1、第 頁2022平安生產工作總結(15篇)平安生產工作總結(15篇)總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后進行回憶檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是我精心整理的平安生產工作總結，希望能夠幫助到大家。平安生產工作總結1一、工程部平安生產工作開展情況1、責任落實，強化領導。以工程部的工程經理為平安第一責任人，落實“誰主管、誰負責、“管生產必須管平安的原那么，做到四個

2、強化。做到人人目標明確，責任清楚。2、建立工程部平安生產管理組織機構及平安應急救援小組，配備了平安專業(yè)工程師，制定了平安生產責任制度，健全平安生產保證體系，為平安生產工作提供了有力的組織保障。3、工程開工后，工程部制定了?平安生產管理實施細那么?平安生產管理方法?及?平安生產檢查考核方法?，為工程的平安生產工作提供了依據。4、抓好平安目標的管理與考核工作。工程部與工程經理、各管理人員、施工班組、一線工人等均層層簽定了平安生產責任書，明確了工程部、管理人員、施工班組、一線工人的平安職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調配合的局面。5、參與業(yè)主組織對全線的工程經理、平安管理人員進行崗前的平安相關法律、

3、法規(guī)及平安管理方面的專業(yè)知識進行了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。6、嚴格平安管理程序，相關設備設施均要求“先檢后用，目前全線如特種設備、炸藥庫均履行安檢報備手續(xù)。設立平安資金?？顚Ｓ弥贫?，為平安各項保障措施提供保證。7、加強宣傳教育，營造平安氣氛。編制了專項施工平安方案，以利于更好的指導工程平安實施。根據召開的專項平安工作會議，及時總結平安工作中存在的缺乏，針對問題點進行工作安排和部署。工程部以“人人參與平安、事事尊重平安的原那么，以“關愛生命、平安開展為主題，以宣傳“平安開展為根本點，把“平安生產月推向高潮。一是開展分級分區(qū)域發(fā)動專題會議，提高認識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三

4、是開展主管深入一線，督導審查活動；四是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是平安專業(yè)知識與技能教育，落實現(xiàn)場演練活動；七是流程梳理，標準操作程序活動；八是機械設備設施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及平安知識活動。通過懸掛平安生產條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工平安意識，營造了良好的平安生產氣氛，把“平安生產月活動推向了高潮。二、工程部平安隱患整情況1、問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留平安問題作為工作的重點之中。建立平安隱患檔案，制定平安管理制度,成立應急小

5、組。要求工程部各管理人員以“平安生產月活動為契機，全面推進平安生產工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、應急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我工程部平安生產形勢穩(wěn)定。2、檢討反思，總結整改。根據我合同段的情況開展形式多樣的平安生產宣傳教育，務實根底管理，營造宣傳氣氛。在管理中檢查存在的問題重點如下：一是平安全生產制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標準、制度、流程不標準化，不標準化、不體系化，平安管理滯留在面上；二是在施工人員在高邊坡施工時平安意識有待加強；三是平安管理人員平安管理意識有待加強，業(yè)務素質不夠過硬；四是平安檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

6、3、強化措施，務實管理。重點明確平安生產月的活動要求及今后工作重點，切實推進工程部指示精神及平安隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實平安管理人員深入一線平安檢查、督導、問題整改，其次梳理平安管理制度。標準制度標準化、標準化、體系化；二是標準平安管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、根底檔案、根底工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。三、工程部平安經驗總結與部署1、總結經驗，突出重點。結合本月平安生產月活動實際情況，工程部各管理人員對此次活動作了集中總結2、問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的平安問題、隱患部位不敢上報。員

7、工思想扭轉不過來，目前，平安總結反映問題、隱患突出，也比擬鋒利。分析問題過程細致、整改措施到位。3、溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了平安總結要點與總結技巧；并通過此次平安活動，讓工程部全體人員及施工人員、領導掌握活動排查情況。二是結合平安活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定方案，強化實施。平安生產工作總結21、重平安，落責任，抓好“平安穩(wěn)定工作。平安工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關系。因此，全礦上下必須高度重視平安工作，要求我們站在政治的高度來處理好平安與責任、平安與生產、平安與效益、平安與穩(wěn)定的關系。作為領導首先要從思想上，

8、擺正平安在各項生產工作中的位置，樹立“以人為本，預防為主；全員參與，持續(xù)改良的平安理念，落實責任，明確自己的職責，在平安根底管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把平安工作搞好。要求我們各級領導管好自己的人，管好自己的事，切實履行平安職責。每天上班的第一件事是處理與過問平安工作，協(xié)調解決好生產過程中的實際平安問題，確保平安。2、早組織、早安排、唱好“四季歌。1、針對元旦、春節(jié)的“兩節(jié)期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩(wěn)定等因素，在去年年底就出臺了“確保20 xx年首季開門紅的工作措施，鼓勵職工出滿勤，干滿點，嚴管“三紀，對做得好的獎勵每人200元，違反有關規(guī)定的那么嚴懲。同時，堅持“平安環(huán)保

9、工作要點作為礦部每年的第一號文件發(fā)放，讓職工能夠及早地了解本年度的平安工作的指導方針和平安措施。2、針對礦山雨季采場作業(yè)比擬困難和采挖、運輸作業(yè)危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據當年的生產實際情況，由生產科和安環(huán)科編寫?雨季生產及平安工作措施?，明確指出了雨季平安生產的原那么和規(guī)定哪個采場生產時，使用什么生產工藝，需要采取什么平安措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理采場、公路的溝渠，挖集水坑、筑攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產作業(yè)前，必須先學習討論后生產，在交接班時必須對生產現(xiàn)場的平安生產情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產作業(yè)時的考前須

