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文檔簡介
1、淺析我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策摘要中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位,已成為我國經(jīng)濟、社會發(fā)展的重要推動力。21世紀以來,伴隨著全球經(jīng)濟一體化,我國企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景,但同時也面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展,必須適應市場環(huán)境的各種變化,增強經(jīng)營能力,實現(xiàn)價值最大化。單從財務管理的角度來講,財務的預測、決策,資金的籌集、運用與分配,經(jīng)濟活動的評價與考核等一系列活動,同樣需要適應當前復雜的經(jīng)濟形勢。財務管理的好壞,直接影響其競爭力和發(fā)展?jié)摿?。近幾年來,中小企業(yè)對我國發(fā)展經(jīng)濟起著不可忽略的作用,是我國發(fā)展的一個特色的經(jīng)濟模式,它給我國創(chuàng)造了不少的財富和經(jīng)驗。但是中小企業(yè)會
2、計工作的開展與當前中小企業(yè)整體的重要地位并不相符。隨著經(jīng)濟狀況的改變,市場競爭的加強,運行監(jiān)控的規(guī)范,中小企業(yè)忽視會計工作所導致的后果逐步暴露出來。開展對中小企業(yè)會計問題及對策的研究顯得尤為必要。關鍵詞:中小企業(yè)、財務管理、資金管理、財務預算前 言中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。必須加強對中小企業(yè)財務管理問題的研究,使其適應市場經(jīng)濟及加入的要求,促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展特別是最近十年間,我國中小企業(yè)發(fā)
3、展突飛猛進,不單是在數(shù)量上迅速增長,在我國企業(yè)經(jīng)濟結構中占絕大多數(shù),據(jù)統(tǒng)計目前中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到4200多萬戶,占全國企業(yè)總量的99.8%;而且在質量上也明顯改觀,據(jù)不完全統(tǒng)計,中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進出口等方面的比重分別占到60%、53%和68%左右。中小企業(yè)作為經(jīng)濟中最活躍、最廣泛、最突出的經(jīng)濟主體,對經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展起著舉足輕重的促進作用。然而,有相當一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,會計整體職能發(fā)揮狀況沒有與企業(yè)的快速發(fā)展同步,會計職能受到嚴重歪曲,會計的法定地位難以確認,使得會計職能出現(xiàn)了退化和弱化的現(xiàn)象,影響會計職能在企業(yè)管理及經(jīng)營決策中發(fā)
4、揮應有的作用。當前經(jīng)濟危機對于中小型企業(yè)受到很大的沖擊,在中小企業(yè)的管理中,財務管理一直處于較為忽視的地位,企業(yè)管理著重于生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,而財務管理沒有能夠在企業(yè)發(fā)展尤其是應對經(jīng)濟危機中發(fā)揮出應有的作用,加強中小企業(yè)的財務管理,對于企業(yè)良好的發(fā)展具有重要意義。一、 財務管理概述財務管理是在一定的整體目標下,關于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務管理的原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
5、企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。在市場經(jīng)濟條件下,一切物資都具有一定的價值,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟條件下,資金是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出;另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和回收,企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行,也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支,構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面,這便是企業(yè)的財務活動。企業(yè)財務關系是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關系。企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面有著廣泛的聯(lián)系
6、。二、我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題(一)企業(yè)財務管理仍舊處于陳舊的模式之中很多中小企業(yè)的財務管理模式依舊是所有權和經(jīng)營權高度一致的集權式管理,由于中小企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者,在進行決策的時候,往往沒有給予企業(yè)財務管理人員一定的發(fā)言權,更談不上什么決策權利。在這樣的管理模式下,由于企業(yè)管理者缺少必要的財務知識,也缺少現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營理念,不能對財務情況進行較好的把握,在這種情況下進行的決策,必然會給企業(yè)的財務管理造成不利影響,產(chǎn)生財務管理混亂,財務信息不準確不規(guī)范,不能準確的反應企業(yè)的財務狀況從而造成決策失敗。(二)中小企業(yè)的會計管理機制不夠健全中小企業(yè)很少能夠建立一個比較完善
