1、項目目標(biāo)管理責(zé)任書委托人： 公司（簡稱甲方）受托人： （簡稱乙方） 根據(jù)成本管理實施手冊、項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法及有關(guān)規(guī)定，為了優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成工程施工任務(wù)，提高經(jīng)濟效益，調(diào)動項目人員的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本責(zé)任書，雙方共同遵守執(zhí)行。1.工程概況1.1 業(yè)主名稱： 1.2 工程名稱： 1.3 工程地點： 1.4 建筑面積：1.5 工程內(nèi)容：1.6 結(jié)構(gòu)類型：1.7 工程價款：2施工范圍3管理方式3.1 實行項目目標(biāo)管理制度。3.2 項目部由公司直接管理或指定分公司管理。3.3 內(nèi)部獨立核算。

2、3.4 確定目標(biāo)責(zé)任，甲方按乙方超額完成利潤目標(biāo)部分的一定比例（詳見項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法）計算效益獎金發(fā)給乙方，達(dá)不到目標(biāo)的按項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定處罰。4目標(biāo)責(zé)任4.1 項目上繳利潤率：項目初始責(zé)任成本=自行完成部分標(biāo)準(zhǔn)成本*（1-標(biāo)準(zhǔn)成本降低率）+業(yè)主指定分包成本= 萬元，項目部上繳利潤率=上繳利潤額（自行完成部分產(chǎn)值+業(yè)主指定分包產(chǎn)值）*100% = %，上繳利潤總額暫定： 萬元，最終上繳利潤總額以對業(yè)主工程結(jié)算總價（含業(yè)主供材；不含業(yè)主供應(yīng)設(shè)備；含業(yè)主指定分包萬元，該數(shù)額按實際情況進(jìn)行調(diào)整）項目上繳利潤率%為準(zhǔn)。4.2 工程款回收率：按甲方與業(yè)主簽訂合同執(zhí)行，有合同收款權(quán)的應(yīng)

3、收款按合同時點回收率100%。4.3 科技與質(zhì)量：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量一次驗收合格率100%，減少質(zhì)量通病，降低返工、維修成本，雙優(yōu)化效益達(dá)到主營業(yè)務(wù)收入的 %以上。4.4 工程工期： 工期履約率（含簽證）100%。開工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日總?cè)諝v工期： 天允許工期順延的條件同業(yè)主合同，并由業(yè)主簽證確認(rèn)工期與費用。否則，工期延誤造成的損失由乙方全部承擔(dān)。4.5 安全文明施工與環(huán)境管理：(1)杜絕重傷及以上事故； (2)環(huán)境管理符合環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程要求；(3)取得“ 工地”榮譽稱號；(4)按照公司安全管理部檢查最終核定分?jǐn)?shù)不得低于 分。4.6 標(biāo)

4、準(zhǔn)化、信息化：4.7 工程預(yù)結(jié)算：(1)乙方在收到工程施工圖紙后 日內(nèi)完成預(yù)算。(2)總包結(jié)算資料：工程竣工在總包合同約定的時間內(nèi)完成，連同成本分析資料一同報分公司、公司；分公司、公司 天內(nèi)審核完畢返給項目部，項目部確保在合同約定時間內(nèi)報送業(yè)主，并與業(yè)主辦理書面確認(rèn)送達(dá)手續(xù)。(3)分包結(jié)算資料：分包工程完工乙方 天內(nèi)初審?fù)戤叢笏头止?，分公司績效考核或公司對項目部的商?wù)考核時，若存在分包工程完工（以退場記錄為準(zhǔn)） 天內(nèi)未完成初審率達(dá) %以上，視為未完成工程結(jié)算目標(biāo)。（4）簽證索賠：對于總包簽證索賠,項目總工、各專業(yè)工程師有責(zé)任發(fā)起提出簽證索賠，負(fù)責(zé)簽證索賠報告的起草、工程量的計算、跟蹤和辦理

