1、第一章 工程概況一、工程概況：濟(jì)寧市郭家花園街，玉米倉街就是濟(jì)寧市市中區(qū)一條南北走向得 街道。為配合中區(qū)小街巷及雨污分流片區(qū)改造，現(xiàn)對郭家花園街、玉米倉街實(shí)施雨污分流。道路起點(diǎn)為環(huán)城北路 ，終點(diǎn)為紅星中路。該道 路原有排水管道為雨污分流制，原有排水管道經(jīng)疏通，清淤后作為污 水管道，沿線所有得污水接入管全部連接至污水管道內(nèi)，對污水出水口重點(diǎn)整治，保證污水排放暢通。新建一道雨水管道，新建雨水口全部 接至雨水管道內(nèi)。二、本工程特點(diǎn)：1、本工程建設(shè)單位：濟(jì)寧市任城區(qū)管委會；設(shè)計單位：濟(jì)寧市恒基 市政規(guī)劃設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：山東恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司；施工 單位：濟(jì)寧華威市政工程有限公司負(fù)責(zé)施工。 本

2、工程交通便利，滿足原 材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、主要工程數(shù)量雨水管道工程量：、鋼筋混凝土管A300mm：78 21米。、鋼筋混凝土管2級管A 800mm：365 4米。、A1500mrffl形石專砌雨水檢查井：12座；含沉泥井5座。、石專砌偏溝式單算雨水口 ：24座。、挖方量：2459、69立方米；填方量：370、52立方米。、恢復(fù)路面結(jié)構(gòu)面積：1900、08平方米。、疏通污水管道長為365、4米。、更換原有破損雨污合流檢查井井蓋數(shù)量現(xiàn)場由業(yè)主、監(jiān)理、施工 共同計量為準(zhǔn)。3、本工程施工工期較緊，交叉作業(yè)多，需合理安排工作面、分項、 分部、工序流水作業(yè)，才能按計劃完成。4、工期：

3、60_日歷天。進(jìn)度控制成為此工程就是否能圓滿完成業(yè) 主目標(biāo)得關(guān)鍵。5、質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程。質(zhì)量保修按國家有關(guān)政策與招標(biāo) 文件得要求保修。6、安全：實(shí)現(xiàn)施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、 無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。7、文明施工目標(biāo)：本工程文明施工目標(biāo)為達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。8、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，為保證周邊 廠區(qū)正常運(yùn)作以及施工現(xiàn)場得安全，采取合理得圍蔽措施，盡量降低 施工噪音與降低塵埃，及時清除與搬走在施工過程中生產(chǎn)得垃圾，減少對周圍環(huán)境得影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣得排放達(dá)到國家 規(guī)定得有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二章監(jiān)理總目標(biāo)一、進(jìn)度控制目標(biāo)：按施

4、工進(jìn)度計劃監(jiān)督施工進(jìn)度以保證工程按合同工期完成。二、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。三、投資控制目標(biāo)：按照最后審定得預(yù)算造價進(jìn)行工程量得控制 協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在計劃投資范圍內(nèi)。第三章監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理公司簽定得監(jiān)理合同及監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議。二、經(jīng)批準(zhǔn)得監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。三、業(yè)主與承包人簽定得正式合同（包括全部招標(biāo)文件、招標(biāo)答 疑書、承包人得全部投標(biāo)文件及其它補(bǔ)充文件 ）。四、工程項目施工圖紙及說明。五、國家現(xiàn)行得各種規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。六、濟(jì)寧市現(xiàn)行得市政建設(shè)管理辦法與相關(guān)得地方法規(guī)。七、政府與業(yè)主得指令。八、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定得條款。九、濟(jì)寧市安全文明有關(guān)規(guī)定。第四章監(jiān)理工作得任務(wù)按工程得進(jìn)展情況，監(jiān)理

