1、健身房會籍經(jīng)理自薦信健身房會籍經(jīng)理自薦信篇一：健身俱樂部營銷經(jīng)理半年總結(jié)20XX 上半年工作總結(jié)和下半年打算我于 * 年 * 月 * 日正式加入* 健身中心健身館。 半年來，在館長的悉心指導(dǎo)和全體同事們的努力拼搏下，已順利超額完成年度目標(biāo)到達(dá) * 萬的銷售額，有效會員總數(shù)已達(dá)* 名?，F(xiàn)我將上半年工作狀況進(jìn)行總結(jié)并以匯報形式向領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行共享溝通。從個人業(yè)績上看，自* 年 * 月中旬到* 年 * 月底已完成個人業(yè)績約 * 萬，個人維護(hù)會員數(shù)到達(dá)* 人，每月主動維護(hù)老會員發(fā)課表、發(fā)通知、節(jié)日問候，通過接待、轉(zhuǎn)介紹、XX 絡(luò)宣揚(yáng)、外場發(fā)單等形式挖掘跟蹤意向客戶直至簽單，通過自己的努力，保質(zhì)保量的

2、完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。從工作任務(wù)上看，首要任務(wù)是營銷部團(tuán)隊建設(shè)，每月排接待、排班表、會員資料安排、內(nèi)場接待的協(xié)調(diào)和外場宣揚(yáng)的工作，每周二做值班經(jīng)理，操縱館內(nèi)能耗、處理突發(fā)事件和會員投訴；同時還要做個人業(yè)績和維護(hù)。營銷部在館長的正確指導(dǎo)下半年以來取得了特別好的成果，勝利的背后我們大家也付出了許多，尤其是參與預(yù)售的伙伴和如今的營銷部全員！大家同XX 共苦，共同克服嚴(yán)寒、場館設(shè)施缺乏等銷售難點(diǎn)，常常利用下班時間維護(hù)跟蹤意向客戶、安撫會員投訴，才有了如今的成果。作為營銷部的一員我感到很自豪！如今的營銷部成員從 * 人已經(jīng)降為* 名精英成員和* 名兼職會籍，體側(cè)區(qū)的建立也會是健身館銷售的一大助力，信任

3、在下半年在營銷部全員努力下取得更好的成果！上半年業(yè)績雖然很好，但營銷部也存在一些缺乏下半年工作中需要加強(qiáng)：1 業(yè)務(wù)水平方面需要加強(qiáng)，如引領(lǐng)參觀介紹過程中會籍顧問需要加強(qiáng)運(yùn)動健身方面的專業(yè)術(shù)語和簡潔的健身方法，這樣會讓會員覺得我們更加專業(yè)，增加辦卡率；2營銷部XX 絡(luò)宣揚(yáng)缺乏，下半年需加強(qiáng)在貼吧、西祠、58 、伴侶圈、空間上等 XX 絡(luò)宣揚(yáng)力度，讓周邊更多的人了解我們，情愿來我們健身館辦卡健身；3自開業(yè)以來會員投訴較多，除場館內(nèi)硬件設(shè)施產(chǎn)生的會員投訴需要跟會員解釋好外，營銷部全員需加強(qiáng)對已辦卡會員的維護(hù)，規(guī)整好分發(fā)給會籍的全部數(shù)據(jù)，發(fā)課表和通知要準(zhǔn)時，幸免漏發(fā)。下半年營銷部工作打算：、加強(qiáng)外場發(fā)

4、單宣揚(yáng)力度和XX 上宣揚(yáng)力度；2、加強(qiáng)會籍顧問的業(yè)務(wù)和運(yùn)動健身常識的培訓(xùn)；3、會籍顧問接待、跟蹤客戶的規(guī)范化，定期上交審查；4、仔細(xì)完成館長制定的各項(xiàng)工作和公司制定的銷售目標(biāo)，同事之間互相尊重、互相協(xié)作，共同拼搏努力實(shí)現(xiàn)自身價值。*20XX 年 7 月 12 日健身房會籍經(jīng)理自薦信篇二：健身俱樂部會籍提成方案、 銷售任務(wù)開業(yè)期間會籍顧問基本任務(wù)為元不含團(tuán)單業(yè)績元以下無提成，無底薪，補(bǔ)助正常，連續(xù)兩個月除名。 業(yè)績元以下無提成，底薪60% ，補(bǔ)助正常，連續(xù)兩個月除名。 業(yè)績 元以下無提成，底薪80% ，補(bǔ)助正常，連續(xù)三個月除名。會籍顧問提成方案額外嘉獎方案：、會籍顧問預(yù)售留意事項(xiàng)：、可以交納訂金

