1、投標項目實施方案（共6篇）投標項目實施方案（共6篇）第1篇：投標實施方案項目實施方案概述對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視，為全面完成業(yè)主方招標代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見

2、，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國政府采購法及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循"公開、公平、公正、誠實信用"原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。第1頁共27頁我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。實施方案為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下：首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各階段責任人。其次，項目各階段的時間安排嚴

3、格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后，項目組織機構(gòu)設(shè)置及職能劃分：（一）招標領(lǐng)導(dǎo)小組1、組成：業(yè)主單位派項目負責人2、職能：（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）監(jiān)督機構(gòu)1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表2、職能：（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。（三）評標委員會1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。2、職能：（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求；（2）分析、評審?fù)稑朔桨?；?）負責組織詢標、答疑

4、；（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦中標候選人；（5）出具評標報告。（四）招標代理機構(gòu)1、招標代理機構(gòu)為：2、職能：（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）第2頁共27頁負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；（3）負責向招標領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標資料；（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。招標工作流程根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：1、簽訂招標代理委托協(xié)議簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務(wù)小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的

5、組織及實施工作。2、招標資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。3、編制招標文件3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。3.2 招標文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：a投標邀請書；b投標人須知：應(yīng)寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點；c合同基本條款d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等；e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式；f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制；g評標方法和標準。第3頁共27頁3.3 我公司將在認真研

6、究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。3.4有關(guān)招標文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考慮各種實際情況，務(wù)求令招標文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。5、發(fā)售招標文件5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件；5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)售招標文件。6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會

7、與現(xiàn)場踏勘。7、依法組建評標委員會根據(jù)中華人民共和國政府采購法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8、開標會議8.1開標會議的準備工作代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所需工作人員，發(fā)放會議指南。8.2 投標文件的接收工作機構(gòu)負責組織投標文件的接收登記、投標保證金的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。8.3 組織開標會代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。第4頁共27頁9、組織評標、定標評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應(yīng)對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序

8、推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國政府采購法和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定等相關(guān)法律、法規(guī)進行。10、報送評標報告評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標報告及有關(guān)資料。11、公示12、發(fā)放中標通知書經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放中標通知書，并向未中標人通報中標結(jié)果。13、簽訂合同協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證

9、金。14、中標人的確定中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第5頁共27頁第二名為中標人。措施和保證1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將嚴格遵循中華人民共和國招標投標法和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。2、我公司負責組織編制招標文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設(shè)計文件和圖紙等。項

10、目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：21、競爭與非歧視性原則；22、公平、公正、公開及誠實信用的原則；23、經(jīng)濟性原則；24、合理分包打捆的優(yōu)化原則；25、最大限度的量化原則和最低要求限制原則；26、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則；27、遵守招標投標法等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。篇2:工程招標實施方案xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目招標實施方案xxxxxxxx招標有限責任公司二o一三年三月xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目招標實施方案一、項目基本概況及招標組織形式：1項目

11、名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項目2項目地點：xxx邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。第6頁共27頁3建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。4項目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：中請中央預(yù)算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元。5招標組織形式：根據(jù)中華人民共和國招標投標法的有關(guān)規(guī)定，本項目招標人為xxx文物局，委托xxxxxxxx招標有限責任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，根據(jù)國家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定

12、具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財政局進行行政監(jiān)督。6招標方式：整個招標工作嚴格按照中華人民共和國招標投標法、國家七部委12號令評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定、自治區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法、中華人民共和國招標投標法實施條例的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。7本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務(wù)部分。二、招標代理思路及工作流程1項目報建根據(jù)招標人建設(shè)項目的立項批復(fù)至xxxxx州發(fā)展和改革委員會備案，并安排招標日期。第7頁共27頁2招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件根

13、據(jù)招標項目特征（如：招標范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制招標公告，并且同時在經(jīng)濟報、信息網(wǎng)、xxx經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布，自招標公告發(fā)布之日起5個工作日為報名時間，所有符合條件的投標人可以通過報名參加此次投標；對投標人資格預(yù)審將嚴格按照規(guī)定及招標公告要求進行，由此確定投標人。在完成上述所列工作的同時，可進行招標文件的編制。投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見。報名時須提交資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書、委托人身份證、注冊建造師證、安全生產(chǎn)考核證、技術(shù)負責人職

