1、淺述市場經(jīng)濟開展下工商管理的有效策略2900字 摘 要 市場經(jīng)濟的安康持續(xù)開展離不開有效的工商管理。工商管理是一門綜合性的穿插學科，它建立在經(jīng)濟學、管理學的根底之上，并且運用現(xiàn)代化的管理方法、舉措對企業(yè)進展有效管理，并影響其決策，可見，工商管理這門學科具有很強的應用性和實用性。本文對市場經(jīng)濟開展下的工商管理有效策略進展了分析討論，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。關鍵詞 市場經(jīng)濟 工商管理 策略一、前言隨著市場經(jīng)濟的開展與完善，經(jīng)濟處于快速開展的階段，世界各國之間的聯(lián)絡也日益嚴密。在如今復雜的經(jīng)濟大環(huán)境中，工商管理需要根據(jù)詳細的經(jīng)濟開展情況探究出更加有效的管理方法，從而增強企業(yè)的市場競爭力。二、

2、市場經(jīng)濟開展下的工商管理的現(xiàn)狀一開展形式存在缺陷在如今的企業(yè)中，很多指導者雖然有自己的一套管理手段和方法，但不一定具備全面的工商管理知識和理念，沒有形成體系的管理方法，管理系統(tǒng)比擬粗糙，這樣就會影響企業(yè)的開展。在競爭如此劇烈的現(xiàn)代社會中，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的可持續(xù)開展，在市場中贏得一席之地，就必須加強工商管理，對將來企業(yè)的開展作出規(guī)劃。工商管理是一門綜合性、實用性很強的學科，所以需要有專業(yè)的知識來支撐，傳統(tǒng)的鼓勵員工的管理方法已經(jīng)遠遠跟不上時展的步伐，必須進展改變和創(chuàng)新。我國很多企業(yè)的工商管理方法都是互相抄襲、互相模擬，都將成功的企業(yè)的工商管理形式和方法運用到自己的管理之中，并沒有從自身的實際情

3、況出發(fā)，從而呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象。二管理目的不明確企業(yè)存在和開展的根本目的就是經(jīng)濟效益，很多企業(yè)在開展的過程中一味地追求利益，這樣就會掩蓋企業(yè)自身的價值，這種追求是不可取的。如今，隨著市場經(jīng)濟的開展，以及工商管理的普及和開展，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在新時代下，企業(yè)不能再依靠以往傳統(tǒng)的理念和方法進展管理了，必須轉變自身的管理理念和管理形式，以適應新時代下企業(yè)開展的需要。在新時代下，對于一個企業(yè)而言，利潤不再唯一目的，社會效益與經(jīng)濟效益同等重要，所以必須承當一定的社會責任，樹立良好的企業(yè)形象。一個運作良好的企業(yè)必需要有科學的方法來優(yōu)化資源配置，然而目前的眾多企業(yè)對自己的開展與企業(yè)文化并沒有一個準確

4、的定位，缺乏科學的管理系統(tǒng)，還有很多企業(yè)甚至無視了自身企業(yè)文化的宣傳，管理目的不明確，直接影響了企業(yè)的工商管理。三品牌意識較弱隨著我國改革開放的深化以及經(jīng)濟全球化的開展，市場不斷變化，企業(yè)之間互相合作、競爭，很多企業(yè)為了自身的開展往往通過跨域來尋求合作，在這種情況下，企業(yè)的管理以及約束力就顯得相當無力。在如今復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)指導要考慮的事情越來越多，包括企業(yè)的管理方式、優(yōu)化產(chǎn)品的構造，以及產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌的打造。但我國很多企業(yè)仍然把經(jīng)濟利益放在首位，對于品牌沒有足夠的關注，因此我國具有高知名度的品牌少之又少，導致我國企業(yè)在國際市場上的競爭力很弱，與西方很多興旺國家相比還有很大的間隔 。四

