1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理和推進(jìn)方法 目 錄 第一部分 概論 第二部分 推進(jìn)6S目視化管理 3 6S起源于日本，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效理念和工作，在世界范圍內(nèi)得到廣泛推廣：整理（Seiri） 整頓（Seiton)清掃 (Seisou)清潔 (Seiketsu)素養(yǎng)（Shitsuke）安全（ Safety) 這五項(xiàng)內(nèi)容在日語(yǔ)的羅馬發(fā)音中，都以“S”開頭的，所以被稱為6S。概 論6S的起源整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈

2、亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全: 消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S的定義概 論1、6S誰(shuí)不會(huì)，不就是大掃除嗎？2、6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益。3、我們已經(jīng)做過(guò)6S了。4、我們部門很小，沒(méi)什么作用，不需要做6S了。5、6S是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事6、工作太忙了，沒(méi)有時(shí)間做6S。7、員工文化水平普遍不高，做不好6S。概 論6S的誤區(qū)整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。概 論1. 整 理6S的步驟一：整理目的騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽

3、工作環(huán)境把自己工作中用不著的東西從中選出來(lái)進(jìn)行廢棄處理。這就是整理。廢棄選擇判別整理6S的步驟一：整理概 論1. 整 理廢品8整理的目的整理是為了消除以下工作中的浪費(fèi)而展開的空間的浪費(fèi)零件以及產(chǎn)品陳舊引起的浪費(fèi)占用棚架和文件柜的浪費(fèi)尋找放置場(chǎng)所移動(dòng)物品的浪費(fèi) 管理不要物品形成的浪費(fèi)概 論1. 整 理6S的步驟一：整理9在大家的工作場(chǎng)所中有沒(méi)有擺放著這樣的物品呢？）不能使用的工具，保護(hù)工具，用舊的手套、抹布，多余的容器和料架，所有者不明的私人物品）不良品，不能使用的材料和耗材，未使用的棚架、清掃工具、作業(yè)臺(tái)）沒(méi)使用過(guò)的機(jī)械、模具、治具、傳送帶、測(cè)定儀器等6S的步驟一：整理概 論1. 整 理整理的

4、推進(jìn)1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)： 無(wú)用書籍、包、衣物、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、垃圾2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間： 由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的舊物品、舊的無(wú)用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、私人鑰匙擺放在玻璃上清洗房?jī)?nèi)絲印走廊未整理好的地方在傳遞窗口擺放茶杯6S的步驟一：整理概 論1. 整 理FQC抽屜里擺放零食1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查 - 不是一事一天6、調(diào)查需用物品的使用頻率明白“舍 得”的道理整理的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟一：整理概 論1. 整 理

5、注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步低過(guò)去一年都沒(méi)有使用的物品在過(guò)去的612個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過(guò)去的26個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品一個(gè)月使用過(guò)一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶低利用程度必須的程序必需的程度 （使用頻率）保存方法整理的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟一：整理概 論1. 整 理整頓的定義 必要的物品按需要量、分門別類，依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理目的避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然（在庫(kù)數(shù)量多少清楚

6、明了，消除積壓）工作場(chǎng)所整齊、有序（工作好心情）將需要的物品按種類進(jìn)行分類并保管，這就是整頓。然后，標(biāo)明所屬地。整理整頓ABCDE整頓結(jié)束后，標(biāo)示各個(gè)物品的最大和最小量，當(dāng)物品數(shù)量接近最小量時(shí)及時(shí)補(bǔ)充到最大數(shù)量。 概 論2. 整 頓6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓是為了消除以下的浪費(fèi)而開展的尋找東西時(shí)間上的浪費(fèi)購(gòu)買過(guò)多的物品帶來(lái)的浪費(fèi)工序停止帶來(lái)的浪費(fèi)交貨期滯后帶來(lái)的浪費(fèi)發(fā)生勞動(dòng)災(zāi)害帶來(lái)的浪費(fèi)手術(shù)中，如果延誤了“交期”，那是會(huì)要命的！6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的目的16大家有沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)？）雖然想要使用，但是找不到想用的材料、工具、保護(hù)工具。）在尋找的過(guò)程中，因?yàn)槔速M(fèi)了