14、稱證、造價員崗位證、施工員崗位證、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見、區(qū)外企業(yè)進_備案冊、當?shù)貏趧硬块T出具的無拖欠農(nóng)民工工資證明（以上證件須原件及復(fù)印件兩套，復(fù)印件加蓋公章）。3招標文件、答疑及最高限價的編制招標文件必須載明投標截止日期、開標日期、遞交投標文件的地點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標文件至開標，不得少于20天。第8頁共27頁招標文件定稿后送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查備案,然后發(fā)往各投標人?？辈旃こ态F(xiàn)場、招標答疑：投標截止日15天前，招標答疑會由招標公司、業(yè)主、設(shè)計單位、造價咨詢單位和投標人共同參加，勘察工程現(xiàn)場、

15、招標答疑是確定最高限價的關(guān)鍵，工程造價咨詢單位根據(jù)已審核的工程圖紙、答疑、招標文件編制最高限價。最高限價（招標控制價）：將于投標截止日3天前送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查，于投標截止日2天前通知所有投標人。4評標、定標4.1開標預(yù)備會在開標前一天下午，在xxx文物局三樓會議室召開開標預(yù)備會，由業(yè)主、項目監(jiān)督組、xxxxxxxx招標有限責任公司工作人員參加，對開標當天的人員分工、注意事項、開標流程、關(guān)鍵控制點進行布置和安排。4.2 標書接收投標人應(yīng)在開標當天投標截止時間前將投標文件遞交至xxx建設(shè)工程交易中心開標大廳，招標代理機構(gòu)、公證人員將對截止時間前收到的標書進行接收，對投標截止時間后

16、遞交的標書不予接收。4.3 專家的抽?。涸u標專家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔任本部門負責監(jiān)督項目的評標委員會成員），房建工程專家5人，房建工程專家從xxx發(fā)改委重點項目專家?guī)熘须S機抽取。第9頁共27頁評標專家由監(jiān)督人員迎接，投標人不得接觸評標專家。4.4 標前會程序由招標代理機構(gòu)介紹工程概況由監(jiān)督組宣布評標紀律由評標委員會在評標專家承諾書上簽字由招標人代表在開標現(xiàn)場抽取k值（1-3%）。4.5 資格符合性審查參與資格符合性審查人員：招標人代表、監(jiān)督人員、主持人投標單位應(yīng)提供原件包括：法定代表人身份證原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；營業(yè)執(zhí)照副本原件

17、及資質(zhì)證書副本原件；外地企業(yè)進伊備案冊（原件），注冊建造師證書原件、注冊建造師安全生產(chǎn)考核證原件；投標保證金收據(jù)（原件）；未按照要求提供證件的投標企業(yè)為不合格投標人，不得進入評標程序。4.6 唱標由招標代理公司主持，由監(jiān)督方監(jiān)督，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。4.7 評標評標由依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人現(xiàn)場抽取，監(jiān)督人現(xiàn)場監(jiān)督。評標委員會應(yīng)當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行篇3:招標實施方案招標代理實施方案第二部分實

18、施方案一、各階段劃分及階段責任人前期準備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。第10頁共27頁2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標邀請函、招標方案、招標文件（含評標辦法）招標文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標須知；（2）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；（3）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標函的格式及附錄；（5（6）評標的標準與方法；（7）要求投標人提交的其他資料。3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。（2）招標方案，包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、招標活動時間安排等。（3）代理招標委托合同、

19、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的招標公告。招標投標階段4、管理部門審核后，向有關(guān)投標企業(yè)發(fā)邀請函。5、按投標邀請函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標代理機構(gòu)按投標邀請函預(yù)定標準對投標人進行資格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審報告。7、投標人資格核準后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。8、招標代理機構(gòu)向業(yè)主通報發(fā)標情況。第11頁共27頁9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程

20、序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作會標、評標文件，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。13、開標(1)投標截至時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。(2)接待貴賓、專家，并登記簽到。(3)主持人、招標人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。開標會議基本程序如下：主持人宣布開標會議開始介紹參加開標會議的單位和人員招標人致詞宣讀投標人名單宣讀公證、唱標、記錄人員名單宣布評標原則、評標辦法檢查投標人提交的投標文件和資料，并宣讀核查結(jié)果宣讀投標人的投標報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容宣讀評

21、標期間的有關(guān)事項宣布休會，進入評標階段評標定標階段14、開標會結(jié)束以后，隨即進入評標階段。(1)組建評標小組，并推舉評標小組組長。(2)閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。第12頁共27頁（3（4篇4:招投標實施方案招投標實施方案1、投標報價（滿分50分）（1）有效的投標報價最高者得50分。投標報價與轉(zhuǎn)讓底價相同的，得基本分35分；（2）各投標人的投標報價得分：f=35+（投標報價-掛牌價格）/（最高報價-掛牌價格）15;（3）低于掛牌價格的投標報價為無效。2、投標人對標的企業(yè)的經(jīng)營管理措施（滿分10分）（1）對標的企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析（2.5分）；（2）對標的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想（2

