1、生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）工作責(zé)任制度 職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、 政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指 示和職工代表大會(huì)的決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提由各個(gè)時(shí)期工廠的奮 斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力， 開拓前進(jìn)。.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理， 不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)， 確保全面 完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 旺 血。.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造 和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先 進(jìn)水平。.實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的 方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶

2、需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名 牌，積極擴(kuò)大產(chǎn)品由口。.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條 件，保證安全文明生產(chǎn)。.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育， 促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠 人才素質(zhì)。8.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行國(guó)家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國(guó)家、 集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利 條件不斷改善。.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會(huì)的關(guān)系， 充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總 師”各級(jí)組織各個(gè)部門的積極作用。.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，征求意見，自覺接受 監(jiān)督。.主持行政全面工作，開好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠 管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大

3、問題得以及時(shí)研究處理。.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。.堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé) 審批工廠費(fèi)用開支?？?職權(quán).對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免 權(quán)。.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度， 調(diào)整行政組織，制訂具體政策。.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長(zhǎng)基金。 職責(zé).對(duì)違

4、背國(guó)家的方針、政策、 法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議 負(fù)責(zé)。.對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計(jì) 劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和由廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、 人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重 環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng) 濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù).在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有

5、關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要 求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢 查、落實(shí)和考核。.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生 產(chǎn)過程中由現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購 合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需

6、要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提由需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo) 展開和檢查、診斷、落實(shí)。.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán).有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行 督促、檢查和考核。.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下， 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情 況提由調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè) 計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況， 對(duì)不執(zhí)行決議

7、而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長(zhǎng)報(bào) 告。.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要， 有權(quán)召開有關(guān)車間、 科室負(fù)責(zé)人緊 急會(huì)議。.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面 的合同。.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。.對(duì)生產(chǎn)中由現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？?職責(zé).對(duì)由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、 在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)重積 壓負(fù)責(zé)。.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸齑媪慵つ＞甙l(fā)生丟 失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。.對(duì)

8、因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、 火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。 四、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù).在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理 方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資 （含包裝材料）供應(yīng)計(jì)劃和 采購計(jì)劃，并按計(jì)劃做好物資供應(yīng)工作。.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定 額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ) 積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理使用。.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定 額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。.根據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的計(jì)劃， 負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備 件的采購和

9、保管供應(yīng)工作。5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責(zé) 任，提由處理意見。.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、 油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng) 計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。.按照國(guó)家的能源政策和法令， 負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃， 加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理使用， 不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.加強(qiáng)廢舊物資的管理， 做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車安全。.加強(qiáng)安全防火的教育和管理。.根據(jù)廠長(zhǎng)方針

10、目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展 開、檢查、診斷和落實(shí)工作。12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán).在計(jì)劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲(chǔ)備情況。對(duì)各部門不合理使用物資或盲目?jī)?chǔ)備，有權(quán)制止。.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對(duì)浪費(fèi)能源的行為，有權(quán)制止和提由處理建議。.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計(jì)劃、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)

11、懲、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé).對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃編制不周或物資供應(yīng)不及時(shí)，影響工廠計(jì)劃任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、 工作負(fù)責(zé)。.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)， 盲目采購，造成物資超儲(chǔ)積壓浪 費(fèi)，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成浪費(fèi)，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約計(jì)劃指標(biāo) 負(fù)責(zé)。.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失 或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。.對(duì)由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì) 律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響 或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交 通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。.對(duì)采

12、購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針、目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。10.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，并對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表褒 10.1.2支委壽桂3本 林】.企廠諫工好率，皋部門設(shè)備嵬好 率韓港94%,鞋布升降2%扣分o解雇95% 枚每升降2%加加分口按計(jì)劃1Q0%完成，品臺(tái)大修設(shè)備捉鼓定應(yīng)加分，謁裔扣分口3,大棒計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率六、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 職務(wù).在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力 管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機(jī)修動(dòng)力車 間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降 低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。.