7、時(shí)間，所以趕不上。）尋找物品在精神上也是種負(fù)擔(dān)。 整頓的推進(jìn)6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理沒(méi)有整頓好的地方清洗架亂擺無(wú)標(biāo)識(shí)大小不一致的無(wú)塵盒堆放高度超限物架臺(tái)無(wú)標(biāo)識(shí)千層架阻礙消防6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理 1.整頓要形成不明白的人能立即取出所要的東西。 2.要站在新人、其它現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)上來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更加明確。 3.對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 4.使用后要能立即恢復(fù)到原位，沒(méi)有放回或誤放了馬上就可以知道。 5.使無(wú)用時(shí)間最小化。 6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的方向）徹底實(shí)施整理：不能整頓不要物品）確定放置位置：經(jīng)常使用的物

8、品放在靠近工作場(chǎng)所的附近）確定放置方法：先進(jìn)先出）確定放置的數(shù)量 ：規(guī)定庫(kù)存的最大最小數(shù)量）標(biāo)示 ：所屬地、品種、物品名稱、容量、包裝狀態(tài)、最 大最小量、 責(zé)任人的名字等 整頓的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理 a)原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置） 1.只存放有用的； 2.依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； 3.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域； 4.不許堵塞通道； 5.限定高度堆高； 6.不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； 7.不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)； 8.看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； 9.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； 10.無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放”牌，并注

9、明理由時(shí)間。 6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的四原則 b)原則二：確定放置容量（定量） 確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)近； 2.日使用頻數(shù)多少； 3.搬運(yùn)易繁程度； 4.現(xiàn)場(chǎng)空間大?。?確定容量要點(diǎn)： 1.一旦確定，就是法規(guī)； 2.文件化； 3.經(jīng)常檢查。 6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的四原則c)原則三：規(guī)定放置方法(定法) 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面： 1）簡(jiǎn)單、易行； 2）取拿方便；3）防錯(cuò)裝置； 4）先進(jìn)先出；5）標(biāo)識(shí)清楚；6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的四原則d)原則四：遵守保管規(guī)則（定保管） 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 量的關(guān)系； 2.明確保管人員的責(zé)任；

10、3.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度； 6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的四原則整頓技巧（1）:劃定場(chǎng)所定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓的技巧（2）放置方法定位置、標(biāo)識(shí)形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（2）:放置方法整頓技巧（4）-放置方法定位置、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)識(shí)6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（3）:放置方法整頓的技巧（5）放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜物品的擺放應(yīng)有高度限制6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（4）:放置方法整頓的技巧（6）放

11、置方法顏色管理6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（5）:放置方法整頓的技巧（8）放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（7）:放置方法例：哪種更好？6S的步驟二：整頓概 論2. 整 理整頓技巧（7）:放置方法穩(wěn)定性物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、定容、定法、定保管規(guī)范化、永久化、傳承化形式-制度-習(xí)慣整頓整理6S的步驟：整理 & 整頓目的清掃的定義 清除工作場(chǎng)所的臟污及生產(chǎn)設(shè)施的不良（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污及不良的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗及順暢6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃33徹

12、底清除由于垃圾污染產(chǎn)生的品質(zhì)不良問(wèn)題 消除由垃圾、灰塵等直接原因引起的慢性不良 保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響， 消除微小的缺陷，排除隱患檢查漏水、漏油、空氣泄漏的地方 清掃的目的6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃34大家的工作場(chǎng)所有沒(méi)有變得更舒適更容易作業(yè)呢?由垃圾、灰塵引發(fā)很多的品質(zhì)不良，以至變成了慢性不良地面上雜亂地堆放著材料和工序內(nèi)待完成品、管子以及電線水、油溢出來(lái)而引起的濕、滑粉塵引起的臉、手以及身體的臟污 清掃的推進(jìn)6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃未清掃的地方1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）2、執(zhí)行例行清掃，