7、健全的財務會計管理機制。財務管理內(nèi)部出現(xiàn)各財務人員工作分工任務不夠清晰,沒有明確到相關的責任人員,造成財務管理十分混亂,財務人員工作效率不高,積極性差,很多中小企業(yè)的財務管理人員不夠專業(yè),嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平。中小企業(yè)的財務管理組織規(guī)模都比較小,甚至有的只有一個會計人員和一名出納人員。無法進行較好的財務管理,更談不上內(nèi)部監(jiān)督和建立內(nèi)部控制制度。從而出現(xiàn)大量的中小企業(yè)內(nèi)部假賬橫行,違規(guī)違法現(xiàn)象層出不窮。另外,中小企業(yè)的財務管理人員的素質相對較低,很多中小企業(yè)尤其是小企業(yè),財務管理人員甚至只有高中文化,沒有進行過專業(yè)的財務知識學習,工作任務也僅僅局限于記賬算賬報賬等簡單的財務職能,不能在管
8、理決策、財務分析等職能上發(fā)揮作用。(三)中小企業(yè)的投資管理水平較低由于中小企業(yè)自身企業(yè)規(guī)模比較小,資金有限,在資本中貸款比例較大,有較高的債務負擔等問題,使得中小企業(yè)普遍追求短期盈利,將快速收回投資作為企業(yè)投資管理的主要目的,很少有目的有戰(zhàn)略性的進行長期的投資。中小企業(yè)大多是家族式企業(yè),在某些地區(qū)家族式企業(yè)所占的比例能達到80%。這些企業(yè)的管理通常是靠企業(yè)的領導憑借自己的經(jīng)驗和感性認識進行決策,在進行決策前不進行財務分析,缺乏科學的投資管理體系,在進行投資時往往僅僅進行簡單的論證,不進行或者是無法進行投資分析,在投資風險上的考慮不夠充分和全面,盲目的進行投資,使得投資的失敗率很高。(四)中小企
9、業(yè)的資金運營現(xiàn)狀不夠健康資金運營機制的不健全在企業(yè)的實際管理中主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流動混亂,資金缺乏不足現(xiàn)象明顯,或者是資金閑置。呆賬壞帳較多,應收賬款無法及時回收,存貨控制不夠完善等問題。出現(xiàn)這些問題,主要原因有以下幾點:第一,財務管理中相關責任人員不能確定,一旦出現(xiàn)了問題時,無法迅速找到相關的責任人,找不到可以負責人的財務工作人員,同時,一旦無法確定責任人,在工作時財務工作人員也會出現(xiàn)懈怠,積極性不高,相互推脫責任的現(xiàn)象。其次,中小型企業(yè)對于財務管理工作不夠重視,對于財務管理工作的獎懲工作做的不夠細致。工作人員的工作積極性,創(chuàng)新性得不到提高。這樣造成財務工作人員工作的敷衍性,對于企業(yè)來說,會造成
10、企業(yè)資金流轉不順,資金使用效率低下等情況。第三,中小型企業(yè)管理缺乏科學的管理體制。中小型企業(yè)在資金營運關系上可以多多借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和成功的經(jīng)驗。三、中小型企業(yè)財務管理存在的問題原因分析企業(yè)停滯抑或增長,既取決于企業(yè)經(jīng)營能力的充足與否,又取決于企業(yè)外部環(huán)境是否有利。所以,一般而言,充足的經(jīng)營能力與有利的外部環(huán)境,是中小企業(yè)得以發(fā)展的兩個必要條件。 首先,就經(jīng)營能力來講,中小企業(yè)通常不如大型企業(yè)。因為第一,中小企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限,管理分工較粗,管理人員專業(yè)化程度較低。特別是中小企業(yè)經(jīng)營者往往是業(yè)主自己,即使不這樣,聘請的職業(yè)經(jīng)理也很難達到與大型企業(yè)經(jīng)理相當?shù)乃疁?/p>
11、。第二,中小企業(yè)缺乏采用先進技術和先進設備的能力。采用先進技術和先進設備,不僅需要投入巨額資本,而且需要有掌握先進技術和熟悉先進設備的專業(yè)人才,這兩點對中小企業(yè)而言都是困難的。第三,中小企業(yè)缺乏新產(chǎn)品開發(fā)能力。新產(chǎn)品開發(fā)不僅需要較高水準的技術力量,而且要求有善于捕捉市場需求變化信息的營銷研究人才。中小企業(yè)往往缺乏這兩方面的條件。第四,中小企業(yè)缺乏企業(yè)發(fā)展所必需的資本力量,資本力量是決定企業(yè)經(jīng)營能力的最本質的因素。中小企業(yè)創(chuàng)立之時的較小資本規(guī)模,以及創(chuàng)立之后積累額的有限性和吸取新的直接投資與負債籌資的困難,決定了其資本力量的增強是十分緩慢和困難的。 其次,就外部環(huán)境而言,中小企業(yè)往往較大型企業(yè)受
12、環(huán)境變化影響更大。大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,因而會較多地受到國家政策的保護。更有甚者,大型企業(yè)還可能借助自己雄厚的資本力量和在國民經(jīng)濟中所處的重要地位,反過來影響國家政策的制定,而對中小企業(yè)來講,其對外部環(huán)境變化往往表現(xiàn)得無能為力,唯有適應環(huán)境方能求得生存和發(fā)展,尤其是在經(jīng)濟不景氣時期,市場競爭會給中小企業(yè)帶來更大的壓力。所以,外部環(huán)境不利時中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展是十分困難的。四、中小型企業(yè)財務管理問題的對策及建議(一)量體裁衣,選擇合適的財務管理目標中小企業(yè)在進行具體的財務管理操作之前,其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務管理目標,因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能,有了明確的目
