1、生產(chǎn)部門組織與工作職責一、廠長（經(jīng)理）工作責任制度 職務(wù)1.認真執(zhí)行國家的方針、 政策、法令、上級主管機關(guān)的指 示和職工代表大會的決議。2.領(lǐng)導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提由各個時期工廠的奮 斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力， 開拓前進。.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理， 不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)， 確保全面 完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效 旺 血。.領(lǐng)導全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造 和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先 進水平。.實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的 方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶

2、需求，不斷爭創(chuàng)名 牌，積極擴大產(chǎn)品由口。.切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條 件，保證安全文明生產(chǎn)。.加強職工文化技術(shù)教育， 促進知識更新，不斷提高工廠 人才素質(zhì)。8.堅持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、 集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利 條件不斷改善。.負責搞好與廠職代會的關(guān)系， 充分發(fā)揮副廠長、“三總 師”各級組織各個部門的積極作用。.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺接受 監(jiān)督。.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠 管理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大

3、問題得以及時研究處理。.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。.堅持“一支筆”批錢的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負責 審批工廠費用開支?？?職權(quán).對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免 權(quán)。.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進行獎懲。.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。.根據(jù)上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度， 調(diào)整行政組織，制訂具體政策。.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金。 職責.對違

4、背國家的方針、政策、 法令、規(guī)定以及職代會決議 負責。.對由于決策失誤，領(lǐng)導不力，造成完不成生產(chǎn)和技改計 劃或經(jīng)濟效益下降負責。.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和由廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴重損壞工廠信譽負責。.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、 人身、火災(zāi)、交通事故和嚴重 環(huán)境污染及重大失、泄密事件負責。.對領(lǐng)導班子不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，造成工廠紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng) 濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負責。8.對職工收入水平下降負責。三、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度 職務(wù).在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導下，貫徹上級有

5、關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要 求，負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢 查、落實和考核。.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，負責編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準備計劃，并組織檢查落實。.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生 產(chǎn)過程中由現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購 合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需

6、要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提由需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)管理水平。.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。.根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內(nèi)方針目標 展開和檢查、診斷、落實。.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán).有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行 督促、檢查和考核。.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下， 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情 況提由調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè) 計劃和金工模具品種計劃。.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況， 對不執(zhí)行決議

7、而影響進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報 告。.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要， 有權(quán)召開有關(guān)車間、 科室負責人緊 急會議。.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面 的合同。.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。.對生產(chǎn)中由現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報?？?職責.對由于計劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。.對下達調(diào)度命令的正確性負責。.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、 在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積 壓負責。.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟 失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。.對

8、因指揮不當，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、 火災(zāi)事故負責。6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。 四、供應(yīng)運輸部門負責人工作責任制度 職務(wù).在分管副廠長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理 方面的方針、政策，負責編制物資 （含包裝材料）供應(yīng)計劃和 采購計劃，并按計劃做好物資供應(yīng)工作。.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定 額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲 積壓物資，保證儲備資金的合理使用。.負責制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴格按定 額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。.根據(jù)設(shè)備動力科提報的計劃， 負責組織全廠設(shè)備電器備 件的采購和

9、保管供應(yīng)工作。5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責 任，提由處理意見。.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、 油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng) 計報表及分析報告。.按照國家的能源政策和法令， 負責制訂工廠節(jié)能工作的 長遠規(guī)劃和年度計劃， 加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用， 不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。.加強廢舊物資的管理， 做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。.加強安全防火的教育和管理。.根據(jù)廠長方針

10、目標展開要求，負責本科方針目標的展 開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán).在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提由處理建議。.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。.對本科下屬人員的調(diào)動、獎

11、懲、晉級有建議權(quán)。 職責.對物資供應(yīng)計劃編制不周或物資供應(yīng)不及時，影響工廠計劃任務(wù)的完成負責。.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、 工作負責。.對由于執(zhí)行制度不嚴， 盲目采購，造成物資超儲積壓浪 費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標 負責。.對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失 或毒品外溢、丟失負責。.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀 律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響 或經(jīng)濟損失負責。.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交 通安全和火災(zāi)事故負責。.對采