5、，項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程量的復(fù)核和計價；對于分包簽證項目,專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織項目相關(guān)部門進(jìn)行會審會簽，項目總工確認(rèn)簽證事實，項目商務(wù)經(jīng)理審核簽證合理性及價款，項目經(jīng)理審批，做到月結(jié)月清。4.8 資料管理：工程竣工后， 天內(nèi)（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業(yè)主和有關(guān)部門，并報公司一份存檔。4.9 成本分析：（1）每月、季進(jìn)行成本分析，填報項目成本分析報告及工程實際成本臺帳匯總表，并將詳細(xì)成本分析資料裝訂成冊，歸檔保存。（2）分階段進(jìn)行，具體為臨設(shè)完、主體完、各專業(yè)分包內(nèi)容完、竣工。4.10形象：（達(dá)標(biāo)或創(chuàng)優(yōu)） 5風(fēng)險金預(yù)留5.1 乙方預(yù)留風(fēng)險金 萬元（詳見：項目部人員風(fēng)險金預(yù)留分配

6、表）。5.2 預(yù)留風(fēng)險金返還按項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6薪酬標(biāo)準(zhǔn)6.1 月崗薪按公司規(guī)定確定。6.2 各類獎金均列入項目成本，按項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法及公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3 補助補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。7總包管理服務(wù)費和業(yè)主其它獎勵業(yè)主直接分包、指定分包的項目（須甲方認(rèn)可）以及內(nèi)部專業(yè)單位施工的項目，總包管理服務(wù)費及業(yè)主的其它獎金甲乙雙方按 （如8:2）比例分配。8雙方責(zé)任8.1 甲方：(1)負(fù)責(zé)工程重大對外事項處理，組織總包、分供合同簽訂。(2)負(fù)責(zé)編制項目一級策劃，對乙方實施計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、各類計劃、報表、報告及有關(guān)資料審核、審批和各項工作的管理、監(jiān)督、檢

7、查、指導(dǎo)。(3)負(fù)責(zé)規(guī)定范圍內(nèi)物資、施工設(shè)備的供應(yīng)，保證滿足施工需要。(4)按工程施工管理需要和乙方意見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進(jìn)行。(5)施工過程中，乙方如發(fā)生嚴(yán)重違反本責(zé)任書，不服從甲方的管理，不能完全執(zhí)行項目管理的規(guī)定要求，工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期等目標(biāo)不能保證，甲方或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，酌情罰沒 %100%風(fēng)險預(yù)留金，并追究乙方的其他責(zé)任。(6)負(fù)責(zé)處理工程重大技術(shù)問題，組織處理施工中的質(zhì)量安全等事故。(7)對工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、勞務(wù)和資料等管理工作進(jìn)行服務(wù)、檢查、考核、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。(8)對各類結(jié)算進(jìn)行審定。(9)乙方所在地的甲方對乙方行使管理項

8、目的職能。(10)對項目財務(wù)實行集中管理，由甲方財務(wù)部或分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)會計核算，對項目的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，按審批計劃拔付資金，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；及時督促項目提供當(dāng)期發(fā)生的成本費用資料并進(jìn)行帳務(wù)處理。(11)對項目成本分析進(jìn)行指導(dǎo)與考核。(12)負(fù)責(zé)對乙方的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行事前策劃、過程檢查指導(dǎo)；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)國家級創(chuàng)優(yōu)工作的組織，分公司負(fù)責(zé)省部級及以下創(chuàng)優(yōu)工作的組織。8.2 乙方：（1）全面履行總包合同和分供合同；負(fù)責(zé)工程結(jié)算編制與報審工作。（2）負(fù)責(zé)按總包合同約定及時足額收取工程款，按以收定支的原則合理分配，做好項目現(xiàn)金流管理。（3）在甲方認(rèn)同的情況下，有權(quán)在甲方內(nèi)部選擇人員組成項目班子。工

9、程緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員，由甲方人力資源部統(tǒng)一聘任；項目人員不能勝任工作或有違法違紀(jì)行為的，乙方有權(quán)要求調(diào)換，甲方予以辦理。（4）對承包范圍內(nèi)的物資不超過業(yè)主定價并且符合甲方物資采購相關(guān)程序、規(guī)定時可以行使采購和使用權(quán)，嚴(yán)禁擅自處理。（5）參與分供方的選擇及業(yè)主合同、分供合同簽訂工作。（6）負(fù)責(zé)編制項目實施計劃、工程施工組織設(shè)計、施工方案、年、季、月施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計報表及交竣工經(jīng)濟和技術(shù)資料。項目實施計劃、施工組織設(shè)計在開工后 天內(nèi)報甲方審批（或按業(yè)主合同要求）；專項施工方案在分項工程開工前 天按公司規(guī)定程序?qū)徟瓿?，其它資料、報表等按時上報甲方分公司和對接業(yè)主。（7）不得擴大內(nèi)部收入分配，

