1、述職報告xx大橋項目經(jīng)理2012年工作及總結(jié)一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的信任下、正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我以嚴謹?shù)墓ぜB(tài)度，認真履行自己的各項工作職責，以質(zhì)量為前提、工期為主線、安全為保障、成本為中心，努力實現(xiàn)合同各項指標，同時加強學(xué)習、強化自身管理水平，工作上以身作責，促使項目部員工的素質(zhì)不斷提高，做到“干一個項目，培養(yǎng)一批人”。2012年工作及總結(jié) 我的述職報告共分為兩個部分，第一部分為2012年工作完成情況及工作總結(jié)；第二部分為2013年度項目部工作安排 。第一部分2012年主要工作及總結(jié)2012年我10個月時間在集團公司工程部任工程部長其余2個月在xxxx大橋任項目經(jīng)理，主要工作如下：2012年

2、工作及總結(jié)1確定2012年整體工作思路。 年初，第一件事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，按照集團公司年會精神開展2012年工程部管理工作。確定了管理必須圍繞最大效益來運行，施工管理必須以控制成本為目標管理工作整體思路。從小事做起、從點滴做起，真正把工程部管理比作居家過日子，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起。確定以質(zhì)量求生存、向管理要效益的管理理念，在 集團公司各項目部進行量化管理。2012年工作及總結(jié)2突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。 2012年工程部認真貫徹集團公司工作會議精神，狠抓各項工作的落實。首先是在各項目推行圍繞質(zhì)量、安全、進度、效益抓管理觀念的確立和形成，使

3、各項目領(lǐng)導(dǎo)層、職工層的管理意識有了明顯的提高；二是進一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，有效地保證了各項目各項工作的順利進行；三是在完善項目管理制度的基礎(chǔ)上， 2012年工作及總結(jié)狠抓過程管理，加大對執(zhí)行力的約束，使項目管理工作更加扎實；四是不斷推行和嘗試各種不同形式的管理模式；完善工程簡報內(nèi)容、優(yōu)化工程簡報的版面、量化工程簡報數(shù)據(jù)有粗放式管理逐步向精細管理過度。2012年工作及總結(jié)3發(fā)揮整體優(yōu)勢，全力抓好項目管理工作。2012年11月中旬成立xxxx大橋維修加固項目部，及時組織業(yè)務(wù)骨干明確思路；第一，明確項目部不同階段和不同時期的施工重點，及時調(diào)整各項目人員、資金的配置，使各項目在總體管

4、理上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，積極組織，快速施工。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠誠信回報，項目部狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質(zhì)量 2012年工作及總結(jié)進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，以誠信贏得業(yè)主的信賴。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把成本預(yù)算同施工過程的成本控制相結(jié)合，使施工成本得到了有效的控制。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進一步規(guī)范安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，確保安全零任事故。2012年工作及總結(jié)根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合集團公司安排在不

5、足兩個月時間內(nèi)主要完成以下工作；1、組織項目部人員進場。2、項目部駐地建設(shè)。3、組織施工隊伍進場。4、施工臨時用地租地及配合業(yè)主征地。5、施工前水、電、路暢通及場地平整。6、組織開工前各項準備及樁基按計劃實施。工作中不足及改進思路工作中的不足總結(jié)2012年的工作，主要存在以下幾個方面問題：一、思路不夠開闊，思想不夠解放，工作中求穩(wěn)的成份較多，對經(jīng)營機制、管理模式等的探索和實踐步子不夠大。二、對項目部的管理工作還存在管理不到位問題，對項目部管理工作的開展還不夠均衡、管理力度不夠、精細度欠缺。工作中不足及改進思路三、工程部人員年輕化，施工管理經(jīng)驗不足，臨場指導(dǎo)不力是難以回避的現(xiàn)實。四、工程部是集團

6、公司生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量總調(diào)度及樞紐部門沒有起到相應(yīng)的掌控作用。五、特別是進度管理上應(yīng)該采用科學(xué)管理方法，如時標網(wǎng)絡(luò)剪鋒線、關(guān)鍵線路因果分析對策圖等。2013年度項目部工作安排第二部2013年度項目部工作安排一、工程簡介及進度安排xx大橋位于xx（xx）xx縣境內(nèi)，在原橋南側(cè)與原橋并行，按一級路半幅斷面標準設(shè)計，橋面全寬12.5米。設(shè)計荷載公路級，兩側(cè)引道與現(xiàn)有道路順接。橋梁中心樁號xx，橋梁全長1113.6米。工程簡介本橋上部結(jié)構(gòu)采用4*20+13*40+16*28.2米裝配式預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁及4*14.1米現(xiàn)澆連續(xù)實心板結(jié)構(gòu)，全橋共10聯(lián)，分聯(lián)情況；4*20+4*40+3（3*40）+

7、4*（4*28.4）+4*14.1，兩橋臺處各設(shè)80伸縮縫其它聯(lián)端設(shè)160伸縮縫。工程簡介預(yù)應(yīng)力小箱梁單獨預(yù)制，架橋機架設(shè)，先簡支后連續(xù)施工，實心板采用滿堂紅支架法現(xiàn)澆施工。下部結(jié)構(gòu)灌注樁基礎(chǔ)、柱式墩臺，樁徑分別有1.4米1.6米1.8米，墩柱直徑分別1.2米1.4米1.6米。本橋平面位于直線，橫坡單向2%縱斷位于R=12000M豎曲線上。工程簡介xxxx大橋兩側(cè)公路等級為二級公路，路基寬12米，路面寬11.4米，在十二五規(guī)劃改造升級為一級路，路基寬24.5米路面結(jié)構(gòu)為18cm石灰穩(wěn)定土+2*18cm水泥穩(wěn)定碎石+6cmAC-20C+4cmAC-13C瀝青砼面層。本項目橋梁引道起點位于xx處，

8、路線逐漸向右偏出至新建橋梁橋頭起點處，以直線經(jīng)過新建橋梁橋頭終點后，引道又逐漸向左回歸至xx，終止于舊路K157+000處。改線后路線全長2420米。具體安排根據(jù)本項目具體情況項目組建采用小而精，施工實施要短平快；項目部人員包括經(jīng)理、技術(shù)負責人在內(nèi)不超過15人，施工隊設(shè)橋梁隊和路基隊。業(yè)主要求工期12個月我們計劃10月完成具體見下表； xxxx大橋框架規(guī)劃進度 分項名稱工程量2013-1季度2013-2季度2013-3季度鉆孔樁76根橋梁下部76/38橋梁預(yù)制124片路基橋面480km3具體安排二、項目部對下步工作有如下的初步打算：1、要繼續(xù)堅持“以人為本”的發(fā)展方針，大力加強項目部建設(shè)，加強職工隊伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團隊精神。關(guān)心職工，特別是合同工人群，進一步消除員工與合同工之間的差異，使其融入項目整體團隊當中，為項目所用，為項目服務(wù)。具體安排2、在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到項目部全年的整個管理過程中，落實集團公司成本管理流程，要堅決地追求效益的最大化。4、要繼續(xù)加大項目施工管理力度。在施工管理上，要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造公司的品牌，樹立公司形象。 具體安排5、做好項目自主培訓(xùn)及外部培訓(xùn)計劃，把員工教育培訓(xùn)及素