13、標以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標,最后通過一個個目標的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。從根本上說,財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標,取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標,但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,因此在財務管理目標的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務管理目標導向、約束和評價的功能,才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。(二)加強財務管理意識,重視財務管理首
14、先,企業(yè)領導者要具有創(chuàng)新精神,積極轉變觀念。中小企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。其次,努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。最后,中小企業(yè)可以選擇適合自己的財務管理方式。 ERP 軟件運用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢,如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟實力,那么中小企業(yè)可以運用計算機
15、網(wǎng)絡和企業(yè) ERP 軟件來對企業(yè)財務進行科學的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小,沒有實現(xiàn)會計電算化的實力,企業(yè)領導者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源,如聘請“公共財務總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務管理水平。(三)建立完善的財務管理制度中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況,除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎外,同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務人員的財務工作有章可循,并具備一定的約束力,具體來講,中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度:首先,樹立財務管理制度的意識,并使制度具有約束力。中小企業(yè)領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設,明確一個完整的
16、財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作,減少人為因素使管理出現(xiàn)問題,加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風險。其次,建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換,這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督,而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。最后,規(guī)范會計核算,提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用,要符合相關法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互聯(lián)系,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也
17、要根據(jù)相關規(guī)定來制作,符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。(四)加強資金管理,強化財務控制 1.資金籌集和資金運用相結合。資金籌集和資金運用既相互促進又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運用的需要來籌集資金;另一方面是籌來的資金要確保有效地運用,投入要有產(chǎn)出,確保企業(yè)資金的抗風險能力。資金的籌集運用與權益必須相配比,超越了配比的比例,必定給企業(yè)的運營帶來較大的風險,影響企業(yè)資金的有序運作。因此,在進行資金運用決策時,既要做投資決策,也要做相應的籌資決策,并且注重有效使用資金,確保資金增值,提高自身的積累,以求取得盡可能高的經(jīng)濟
18、效益。同時要多種渠道吸收資金,打破僅把銀行借款作為唯一渠道的做法,如積極吸收外資等。2.努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和運用得到有效配合。如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn),以免導致資金周轉困難。其次,準確預測資金收回和支付的時間。如應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡,資金拮據(jù)。最后,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用配比合理。3.加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵塞漏洞,維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決
19、不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員嚴格管理。4.加強對營運資金的管理。從發(fā)展現(xiàn)狀看,涉及現(xiàn)金、應收應付、存貨等的營運資金管理是目前企業(yè)財務管理的“主旋律”。然而,中小企業(yè)營運資金的一些管理手段還比較落后。例如,存貨管理中“壓儲”是一種常見的方法,分類和經(jīng)濟訂貨量等較為科學的方法運用不多。另外,在應收賬款管理中,“催收”方法很常見,但信用分析、賬齡分析卻很少。這說明,雖然日常工作比重大,但管理水平還有待進一步提高。否則,要想做到防范財務風險、控制現(xiàn)金流量、提高資金運用效率將會很困難。近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營性流動資金緊缺的困境,加強存