22、.5分）；（3）對標的企業(yè)的發(fā)展目標及實施計劃（5分）。3、投標人的相關(guān)承諾及保障措施（滿分20分）（1）支付承諾（5分）；（2）投標人對標的企業(yè)轉(zhuǎn)讓股東的擔保解除實施方案（15分）。4、投標人的實力和能力（滿分20分）（1）投標人投資并購轉(zhuǎn)讓方或其實際控制人電子信息產(chǎn)業(yè)項目的證明（15分）；（2）投標人財務(wù)能力（5分）。篇5:招標實施方案投標日招標實施方案單位：期：月目錄一、招標代理工作流程及工作要點01二、招標代理人員配備情況08三、招標工作進度計劃安排09四、服務(wù)質(zhì)量保證11五、招標代理工作進度及崗位職責19六、廉潔從業(yè)措施24七、保密措施26八、服務(wù)承諾29一、招標代理工作流程及工作要

23、點i、前期準備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。第13頁共27頁2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）招標文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標邀請函（招標公告）；（2）投標須知；（3）招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；（4）采用工程量清單招標的，應(yīng)提供工程量清單；（5）投標函的格式及附錄（6）擬簽訂合同的主要條款；（7）評標的標準與方法；（8）要求投標人提交的其他資料。3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間

24、安排等。（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。ii、招標投標階段4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；7、招標備案；8、發(fā)出招標文件；9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。第14頁共27頁11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作

25、開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設(shè)備，做好一切準備工作。13、開標（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。開標會議基本程序如下：a、主持人宣布開標會議開始；b、介紹參加開標會議的單位和人員；c、監(jiān)標人宣讀招標工作紀律；d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件；e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認；f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）；g、復(fù)會，公布投標單位技術(shù)標評審結(jié)果。開啟商務(wù)標，唱標人公布投標單位總報價、工期、質(zhì)

26、量、項目經(jīng)理（或項目總監(jiān)）；h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認；i、休會（評標、定標）；j、復(fù)會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分；k、會議結(jié)束。iii、評標定標階段14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。第15頁共27頁(1)組建評標小組(開標前半天)。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。(2)閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。(3)閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。(4)資格審查文件、技術(shù)標和商務(wù)標的評審。(5)詢標、綜合評審。(6)編寫評標報告。第2篇：IT項目實施與管理實施方案投標書謝謝欣賞IT項目實施與管理實施方案-

27、投標書41T項目實施與管理方案-投標書作者：日期：1.1項目實施與管理1.1.1項目實施方法論針對南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項目，高偉達公司基于對客戶需求、業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)能力和IT環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實施經(jīng)驗，將項目的實施周期劃分為六個活動階段，保證在項目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報最大化，和使客戶的投資風險最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項目實施速度，使得項目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。1.1.1.1 項目定義階段在這個階段,所有與分期實施相關(guān)的項目活動都被明確定義，項目的項目利益

28、相關(guān)者被指定，項目經(jīng)理和客戶項目經(jīng)理的角色和職責被傳達給所有的項目利益相關(guān)者。第16頁共27頁管理項目所需的項目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項目規(guī)劃文件被創(chuàng)建,客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項目成功的衡量標準被確認。制定解決方案范圍，在一個高級別上定義哪些模塊將被實謝謝欣賞謝謝欣賞施，估算預(yù)期需要的客戶化程度,以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述,功能范圍,流程范圍,客戶化問題,其他風險，外部依賴條件以及假設(shè)。這個工作為未來項目決策,統(tǒng)一或達成項目利益相關(guān)者之間就有關(guān)項目參數(shù)的共識，提供書面的文檔。它闡述以SO岫基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品

29、模塊實施信息。簡而言之，這個階段組建項目團隊，保證客戶實施項目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項目團隊，設(shè)定項目方法和范圍，并建立項目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項目管理控制。制定了項目質(zhì)量檢查計劃。1.1.1.2 需求分析階段在需求調(diào)研階段,在項目管理小組的指導(dǎo)下,由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項目團隊將識別并且書面記錄在開始設(shè)計客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項目團隊書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。專家服務(wù)顧問將進行一個配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下第1