5、工作得任務(wù)為：一、審查承包單位選擇得分包單位得資格與分包合同。二、審查主要人員得資質(zhì)證書、特殊工種人員得上崗證。三、主持圖紙會審與設(shè)計交底。四、審查施工單位提出得施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn) 度計劃、安全文明施工方案并督促實(shí)施。五、審查簽證合同外得工程量，并審查單價分析。六、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定得材料、構(gòu)配件及設(shè)備得質(zhì)量， 對影響工程安全、使用功能、觀感得材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。七、檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)得各種工程項 目將責(zé)令整改，必要時簽發(fā)工程暫停指令。八、督促協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管 理制度與落實(shí)質(zhì)量保證措施。九、簽認(rèn)隱蔽工程與對分部分

6、項工程得部位、工序作質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序。十、組織參加工程質(zhì)量事故處理，并督促、幫助施工單位處理方 案得實(shí)施。十一、督促施工單位申報質(zhì)監(jiān)部門核查工程得主體結(jié)構(gòu)。十二、建設(shè)單位、施工單位要求變更設(shè)計，應(yīng)通過監(jiān)理單位向設(shè) 計單位提出，設(shè)計單位修改設(shè)計也要通過監(jiān)理單位下達(dá)設(shè)計變更通 知。十三、原材料須檢“三證”，合格之后才能使用。使用得新材料、 新產(chǎn)品、新技術(shù)得項目，要審查技術(shù)鑒定書，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明 與工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。十四、督促施工單位按照總體施工布置，組織施工得實(shí)施。十五、審查進(jìn)場得主要施工機(jī)械與設(shè)備得年檢證，不合格得不準(zhǔn) 進(jìn)場。十六、審查批準(zhǔn)施工單位

7、得總體計劃，審查月（周）計劃，督促施工單位按月（周）計劃組織施工十七、進(jìn)行施工過程得質(zhì)量控制（詳見第八章）。十八、檢查現(xiàn)場施工過程中得安全、防護(hù)與衛(wèi)生設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)有 不符合要求得，書面通知施工單位改進(jìn)。十九、核驗、量測、簽認(rèn)已完工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)得工 程量，不能作為支付工程款得憑證。二十、定期檢查（初步按月終查）施工進(jìn)度計劃，督促施工單位按 合同工期及施工進(jìn)度計劃執(zhí)行。二十一、檢查施工單位得工程技術(shù)資料，并督促施工單位對工程 技術(shù)資料得搜集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案得規(guī)定要求，為順利通過 工程驗收打下堅實(shí)得基礎(chǔ)。二十二、協(xié)助組織工程竣工初驗，并督促施工單位申報質(zhì)量監(jiān)督 部門進(jìn)行竣工質(zhì)量

8、等級核定。二十三、按期組織召開工程例會，正常施工期每周一次，定在周四 下午3點(diǎn)半,對突發(fā)事情可隨時召開專題會議，分析、討論研究會并寫 出會議紀(jì)要。二十四、對施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析管理 ，協(xié)助業(yè)主處理好合 同糾紛及索賠事宜。二十五、參與工程得竣工初驗收，編寫監(jiān)理工作總結(jié)，并報送 業(yè)主與監(jiān)督單位。第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本項目專業(yè)多得特點(diǎn)，我們組建如下機(jī)構(gòu)設(shè)置：序 號姓名性 別職稱職務(wù)專業(yè)聯(lián)系電話1翟留偉男工程師總監(jiān)工民建2支慶平男工程師總監(jiān)代表工民建3李慧穎女工程師資料員工民建總監(jiān)：翟留偉總監(jiān)代表:支慶平技術(shù)負(fù)責(zé):質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理投資控制第六章監(jiān)理措施一、組織措施：、本工程得監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總

9、監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理工作 ，根據(jù)工程中出 現(xiàn)得問題隨時召開會議予以解決。、由總監(jiān)定期提交監(jiān)理月報，報送業(yè)主與監(jiān)理公司各一份。、由總監(jiān)、總監(jiān)代表每周召開一次現(xiàn)場監(jiān)理例會，檢查上周進(jìn)度計劃完成情況及審查本周工作計劃，并處理施工中存在得問題，每次例會都以專用記錄本詳細(xì)記錄，并以會議紀(jì)要形式發(fā)至每一參加單 位。、施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)解 決處理，并及時將處理情況向技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)匯報。、當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題時應(yīng)及時向總監(jiān) （總監(jiān)代表）匯 報，及時取得總監(jiān)（總監(jiān)代表）得指示與指導(dǎo)，并用監(jiān)理通知形式向施 工單位提出。如得不到解決時，應(yīng)由總監(jiān)向業(yè)主匯報，必要時簽發(fā)停工 令，以制

