1、施工工程材料管理概述 施工工程的材料管理是對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的方案、供給、保管、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作的總稱。 施工工程材料管理的目的 施工工程材料管理的目的是貫徹節(jié)約原那么，節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程本錢。由于材料費(fèi)在流動資金和工程本錢中所占的比重最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意義。 二、材料管理的任務(wù) 施工工程材料管理的主要任務(wù)，可歸納為保證供給、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約費(fèi)用4個方面，具體內(nèi)容有： 1. 保證供給 材料管理的首要任務(wù)是根據(jù)施工生產(chǎn)的要求，按時、按質(zhì)、按量供給生產(chǎn)所需的各種材料經(jīng)常保持供需平衡，既不短缺導(dǎo)致停工待料，也不超儲積壓造成浪費(fèi)和資金周轉(zhuǎn)失靈

2、。 2降低消耗 合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。為此，要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格地按定額方案平衡材料、供給材料、考核材料消耗情況，在保證供給時監(jiān)督材料的合理使用、節(jié)約使用。 3加速周轉(zhuǎn)縮短材料的流通時間，加速材料周轉(zhuǎn)，這也意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供給方案，搞好供需銜接；要合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，盡量就近組織供給，力爭直達(dá)直撥供給，減少二次搬運(yùn)；要合理設(shè)庫和科學(xué)地確定庫存儲藏量，保證及時供給，加快周轉(zhuǎn)。 4.節(jié)約費(fèi)用全面地實行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料本錢，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。為此，在材料供給管理工作中，必須明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)

3、經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、施工工程現(xiàn)場材料管理 PDCA循環(huán) -這個循環(huán)主要包括四個階段：方案Plan、實施Do、檢查Check和處理Action，及八個步驟。方案Plan方案是質(zhì)量管理的第一階段。通過方案， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動方案和措施。方案階段包括以下四個步驟：方案Plan 第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。第二步，分析原因和影響因素。針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動方案，并預(yù)計效果。方案Plan 工程狀況場地、進(jìn)度市場狀況材料價格、市場存量、供給商 狀況、市場需用量等等庫存

4、狀況自家可利用量資金狀況需用的最低采購資金、可用的 最低資金分析影響材料供給的原因、因素并尋找解決的方法如何操作合同如何簽訂、材料質(zhì)量、材料數(shù)量進(jìn)場管理進(jìn)場時間、數(shù)量、發(fā)放實施D0階段 該階段只有一個步驟，即第五步執(zhí)行方案或措施。采購方案的編制依據(jù)、內(nèi)容、管理一、材料方案管理1材料需用量方案：材料需用量方案是指完成方案期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供給方案、材料采購方案的根底。2材料供給方案：材料供給方案是物資部門根據(jù)材料需要方案而編制的方案，也是進(jìn)行材料供給的依據(jù)，材料供給方案按保證時間分為總方案和月度供給方案。物資供給量=需要量庫存量+儲藏量3材料采購方案：材料采購方案是物資部門根

5、據(jù)批準(zhǔn)的材料供給方案，分期分批編制。采購人員以此采購材料的方案，是保證材料供給的主要措施。實施D0階段 4材料用款方案：材料用款方案為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款方案，資金是材料物資供給的保證。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供給又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采 購方案編制材料用款方案，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款方案的主要思路。 實施D0階段 5材料方案的調(diào)整由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根

6、據(jù)變更后的材料需用量方案及時編制材料調(diào)整方案。6編制材料方案的原那么和要求1依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實可行；2堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原那么；3各部門對方案嚴(yán)格審核。實施D0階段 7材料方案的及時性材料方案的及時性是材料部門保證供給，降低進(jìn)料本錢的先決條件。 8材料方案的執(zhí)行與檢查材料方案確定后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。 9采購方案的審批 各類方案應(yīng)按企業(yè)管理制度的要求履行審批手續(xù)，未經(jīng)審批的方案不等用于采購。 10采購方案應(yīng)明確所采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購驗證的具體安排等。

7、實施D0階段 二、材料采購管理1、進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)研。 2、詢價、比價、議價、招標(biāo)與供貨商交涉，確定購入條件與支付條件。 3、供方的選擇 4、向相關(guān)部門提供市場動態(tài) 5、供方的評價重要是對生產(chǎn)廠家進(jìn)行評價，至少評價5個方面經(jīng)營資格和信譽(yù)、質(zhì)量、供給能力、價格、售后效勞建立合格供方目錄 對供方進(jìn)行動態(tài)管理：對供方在此評價定期或不定期對目錄進(jìn)行更新、每項采購合同到期結(jié)束時、供方出項違約情況、企業(yè)認(rèn)為必要時 再評價的內(nèi)容：供貨的質(zhì)量水平及穩(wěn)定性、效勞的及時性和滿意度、其他履約情況、技術(shù)更新情況、與質(zhì)量管理體系相關(guān)的變化情況、社會信譽(yù)的保持等。 6、簽訂合同審批流程保存相應(yīng)記錄實施D0階段 三、材料驗