30、7頁共27頁通過完成初始的評估，來建立部署的基準，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用，流程和技術(shù)各方面打分的評估來建立業(yè)務(wù)目標。1.1.1.3 項目設(shè)計階段在設(shè)計階段，主要的目標是設(shè)計一個能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞謝謝欣賞明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測試做準備。在設(shè)計（Design）階段，項目團隊利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求，設(shè)計解決方案的原型。主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計文檔和測試策略。這個策略定義測試計劃和測試要求，以保證一個系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個高級的測試策略，以便使用自動化的測試工具和/或手工過程來實現(xiàn)功能測試，系統(tǒng)整合測試（SIT

31、）,用戶驗收測試（UAT）和性能測試。專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計檢查，來評估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計文檔，并且提供詳細的建議清單。設(shè)計標準包括，但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能，對升級的影響，應(yīng)用系統(tǒng)維護,與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。1.1.1.4 項目開發(fā)階段在開發(fā)階段，項目團隊將開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)提供任何需要的擴展功能和外部接口,為客戶部門部署和持續(xù)支持解決方案做準備。項目團隊配置應(yīng)用系統(tǒng)、所有需要的擴展功能和外部接口。主要交付的技術(shù)成果有功能測試和系統(tǒng)測試。這些流程整合和測試活動更好地保證介入的系統(tǒng)功能與客戶組織的業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)一致。第18頁共27頁專家服務(wù)顧問應(yīng)該進行一個配置檢查，來評估所有經(jīng)

32、過客戶化改造的實施文檔。在這個檢查過程中，所有這樣的文件都將被評估，以使應(yīng)用系統(tǒng)性能，應(yīng)用系統(tǒng)升級，系統(tǒng)維護工作量和常規(guī)謝謝欣賞謝謝欣賞最佳實踐最優(yōu)。1.1.1.5 項目驗證階段在驗證階段，將完成新系統(tǒng)全部功能的測試。這個階段分兩個部分。第一部分,項目團隊進行一個對有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進行測試。在這個檢測完成后,關(guān)鍵用戶然后進行一個代表性的驗收測試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測試結(jié)束，將進行一個使用系統(tǒng)工具的，嚴格的性能測試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗收測試和性能測試結(jié)果，包括性能，容量和壽命測試。適時的性能調(diào)整審計，可保證整個企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這

33、個檢查中,專家服務(wù)將主動性地識別任何性能問題,這樣將減少在運行時出現(xiàn)問題的風險，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下,可執(zhí)行一個實施準備就緒檢查，以確認系統(tǒng)是否可以部署了。這個實施準備就緒檢查是用來評估實施風險,技術(shù)上是否準備停當以及部署策略。此時，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會，將責任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會上，項目團隊與客戶的管理團隊一起工作，以第19頁共27頁獲得維持資助人的內(nèi)部負責，并把正確的信號傳達給組織的其他成員。1.1.1.6 部署上線階段部署上線階段內(nèi)的第一個活動是實施一個投產(chǎn)導(dǎo)航。這個導(dǎo)航是被用來測試全

34、面的生產(chǎn)部署,并且在客戶業(yè)務(wù)環(huán)境中的一謝謝欣賞謝謝欣賞部分部門中進行的，例如一個地區(qū)或一個區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個的部署。同樣在這個過程中,專家服務(wù)顧問應(yīng)該進行生產(chǎn)準備就緒檢查通過主動地識別任何可能造成部署中斷和使實施的系統(tǒng)解決方案的技術(shù)優(yōu)點打折扣的所謝謝欣賞第3篇：浙江省測繪項目招標投標實施辦法各市、縣（市、區(qū)）測繪行政主管部門、發(fā)改委（局）：為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國測繪法、浙江省招標投標條例、浙江省測繪管理

35、條例和有關(guān)法律法規(guī)，我們制訂了浙江省測繪項目招標投標實施辦法?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹執(zhí)行。二OO/1年八月四日浙江省測繪項目招標投標實施辦法第一章總則第一條為了規(guī)范測繪項目招標投標活動，保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國測繪法、浙江省招標投標條第20頁共27頁例、浙江省測繪管理條例和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際，制定本辦法。第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)進行測繪項目招標投標活動和對測繪項目招標投標活動進行監(jiān)督管理，適用本辦法。第三條省測繪管理部門負責對全省測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為