12、購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。五、設(shè)備部門經(jīng)濟責任制考核表褒 10.1.2支委壽桂3本 林】.企廠諫工好率，皋部門設(shè)備嵬好 率韓港94%,鞋布升降2%扣分o解雇95% 枚每升降2%加加分口按計劃1Q0%完成，品臺大修設(shè)備捉鼓定應(yīng)加分，謁裔扣分口3,大棒計劃實現(xiàn)率六、動力部門負責人工作責任制度 職務(wù).在分管副廠長領(lǐng)導下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力 管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車 間搞好設(shè)備修理和維護工作，確保設(shè)備完好率達標，努力降 低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。.

13、負責編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢計劃；設(shè)備大中修、項修、二保計劃；備件制造和供應(yīng)計劃；動力供 應(yīng)計劃。.根據(jù)廠技措計劃、技改計劃要求，負責金切、鍛壓、熱 工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機 等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自 制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備 技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。.負責設(shè)備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進行技 術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。.組織編制設(shè)備操作規(guī)程， 做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考 核，簽發(fā)操作合格證。.負責設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和計劃加工儲備，確保

14、供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的 管理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國 家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止 應(yīng)用。.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（包括動力總平面管理），負責基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠 水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督， 加強設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制， 擬定預(yù)防事故的措施， 定期組織全廠設(shè)備大檢查， 作好記錄，做好評比考核工作.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提由 處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部

15、門，按 時準確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)， 領(lǐng)導組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。.根據(jù)廠長的方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。13.負責完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán).對全廠設(shè)備的遷動和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動 力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)， 對各車間檢修計劃和各項維 修經(jīng)濟技術(shù)指標有督促、檢查權(quán)。.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提由處理意見，必要時，有權(quán)收回 其操作證。.按計劃要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)

16、備、備件訂貨合同。.對設(shè)備技術(shù)管理人員、 各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維 修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。.對違反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處 罰權(quán)?？?職責.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴、維護保養(yǎng) 不好、使用不當而降低精密度負責。.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入計劃調(diào)度不周、組織領(lǐng)導不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理計劃，造成經(jīng)濟 損失和浪費負責。.對設(shè)備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負責。.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽誤設(shè)備維修或超過資金占用指標負責。.對動力管線管理不嚴，造成能源浪費或發(fā)生事故負責。.對本科方針目標未及時展開、檢查

17、、診斷和落實負責。.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。七、總師辦公室主任工作責任制度口 職務(wù).在總工程師（副總工程師）的領(lǐng)導下，負責全廠技術(shù)管理 的組織工作和事務(wù)工作，負責各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工 作。.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理 全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向 總工程師匯報，提由建議。.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān) 鍵的攻關(guān)安全。.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃， 下達計劃任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技

18、術(shù)準備工作，確 保投產(chǎn)的要求。.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃， 并負責實施管理工作。.負責技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。.負責制訂工廠技術(shù)引進、 智力引進和探索涉外合作項目 的計劃，組織技術(shù)引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約 及引進設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)工作，及時組織 對引進技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。.負責綜合技術(shù)管理工作， 組織技術(shù)口各項管理制度、 工 作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程 序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。.負責對外技術(shù)的歸口管理， 審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科（室）對外 的技術(shù)公文、要件。特別重大事項的提

19、請總工程師審批、簽發(fā)。.負責科研新品的管理， 組織科研新產(chǎn)品的立項、 調(diào)研、 編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書 報批、請獎等工作。.根據(jù)總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術(shù)口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。.負責完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán).有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。.受廠領(lǐng)導、總工程師、 副總工程師的委托，有權(quán)召開技 術(shù)口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)

