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文檔簡介

第四項(xiàng)目部管理手冊(cè)經(jīng)營管理1、經(jīng)營管理構(gòu)架概括說明經(jīng)營管理工作的工作流程及內(nèi)容。2、管理職責(zé)流程圖(1)合同管理流程圖(2)成本管理流程圖(3)預(yù)決算管理流程圖項(xiàng)目工地管理班組組建辦法流程內(nèi)容組建工程承接以后，組建工地項(xiàng)目部班子，工地配置原則：1、3千萬以上的工程，由項(xiàng)目部班子討論確定，由一名副經(jīng)理兼任工地負(fù)責(zé)人；2、3千萬以下的工程，項(xiàng)目部有工地負(fù)責(zé)人經(jīng)歷的同志公平、公正競(jìng)爭(zhēng)上崗；3、其余管理人員由工地負(fù)責(zé)人提出崗位名稱及崗位職能要求，原則上在本項(xiàng)目部內(nèi)公平、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。運(yùn)作工地負(fù)責(zé)人為工地管理班子第T任人，與項(xiàng)目部簽訂工期、安全、質(zhì)量、成本承包協(xié)議，按處、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)人工地日常運(yùn)作。項(xiàng)目部按節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目工地管理班組進(jìn)行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，該項(xiàng)目部班子解散，工地負(fù)責(zé)人以下管理人員去項(xiàng)目部其他工地上崗，工地負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程款回收、質(zhì)保期內(nèi)工作、工程回訪、市場(chǎng)維護(hù)等各項(xiàng)事宜。經(jīng)營管理總體構(gòu)架圖成本管理流程圖ABC項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人預(yù)決算管理流程圖科目A項(xiàng)目經(jīng)理B經(jīng)營經(jīng)理C預(yù)算員工地負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)；批復(fù)一審核，歸檔編制預(yù)算書一預(yù)算準(zhǔn)備，信息收集施工，檢杳批復(fù)審核工程量及單價(jià)r編制決算書審核與甲方核對(duì)收集

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