36、。設(shè)區(qū)的市和縣級人民政府測繪行政主管部門（以下稱市、縣測繪管理部門）負責對本行政區(qū)域內(nèi)測繪項目招標投標活動實施監(jiān)督，受理投訴，依法查處測繪項目招標投標活動中的違法行為。測繪管理部門為招標人且其下屬部門參與投標的，由相應(yīng)的發(fā)展改革部門實施監(jiān)督。省重點工程建設(shè)項目的招標投標活動由省發(fā)展改革行政部門實施監(jiān)督。第二章招標第四條本省行政區(qū)域內(nèi)，全部或者部分使用國有資金，工程預(yù)算在50萬元人民幣（含）以上的測繪項目，必須進行招標。投資人認為需要招標的其他測繪項目也可以進行招標。測繪項目依法應(yīng)當實行政府采購的，按照政府采購的法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第21頁共27頁第五條有下列情形之一的測繪項目，可以不招標

37、：（一）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密而不適宜招標的；（二）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以不招標的。第六條招標分為公開招標和邀請招標。必須招標的測繪項目，應(yīng)當公開招標，但有下列情況之一的，可以邀請招標：（一）測繪項目技術(shù)復(fù)雜或者有特殊要求，只有少數(shù)潛在投標人可供選擇的；（二）搶險救災(zāi)或者涉及國家安全和秘密，適宜招標但不適宜公開招標的。第七條不招標或者實行邀請招標的，應(yīng)當經(jīng)測繪項目審批部門或者核準部門批準。屬于省重點工程建設(shè)項目的，具邀請招標應(yīng)當經(jīng)省人民政府批準。涉及國家安全和秘密而不適宜招標的測繪項目，由省測繪管理部門確認。第八條招標人應(yīng)當按照測繪項目審批部門或者核準部門批準的招標范圍和招標方式組織

38、招標。測繪項目審批部門應(yīng)當將核準的招標范圍和招標方式書面告知同級測繪管理部門。第九條測繪項目具備以下條件，方可進行招標：（一）測繪項目已經(jīng)批準立項；（二）資金來源已經(jīng)落實；（三）按國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當進行技術(shù)方案論證和審批的，已通過論證和審批。第22頁共27頁第十條招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。任何單位和個人不得強制具有自行招標能力的招標人委托招標。招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向招標項目所在地的縣級以上測繪管理部門備案。測繪管理部門為招標人的，應(yīng)當向上一級測繪管理部門和同級發(fā)展改革部門備案。第十一條凡實行公開招標的，招標人應(yīng)當發(fā)布招標公告。招標公告應(yīng)當通過國家或者

39、省發(fā)展改革行政部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒體發(fā)布。未在指定媒體發(fā)布公告的，視為未公告。測繪項目采用邀請招標方式的，招標人應(yīng)當向3個以上具備承擔招標項目測繪能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。第十二條招標公告、投標邀請書中應(yīng)當載明下列內(nèi)容：（一）招標人的名稱和地址；（二）招標測繪項目的內(nèi)容、規(guī)模、實施地點和工期；（三）對投標人的測繪資質(zhì)要求；（四）獲取招標文件或者資格預(yù)審文件的時間、地點和收費標準。第十三條招標人根據(jù)招標測繪項目的特點和需要編制招標文件。招標文件應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（一）投標邀請書；（二）投標人須知；（三）應(yīng)當具備的測繪資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍；（四）合同主要條款

40、；（五）投標文件格式；（六）采用工程量清單招第23頁共27頁標的，應(yīng)當提供工程量清單；（七）技術(shù)標準及其他技術(shù)要求；（八）測繪項目涉及保密的，應(yīng)當具備的保密條件；（九）設(shè)計圖紙；（十）評標標準和方法；（十一）投標輔助材料。第十四條地理信息系統(tǒng)工程項目投標人必須取得從事地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)的測繪資質(zhì)。全部或者部分使用國家投資完成的測繪成果，按規(guī)定應(yīng)當委托質(zhì)檢機構(gòu)檢驗的，應(yīng)當在招標文件中明確。第十五條招標文件應(yīng)當明確規(guī)定所有評標因素，以及如何將這些因素量化或者據(jù)此進行評估。招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)當符合國家強制性標準以及應(yīng)當執(zhí)行的省地方測繪技術(shù)標準。第十六條招標人應(yīng)當在發(fā)出招標文件5個工作日前按本辦法第十條的規(guī)定將招標文件送測繪管理部門備案。測繪管理部門發(fā)現(xiàn)招標文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應(yīng)當及時告知招標人，由招標人自行改正后重新送備案。第十七條招標人根據(jù)招標測繪項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘測繪項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。招標人不得單獨或者分別組織任何一個潛在投標人進行