10、知，防止了雨季作業(yè)時重大事故的發(fā)生，到達了平安生產的目的。3、根據礦山部的生產特點露天生產、高溫雨季，寒冬臘月的外部環(huán)境對平安生產影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故平安生產競賽活動，并積極參加“平安月活動。通過開展活動來提高職工的平安意識，標準職工的行為，從而到達平安生產的目的。3、抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴把“危險作業(yè)關。礦山的薄弱環(huán)節(jié)就是檢修生產作業(yè)，也是礦山平安工作的重點。由于協(xié)及工種多、交叉作業(yè)多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產，廠房無天車配合作業(yè)，以及檢修時間緊、任務重，人員少等等因素，都給檢修的平安工作帶來了極大的困難。面對這些實際困

11、難，我們堅持“一專多能的培訓工作不放松，加強對“三大規(guī)程和國家行業(yè)標準、技術法規(guī)的學習，標準職工的行為，培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍，也就是“多面手的職工隊伍。另一方面，就是堅持“危險作業(yè)審批制度并加以嚴格管理，執(zhí)行“誰主管誰簽字、“誰簽字誰負責的制度，對已審批的危險作業(yè)，由檢修工程負責人組織召集作業(yè)人員進行學習討論，明確各項平安措施前方可開工作業(yè)。作業(yè)中要進行互保聯(lián)保，平安員、技術管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，作業(yè)后進行總結討論，吸取經驗與缺乏。4、以人為本，全面提升職工的平安意識和平安技能。剛剛談到，我們需要培養(yǎng)一支“多面手的高素質的職工隊伍。除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的平安意識和平安

12、技能還要過硬。為什么以前出事的大多數都是技能比擬高的老職工？這說明我們職工的平安意識和平安技能還比擬低下。因此，提升職工的平安意識和平安技能是抓平安工作的永恒的主題。我們的做法就是除了開展“全員平安知識培訓上崗外，進一步“提高班組平安活動質量和標準崗位的“平安操作規(guī)程。首先，要求我們作業(yè)長開好班組平安活動，班組沒有資料，我們礦部、工區(qū)從報紙、雜志，從上級部門發(fā)放下來的文件、資料、國家行業(yè)標準、技術法規(guī)等摘要下發(fā)到班組，由工區(qū)給班組規(guī)定好活動開展的時間，作業(yè)長那么要根據活動內容提前作好準備，礦領導、工區(qū)長、安委會成員定期參加班組平安活動，活動時間必須確保2小時。同時，要求開好班前會，做好交接班工

13、作，由作業(yè)長主持，上一班的作業(yè)長布置當班的生產工作和交待平安考前須知，由當班的作業(yè)長來實施。同時，利用OHSMSEMS的建立與整合，開展危險危害因素與環(huán)境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓和標準職工的行為，提升職工的平安意識和平安技能。平安生產工作總結3一年來，物業(yè)管理處在隊黨委、隊領導的正確領導下，在隊平安生產科具體指導下，認真貫徹落實局、隊各級關于加強平安生產工作的一系列重要指示，全面落實隊平安生產工作會議部署，堅持平安開展理念，深入開展夏季四防、冬季四防活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，進一步全面加強平安生產工作，有效防范和堅決遏制平安生產事故的發(fā)生。按照隊平安生產科的統(tǒng)

14、一部署，加強了對平安生產工作的領導，履行管理責任，強化宣傳和監(jiān)督，建立健全了平安管理制度，開展了平安生產檢查，物業(yè)管理處全年平安生產狀況總體穩(wěn)定，沒有發(fā)生平安生產事故。下面就20 xx年的平安生產工作，作如下總結：一、提高認識，領導高度重視平安生產管理工作物業(yè)平安生產工作一直是我辦的一項中心工作。本年至今，我辦主要領導積極參加區(qū)安委會組織的各項平安會議，同時屢次召開了全體干部職工或小組成員以平安生產為主題的工作會議、中層以上干部平安生產會議，第一時間召開會議、積極有效傳達了“一崗雙責、“20 xx年平安生產月活動、“進一步深入開展平安隱患排查治理工作方案、“進一步加強今冬明春防火工作等區(qū)委區(qū)政

15、府有關文件精神，平安生產專項行動都得到充分貫徹落實。我辦領導屢次親自率隊在“中秋、“國慶、及“百日行動中到各重點防護物業(yè)單位檢查消防平安。全體干部職工把思想作風整頓與當前的平安生產專項整治行動密切聯(lián)系起來，確保平安生產各項工作落實實處。二、全面加強平安隱患排查治理工作，確保全年無平安事故發(fā)生(一)加強組織領導，確保責任到人。為保證“平安生產月及平安隱患排查治理工作的順利開展，區(qū)物業(yè)辦成立以分管區(qū)領導負責的政府物業(yè)平安生產工作領導小組，以吳銳文主任擔任組長，譚平峰、莊春明、洪春梅副主任擔任副組長，各部門負責人為小組成員的平安生產工作領導小組。并制定我辦“平安生產月活動方案及按要求開展平安隱患排查