8、收管理一驗收工作意義 1、利于明確供需雙方的數(shù)量和質(zhì)量責(zé)任。 2、利于明確進(jìn)料品質(zhì)狀況，防止對生產(chǎn)造成影響。 3、利于了解訂單完成情況。 4、利于為支付供方貨款提供依據(jù)。 二驗收程序 接貨接單 驗收準(zhǔn)備核單點(diǎn)收品質(zhì)檢驗簽收入庫 接貨接單：供方提供送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明廠名、品種、出廠日期、編號、試驗數(shù)據(jù)等和合格證，進(jìn)行數(shù)量質(zhì)量確認(rèn)，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。實施D0階段 驗收準(zhǔn)備：驗收人在驗收前搜集并熟悉有個資料，做好物資的堆放和臨時庫 存的搭設(shè)，要求利于物資進(jìn)出、擺放，方便施工、防止和減少場 內(nèi)二次搬運(yùn)。 核單點(diǎn)收：對供方提供的單據(jù)及實際數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 品質(zhì)驗收：按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和

9、計量檢測規(guī)定進(jìn)行，外觀質(zhì)量、復(fù)檢進(jìn)行驗 收。 倉庫簽收：對合格物資進(jìn)行開單驗收，不合格物資進(jìn)行退貨。 入庫擺放：分類、標(biāo)識、登記入賬，票據(jù)交送。實施D0階段四、材料現(xiàn)場使用管理一出庫管理：凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料 也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料方案進(jìn)行總控制；超限額的 用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因， 經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。二材料監(jiān)督：現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督 的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合 比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、誰清誰用、 工完

10、料退場地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否 做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理 有結(jié)果。實施D0階段四、材料現(xiàn)場管理三消耗性材料管理：如：刀片、鉆頭、切割片，及勞保用品如：手套、平安 帽、口罩等應(yīng)實行以舊換新的制度。而對于可再回收性 材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時做好 它們的回收和清理工作，以防止施工人員將其進(jìn)行變賣。 對于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn) 后納入公司財務(wù)。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。實施D0階段四、材料現(xiàn)場管理三材料回收管理：班組余料必須回

11、收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。余料要造表上報，按供給部門的安排辦理調(diào) 撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后 組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。四周轉(zhuǎn)材料管理：按工程量、施工方案編報需用方案。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按 規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方；露天存放的周轉(zhuǎn)材 料應(yīng)夯實場地，墊高3，有排水措施，按規(guī)定限制高度， 垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā) 放；按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按 周轉(zhuǎn)材料報廢規(guī)定進(jìn)行報廢處理。 檢查 Check 階段 五、本錢分析 本錢分析是按照一定的原那么，采用一定的方法，利用本錢方案、本錢核算和其他有關(guān)資

12、料，控制實際本錢的支出，揭示本錢方案完成情況，查明本錢升降的原因，尋求降低本錢的途徑和方法，以到達(dá)用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本錢分析的意義 ：本錢分析是根據(jù)本錢資料對本錢指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括本錢的事前、事中和事后三個方面。 本錢的事前分析是指在本錢未形成之前所進(jìn)行的本錢預(yù)測。進(jìn)行事前本錢分析，可使企業(yè)的本錢控制有可靠的目標(biāo)。 本錢的事中分析是指對正在執(zhí)行的本錢方案的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行本錢控制，防止實際本錢超過目標(biāo)本錢的范圍。 本錢的事后控制是指對本錢實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對本錢執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)本錢降低的經(jīng)

13、驗，以利于下一期的本錢控制活動的開展。 檢查 Check 階段 第六步，檢查方案的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)比照，認(rèn)真檢查方案的執(zhí)行結(jié)果。 檢查 Check 階段 五、本錢分析 本錢分析是按照一定的原那么，采用一定的方法，利用本錢方案、本錢核算和其他有關(guān)資料，控制實際本錢的支出，揭示本錢方案完成情況，查明本錢升降的原因，尋求降低本錢的途徑和方法，以到達(dá)用最少的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 檢查 Check 階段 五、本錢分析 本錢分析的意義 ：本錢分析是根據(jù)本錢資料對本錢指標(biāo)所進(jìn)行的分析。 其包括本錢的事前、事中和事后三個方面。 本錢的

14、事前分析是指在本錢未形成之前所進(jìn)行的本錢預(yù)測。進(jìn)行事前本錢分析，可使企業(yè)的本錢控制有可靠的目標(biāo)。 檢查 Check 階段 五、本錢分析 本錢的事中分析是指對正在執(zhí)行的本錢方案的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行本錢控制，防止實際本錢超過目標(biāo)本錢的范圍。 本錢的事后控制是指對本錢實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對本錢執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)本錢降低的經(jīng)驗，以利于下一期的本錢控制活動的開展。 檢查 Check 階段 五、本錢分析本錢分析的任務(wù)： 1、正確計算本錢方案的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異； 2、找出產(chǎn)生差異的原因； 3、正確對本錢方案的執(zhí)行情況進(jìn)行評價； 4、

15、提出進(jìn)一步降低本錢的措施和方案。 檢查 Check 階段 五、本錢分析本錢分析的原那么 1、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原那么； 2、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原那么； 3、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原那么； 4、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原那么。 處理Action第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。 現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)施工前的材料準(zhǔn)備工作了解工程進(jìn)度方案，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；了解材料供給方式