1、基本建設項目的驗收和移交遵循的法律法規(guī)建設項目的驗收建設項目的移交驗收和移交的銜接案例分享12345CONTENTS1遵循的法律和法規(guī)遵循的法律和法規(guī)-基本建設程序14、建設準備1、項目建議書納入年度基本建設計劃和進行建設的準備編制項目建議書2、可行性研究5、建設實施開展生產準備和組織施工安裝工作開展可行性研究和編制設計任務書6、竣工驗收并交付使用3、勘察設計開展勘察設計，包括初步設計和施工圖設計驗收投產及項目后評價遵循的法律和法規(guī)1法律層面法規(guī)層面1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國檔案法、建設工程質量管理條1例（國務院令第279號）國務院各部門規(guī)章各級部門的規(guī)范性文件1、房屋建筑工程

2、和市政基礎設施工程竣工驗收規(guī)定地方政府及所屬部門規(guī)范性文件：如各類“意見”、“通知”、“決定”等2、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法3、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）4、建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法2建設項目的驗收2建設項目的驗收-階段GB50300-規(guī)劃、環(huán)保、消防、節(jié)能、人防、衛(wèi)生防疫、放射防護等GB50300-2013新竣工驗收2013新增 6.0.5隱蔽驗收單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位土

3、建 機電增 3.0.5當專業(yè)驗收規(guī)范對工程中的驗收項目未做出相應規(guī)定時，應由建設單位組織監(jiān)理、設計、施工等相關單位制定專項驗收要求。涉及安全、節(jié)能、環(huán)境保護等項目的專項驗收要求應由建設單位組織專家論證。樁基基礎主體裝修屋面給排水電氣暖通提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。智能化竣工預驗收專項驗收2建設項目的驗收-階段21、組織者不同：預驗收由總監(jiān)理工程師 組織，竣工驗收人由建設單位組織。2、參加人員不同：預驗收由各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理、技術負責人參加，其他人員可以不參加?？⒐を炇者€需要建設單位、政府質監(jiān)等行政主管人員、設計、勘察等一并參加。目的是為了更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為工程

4、正式竣工驗收創(chuàng)造條件?？⒐ゎA驗收和竣工驗收的區(qū)別為什么要竣工預驗收3、方法、程序、要求等均應與竣工驗收相同。預驗收記錄表格參照竣工驗收的表格。22建設項目的驗收-內容主體結構（7個子分部工程）地基與基礎（10個子分部工程）建筑裝飾裝修（12個子分部工程）建筑給水排水及供暖（15個子分部工程）屋面（5個子分部工程）建筑電氣（7個子分部工程）建筑節(jié)能（5個子分部工程）電梯（3個子分部工程）智能建筑（9個子分部工程）通風與空調（20個子分部工程）2建設項目的驗收-具備條件完成建設工程設計和合同約定的各項內容有完整的技術檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告有勘察、

5、設計、有施工單位簽署的工程保修書施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件22建設項目的驗收-程序和驗收分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人等進行驗收單位工程單位工程完后，施工單位應組織有關人員進行自檢 ?？偙O(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收 。存在施工質量問題 時，應由施工單位整改。施工單位整改完畢后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣驗收。檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收程序和組織地基與基礎分部分項工程勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施單位項目專業(yè)技術

6、負責人等進行驗收主體結構、節(jié)能分部設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人3建設項目的移交3建設項目的移交-具備條件工程竣工驗收中存在的工程質量缺陷及工程檔案資料問題的整改全面完成。工程項目己完成建設全部設計和合同約定的各項內容，達到設計使用功能的要求。設備運轉正常并有承包商和設備供應商簽署的質量保修書。工程項目已竣工驗收合格有完整的技術檔案和工程管理資料、完成工程檔案備案工作。工程移交相關各方對工程遺留問題已有妥善處理辦法。3建設項目的移交-投入使用后常見問題漏水用戶體驗不良維護周期長照度不夠衛(wèi)生潔具配件故障率高外墻及屋面結構邊角漏水衛(wèi)生間墻面地面滲水漏水新風量不足防護門配件無法及時

7、更換維護材料種類繁多空調水盤堵塞水閥漏水空調百葉風口結露滴水實驗室排風效果不佳預留強弱電點位不合理工作區(qū)域設備運行噪音大鋁板天花頻繁脫落4驗收和移交的銜接4驗收和移交的銜接-MDT模式的項目管理方法：項目管理負責人制調試和移交項目的各類驗收全體動員項目實施階段設計圖紙會審從項目的隱蔽驗收、預驗收至竣工驗收，物業(yè)和維保單位提前介入項目全過程管理物業(yè)和使用單位全程參與設備、物業(yè)提出用電規(guī)劃；使用單位確認家具擺放位置；物業(yè)提出管理要求。基建牽頭，各科配合44驗收和移交的銜接-聯(lián)合質保期工程竣工驗收正式移交后，質保期質量問題處理，由基建部門統(tǒng)一管理。工程質量保修可由物管直接聯(lián)系項目施工單位，限期整改/

8、維修。對不能按時整改/維修的單位可另行委托第三方整改/維修，費用由原施工單位 承擔。質保期滿后，施工單位需向基建及物管申請質保期滿驗收，驗收合格后物管簽署質量缺陷責任終止證書，施工單位方可辦理質保金付款申請。5案例分享（驗收和移交過程中的整改）5案例分享1-從拆到建7天完成VIP病房改造項目內容：打鑿所有漏水區(qū)域墻面墻面磚及基層至結構面，重新做防水層，并做蓄水試驗，檢查無漏水后完成地面層鋪貼拆除并更換起鼓脫落對病人造成安全隱患的墻面拋光磚更換因病房漏水浸泡起鼓發(fā)霉的病房地板膠受限因素：時間：必須在國慶7天完成整個拆除及修繕工作（工期短，部分工作需提前開始）空間：施工改造區(qū)域正常接收病人，國慶七

9、天轉移病人并關區(qū)施工，相鄰的上下層仍有病人入住，需要按病人作息時間考慮施工時段，項目的前期打鑿、中期切割瓷磚等工序產生的噪音都會對周邊及下層病人造成影響甚至被投訴實施：第三方單位臨危受命，施工備料準備時間短，施工工藝中各階段銜接緊迫5案例分享1-從拆到建7天完成VIP病房改造實施方案實施工藝5案例分享1-從拆到建7天完成VIP病房改造改造結果控制事項實施過程5案例分享2- PDCA持續(xù)改進的實驗室通風改造AP設定目標調整優(yōu)化CD收集數(shù)據(jù)整改實施對曾益新院士、林東昕院士等31間華南腫瘤學國家重點實驗室生物安全柜、通風柜排風系統(tǒng)進行持續(xù)性優(yōu)化改進，不斷完善功能，提高用戶體驗。改造前后排風設備對照圖5案例分享3-辦公用房照度（用戶體驗與規(guī)范的偏差）處 構產 筑5案例分享4-不該發(fā)生卻實際存在的細碎問題生物滲陰水角部位未作泛水，容易在突出屋面的構筑物必須做泛水陰角5案例分享4-不該發(fā)生卻實際存在的細碎問題天花燈具、