16、治理工作，按平安生產“一崗雙責的要求及“網格化職責分工將具體工作細化到每一個部門每一個專管員，確?；顒禹樌_展。(二)加大平安生產檢查的工作力度。1、區(qū)物業(yè)辦按要求定期對政府物業(yè)的平安使用情況進行檢查;2、區(qū)物業(yè)辦建立政府物業(yè)平安生產檔案，實行政府物業(yè)平安生產“好、中、差三級管理制度，不同等級的政府物業(yè)依次按半年、一季度、一月進行一次巡查，空置的政府物業(yè)每周巡查一次;3、區(qū)物業(yè)辦將物業(yè)使用單位分為規(guī)模以上企業(yè)和門店、寫字樓兩種類型，平安檢查人員分別按如下兩種檢查標準實施檢查工作規(guī)模以上企業(yè)檢查：按?XX區(qū)物業(yè)辦企業(yè)平安生產檢查登記表?進行檢查，檢查完成后制作?企業(yè)平安管理檔案?4、檢查人員發(fā)現(xiàn)

17、平安隱患應該現(xiàn)場拍照取證，并將隱患照片整理到?平安檢查照片記錄表?中;5、檢查完成后，檢查人員填寫?XX區(qū)物業(yè)辦企業(yè)平安生產檢查登記表?或?XX區(qū)物業(yè)辦門店、寫字樓平安檢查登記表?，檢查人員和被檢查單位的負責人需現(xiàn)場在表上簽名，被檢查單位的負責人拒絕簽名的，檢查人員應將情況記錄;6、檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合平安生產行為，當場予以糾正或者要求限期改正，填寫?責令改正指令書?，限期屆滿前經營單位應當向區(qū)物業(yè)辦報告，或由檢查人員進行復查，填寫?整改復查意見書?，對現(xiàn)場整改后的情況進行拍照，將照片整理到?平安檢查照片記錄表?中存檔;7、檢查人員發(fā)現(xiàn)經營單位存在一般事故隱患的，應現(xiàn)場提出整改措施建議并責令整改

18、。存在較大事故隱患的，應在不超過2個工作日內移交相關職能部門查處。存在重大或特大事故隱患的，應當責令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員，并責令暫時停產停業(yè)或者停止使用，必要時可將經營場所上報區(qū)政府掛牌督辦整治;8、在節(jié)假日、雷雨大風等惡劣天氣來臨前，區(qū)物業(yè)辦做好平安生產的預警工作，通過短信或書面通知的形式提前告知物業(yè)使用方(或承租方)，做好平安防范措施;9、檢查人員將每次檢查情況表、隱患照片等資料匯總，每月做一次檢查總結;10、使用單位需對物業(yè)進行裝修、維護時，必須到區(qū)物業(yè)辦進行登記，接受物業(yè)裝修、維修期間平安檢查。(三)加強重點承租戶的平安隱患排查為了讓廣闊承租戶繼續(xù)加強自查自糾平安生產工作，我辦在舊區(qū)

19、委大樓5樓會議室，屢次召開平安生產工作會議。各部門嚴格按照職責分工、“誰主管，誰負責、“誰檢查，誰負責的原那么，采取“定人，定崗，定物業(yè)，“全面檢查，重點監(jiān)督、“整合力量，聯(lián)合行動、“認真踏實，不走過場等原那么，以東門片區(qū)、湖貝片區(qū)、翠苑片區(qū)為中心，以消防重點防護單位、人員密集場所、六小場所等為重點對象，認真踏實開展“平安生產月及平安隱患排查治理工作。三、工作成績根據?進一步深入開展平安隱患排查治理工作方案?(羅安20 xx9號)的通知要求，我辦開展“平安生產月并結合羅安20 xx9號文要求，前一階段我辦共收集?XX區(qū)平安管理信息采集表?165份(其中嘉里中心49份，羅湖商務中心37份，其他1

20、16份)，檢查物業(yè)520間?次。全辦平安生產形勢總體比擬穩(wěn)定，無平安事故發(fā)生。四、平安生產宣傳培訓區(qū)物業(yè)辦在與每年與使用人、承租人簽訂合同時，簽訂?平安生產責任書?或?平安承諾書?，派發(fā)各類經營單位平安生產常識等宣傳冊，并每年委托平安咨詢機構對各類政府物業(yè)使用人、承租人及其從業(yè)人員分四批次進行平安知識培訓，以提高相關人員的平安管理水平，熟悉平安生產知識，防止平安生產事故發(fā)生。五、強化平安生產網格化管理，健全標準化管理長效機制一是由于人事變動，我辦及時變更了平安生產領導小組，以更好部署組織機構;二是繼續(xù)在原來簽訂責任書的根底上層層續(xù)訂責任書;三是繼續(xù)加強我辦的平安生產合同條款，用法律手段加強平安

21、生產管理工作。平安生產工作總結420 xx年，我們在南通英雄建設集團和通州區(qū)安監(jiān)站的領導指導下，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的平安生產工作方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安生生產的法律、法規(guī)，把“平安、質量貫穿工程工程的全過程，年度6個工程部全面開工，建筑面積約28萬平方米，沒有發(fā)生我方負主要責任的事故，獲市文明找地1個，區(qū)文明工地5個，竣工工程一房一驗，合格率達100%，以上成績的取得，得益于公司總部的正確領導，得益于安監(jiān)站、質檢站的指導，得益于分公司全體同仁的共同努力?；貞浺荒陙恚覀冊谄桨采a方面所做的工作，概況起來有以下三個方面：一、完善組織領導，健全責任體系年初，我們完善了平安生產