10、止不能保證工程質(zhì)量得不負(fù)責(zé)得施工。、對于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)及時向總監(jiān)匯報，以便及時組織研 究解決。二、技術(shù)措施：、認(rèn)真做好設(shè)計交底與圖紙會審工作。2、詳細(xì)審查施工單位編制得施工組織設(shè)計，以及施工進(jìn)度計劃與 關(guān)鍵工序得施工方案，從而確保工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。3、對專業(yè)技術(shù)性能得工序，編制出監(jiān)理細(xì)則以嚴(yán)格現(xiàn)場操作。、分析各類不利因素，做好事前控制，制定相應(yīng)預(yù)控措施，實(shí)行動 態(tài)管理。、使用計算機(jī)建立管理體系，隨時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。、運(yùn)用試驗手段，控制好工程質(zhì)量。三、合同措施：、在簽定各類合同時，向業(yè)主提出建議，務(wù)必使其中得工期、質(zhì) 量、投資目標(biāo)與計劃控制目標(biāo)一致，并應(yīng)留有確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得余地。、加

11、強(qiáng)合同得管理，監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同條款履行各自責(zé)任 與義務(wù)。四、經(jīng)濟(jì)措施：、賠償：凡因不履行合同責(zé)任與義務(wù)給對方造成經(jīng)濟(jì)損失得，均按合同中規(guī)定賠償辦法索賠。、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則。、工期與質(zhì)量采用獎罰措施。4、根據(jù)工程進(jìn)度(工程量清單)按月審查施工單位得資金計劃， 以確保資金得及時撥付。五、技術(shù)資料管理：專人負(fù)責(zé)資料管理與各類文件得交遞工作。、工程技術(shù)類：施工組織設(shè)計、施工方案施工合同(3)月施工計劃與月完成量計劃(4) 工程洽商(5)工程量清單，變更單價分析；(6) 監(jiān)理簽字得文字資料2 、監(jiān)理資料類：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理月報監(jiān)理通知監(jiān)理日志、資料臺帳類：工程概況一覽表工程質(zhì)量動態(tài)工程計量表六、信

12、息管理、建立本工程得信息編碼系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本工程各類信息得收集、整 理與保存。、運(yùn)用計算機(jī)輔助監(jiān)理工作得管理，進(jìn)行工程量控制，質(zhì)量控制 與合同管理。3、督促業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時 整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。4、開辟訊息渠道，利用訊息資料指導(dǎo)工程實(shí)踐；并作出訊息反饋。第七章工程監(jiān)理得進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編制工程綜合進(jìn)度控制計劃，在工程項目得實(shí)施 過程中，隨時掌握工程進(jìn)度，進(jìn)行對比分析，提出意見，供業(yè)主決策依 據(jù),確保本工程按進(jìn)度控制目標(biāo)如期竣工。一、施工進(jìn)度控制目標(biāo)：從組織管理得角度采取措施，確保進(jìn)度總 目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)度控制得內(nèi)容：、審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案與進(jìn)度計

13、劃，提出意見與建 議，如不能滿足要求，令其修改或重新編制。、審查施工單位提出得材料、設(shè)備計劃包括其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量就是否滿足工程進(jìn)度得要求。、在項目進(jìn)度全過程中檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值得比 較分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時找出原因提出改進(jìn)意見。、必要時運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路， 采取措施縮短工期。三、進(jìn)度控制措施：、根據(jù)本工程特點(diǎn)，督促施工單位編制施工總控制綜合進(jìn)度計劃 與月度作業(yè)計劃，報監(jiān)理工程師，嚴(yán)格檢查施工單位按月度作業(yè)計劃 組織施工得情況。、要求施工單位每月二十五號，向監(jiān)理工程師報送下月得月度進(jìn) 度計劃與上月完成工程量統(tǒng)計表。3、參與各方施工進(jìn)度計劃工作，根據(jù)實(shí)際工