5、，但須在三日內(nèi)補(bǔ)齊；2 、會員只交納了訂金，未支付余款的，訂金部分不計算入當(dāng)月銷售額3 、制卡費(fèi)不記入會籍銷售總額，不計算入提成；4、轉(zhuǎn)卡產(chǎn)生的轉(zhuǎn)卡費(fèi)，不記入會籍銷售總額，不計算入提成。五 , 卡與 卡之間如作假或混淆。發(fā)覺一次將扣除當(dāng)月提成。兩次除名。健身房會籍經(jīng)理自薦信篇三：健身會所會籍規(guī)章制度會籍部治理制度一、價格制度：會籍顧問必需嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的價格體系，不得隨便降價直接或間接，如：私自變動價格所導(dǎo)致的客戶投訴，差價部分將由該會籍顧問自行貼補(bǔ)；任何送月或送月的額度由店長或銷售經(jīng)理確定，會籍顧問需要對初次購置年卡和續(xù)卡的會員延長一個月或二個月的期限必需上報銷售經(jīng)理或銷售主管批準(zhǔn)。如：

6、未經(jīng)店長或銷售經(jīng)理批準(zhǔn)而私自行事，成交費(fèi)用將不計算入其個人業(yè)績之中。團(tuán)購卡必需為互相熟識者伴侶或公司同事等，會籍顧問不得以直接或變相間接進(jìn)行湊合，一經(jīng)查實(shí)將給予第一次書面警告處分并在團(tuán)購卡總業(yè)績中扣除10% 的個人業(yè)績；二、工作規(guī)定：會籍顧問在接待客人時必需熱情，具體的介紹本中心的狀況， 不得使用夸張、虛構(gòu)等的言語進(jìn)行銷售，以及盲目承諾客戶，店長或銷售經(jīng)理有權(quán)監(jiān)督和訓(xùn)導(dǎo)。如因此導(dǎo)致的客戶投訴，會籍顧問負(fù)有主要責(zé)任；會員入會后，各會籍顧問必需做好維護(hù)工作，常常與會員溝通聯(lián)系。會籍顧問不當(dāng)值時休息，不得接待訪客，不得擾亂正常的銷售秩序影響他人正常工作；銷售部全部會籍顧問，與其他部門之間要互相敬重，

7、不得與其他部門員工發(fā)生爭吵，如有此類問題，無論對錯將交由店長或銷售經(jīng)理嚴(yán)厲處理；會籍顧問如因客戶需要外出商談業(yè)務(wù)，無法準(zhǔn)時打卡，則必需事先上報部門經(jīng)理批準(zhǔn)特別狀況也需準(zhǔn)時來電通知，否則以曠工論處。當(dāng)值會籍顧問按銷售排班表上班，不同意自行確定或任意更改上班順，如有特別狀況需向部長或者經(jīng)理請求申請。會籍顧問在辦公區(qū)域內(nèi)不許大聲喧嘩，以免影響他人；不許在當(dāng)值時間玩XX 或做任何與工作無關(guān)的事情，且辦公區(qū)域內(nèi)必需至少留有1-2 名會籍顧問值班，同時自覺保持銷售工作區(qū)域的環(huán)境潔凈干凈；會籍顧問未經(jīng)前XX 部門同意，不得擅自使用電腦查詢客戶資料；如需用電腦也必需告之前XX ,經(jīng)同意后方可使用；會籍顧問必需根據(jù)公司規(guī)定著裝干凈穿工作服、佩帶名牌 ，方可進(jìn)行訪客接待工作，如未穿工作服的銷售人員將不能接待訪客視自動放棄處理，但特別狀況須通知店長或銷售經(jīng)理批準(zhǔn)；會籍顧問在處理睬員資料變更、轉(zhuǎn)讓、連續(xù)時，必需由店長或銷售經(jīng)理核實(shí)批準(zhǔn)后方可辦