22、領導小組，成立了以成鐵綱為組長，俞榮為副組長，吳漢忠、吳均、孫錦明、趙國鋒、顧宗信、吳有輝、謝雨梅為成員的9人領導小組；各工程部組建了以工程經理現(xiàn)場負責人為第一責任人的平安生產、消防、應急預案等平安網絡體系；工程部與分項工程的負責人以及各班組層層簽訂了平安生產責任制合同，并按要求配備了專職平安員，在明確了各自的責任義務的同時，強調各類人員應具備的責任意識、風險意識，堅持施工現(xiàn)場的平安生產與崗位責任考核和經濟利益掛鉤，確保平安生產責任“橫向到邊，縱向到底落實到每個部門、每一個人員和相關責任人，從而促進其它各項管理工作的開展。二、增強平安意識，教育培訓先行平安生產教育培訓是平安生產三大根本措施之一

23、，在平安生產管理中顯得尤為重要。為此，我們注重行業(yè)主管部門、安監(jiān)站和所在地建校舉辦的“三類人員平安教育，平安救護等方面的培訓：一是工程管理人員和平安員接受年度再教育培訓率達100%；二是隨著承接工程量的擴大，正視現(xiàn)有專職平安員缺乏的現(xiàn)狀，及時選派責任心強且有一定實踐經驗的同志參加培訓，先后有6名英雄集團獲得省住房建設廳頒發(fā)的平安員資質證書。他們在一線施工現(xiàn)場嚴于責守，起到了他人不可替代的作用；三是認真做三級教育和平安技術交底。新進人員和作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，各工程部均能較好地進行平安教育；各工程部在施工過程中，如遇深基坑、高大支?；蛭ｋU性較大的分項工程前，都能及時召開管理人員

24、、班組和一線工人會議，嚴格履行平安技術交底手續(xù)，在實際操作中建立了績效考核管理制度，為有效遏制事故的發(fā)生起到促進作用。三、履行平安檢查，消除事故隱患平安生產檢查制度是落實平安生產責任，全面提高平安生產管理水平和操作水平的重要管理制度。一年來，我們各工程局部別接受了區(qū)安監(jiān)站、集團總部劉青山科長帶隊的屢次季度和專項平安檢查,在簽收整改通知書單的同時,我們針對存在的問題,疏理歸類逐一整改,在日常監(jiān)管方面，我們根據行業(yè)主管部門、區(qū)安監(jiān)站、公司總部有關文件的通知精神,切實做好每月平安生產、文明施工檢查；工程部現(xiàn)場負責人組織專職平安員每天深入施工現(xiàn)場,并以深基坑、支模、塔吊機械、臨時用電、生活區(qū)防火、工地

25、食堂衛(wèi)生為重點查找平安隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；營造“平安生產月活動氣氛,各工程部利用標語、橫幅、七牌一圖等多種形式大力宣傳法律、法規(guī)及平安生產、職業(yè)技能等常識,提高民工自防自救能力；此外,我們還認真做好夏季防暑降溫工作,分公司與承包負責人以人為本及時發(fā)放毛巾、人丹、清涼油、風油精等防暑降溫用品。一年來，我們在抓平安生產文明施工管理方面做了一些應盡的工作，取得了一定的成績，但也存在一些問題：金樂C二標段“9.18上午28#一名民工在腳手架采空致使脅骨骨折；“9.2836#因澆筑五層混凝土一民工脊椎骨骨裂入院；雙福工地21#樓12月11日下午澆筑屋面摔倒露臺上致使一民工輕

26、傷入院。這三例輕傷事故,雖已治愈了結,其負面效益不容無視,教訓是深刻的。在新的一年里,我們將舉一反三,進一步完善平安組織網絡體系;認真落實五大制度,三大根本舉措,加大檢查監(jiān)督力度和獎懲措施,對責任心不強,且有前科的承包人拒之門外,把各類事故率控制在公司總部的要求之內,多創(chuàng)精品工程,為英雄集團和我們自身的生存開展增光添彩。平安生產工作總結5今年以來，在公司領導的正確指導下，我公司堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立平安開展理念，完善公司平安管理體系，以制度化、標準化、系統(tǒng)化的方式推進平安生產，最終實現(xiàn)了全年無生產平安事故，無突發(fā)應急情況的優(yōu)良成績。我們的工作措施是：一、建立考核機制

27、，落實平安責任我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂平安生產目標管理責任書，各部門領導是平安生產的第一責任人，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、平安員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，防止事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50100元，鼓勵職工提出平安隱患提案，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。員工提出的平安隱患提案會在公司級平安會議上列出。并要求相關部門及時提出整改方案，進行整改。通過推行人性化平安管理

28、模式，提出了“平安在我手中，我為平安負責的管理新理念，把平安生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗員工，形成了一個共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。二、完善平安管理制度體系，標準平安生產管理為保障平安生產的制度化推進，進一步細化了平安生產責任制度，累計形成文件十余份：重新制訂完善了?平安生產責任制?、?平安生產獎懲制度?、?應急預案?等文件制度，完善了所有設備的操作規(guī)程，形成了完整、標準、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面標準化管理。三、深化全員平安意識，注重平安教育培訓我們注重抓教育培訓，加大對各部門負

29、責人、平安管理人員、生產人員、特種作業(yè)人員的平安管理知識、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員的平安素質。開展了平安管理人員取證、特種操作人員持證上崗、平安知識學習、平安技能教育、應急預案演習等一系列培訓工作，還通過組織平安板報、橫幅、技能大賽、教育訓練、現(xiàn)場演習等多種方式為全體員工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了全體的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質。四、推進平安管理力度，狠抓隱患排查治理本著“預防為主，平安從隱患萌芽抓起的原那么，我們大力嚴格監(jiān)督檢查，查找平安隱患，重點對我司的電器、機械

