1、【北京】房地產(chǎn)工程全流程精細(xì)化管理解析（3月1日）房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程全程管控及成本節(jié)約培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程全程管控及成本節(jié)約培訓(xùn)；面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動(dòng)資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效提高工程質(zhì)量，誰就能持久留住客戶，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是行業(yè)發(fā)展的基石！中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀總裁教練、房地產(chǎn)管理精細(xì)化專家， 清華大學(xué)房地產(chǎn) EDP總裁班客座教授段老師，精細(xì)化給大家分享工程項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，敬請關(guān)注！【課程特色】本課程是老師結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及研究國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)在工程管理的基礎(chǔ)上而研發(fā)的核心課程，是近百家大中型地產(chǎn)公司

2、共同見證的核心課程，也是被眾多工程管理領(lǐng)導(dǎo)及一線人員共同認(rèn)可的精品課程，老師授課的理論精辟，案例鮮活， 針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)常遇到的工程管理共性問題、焦點(diǎn)疑難問題，集合了實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得，為學(xué)員提供一套最實(shí)用工程管理解決方案?！菊n程對象】分管工程和客服的副總、工程總監(jiān)及部門經(jīng)理?！菊n程收益】地產(chǎn)企業(yè)以“三個(gè)代表、細(xì)節(jié)制勝”為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系！明確甲方工程管理部門的定位，切實(shí)解決工程管理部門的客戶服務(wù)意思薄弱問題，給力房地產(chǎn)產(chǎn)品的滿意度。向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新=差距減少=利潤倍增”！歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，受益

3、無窮！【師資簡介】段老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；總裁教練、房地產(chǎn)管理精細(xì)化專家，清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客 精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有座教授，廈門大學(xué)管理學(xué)院高級工商管理碩士（國際房地產(chǎn)），國家注冊造價(jià)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師。有20年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大40多家房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管地產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng) 目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)

4、驗(yàn)。為 理提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。【課程體系】第一講概述工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理案例：萬科的兩次擴(kuò)張案例分享知識管理外包管理格式化合同向乙方和監(jiān)理輸出管理工程管理人才梯隊(duì)建設(shè) 專業(yè)能力+管理能力工程管理的績效提升工程管理的組織保障工程管理的價(jià)值鏈管理：從設(shè)計(jì)管理到工程管理，從工程管理到客服管理夢幻家園的啟示公司工程管理系統(tǒng)流程建立工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向質(zhì)量文化牽引及系統(tǒng)解決方案工程管理部門角色的定位（三個(gè)代表）案例1:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你到底在哪里？案例2:監(jiān)理監(jiān)理，愛理不理？案例3:刁蠻業(yè)主，想說愛你不容易？第二講房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說明流程目的及適用范圍工程管理的定義工程管理流程文件體系第

5、三講房地產(chǎn)企業(yè)工程管理相關(guān)部門職責(zé)開篇案例：落實(shí)工程管理的組織架構(gòu)方案工程管理部（項(xiàng)目部）產(chǎn)品研發(fā)部合約采購部營銷策劃部物業(yè)公司重大事項(xiàng)評審小組第四講房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程操作指引（十大管理）施工準(zhǔn)備管理項(xiàng)目部的成立編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書（樣本）采購招投標(biāo)工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底場地“三通一平”施工組織設(shè)計(jì)審查進(jìn)度管理項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理案例：部門月度計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃案例技術(shù)管理施工圖紙管理圖紙?jiān)u審設(shè)計(jì)變更管理施工技術(shù)管理質(zhì)里呂理質(zhì)量目標(biāo)體系的確定事前控制過程監(jiān)控客戶敏感質(zhì)量問題控制工程巡視管理事后控制-工程驗(yàn)收隱蔽工程的驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告成本管理（兩大類管理工

6、作）案例：成本管理信息月報(bào)工程支付管理合同外增量成本管理現(xiàn)場簽證的管理特急零星工程管理索賠與反索賠項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 （樣書）對監(jiān)理公司的管理案例：龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理控制依據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理獎(jiǎng)懲辦法等（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）對監(jiān)理工程師的資格審查監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督監(jiān)理的文件管理監(jiān)督監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)承建商之間的協(xié)調(diào)安全管理安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄管理工程管理部門文件歸檔詳細(xì)質(zhì)量目錄收集、管理、編號管理工程物業(yè)移交工程移交原則上應(yīng)具備的條件工程移交物業(yè)公司程序保修期內(nèi)維修管理明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)保修款的結(jié)算關(guān)注細(xì)節(jié)成就你我【課程說明】組織機(jī)構(gòu):中房商學(xué)院中房博越時(shí)間地點(diǎn):2014年3月1-2日？北京（詳見參會確認(rèn)函）培訓(xùn)費(fèi)用:3680元/人（含講師費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)等）食宿代訂，費(fèi)用自理！中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)