14、程完成進(jìn)度，督促采 取措施保證總進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度控制工作流程：施工單位動態(tài)管理跟蹤控制不同意根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期實(shí)施計劃施工單位根據(jù)形象進(jìn)度編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位第八章工程監(jiān)理得質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制原則就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求 就是、公正合理、熱情服務(wù)，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主、主動管理、跟 蹤監(jiān)控實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。并在質(zhì)量控制過程中做到 ：重視三個階 段（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、成品驗收階段）;運(yùn)用四個手段（旁站、 測量、試驗、指令性文件）;堅持五個預(yù)控（工程原材料及設(shè)備加工定 貨得質(zhì)量預(yù)控、工程原材料及設(shè)備進(jìn)場后得質(zhì)量預(yù)控、 鋼筋工程質(zhì)量 預(yù)控、模板工程質(zhì)量預(yù)控、硅

15、工程得質(zhì)量預(yù)控 ）。施工準(zhǔn)備階段：開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報總監(jiān)（或 總監(jiān)代表）批準(zhǔn)后方可施工，否則總監(jiān)（或總監(jiān)代表）有權(quán)令其糾正或 根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。質(zhì)量控制方面主要審查內(nèi)容為：一、審查試驗室資格以及試驗室得儀器與試驗人員配備。二、審查承包人得質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證措施。三、審查進(jìn)場材料得質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量 四、審查施工組織機(jī)構(gòu)得質(zhì)檢配備；審查主要人員得資格證書，審查特種工種人員得上崗證。五、主持圖紙會審與設(shè)計交底。六、審核施工單位提出得施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案并督促其實(shí)施。七、施工放樣與施工測量工作中得監(jiān)理：、測量工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料

16、，承包人 應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)測工作，在復(fù)測過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)與固定永久性標(biāo)志， 并將復(fù)測結(jié)果報測量工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程得定線與放 樣。、承包人應(yīng)根據(jù)測量工程師批準(zhǔn)得格式，于當(dāng)日或次日向測量工 程師提交工程放樣與施工測量記錄，當(dāng)測量工程師發(fā)現(xiàn)測量與放樣有 問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。施工階段：一、施工階段檢查得安排：承包人應(yīng)在每道工序施工前 24小時將檢查報驗單報送監(jiān)理部， 以便監(jiān)理部安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。二、施工檢查程序：1 、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救； 若合格,則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報專業(yè)監(jiān)理工程師；2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過“監(jiān)理

17、通知”指示承包 人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗單”并批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序3、專業(yè)監(jiān)理工程師對單項工程進(jìn)行檢查驗收，若不合格，則發(fā)“監(jiān) 理通知”，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表 及分項工程完工證書，并指示承包人進(jìn)行其她分項工程施工。三、施工階段得質(zhì)量檢查方法與手段、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站 監(jiān)督，尤其就是對關(guān)鍵部位，工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷得工程、不易 補(bǔ)救得部位，更要加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工 程師，以便得到及時處理，在旁站過程中寫好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理 人員將施工中得情況與主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，

18、并存檔備查。、工程用材料與設(shè)備得檢驗：所有用于工程得材料需經(jīng)過試驗 合格，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī) 范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進(jìn)行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理人員 在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效 ，必要時監(jiān)理試驗 人員自行檢驗。對于由承包人提供得設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程 要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)命令承包人暫停使用。、現(xiàn)場測量：包括幾何、高程、位移等項目測量。一般性得現(xiàn) 場測量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān) 理人員簽字認(rèn)可方有效。關(guān)鍵性得檢測工作由監(jiān)理人員自行測量。、施工質(zhì)量得抽樣檢驗：即由試驗室對關(guān)鍵工序完成得質(zhì)量進(jìn)