13、負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢計(jì)劃；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保計(jì)劃；備件制造和供應(yīng)計(jì)劃；動(dòng)力供 應(yīng)計(jì)劃。.根據(jù)廠技措計(jì)劃、技改計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱 工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī) 等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自 制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備 技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技 術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。.組織編制設(shè)備操作規(guī)程， 做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考 核，簽發(fā)操作合格證。.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到及時(shí)購置和計(jì)劃加工儲(chǔ)備，確保

14、供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫的 管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國(guó) 家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時(shí)通知停止 應(yīng)用。.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（包括動(dòng)力總平面管理），負(fù)責(zé)基建自營(yíng)項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠 水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的維修組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督， 加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制， 擬定預(yù)防事故的措施， 定期組織全廠設(shè)備大檢查， 作好記錄，做好評(píng)比考核工作.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提由 處理意見，對(duì)重大事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠部和上級(jí)主管部

15、門，按 時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)， 領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。.根據(jù)廠長(zhǎng)的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán).對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng) 力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)， 對(duì)各車間檢修計(jì)劃和各項(xiàng)維 修經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提由處理意見，必要時(shí)，有權(quán)收回 其操作證。.按計(jì)劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)

16、備、備件訂貨合同。.對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員、 各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及維 修工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有參與審定權(quán)。.對(duì)違反能源政策和管理制度的單位與個(gè)人有制止和處 罰權(quán)?？?職責(zé).對(duì)精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng) 不好、使用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。.對(duì)由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深入計(jì)劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計(jì)劃，造成經(jīng)濟(jì) 損失和浪費(fèi)負(fù)責(zé)。.對(duì)設(shè)備完好率達(dá)不到計(jì)劃指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。.對(duì)設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。.對(duì)動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源浪費(fèi)或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查

17、、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度口 職務(wù).在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理 的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工 作。.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理 全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向 總工程師匯報(bào)，提由建議。.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān) 鍵的攻關(guān)安全。.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃， 下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技

18、術(shù)準(zhǔn)備工作，確 保投產(chǎn)的要求。.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃， 并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、 智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目 的計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約 及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作， 組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、 工 作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程 序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)的歸口管理， 審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科（室）對(duì)外 的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提

19、請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。.負(fù)責(zé)科研新品的管理， 組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、 調(diào)研、 編制可行性分析報(bào)告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書 報(bào)批、請(qǐng)獎(jiǎng)等工作。.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 職權(quán).有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、 副總工程師的委托，有權(quán)召開技 術(shù)口的工作會(huì)議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)

20、量工作會(huì)議。 職責(zé).對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。.對(duì)年度技術(shù)組織措施、 新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄 漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未及時(shí)展開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。 八、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度口 職務(wù).在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理 工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策

21、和工廠有關(guān)規(guī)定。 組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組 織措施方案。.組織編制產(chǎn)品的工藝文件， 制定材料消耗工藝定額； 根 據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工 作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督 促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中由現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技 術(shù)服務(wù)工作。.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝 設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料， 參與新產(chǎn)品鑒定工作。.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、 新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作， 抓好工藝試

22、 驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù) 資料的立卷、歸檔工作。.協(xié)助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教育。.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與 措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè) 務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績(jī)工作。.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 職權(quán).按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有 糾正權(quán)。.對(duì)車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

23、.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 職責(zé).對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題， 導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返 修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、 產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)

24、展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作，對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度口 職務(wù).在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作， 不斷 推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所 （含試制車間）、 工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持 工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī) 劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì) 劃實(shí)施中的技術(shù)工作。.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中

25、的重大技術(shù) 問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各 項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì) 劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì) 議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、 技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝 規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)目順利完成。.組織做好設(shè)備管理、 節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的 有關(guān)技術(shù)工作。.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、 科

26、研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等 規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生 產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案， 負(fù)責(zé)新設(shè)備、 新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作， 貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編 制技術(shù)服務(wù)資料（包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣 傳和技術(shù)問題解答等）。.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、 合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí) 行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完成。 職權(quán).對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問題有決策權(quán)

27、。.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、 引進(jìn) 技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制 止。.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有 審批權(quán)。 職責(zé).對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上 級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足， 未進(jìn)行可行性分析、價(jià) 值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品

28、種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤 造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、 設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃，未按計(jì)劃完 成負(fù)責(zé)。.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí)，造成工 作被動(dòng)負(fù)責(zé)。.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格，失、泄國(guó)家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC#

29、劃和質(zhì)量措施計(jì)劃完 不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，由現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對(duì)總工程師布置的工 作負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表IEL04J審核項(xiàng)目現(xiàn)i兄評(píng)斷應(yīng)當(dāng)加強(qiáng) 的項(xiàng)目經(jīng)常理循公司的方針來殖訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方IL并且 讓髀寓們制嚅了孱這一點(diǎn)。YES-HO圣于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來謹(jǐn)，祖訂作業(yè)計(jì)劃。YES-1*0矍于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適附的人員配置，并對(duì)于各人進(jìn)行分 1.YES-N0在進(jìn)行作業(yè)的分工附，直先拿也各個(gè)部屬的能力與適應(yīng)性,YES-NO制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)推，并且嚴(yán)格執(zhí)行。Y