30、設備、照明用電、空壓機、危險化學品、生產工藝等方面每周定期組織專員進行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。要求各部門組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患及時整改。全面開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實。五、抓好班組日常管理、把握關鍵點班組是平安生產最基層的單位，我們結合工作實際，不斷提高全員的平安意識和平安操作技能，做好班組平安工作日常管理，重點抓了幾個關鍵：一是抓好關鍵部位公司內危險源如危險化學品、空壓機、電控箱等的平安，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。二

31、是抓好關鍵作業(yè)檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)的平安。三是抓好關鍵人員的平安。對關鍵人員把好進人入口關和上崗入口關，培訓不合格不上崗、不勝任崗位要求的堅決不準上崗。平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的根底。平安生產工作總結620 xx年，我公司平安生產工作在上級主管部門的領導下，按照國務院和省市縣的統(tǒng)一部署，以“平安責任，重在落實為主題，認真解決存在的突出問題，排查和整改了平安生產中的一大批隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保了全年平安優(yōu)

32、質供水?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下： 一、 加強領導，廣泛發(fā)動，周密部署 公司領導班子對平安生產工作高度重視，年初便制訂了平安生產工作方案。按照“誰主管、誰負責的原那么，形成了一把手全面抓、分管領導重點抓、職能科室具體抓的管理模式，并把平安生產納入各級領導任期目標和經濟責任制考核內容。制定完善了?首問責任制細那么?、?劇毒品管理制度?、?水質管理制度?、?施工平安管理制度?及水質事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防應急等預案、制度，明確工作目標、排查重點、治理內容、實施步驟以及工作要求?？偣竞透鞑块T科室，分別召開發(fā)動會、討論會進行貫徹落實。并利用黑板報、宣傳窗、宣傳畫、宣傳標語等形式大張旗鼓地開

33、展宣傳活動。一年來，我們共召開平安會議12次，組織平安檢查和隱患排查15次，張貼宣傳標語、宣傳畫28幅，舉辦專題黑板報3期。較好營造了人人重視平安生產，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年的平安生產打了牢固的群眾根底。今年5月，公司組織全體駕駛員參加了交通平安學習會，重點對搶修、安裝等工程車駕駛員敲響平安駕駛的警鐘；6月，公司邀請消防專員到公司舉行消防平安知識講座，提高員工們對火患的認識和防范。 二、 加強防范，完善措施，確保平安優(yōu)質供水 1 層層把關，多措并舉，平安供水。為了切實給社會創(chuàng)造一個平安可靠的用水環(huán)境，以實際行動支持我縣舉辦的各項重大活動，我們重點加強防恐怖破壞，保平安供水工作。

34、制定預案、完善制度、落實責任、層層把關。一是公司領導實行輪流值班，坐鎮(zhèn)指揮，加強水廠安保力量。嚴格對進出水廠人員的檢查登記。二是加固?；锲穾旆块T窗，維護生態(tài)魚池，隨時監(jiān)視水廠內部動態(tài)和生物狀況，及時掌握水質情況。三是定期和不定期開展平安檢查和隱患排查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。四是組織壺山水廠員工開展液氯泄漏應急救援演練，并邀請安監(jiān)、水務、三美等有關部門領導現(xiàn)場觀看和指導。五是組織清溪水廠員工開展消防平安應急救援演練，復原火災事故現(xiàn)場，敲響火患警鐘。六是公司組織員工開展了旨在提高應急能力的職工技能比武。這一系列措施的落實，為平安供水提供了平安可靠的保證。 2 科學安排，合理調度，化解頂峰供水供需矛盾。

35、今年夏季頂峰供水期間，未發(fā)生任何供水區(qū)域內的居民、企業(yè)鬧“水荒現(xiàn)象。頂峰供水矛盾的化解，首先歸功于我們對今年夏季供水形勢的正確判斷，早部署、早按排、準備充分。其次是，我們在五個環(huán)節(jié)上，如水源環(huán)節(jié)、引水環(huán)節(jié)、制水環(huán)節(jié)、供水環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)，加強了科學管理、合理調度，統(tǒng)一按排、統(tǒng)籌兼顧等方面工作，盡最大努力平衡水壓，提高成效，多供水，供好水，從而確保了頂峰供水期的平穩(wěn)過渡。 3 未雨綢繆抗冰凍，城鄉(xiāng)供水保平安 今年初，我縣遭遇冰凍災害，但我公司在災害襲擊之前，未雨綢繆， 積極準備應對惡劣天氣可能對正常供水造成的影響。組織人員、車輛冒著風雪到江西等地采購水表、管材配件以及各種原材料，對裸露在外的157

36、戶水表增設保溫設施；災情初現(xiàn)時，我們又及時組建了供水、搶修、保障三個分隊，嚴陣以待，隨時投入戰(zhàn)斗。一月份共累積修理各種供水設施1081次，為民免費效勞146次，險情發(fā)生在哪里，搶修人員就出現(xiàn)在哪里，哪里需要保障，人員和物資就增援到哪里，較好保證了縣城以及周邊三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水平安，沒有因搶修不及時，物資缺乏導致大面積、長時間停水事件。 三、 加強排查，重在治理 公司按照統(tǒng)籌兼顧、點面結合、突出重點，全面深入的原那么，堅持從供水源頭到出廠水水質，從戶表新裝改造到清泉工程建設，從危化物品管理使用到應急預案演練，從各項平安管理制度的建設到平安生產法律法規(guī)的執(zhí)行情況，開展了深入細致的隱患排查，不留死角。一