19、 行抽樣試驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時通知試驗室或監(jiān)理實(shí)驗人員抽取試驗得樣品、指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師得工作往來，必須以文字 為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令與文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修 改。、分項工程完工證書：分項工程完工證書就是說明承包人所進(jìn) 行得分項工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗得文件，就是竣工驗收 文件得重要組成部分，就是辦理分項結(jié)算、簽發(fā)分項工程計量證書得 基礎(chǔ)。分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：1）開工申請報告；2）工程變更令（對變更工程而言）;3）監(jiān)理通知；4）與分項工程有關(guān)得工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；5）

20、工地會議紀(jì)要；6）分項工程質(zhì)量檢驗報表；7）分項工程完工證書；8）其它。成品驗收階段：通過檢測與驗評已完分項或分部工程就是否達(dá)到規(guī)范要求得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與允許誤差范圍內(nèi)。質(zhì)量檢查程序 1、單位工程質(zhì)量控制程序2 、隱蔽工程、分部分項工程簽認(rèn)程序3、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序第九章工程監(jiān)理得投資控制投資控制內(nèi)容：一、核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。二、控制設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證：、建設(shè)單位決策性得改變：如提出新得設(shè)計要求，對原設(shè)計進(jìn)行 修改，工程范圍與內(nèi)容發(fā)生變更等。、設(shè)計單位得設(shè)計文件與現(xiàn)場情況不符，圖紙繪制有誤，圖紙與 實(shí)際不一致。、施工單位由于施工需要提出得變更，由于材料、設(shè)備得供應(yīng)問 題而產(chǎn)生得

21、變更，以及由于人力不可抗拒得破壞而引起得設(shè)計變更等。投資控制得措施：一、嚴(yán)格控制工程量計量及工程變更程序：工程量計量程序：|施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)2 、工程設(shè)計變更程序注:1、監(jiān)理工程師審核變更就是否符合施工驗收規(guī)范及設(shè)計變更要求2 、在變更原設(shè)計方案變化，導(dǎo)致投資增加、工期延長必須報業(yè)主審批。二、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳得施工方案、合理 化建議，節(jié)約投資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。三、搞好與建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)督、材料設(shè)備供應(yīng)、上級主管 部門及其她有關(guān)單位得協(xié)作第十章工程監(jiān)理得安全文明管理安全文明施工工作就是保證一切工作得重心，沒有安全將一事無 成，沒有文明安全就沒有質(zhì)量，結(jié)構(gòu)質(zhì)量

22、、施工質(zhì)量等都就是建立在安 全得基礎(chǔ)之上。一、安全文明施工內(nèi)容：、依據(jù)國家安全方工技術(shù)規(guī)范，廣東省與廣州市有關(guān)安全文明施 工得管理規(guī)定。、安全文明施工得控制范圍。3、安全文明施工得技術(shù)要求，組織要求與經(jīng)濟(jì)管理措施。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、一般規(guī)定：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家、省、市安全法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教 育，增強(qiáng)全體人員安全法律觀念，搞好文明施工。“安全第一、預(yù)防為主”防范于未然。、施工現(xiàn)場得監(jiān)理：1）施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便職工生活，符合防火等安全要求， 具備文明生產(chǎn)、文明施工得條件；2）施工現(xiàn)場得監(jiān)時設(shè)施（如生活、生產(chǎn)房屋、變電所、發(fā)電機(jī)房、 臨時油房）等，必須避開泥沼、懸崖、陡坡等危險

23、區(qū)域，應(yīng)設(shè)在干燥地 基上，并就符合防水、防洪、防風(fēng)、防暴得要求，易燃、易爆倉庫，材 料堆放，以及動力通訊線路與其她臨時工程，應(yīng)按照有關(guān)安全得規(guī)定 制定合理得平面圖。3）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志，并不得擅自拆除。4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全護(hù)欄，場地狹小，或行人、車輛運(yùn)輸繁忙得 路段應(yīng)設(shè)專人指揮交通。5）根據(jù)工程在城市中心施工得特定環(huán)境，對生產(chǎn)、生活房屋應(yīng)設(shè) 防火規(guī)定。6）場內(nèi)道路應(yīng)按濟(jì)寧市建委發(fā)布關(guān)于“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”精神做硬地化并經(jīng)常維護(hù)，保持暢通，載重車輛通過較多得道路其彎道半徑 一般不少于15m,特殊情況下不得少于10m,手推道路得寬度不少于1、 5m,急彎及陡坡地段應(yīng)設(shè)置明顯交通標(biāo)志 ，與鐵路交