20、量工作會議。 職責.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負責。.對年度技術(shù)組織措施、 新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技 術(shù)準備綜合計劃未組織落實完成負責。.對引進技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收負責。.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負責。.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責。.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄 漏工廠技術(shù)機密負責。.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負責。 八、工藝部門負責人工作責任制度口 職務(wù).在總工程師領(lǐng)導下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理 工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策

21、和工廠有關(guān)規(guī)定。 組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組 織措施方案。.組織編制產(chǎn)品的工藝文件， 制定材料消耗工藝定額； 根 據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工 作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督 促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中由現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技 術(shù)服務(wù)工作。.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝 設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料， 參與新產(chǎn)品鑒定工作。.負責工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。.組織領(lǐng)導新工藝、 新技術(shù)的試驗研究工作， 抓好工藝試

22、 驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù) 資料的立卷、歸檔工作。.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與 措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè) 務(wù)領(lǐng)導和考績工作。.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)。 職權(quán).按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有 糾正權(quán)。.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

23、.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進行布置和指導。.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。 職責.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務(wù)完成負責。.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題， 導致產(chǎn)品大量報廢或返 修，造成經(jīng)濟損失負責。.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、 產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、 工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。.對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良影響負責。.對本科方針目標未及時

24、展開、檢查、診斷、落實負責。.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負責。九、總工程師工作責任制度口 職務(wù).在廠長領(lǐng)導下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作， 不斷 推進企業(yè)的技術(shù)進步，領(lǐng)導總師辦、研究所 （含試制車間）、 工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持 工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī) 劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計 劃實施中的技術(shù)工作。.領(lǐng)導有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu) 規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中

25、的重大技術(shù) 問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導，協(xié)助廠長督促檢查各 項質(zhì)量規(guī)劃的實施。.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導編制新產(chǎn)品試制計 劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準備會 議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝 規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。.領(lǐng)導年度技術(shù)措施計劃的編制工作，并負責組織，做到專款專用，保證項目順利完成。.組織做好設(shè)備管理、 節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的 有關(guān)技術(shù)工作。.負責建立健全全廠技術(shù)管理、 科

26、研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等 規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生 產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進獎勵方案， 負責新設(shè)備、 新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導科技情報檔案工作， 貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織審批工廠標準，組織編 制技術(shù)服務(wù)資料（包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣 傳和技術(shù)問題解答等）。.領(lǐng)導科技外事活動，負責組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、 合資、合作生產(chǎn)項目。.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí) 行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。 職權(quán).對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)

27、。.受廠長委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立、修改。.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、 生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、 引進 技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制 止。.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有 審批權(quán)。 職責.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上 級指示、決定負責。.對由于領(lǐng)導不力、預(yù)見性不足， 未進行可行性分析、價 值分析，導致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品

28、種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)社會發(fā)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤 造成工廠重大經(jīng)濟損失負責。.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、 設(shè)備進口、技術(shù)引進、非標準設(shè)計和技措計劃，未按計劃完 成負責。.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標準、 管理制度混亂，技術(shù)文件不完整準確、歸檔不及時，造成工 作被動負責。.對引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負責。.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到影響造成重大損失負責。.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計劃的完成負責。.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC#

29、劃和質(zhì)量措施計劃完 不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，由現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負責。.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責。.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工 作負責。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表IEL04J審核項目現(xiàn)i兄評斷應(yīng)當加強 的項目經(jīng)常理循公司的方針來殖訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方IL并且 讓髀寓們制嚅了孱這一點。YES-HO圣于生產(chǎn)計劃與方針來謹，祖訂作業(yè)計劃。YES-1*0矍于作業(yè)計劃進行適附的人員配置，并對于各人進行分 1.YES-N0在進行作業(yè)的分工附，直先拿也各個部屬的能力與適應(yīng)性,YES-NO制定適當?shù)淖鳂I(yè)標推，并且嚴格執(zhí)行。Y

