1、煉焦車間二月份工作計劃為了保證我車間安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)管理水平，特制定以下二月份工作計劃：一、生產(chǎn)任務(wù)：1、焦炭生產(chǎn)任務(wù)：必保 78200 噸，爭取 79000 噸。結(jié)焦時間按 26 小時執(zhí)行；單爐操作時間按 8min 執(zhí)行；實行日計劃，每天總結(jié)日計劃的執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制 K1、K2、K3 系數(shù)的運(yùn)行情況；二、產(chǎn)品質(zhì)量要求：焦炭質(zhì)量：水份5%灰份11.0%揮發(fā)份 (0.9-1.2)%M106%硫份 0.55-0.59%三、工藝指標(biāo)要求：M4082%1、K3、K 橫、K 頭、K 均、K 安五大系數(shù)均0.90。2、裝煤高度必須達(dá)到 4.1 米，并且

2、要拍實。3、對換向后的檢查實行不定期4、爐頂、爐門的冒煙率3%。5、加強(qiáng)調(diào)對加減，交換旋塞及橫管內(nèi)液體的排放。6、各測調(diào)項目按規(guī)程執(zhí)行，不能少測和不測，每測一個項目都要上報車間，否則按漏測處理。7、巡檢：一般崗位，1 次/小時。特殊崗位，如交換機(jī) 2 次/小時。修理工、電工 1 次/班檢修時間必須巡檢。工段長 1 次/2 小時，對所屬全部崗位.遇特殊情況，如大雨、大雪、冰雹、雷電、大霧、工藝出現(xiàn)異常或設(shè)備大修投入運(yùn)行時，應(yīng)增加巡檢次數(shù)。（6）凡發(fā)現(xiàn)一次巡檢，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組 0.5 分。8、交：（1）崗位交班實行交班人、同時巡檢，填寫交記錄。（2）實行工長提前 20m

3、in 進(jìn)入現(xiàn)場巡檢，并對所發(fā)現(xiàn)的問題與上班工段長協(xié)調(diào)解決。（3）組織好班前、后會。（4）交中發(fā)現(xiàn)問題時由當(dāng)值協(xié)調(diào)解決。凡發(fā)現(xiàn)馬虎交接者，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組分傎。9、勞動紀(jì)律管理檢查發(fā)現(xiàn)一次睡崗、脫崗、竄崗或上班干與工作無關(guān)的事，除考核外，處罰當(dāng)班工長 50 元。每月超過 3 人次的班組免去當(dāng)月的評優(yōu)資格。發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工長有睡崗、脫崗現(xiàn)象立即停崗。四、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)再教育是提高職工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，需常抓不懈，我車間尤為重要，職工的組成主要是新員工，段偏低，自我保護(hù)意識差，需要合理制定培訓(xùn)再教育計劃，確保培訓(xùn)工作有效開展，在培訓(xùn)方面確保做到以下幾點：1）建立職工（安全考核、業(yè)務(wù)

4、技能、勞動紀(jì)律）；2）每月按全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行考憑，不不超過 3%；每季度開展“安全知識”競賽和“業(yè)務(wù)技能”比武。每周按時更換崗位練兵卡內(nèi)容，使其真正落到實處。五、加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)的過程及中控控制1、各崗位必須按操作規(guī)程中所規(guī)定指標(biāo)正常運(yùn)行；2、現(xiàn)象，必須及時調(diào)節(jié)并第一時間內(nèi)通知當(dāng)班工長。六、實行一班三檢制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度嚴(yán)格實行一班三檢制度，班前布置安全生產(chǎn)工作，班中展開八查活動（查設(shè)施、查、查勞保、查安全防護(hù)設(shè)施、查安全隱患、查三違、查工藝、查制度），發(fā)現(xiàn)問題及時提出防范措施，并專人落實。班后總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，加強(qiáng)對一線工作的巡檢力度，對職工從上進(jìn)行落實，加強(qiáng)職工的安全技術(shù)教育工作，極力消除

5、麻痹，增加自我保護(hù)意識，杜絕膽大、僥幸、蠻干等違章行為的發(fā)生，做到有備無患。七、加強(qiáng)基層班組管理建設(shè)1、確定建設(shè)方案，要求內(nèi)容詳實可行。2、建設(shè)過程要有，參加必須要掌握并能體現(xiàn)在實際行動中。3、月底必須有落實結(jié)果和綜合考評。4、班組建設(shè)工作從班組長做起。5、加強(qiáng)各班組建設(shè)學(xué)習(xí)資料的考核與落實。八、加強(qiáng)的力度，提高職工的安全意識1、對勞保用品的穿戴作好檢查、督促工作，嚴(yán)禁穿大衣工作。2、加大周二活動的檢查、監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題考核。3、加大檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行廠部“八查”制度，從安全設(shè)施、安全防護(hù)、安全隱患入手，嚴(yán)格檢查、排查不安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。4、對中、大型檢修，深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，排

6、除不安全保檢修安全。5、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)，對動火地點做到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。，確6、加大對新員工安全知識、掌握情況的督促其掌握安全知識。力度，并對其進(jìn)行考核，九、加強(qiáng)設(shè)備的和保養(yǎng)1、對主要運(yùn)轉(zhuǎn)建立操作工和維修工（機(jī)、電、儀）雙包機(jī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和潤滑管理制度。2、加強(qiáng)對設(shè)備密封點的管理，通過嚴(yán)格管理消除跑、冒、滴、漏，向地地泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)靠攏。十、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理力度1、規(guī)范表格的填寫力度,班組首先自檢,車間進(jìn)行督促、落實。2、提高管理3、抓好交對三標(biāo)工作的認(rèn)識力度，從自身做起。的工作，不能存有馬虎來應(yīng)付工作。4、搞好衛(wèi)生的清掃工作，使我廠的廠容廠貌更上一個臺階。十一、工作

7、1、針對外審發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行大力度。2、同時要排查自己管轄范圍內(nèi)還存在的問題并采取措施。3、根據(jù)目標(biāo)要求對各項指標(biāo)進(jìn)行考核。十二、八查工作八個方面的檢查工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力：1、查、和職工的；2、查崗位是否團(tuán)結(jié)和諧；3、查各項管理制度在實踐運(yùn)行中的有效性；4、查調(diào)設(shè)備隱患；5、查安全設(shè)施是否齊全；6、查安全防護(hù)是否到位；7、查隱患查三違；8、查工作作風(fēng)及工作能力。十三、下月工作重點1、加大生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)教育力度，有效遏制生。2、加強(qiáng)各班組的安全管理工作。3、加大現(xiàn)場巡檢力度。操作等事故的發(fā)4、加強(qiáng)設(shè)備巡檢保養(yǎng)工作。5、繼續(xù)大力度開展修舊利廢工作，提倡低成本運(yùn)行，真正把我車間的節(jié)能降耗工作落到實處。6、各班組要將冬季