10、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的相關(guān)規(guī)定。（8）在施工全過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。（9）嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章，注重防范法律風(fēng)險。（10）積極配合甲方有關(guān)部門的工作，接受其監(jiān)管、檢查和指導(dǎo)。（11）負(fù)責(zé)該工程施工的總承包管理工作。（12）未經(jīng)甲方授權(quán)乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協(xié)議。9 獎懲及考核兌現(xiàn)9.1項目達(dá)到考核節(jié)點，由項目部提出申請并提供完整考核資料，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。9.2項目竣工后，由公司成本管理部組織考評，依據(jù)考評結(jié)果對達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占風(fēng)險預(yù)留金和相應(yīng)比例的效益獎金。9.2.1在保證項目盈利的前提下，項目風(fēng)險預(yù)留金竣工考核目標(biāo)為：安全、工期、質(zhì)量

11、、工程款回收（保修金除外）、總包結(jié)算、分包結(jié)算指標(biāo)比重分別為：20%、20%、20%、10%、20%和10%；成本指標(biāo)一票否決，項目虧損，預(yù)留金全部扣除。對未完成上繳的，提交總經(jīng)理辦公會研究決定。9.2.2項目竣工考評完畢后，全面完成各項管理指標(biāo)，退還項目部的風(fēng)險預(yù)留金和計算效益獎金；達(dá)不到目標(biāo)，按照下列規(guī)定處理：（1）未完成工期目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任且工期延誤損失較小的，不扣減獎金；反之除承擔(dān)責(zé)任損失費用外，扣減獎金總額的 。（2）未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任的，扣減獎金總額的5；發(fā)包人追究責(zé)任的，除承擔(dān)責(zé)任損失費用外，扣減獎金總額的 。（3）未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)，扣減獎金總額的 ；發(fā)

12、生安全事故，除承擔(dān)責(zé)任損失費用外，扣減獎金總額的 。（4）程竣工后，總包結(jié)算未按照總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定時點辦理完畢，扣減獎金總額 %。（5）工程竣工后，全部分包結(jié)算 個月內(nèi)未辦理完畢的扣減獎金總額 %；發(fā)包人指定分包和以總包結(jié)算為基數(shù)的分包結(jié)算，在總包結(jié)算定案后 天內(nèi)未辦理完畢的扣減獎金總額 %。(6)未完成形象目標(biāo)，扣減獎金總額的 。(7)因項目部管控不力，發(fā)生應(yīng)訴、分包糾紛鬧事、分包人到政府投訴，給單位帶來嚴(yán)重負(fù)面影響或造成經(jīng)濟損失等情況，每發(fā)生一次扣減獎金總額的 。(8)因我方管理原因，發(fā)包人向集團(tuán)、二級單位書面每投訴一次，扣減獎金總額的 ；客戶滿意度評價為“不滿意”（含）以下的，扣減

13、獎金總額的 。(9)被新聞媒體每曝光一次扣減獎金總額的 。9.3項目部人員的預(yù)留風(fēng)險金9.3.1至竣工前仍未完全預(yù)留的，最終計算超額完成利潤目標(biāo)管理效益獎金時，按實際預(yù)留風(fēng)險金額的比率兌現(xiàn)。9.3.2未預(yù)留風(fēng)險金及未完成目標(biāo)的項目，工程的風(fēng)險仍由項目部全部承擔(dān)，并將按公司管理人員失職規(guī)定處理。具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)按照項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定執(zhí)行。9.4 項目部考核兌現(xiàn)的獎金分配執(zhí)行項目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法規(guī)定。10其它約定10.1 辦公用具由甲方有償調(diào)配，不足的須報告甲方批準(zhǔn)后購買。10.2 工程承攬過程中的全部前期投入費用與辦理開工手續(xù)的費用列項目成本。10.3未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得擅自購買機具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。11附 則11.1 工程款收取一律使用甲方規(guī)定的印章及收款憑據(jù)，嚴(yán)禁以白條等形式辦理收款，違者追究有關(guān)人員的責(zé)任。11.2 工