37、年來經自查我公司共排查出各類平安隱患2處起，發(fā)出整改通知2份，在公司領導的重視和支持下，按照平安工作要求，對排查出來的隱患已全部進行了整改。 平安生產是一項長期性的工作，我們將在以后的工作中一如既往予以重視和強化，確保國家財產、員工生命以及人民群眾生產生活用水的平安。平安生產工作總結7一、20 xx年平安生產工作開展情況20 xx年，公司認真貫徹落實上級政府一系列方針政策和決策部署，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理方針，深入開展“平安生產年活動，切實抓好隱患排查治理，強化平安生產基層根底建設，全力構建平安生產長效機制，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故。全年發(fā)生各類平安生產事故0起，同比

38、下降0%；死亡0人，同比上升0%；直接經濟損失0萬元，同比上升0%。重點開展了以下幾方面工作：一進一步加強領導，落實工作責任。公司把平安生產納入打造“平安廣通、構建和諧社會工作內容。每季度召開平安生產例會，分析問題、部署各階段重點工作。認真貫徹落實上級文件精神，制定出臺?進一步加強平安生產工作意見?，全面形成“領導帶班、專人負責的工作機制。推進?責任手冊?工作、“一崗雙責制度納入考核范圍。實行平安生產考核實行過程和結果雙重考核。二進一步夯實根底，推進“平安生產年工作。一是推進平安標準化建設。重點推進企業(yè)平安標準化建設，進一步擴大平安標準化實施覆蓋面。?三是不斷完善平安制度。扎實推行平安保障金制

39、度，實施風險抵押金制度；嚴格落實平安費用提取制度，按標準由專戶儲存、專款用于企業(yè)平安投入。四是加強應急救援管理。完善平安生產應急預案，成立綜合應急救援大隊，開展道路運輸事故應急救援演練、消防應急救援實戰(zhàn)演練，不斷提高突發(fā)事件的應急救援處置能力。五是扎實開展宣傳培訓工作。組織“平安生產月活動，發(fā)放各類宣傳資料3000多份，懸掛標語5條，平安文藝宣傳10場。同時，大力開展平安生產培訓工作，全年共培訓人員30人次。三進一步加強隱患排查治理，抓好整治工作。一是大力開展平安隱患排查治理。牢固樹立“隱患即事故理念，建立健全事故隱患排查治理制度，積極組織開展多部門聯(lián)合檢查，抓好重點節(jié)假日平安大檢查，切實做好

40、隱患登記備案和跟蹤檢查。二是切實抓好掛牌平安隱患治理。對督辦平安隱患，逐個研究，提出解決方案，限期整改到位。二、平安生產工作落實情況近段時間以來，重點開展了以下幾方面工作：一加強領導，落實平安生產責任。及時貫徹落實上級精神，堅持早部署、早發(fā)動，召開公司平安生產工作例會，重點部署平安生產工作任務，強調要重點抓好交通平安、消防平安、煙花爆竹平安等內容；及時切實做好20 xx年節(jié)假日期間平安生產工作，進一步加強領導，明確工作責任，以更大的決心，更實的措施，確保各項平安生產措施落實到位。二精心組織，扎實開展平安生產大檢查。牢固樹立“不檢查是失職，整改不到位是犯罪的理念，下發(fā)了開展20 xx年平安生產大

41、檢查活動的通知，要求各部門對平安檢查必須做到組織到位、責任到位、排查到位和整改到位。三多措并舉，確保春運平安有序暢通。成立春運工作領導小組和辦公室，及時召開會議進行專題部署。要求各有關部門按照“平安、有序、暢通的總體要求，大力開展運輸設備大檢查，切實加強駕駛人員平安教育，嚴禁酒后駕駛、無證駕駛、超載超速等違法行為，積極做好應對惡劣天氣等突發(fā)事件應急預案和物資儲藏，確保公司春運各項工作順利進行。四嚴加防范，做好應急值守工作。積極做好惡劣天氣應對工作，落實雨雪冰凍、凍裂泄漏的平安防范措施，嚴防自然災害引發(fā)平安生產事故。切實加強節(jié)假日值班工作，明確要求各部門嚴格執(zhí)行領導帶班制和24小時值班制，及時有

42、效處置各類突發(fā)事件，進一步理順事故報送制度，確保信息及時、準確、標準報送。平安生產工作總結8安龍區(qū)域20 xx年度平安工作總結 20 xx年度我站在認真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關平安文件、會議精神的同時始終堅持平安生產為根底的工作理念，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的方針，落實日常平安生產工作，狠抓平安文明建設，有效防止各類平安事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合平安生產目標責任制，加強隊伍平安文明建設，著實提升平安生產管理水平。始終把平安工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化平安管理，加大宣傳力度，繼續(xù)深化“一崗雙職工作，全面提高全區(qū)域職工的平安意識，使站點的

43、平安工作落到實處，現(xiàn)將今年我站平安生產工作的情況總結如下：一、完善健全機構，組織措施到位。加強區(qū)域的平安工作，成立平安工作領導小組。組長：朱梅副組長：吳陽、方培輝組員：聶堃、邱代梅、雷國麗、黃婉、潘林玉、楊浩、王志飛、李曄、曾中元、張詩華、王琨、易忠斌、陳又波。加強我區(qū)域平安管理、保證本區(qū)域各站班組平安生產工作的落實，結合本區(qū)域的實際情況，及時調整平安生產工作，從而形成了自下而上的平安組織，營造平安生產氣氛。站點將平安工作列入年終班組考評，強化了日常平安檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職的責任心，從而使平安工作職責明確，責任到人。在注重收費設施設備平安的前提下，我們更注重人身平安，尤其是站點E