5、經(jīng)營形式適應性弱企業(yè)在開展的過程中一味地追求高利益，沒有深化考慮和研究市場的實際需求，也沒有考慮自身的消費形式，只注重了產(chǎn)品數(shù)量的消費，忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量和晉級換代。在市場上企業(yè)雖然都有自己的反響部門，但并沒有太大的作用，企業(yè)長期這樣下去就會逐漸喪失自身的競爭力，減少自身產(chǎn)品的市場占有率。這樣一來，產(chǎn)品銷售不出去就會堆積在倉庫中，導致利潤下降，消費賠本，一連串的消極反響隨之而來，從而阻礙企業(yè)的開展。三、市場經(jīng)濟開展下加強工商管理的策略一組織管理策略企業(yè)加強工商管理就是加強對企業(yè)開展中的人、事以及資金的管理，而最重要的就是對人的管理。人是企業(yè)開展中的主體，只有把人用好了、管好了，才能促使其更好地管

6、事、管理資本。企業(yè)是一架機器，那么每一個人就是機器上的螺絲釘，所以在企業(yè)的管理中首先就要做到以人為本;。人才是企業(yè)開展的決定性因素，人擁有無窮的智慧和潛力，企業(yè)的消費、管理、開展都離不開人的支撐，企業(yè)分開了人就不復存在了。組織管理策略主要有機械式和有機式兩種形式，機械式的管理比擬嚴格，是建立在嚴格的等級關系之上的，每個層級都有自己的職責和責任，并存活于大量的規(guī)那么和制度之中，有正常的溝通渠道?？傮w來說，機械式的管理形式就是一種集權式的形式，這種管理形式比擬僵硬、呆板，不能靈敏地處理問題。與之相對的就是有機式的管理形式，它與機械式的管理形式不同，主要以合作的形態(tài)出現(xiàn)，沒有固定的職責，可以不斷地根

7、據(jù)需要進展調(diào)整。整體構造呈扁平化的企業(yè)的管理需要運用哪種形式，就需要根據(jù)企業(yè)開展的需要來進展合理科學的選擇，當然也可以將二者混合在一起進展管理。二培養(yǎng)高素質(zhì)人才工商管理是一門專業(yè)性學科，所以企業(yè)要加強自身的工商管理就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。人才是企業(yè)開展的根底和動力，也是創(chuàng)新的源泉，在企業(yè)的長遠開展中占據(jù)著重要的、不可替代的作用。人才在產(chǎn)品的管理以及營銷方面有著重要的作用，在企業(yè)面臨困難的時候可以提供幫助、出謀劃策，幫助企業(yè)分析問題、解決問題，企業(yè)在劇烈的競爭中謀求開展，不僅需要技術和資金的支持，還需要工商管理人才的智力和管理才能的支持，只有合理運用人才才能為企業(yè)的開展提供不竭的動力，從根本上進

8、步企業(yè)的市場競爭力。三加強監(jiān)管制度企業(yè)正常、良好地運作離不開科學合理的監(jiān)管制度，企業(yè)在開展的過程中最重要的任務之一，就是根據(jù)自身的實際情況制定適宜的監(jiān)管機制，這對于一個企業(yè)的開展有著重要的作用。員工是一個企業(yè)最重要的局部，企業(yè)的成功開展離不開員工的努力。企業(yè)的管理制度中不僅夾雜著責任、權利、利益，企業(yè)的獎懲制度也往往建立在這些因素之上，因此為了加強監(jiān)管力度，維護企業(yè)正常運行，就必須在專業(yè)人才的專業(yè)知識的指導下制定合理的監(jiān)管制度，不僅要符合企業(yè)的開展需要，還要讓企業(yè)的全體員工信服。只有這樣才能促進企業(yè)安康可持續(xù)的開展。四接軌國際化在新的時代中，企業(yè)的開展的目的不僅僅是追求利益那么簡單了，在大的國際經(jīng)濟環(huán)境中，世界各國之間的聯(lián)絡越來越親密，我國的企業(yè)要抓住一切時機與國外的知名企業(yè)進展接觸和學習。一個成功的現(xiàn)代化企業(yè)不僅能做產(chǎn)品，更重要的是在此根底上打造屬于自己的品牌，只有這樣才能進步自身的知名度，進步自身的市場競爭力。一個企業(yè)要想加強自身的工商管理，做到有所創(chuàng)新，就必須將自己的目光放得更長遠，尋求國際合作的時機，尋找一切時機壯大自身的實力。四、結語隨著改革開放的深化開展，我國的市場經(jīng)濟也在不斷地完善與成熟，企業(yè)之間的競爭力越來越劇烈，企業(yè)要想在如此劇烈的競爭中贏得自己的一席之地，就必須加強工商管理。在如今的情況