30、ES-NO作業(yè)的進(jìn)行與環(huán)境的管強(qiáng)審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.YES-NO要登常適當(dāng)?shù)鼗ツＣ總€(gè)咖的作業(yè)狀上YES NO要處常檢查作出現(xiàn)場(chǎng)是否整理妥當(dāng)，整頓用有條不素口YES NO要經(jīng)常檢查部11們是否做到充分也堆護(hù)機(jī)械設(shè)備YES-NO要適當(dāng)?shù)貦z看翻鼻機(jī)是否做到里護(hù)最理想的作業(yè)環(huán)境口YES*NO安全管魂方面要經(jīng)常檢支安全設(shè)備是否有效無誤，YE宇 NO要定期進(jìn)行安全作業(yè)的指導(dǎo)調(diào)培。YES* NO事不在大小承令部屬一旦發(fā)生情代就要立刻報(bào)告gYES+NO要時(shí)時(shí)記接部Mil的健康狀態(tài)*YESNO質(zhì)1管理與作業(yè)改善對(duì)于部H基否初底實(shí)施就管理鼓育？YES* NO是否做到贛常柳青質(zhì)安管理，實(shí)施體制是否十分

31、造宜YESNO是否盤常向業(yè)務(wù)部門聽取用戶的反映廊即以轆相應(yīng)政 酎rYES* NO是否心里經(jīng)常牢記改進(jìn)作業(yè)降飪成本的觀念，并且身& 力行耽YES-NO是否采取俄常裝便器屬提供政進(jìn)議案的作法呢。YES，NO是否果取責(zé)令部屬,到圍鹿要立斜呈報(bào),并且迅速加以第決的作業(yè)體制呢？YESM審核項(xiàng)目現(xiàn)況呼斷慢當(dāng)加強(qiáng) 的項(xiàng)目是否做到譚慎制定技能詞練的計(jì)現(xiàn),以提高邰典的技能？YfcSNO電否充分率握每位部的能力水準(zhǔn).并且就其弱質(zhì)進(jìn)行 奧當(dāng)?shù)膫€(gè)副指導(dǎo)？YES* NO是否實(shí)魏哲種研修食，或利用公司外郵的進(jìn)修機(jī)會(huì)來有計(jì)劃地熔界技術(shù)人材蜘？YES-NO是否實(shí)海里悵或隊(duì)長(zhǎng)速點(diǎn)的干部訓(xùn)陣？YES* ND是K采取著力捶集其他

32、E 的產(chǎn)出動(dòng)向、技走言蠡等升 部的情報(bào).使業(yè)務(wù)有所提高的作法呢？YES-NO是否能夠做到根根地創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，塑造出同心的作的工作環(huán)境嗯？YESiNO十一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則（一）召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。（二）參加單位：.業(yè)務(wù)部；.財(cái)務(wù)部；.采購科；.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；.其他各科組，有關(guān)人員。（三）會(huì)議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：.業(yè)務(wù)部：新

33、接訂單情況，客戶報(bào)怨情況，由貨狀況及 訂單變更狀況。.財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，需要與各單位配合的事 項(xiàng)。.采購科：采購的情況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量 管理檢查的實(shí)際情況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或 落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)情況，操作方法的改進(jìn)意見。(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法 改進(jìn)意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，由勤率。.其他各科組有關(guān)人員：提由實(shí)際所發(fā)生的問題及改

34、善的意見。.各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。.各產(chǎn)品于完成生貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種情況與問題。8 .各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。（五）報(bào)告及討論內(nèi)容：.各單位依其準(zhǔn)備資料提由報(bào)告。.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等 原因分析。.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外 協(xié)等。.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。.質(zhì)量合格率的檢查。.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。.客戶抱怨的情況及改善措施。.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。.生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。（六）產(chǎn)銷控制異常處理流程。（七）產(chǎn)銷

35、會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并 貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，全體同仁 齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司 發(fā)展日益進(jìn)步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第六條 本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理， 有效地運(yùn)用物料、人 力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上 能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個(gè)月， 提由年度銷售計(jì) 劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計(jì)劃，制定由年度

36、生產(chǎn)計(jì)劃，并針 對(duì)主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開由的制造通知單以及 現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開由的制造通知單時(shí)應(yīng)：（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要），在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位安排原料。（三）將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、 制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料 于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)生工作命令（發(fā)生前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo) 準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組， 一聯(lián)通知庫管單位備料。（三）要在開工三天之前發(fā)生工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第