44、TC車道開通后，由于ETC車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必須強調上下車道“一看、二慢、三通過，確保所有員工人身平安。二、加強平安生產管理，推進收費平安營運。抓平安就是抓營運，我區(qū)域所有站點全年平安事故為零，站點始終視平安為生命線。第一，平安責任層層分解并制定平安管理目標；站與數據管理員、各班班長及所有職工簽定?崗位平安責任書?明確責任加大平安宣傳教育力度。第二，培養(yǎng)員工平安防范能力，精心制定平安生產活動方案，包括理論測試，平安培訓及應急演練。從員工的思想意識入手，加強平安憂患意識和防范意識；做到人人都是平安員，培養(yǎng)員工的平安憂患意識，發(fā)動全站員工“人人抓平安、人人防事故。要求

45、平安工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。第三，抓制度建設，加強平安制度、節(jié)假日預案、緊急預案的完善和補充，建立平安的長效管理機制。第四，落實平安責任，誰主管、誰負責，層層落實，責任明確。各班組有層層明確平安責任，要把一線員工的“一崗雙職職責落實到位；第五，加大平安考核力度，強化責任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、平安隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改的當事人，追究相關責任；千方百計加強員工的平安防范意識和自我保護能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大平安責任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。三、積極開展形式多樣的平安宣傳教育活動今年以來，我站積極開展平安教育活動，組織員工對平安生產知識讀本的學習教育和測試

46、；消防演練；張貼平安掛圖、平安通道指示牌等一系列平安宣傳教育活動。20 xx年年初制定了春運平安工作方案，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一保暢工作方案，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一節(jié)期間的平安工作，針對六月份平安生產月活動，區(qū)域各站掛了平安橫幅；平安生產月平安宣傳欄，積極向廣闊司乘朋友宣傳平安知識。積極作好窗口的平安效勞工作，有效的宣傳了平安的重要性，使平安生產月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的積極性，營造了平安生產活動的活潑氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護和平安文明意識。針對下半年雷雨、防風、防雷工作的特點，我們在加大

47、檢查防范的同時，制定了防汛應急預案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關平安防范作了明確，營造了濃郁的平安文明營運氣氛。四、認真開展自查排查，查找隱患，落實整改。在本年度中我站堅持每周一次的平安監(jiān)督檢查記錄，每月一次平安隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開平安例會12次，平安教育培訓24次，按方案落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的平安生產工作，平安監(jiān)督檢查54次，平安隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的平安巡查和夜間巡查，20 xx年9月以來我區(qū)域嚴格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)20 xx37關于印發(fā)?興義營運管理中心高速公路沿線站房平安隱患大排查大整治工作方案?的通知文件精神開展我區(qū)域站房

48、平安隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結。通過全體職工的努力，今年在平安生產工作中較好的完成了目標管理責任，到達了全年無任何平安責任事故，但平安工作永無止境，必須牢固樹立平安第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進平安工作的開展。平安生產事關職工的生命和財產平安，只有全員懂得平安知識，提高對平安生產重要性的認識。堅持平安第一，預防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正平安運行。將平安理植入人心、做好平安工作常態(tài)化管理，確保收費站平安運行。做好平安工作預控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好平安工作評估，以征收工

49、作為中心，根據平安工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預案、強化措施等等已經為新一年的平安工作奠定了堅實根底。20 xx年將在20 xx年平安工作的根底上實行“回頭看，查找工作中的缺乏尋求解決方案將工作做細、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何平安責任事故發(fā)生。堅持“平安第一、預防為主、綜合治理，認真貫徹執(zhí)行國家平安生產法律法規(guī)，不斷提高平安水平，建立平安生產長效機制，確保生產經營平安運行.落實日常平安生產工作，有效防止各類平安事故的發(fā)生特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合平安生產目標責任制，加強隊伍平安文明建設，著實提升平安生產管理水平。成立平安工作領導小組、應急處置領導小組。平安

50、生產工作總結920 xx年，在廠黨委、廠部的正確領導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠堅持“平安第一，預防為主、綜合治理的方針，圍繞著“三零二降一提高的總目標，嚴格落實“12345平安管理思路，以“危險源的辯識、控制與消除為主線，從提高廣闊職工平安意識入手，狠抓基層根底工作，強化平安理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化平安管理的執(zhí)行力，加強生產現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理，經過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了年初制定的平安生產目標。一、平安指標完成情況：1、工亡事故零;2、重傷事故零;3、輕傷事故零;4、重大火災、重大交通事故零;5、粉塵濃度合格率88.1%;6、職工培訓兌現(xiàn)率xx0%。二、20

51、 xx年總結(一)加大對日常生產活動中的平安檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些平安問題及時催促整改和考核。為平安工作獻計獻策做出奉獻的單位及個人給與嘉獎。全年平安獎勵29次，獎勵金額4400元;平安考核127次，考核金額24200。(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率xx0%。檢查過程中對各車間平安生產中存在的平安隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的平安檢查變成實實在在為車間效勞。(三)加強平安教育培訓，不斷提高職工平安意識。一是對20 xx名職工進行了平安生產法律法規(guī)教育;二是對286名廠領導、機關及車間管理人員進行了平安生產

52、知識培訓;三是開展各類平安培訓教育活動，全年共培訓：平安管理人員進行培訓教育61名，班組長平安培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對xx6名班組長、主要生產骨干進行了“班組管理標準化建設知識、基層班組平安管理知識的教育培訓和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進行了?冶金煤氣平安知識講座和考前須知?的錄像教育和培訓;六是組織了“指揮天車手勢標準化操作培訓班;七是開展了車間平安管理創(chuàng)新交流會、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進一步提高了職工的法律意識、平安人本意識、責任意識和規(guī)那么意識，同時還進一步加強了 “平安環(huán)境管理體系

