，基建辦每月不定期進(jìn)行檢查。第七章 工程安全文明管理一、督促施工總包單位編制有針對性的專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目開工前要求施工單 位編制各專項(xiàng)施工方案、機(jī)械設(shè)備安拆、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急事故處理預(yù)案、防臺防汛 應(yīng)急預(yù)案等，督促監(jiān)理單位認(rèn)真進(jìn)行審批，確