20、貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理,盡可能壓縮過時的庫存物資,避免資金呆滯,并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡,對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。(五)加強財務預算管理 財務預算管理是企業(yè)財務管理的核心。編制財務預算,對財務目標進行綜合平衡,將目標分解到各部門、各責任人,并通過財務預算來約束和控制企業(yè)的財務行為,保證企業(yè)各項計劃的完成。1.新建投資項目企業(yè)的財務預算,以投資預算為重點,包括投資項目的可行性分析、總預算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預算計劃,在財務
21、管理制度中確定預算控制辦法及決策程序;2.持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務預算,以盈利為重點,包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量,要確保資金回籠,提高資金的使用效率;3.清理企業(yè)的財務預算,以現(xiàn)金流量為重點,嚴格收支兩條線。為了有效控制費用,對清理企業(yè)要進行現(xiàn)金流量費用支出預算控制4.企業(yè)財務部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標,在充分論證和可行性研究的基礎上,編制財務預算,提交董事會審議。董事會對財務預算審議通過后形成的決議,作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標。董事會通過的財務預算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施,財務部門進
22、行全過程的動態(tài)監(jiān)控,并將財務預算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預算目標的實現(xiàn),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結構,要建立有效的內(nèi)部制約制度,主要包括財務收支審批制度、權限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等,落實責任制,并且通過財務會計信息的記錄、分析和反饋,形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴格對財務預算實施考核,兌現(xiàn)獎懲。(六)正確進行投資決策,努力降低投資風險投資決策需要權衡風險和回報。一個投資項目要有好的回報,涉及多方面的因素:首先要投資方向適當;其次要投資時機適當;再次要適合環(huán)境變化。項目建成后還須管理科學,經(jīng)營良好。任何一個方面的問題都有可能使支出增加,甚至使項目的預期呈反
23、向效應,造成巨大損失,使企業(yè)陷入困境。正因如此,現(xiàn)代企業(yè)對投資決策非常慎重。因此,企業(yè)在決策時要識別風險,判斷風險,決策后進行風險管理,規(guī)避風險,從而獲得最大的投資效益。首先,在投資立項上要進行管理與控制。對投資立項的可行性研究,必須堅持實事求是的原則。通過對市場的分析,研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展趨勢,工藝流程和技術數(shù)據(jù),預測產(chǎn)品的銷售價格、成本、稅金和盈利,涉及外匯的還要考慮匯率風險,以及規(guī)避這些風險的措施。如果是借入資金搞項目投資,還必須考慮籌資成本。除了進行可行性研究外,還可以對該項目進行不可行的研究分析,從不同角度和不同意見中分析利弊得失,從而取得比較切合實際的可行性研究結論。其次,在投資項
24、目管理上要進行分析與控制。項目投資以后,必須加強對投資項目的跟蹤管理,不能以投代管,投資后不聞不問,放任自流。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外,有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理,及時反饋經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè),也維護了投資企業(yè)的合法權益。再次,對外投資項目的選擇,也可通過多元化的投資組合來分散風險。從實際操作講,企業(yè)實際投資的多元化,如產(chǎn)品開發(fā)多元化,生產(chǎn)地區(qū)多元化等等,可采取一業(yè)為主兼營他業(yè)和多種經(jīng)營的做法。多樣化的投資可以減少或抵消風險因素的不利變化。證券投資也應遵循此原則,首先是證券種類的分散,一部分作安全性比較高的債券投資,
25、一部分作為風險較大的股票投資。其次是選擇多個上市公司的股票,注意行業(yè)、地區(qū)分散,或選擇多種債券,同時注意時間上的分散。企業(yè)不直接選擇某一具體的證券或證券組合,而是投資于一些專業(yè)性投資公司的證券組合,往往也能降低證券投資風險。有了投資前的科學論證,投資后的跟蹤監(jiān)督,加強管理,再加上提取一定的投資風險準備,可以使企業(yè)在投資活動中有效地防范風險,取得較高的投資回報率。結語隨著經(jīng)濟的日趨全球化,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力,中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光,積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新,才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心,只有財務管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識,并積極進行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。致謝本論文是在李建華老師的悉心指導下完成的,李老師對學術的嚴謹和精
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