30、ES-NO作業(yè)的進行與環(huán)境的管強審核作業(yè)的進行狀況并作適當?shù)恼{(diào)整.YES-NO要登常適當?shù)鼗ツＣ總€咖的作業(yè)狀上YES NO要處常檢查作出現(xiàn)場是否整理妥當，整頓用有條不素口YES NO要經(jīng)常檢查部11們是否做到充分也堆護機械設(shè)備YES-NO要適當?shù)貦z看翻鼻機是否做到里護最理想的作業(yè)環(huán)境口YES*NO安全管魂方面要經(jīng)常檢支安全設(shè)備是否有效無誤，YE宇 NO要定期進行安全作業(yè)的指導調(diào)培。YES* NO事不在大小承令部屬一旦發(fā)生情代就要立刻報告gYES+NO要時時記接部Mil的健康狀態(tài)*YESNO質(zhì)1管理與作業(yè)改善對于部H基否初底實施就管理鼓育？YES* NO是否做到贛常柳青質(zhì)安管理，實施體制是否十分

31、造宜YESNO是否盤常向業(yè)務(wù)部門聽取用戶的反映廊即以轆相應(yīng)政 酎rYES* NO是否心里經(jīng)常牢記改進作業(yè)降飪成本的觀念，并且身& 力行耽YES-NO是否采取俄常裝便器屬提供政進議案的作法呢。YES，NO是否果取責令部屬,到圍鹿要立斜呈報,并且迅速加以第決的作業(yè)體制呢？YESM審核項目現(xiàn)況呼斷慢當加強 的項目是否做到譚慎制定技能詞練的計現(xiàn),以提高邰典的技能？YfcSNO電否充分率握每位部的能力水準.并且就其弱質(zhì)進行 奧當?shù)膫€副指導？YES* NO是否實魏哲種研修食，或利用公司外郵的進修機會來有計劃地熔界技術(shù)人材蜘？YES-NO是否實海里悵或隊長速點的干部訓陣？YES* ND是K采取著力捶集其他

32、E 的產(chǎn)出動向、技走言蠡等升 部的情報.使業(yè)務(wù)有所提高的作法呢？YES-NO是否能夠做到根根地創(chuàng)造溝通的機會，塑造出同心的作的工作環(huán)境嗯？YESiNO十一、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細則（一）召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。（二）參加單位：.業(yè)務(wù)部；.財務(wù)部；.采購科；.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；.其他各科組，有關(guān)人員。（三）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內(nèi)容：.業(yè)務(wù)部：新

33、接訂單情況，客戶報怨情況，由貨狀況及 訂單變更狀況。.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事 項。.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量 管理檢查的實際情況。(2)生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況，超前或 落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法 改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，由勤率。.其他各科組有關(guān)人員：提由實際所發(fā)生的問題及改

34、善的意見。.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。.各產(chǎn)品于完成生貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。8 .各項資料盡量以圖表的方式表示。（五）報告及討論內(nèi)容：.各單位依其準備資料提由報告。.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等 原因分析。.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外 協(xié)等。.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。.質(zhì)量合格率的檢查。.為達成目標，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。.客戶抱怨的情況及改善措施。.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。.生產(chǎn)計劃的變更等。（六）產(chǎn)銷控制異常處理流程。（七）產(chǎn)銷

35、會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并 貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁 齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司 發(fā)展日益進步。第五條 本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條 本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條 本公司為了加強生產(chǎn)管理， 有效地運用物料、人 力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上 能適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲 得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月， 提由年度銷售計 劃，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定由年度

36、生產(chǎn)計劃，并針 對主副料需要、人力、設(shè)備負荷等擬定計劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開由的制造通知單以及 現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開由的制造通知單時應(yīng)：（一）安排生產(chǎn)進度預(yù)定表。（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。（三）將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、 制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料 于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。第六條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)生工作命令（發(fā)生前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標 準等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組， 一聯(lián)通知庫管單位備料。（三）要在開工三天之前發(fā)生工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。第七條 由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進度，且要實地追查、督促。第