13、清理臟污3、發(fā)現(xiàn)不良及污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找不良原因，實(shí)施改善概 論3. 清 掃 清掃的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃經(jīng)常清掃確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié) 清掃的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟三：清掃概 論3. 清掃清潔的定義 前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。6S的步驟四：清潔概 論4. 清潔1. 落實(shí)前面3S（整理、整頓、清掃）工作；2. 制定目視管理的標(biāo)準(zhǔn)（后面會(huì)具體講）；3. 制訂6S實(shí)施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6. 管理者定期巡

14、查。概 論4. 清 潔6S的步驟四：清潔概 論4. 清潔清潔的推行工作場(chǎng)所是否明亮、整潔，燈光供應(yīng)充裕嗎？是否有部門6S工作計(jì)劃，是否有檢查評(píng)比計(jì)劃？ 只有在“清潔”的場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品。清潔是一種用心的行動(dòng)，而不是僅在表面下功夫。 清潔是一種隨時(shí)隨地的行為，而不是上下班前后的工作。6S的步驟四：清潔概 論4. 清潔 清潔的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)）素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。6S的步驟五：素養(yǎng)概 論5. 素養(yǎng)和同事保持良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造舒適的工作場(chǎng)所 培養(yǎng)自主遵守規(guī)則的心態(tài)，保證安全和品質(zhì)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)體精神目的42大家

15、在工作場(chǎng)所中，有沒(méi)有將以下事項(xiàng)銘記在心？）精神地和人打招呼 ）按照規(guī)定著裝，并保持整潔 ）守時(shí) ）自己不明白的地方，不要妄自做結(jié)論，要向上司或者前輩請(qǐng)教素養(yǎng)的推進(jìn)6S的步驟五：素養(yǎng)概 論5. 素養(yǎng)不好的習(xí)慣員工坐在物料桌上6S的步驟五：素養(yǎng)概 論5. 素養(yǎng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與糾正5、推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)6S的步驟五：素養(yǎng)概 論5. 素養(yǎng)“早上好、謝謝、對(duì)不起、辛苦啦、請(qǐng)”“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒?！卑踩诸?： 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全； 機(jī)密安全；6S的步驟六：安

16、全安全的定義 消除隱患，預(yù)防事故概 論6. 安全 火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 化學(xué)品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 安全事故6S的步驟六：安全概 論6. 安全6 S 的好處（效能） 1）減少浪費(fèi)-節(jié)約能手 人的浪費(fèi)減少 場(chǎng)所的浪費(fèi)減少 時(shí)間浪費(fèi)減少 減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)2）效率的提升效率的保證員 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，完好率高，提高生產(chǎn)效率； 好的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴； 規(guī)范作為行為，新人快速上崗； 物品擺放有序，免去尋找。 概 論 3）品質(zhì)保證員減少不良品的出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。量具與檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確使用與保養(yǎng)。環(huán)境整潔有序，提

17、高品質(zhì)意識(shí)。良好的工作習(xí)慣。員工知道預(yù)防而不只是處理問(wèn)題。概 論6 S 的好處（效能）6S實(shí)施技巧-目視管理 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。 目通過(guò)視覺(jué)可以在日常活動(dòng)中取得所有信息的60%。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白，容易遵守，讓員工接受，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理體制帶來(lái)極大好處與方便。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： S 交通用的紅綠燈管理。 S 包裝箱的鍵頭管理。 S 空調(diào)機(jī)上的小布條。 S 包裝上的打開標(biāo)志。第三部分修理機(jī)器時(shí)使用了很多的工具，當(dāng)修理完后整理工具時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一個(gè)，那個(gè)工具是什么呢？6S實(shí)施技巧-目視管理12345678區(qū)域顏色管理黃色工作區(qū)域，置放待加工料件綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色不合格品區(qū)藍(lán)色待判定，回收，暫放人員顏色管理-無(wú)塵服粉紅色巡檢米白色組長(zhǎng)/副主管綠色員工實(shí)施-顏色管理第三部