53、目標方針的宣傳教育力度、加強平安操作規(guī)程的學習力度、加強班組平安環(huán)保文化建設力度，進一步加快了我廠平安文化建設的進程，提高了職工的平安防護能力和責任意識。(四)認真貫徹學習天津市、集團公司安委會文件指導精神，結合我廠實際開展了形式多樣的以廠領導牽頭，煉鋼廠安委會全體成員參與的平安活動，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關于開展春季平安生產大檢查、“迎廠慶百日平安無事故競賽活動、“平安生產月活動共查出平安隱患xx6項，全部進行了整改，局部項按煉鋼廠考核規(guī)定進行了考核。對做出平安奉獻及先進的單位和個人給予了相應適當的嘉獎。(五)不斷提高“平安環(huán)境體系維護能力，進一步增強體系的運行效果。今年，

54、我廠對“平安環(huán)境體系運行情況進行了自查自糾，按照公司安排，催促車間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結果及防范措施;修訂完善了平安生產責任制、平安操作規(guī)程、平安標準化檢查等管理制度，同時，加強了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對適用我廠平安方面的法律法規(guī)進一步辨識，及時增添了近期出臺的有關平安方面的法律法規(guī);加強了對新工藝、新設備、新技術、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過不斷的改良，進一步提高了“平安環(huán)境管理體系的運行效果。目前我廠開展的平安標準化管理工作，將能更進一步推進我廠“雙基工作，更有助于我廠建立平安長效機制。(六)完善機制，強化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。

55、我廠結合公司評價檢查與平安生產經濟責任制相結合的方式，對各車間有針對性的進行評價檢查，做到了檢查評價結果與車間考核掛鉤，有效的鼓勵相關單位積極采取措施進行整改、消除隱患，到達了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改平安責任制2項，平安操作規(guī)程20項，平安管理制度12項，新增5項。每季度都進行了針對本區(qū)域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進行了24次演練。(七)我廠本著“以人為本的原那么，將管理理念深入到廣闊職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到適宜的崗位中去。實際體檢人數：高溫878人，體

56、檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率xx0%;放射源xx2人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。(八)在暑期高溫天氣來臨之時，我廠為高溫崗位安裝了空調，為廣闊職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純潔水，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金xx5萬元，確保了高溫天氣的平安生產。同時，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車等特種設備進行了檢驗。(九)根據公司精神要求，結合我廠實際加強環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統(tǒng)計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%

57、，粉塵濃度合格率到達88.1%，完成了公司指標。對放射源進行了全部檢測，合格率xx0%。三、平安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)今年在與崇鋼進行人員技術交流時，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了xx.26工亡事故，為我們的平安工作敲響了警鐘，暴露出了平安管理工作中存在的缺乏之處。同時平安工作還存在著平安管理人員結構配備不合理、不夠齊全，平安教育的力度不夠且針對性、專業(yè)性不強;平安管理工作的推動力不強，既有客觀原因，同時也有主觀因素，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：1、現(xiàn)場違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，個別車間領導存在抵觸情緒，對檢查人

58、員說一些風涼話，使得有些考核落實不下去。2、個別領導干部及平安專業(yè)管理人員對一崗雙責的落實還有差距，老好人思想嚴重，平安責任意識不強，缺乏平安管理的責任感與正義感，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。3、個別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不標準，未通過平安管理部門即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進行轉崗教育與考試，使平安隱患人為增加。4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質量不高，效果不好，流于形式;個別車間領導下班組活動沒有落實下去，有應付、走過場、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。5、平安檢查未能嚴格按標準執(zhí)行，以及標準掌握的不夠到位。針對20 xx年平安工作中存在的

59、問題和缺乏，已經引起了我們的高度重視，在20 xx年的平安工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強管理，使煉鋼廠的平安工作真正實現(xiàn)黨政工團齊抓共管的局面，真正實現(xiàn)黨政同責、一崗雙責的要求，真正實現(xiàn)平安工作人人參與，從而形成煉鋼廠特有的平安文化氣氛。四、20 xx年平安工作要點：指導思想：以“12345的平安管理思路和“四個重點的平安管理要求為核心;以學習貫徹和落實新?平安生產法?、強化主體責任、大力推進標準化建設為貫穿全年工作的主線;以車間的平安管理為中心，以班組的平安建設為根底，健全“三項制度建設和“兩項措施的落實。具體措施：要以“從零開始、向零奮斗為目標,以“平安標準化為著

60、力點,以“隱患排查、閉環(huán)管理為實施手段，強化“紅線意識和底線意識，落實平安責任，按照“黨政同責、一崗雙責的要求，加強平安監(jiān)督檢查的力度、充實平安專業(yè)管理人員、補充完善專業(yè)檢查組、強化車間和科室的主體責任并嚴格考核、優(yōu)化人員結構、加強凝聚力、提高平安管理素質、加大平安管理的推動力、細化平安管理、實行?平安檢查表?制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化平安教育與培訓工作、深入開展各項平安生產活動。工作目標：工亡事故零、重傷事故零、千人負傷率1.2以下;重大火災事故零、重大交通事故零;粉塵濃度合格率到達83.6%以上。(一)強化平安生產責任和意識，建立平安生產長效機制首先，繼續(xù)完善平安生產責任