24、叉處應(yīng)有專人照 管，并設(shè)信號裝置與落桿。、電器設(shè)備得安全監(jiān)理。1）場地架設(shè)得電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合電業(yè) 部門得安全規(guī)定，不準(zhǔn)將電線纏繞在鋼筋、樹木或腳手架上。2）各種電器設(shè)備應(yīng)配備有專用開關(guān)，室外使用得開關(guān)、插座應(yīng)外 裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。3）工地現(xiàn)場得變（配）電設(shè)備處，必須備有滅火器材與高壓安全用 具，非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。4）電器設(shè)備得傳動帶、轉(zhuǎn)輪、飛轉(zhuǎn)等外露部位必須設(shè)護(hù)罩。5）大型橋梁施工現(xiàn)場，隧道與預(yù)制場地，應(yīng)有儲備電源，以免因電 網(wǎng)停電造成工程損失與出現(xiàn)事故 ，自備電源得電網(wǎng)之間要有聯(lián)鎖保 護(hù)。4、施工機(jī)械得安全監(jiān)理5、樁基施工安全監(jiān)理。、支頂

25、架得安全監(jiān)理。、模板施工得安全監(jiān)理。、鋼筋施工得安全監(jiān)理。三、監(jiān)理方法：、審查組織結(jié)構(gòu)上就是否有保證：即：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：項目經(jīng)理 安全保衛(wèi)部一安全保衛(wèi)組一班、組長、安全員得逐級負(fù)責(zé)制；、審查制度上就是否有保證；、審查后勤上就是否有保證；、審查管理上就是否有保證；、審查具體工作上就是否有保證；6 、審查交通疏導(dǎo)交通。第十一章監(jiān)理工作人員守則一、獻(xiàn)身工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，熱愛本職工作、忠于職守、全心全 意為人民服務(wù)，在職業(yè)活動中堅持社會主義原則，維護(hù)國家、集體與用 戶得利益。二、自覺遵守國家法律、政策，遵守政府建設(shè)主管部門對有關(guān)基 本建設(shè)所作得規(guī)定、條例、辦法，遵守勞動紀(jì)律及其它有關(guān)制度。三、主動、

26、積極、勤奮、刻苦、虛心、謹(jǐn)慎地履行監(jiān)理合同中規(guī) 定得各項監(jiān)理工程師得義務(wù)，完成合同中承諾得全部服務(wù)并承擔(dān)應(yīng)負(fù) 得責(zé)任，做委托人得忠誠顧問。四、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)得工作作風(fēng)。精心規(guī)劃、精心管理 努力提高服務(wù)水平，既嚴(yán)格按“合同”、“規(guī)范”、“程序”辦事，又要從 實(shí)際出發(fā)，因地制宜。實(shí)行監(jiān)理與指導(dǎo)、協(xié)商相結(jié)合。遇重大分歧 ， 要實(shí)事求就是地及時向上級反映，并服從上級得裁決。五、珍重職業(yè)信譽(yù)，講究職業(yè)道德。不從事與監(jiān)理項目得設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)得直接或間接得中介人活動，不接受合同酬金之外得與合同有關(guān)得或與所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)得任何傭 金、回扣、津貼以及任何非直接支付得費(fèi)用。六、樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，相互尊重、相互諒解、友 愛協(xié)作、主動支援，建立嚴(yán)肅與諧得同志式相互關(guān)系。 遇有不同意見， 應(yīng)先在內(nèi)部研究，不得在現(xiàn)場爭執(zhí)，一旦作出決定，必須無條件執(zhí)行。七、努力學(xué)習(xí)與監(jiān)理業(yè)務(wù)有