1、工程變更索賠的風(fēng)險管理建設(shè)項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不行避開的。建設(shè)單位和施工方在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險，并應(yīng)實行恰當(dāng)?shù)拇胧﹣肀荛_。一旦發(fā)生變更，應(yīng)剛好合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項目有序地開展。建設(shè)項目中的工程變更和索賠幾乎是不行避開的，變更和索賠管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。對變更和索賠的勝利管理干脆有益于工程項目的工期和最終成本。（即在施工過程中提出索賠均有風(fēng)險，要求項目部管理人員必需仔細對待這項工作，拿出證據(jù)和理由要求建設(shè)單位索賠，并確保索賠風(fēng)險的降低）1.選擇合適的施工方案任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自

2、身獨特的優(yōu)點和局限。必需對施工方案中存在的風(fēng)險進行考慮和評估。當(dāng)采納新的施工方法和技術(shù)時，工程變更和索賠的風(fēng)險會大大增加，所以必需依據(jù)工程項目的詳細狀況，確定適合的施工方案。（實際實施中出現(xiàn)成本耗用量大于施工方案中的目標(biāo)時，剛好找出變更索賠的證據(jù)和依據(jù)要求建設(shè)單位索賠）2.預(yù)料可能出現(xiàn)的風(fēng)險，預(yù)防爭議的出現(xiàn)當(dāng)考慮到風(fēng)險和不確定性事務(wù)可能發(fā)生時，建設(shè)單位往往將風(fēng)險轉(zhuǎn)移合同條款強加給項目部，而其中某些風(fēng)險不應(yīng)當(dāng)由項目部擔(dān)當(dāng)。一旦風(fēng)險發(fā)生，項目部最基本的手段是依據(jù)合同條件提出索賠。3.找有實力、有技術(shù)、懂規(guī)范和法規(guī)并有勸服力的管理人員參和解決工程索賠出現(xiàn)爭議并不行怕，只要能妥當(dāng)?shù)剡M行處理，合同雙方仍

3、可開心地合作。防止?fàn)幾h的技巧包括合作和激勵兩方面。最好的解決方式是在爭議還不重要或還不大的時候就剛好、公允、低廉地解決它。勝利的工程變更和索賠管理從工程開工之前就已經(jīng)起先了，并且直到最終合同結(jié)束為止，它對縮短工期和降低最終工程成本是特別有益的。在施工前就了解風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款，并依據(jù)狀況協(xié)商合同外的補償。4.工程變更的種類工程變更是項目部遇到的主要索賠之一。變更特別重要，項目部常常利用這一條件來增加彌補費用，這也往往引起工程爭議。因此，項目部必需充分理解典型變更的內(nèi)容及其范圍。（1）正規(guī)變更建設(shè)單位頒發(fā)了“變更指令”，“指令”在某種程度上修改了合同條款、安排、或規(guī)劃?！白兏噶睢北匦杞?jīng)建設(shè)單位簽署，

4、否則會成為無效“指令”，導(dǎo)致索賠時得不到補償。（2）建設(shè)性變更這種變更或者遵照建設(shè)單位的口頭或示意指令，或者是起因于建設(shè)單位應(yīng)負責(zé)的問題而進行的合同外工程的施工。1)增加工程以外的工作量；2)非工程內(nèi)容以外的人工、材料、機械費用的支出。5.工程變更處理假如建設(shè)單位發(fā)出正規(guī)的變更指令，索賠時較易處理，當(dāng)建設(shè)單位通過口頭或示意方式下達變更指令時，承包商應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出書面信函要求建設(shè)單位對其口頭或示意指令予以確認。當(dāng)由于工程變更導(dǎo)致工期延長或費用增加時，應(yīng)剛好提出索賠要求，并在規(guī)定的時間內(nèi)計算工期延長或費用增加的數(shù)量，保證承包商在各個環(huán)節(jié)上符合合同要求。這樣，一旦出現(xiàn)合同爭議，在進行爭議評審或

5、仲裁時，項目部可以處于有利地位，可以得到應(yīng)得的補償。而主體變更將賦于承包商取消合同而不受懲處的權(quán)力。6.變更的索賠（1） 索賠資料的收集額外費用和工期延長索賠是由建設(shè)項目中的各種事務(wù)引起的，為了增加索賠勝利的機會，索賠者必需有足夠的證據(jù)，相應(yīng)的文件，確定額外的費用和工期的數(shù)量和緣由。因此，必需以事務(wù)和文件為依據(jù)，辨別、記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事務(wù)對工期施工費用的影響。許多事務(wù)能夠引起工期和費用的增加，其中有些是可索賠的，但必需證明事務(wù)的存在及引起事務(wù)的緣由。勝利的索賠者必需以事務(wù)和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費用的事務(wù)，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費用。為了了解并記錄索賠事務(wù)

6、(包括給建設(shè)單位的通知)，有閱歷的項目部往往跟蹤索賠事務(wù)的履行時間和費用，項目部通過剛好通知和處理的文件來愛護他索賠的權(quán)利。（2） 按索賠程序進行索賠合同中規(guī)定了提出索賠的程序剛好間要求，項目部肯定要剛好地提交有關(guān)報告，假如承包商沒有按合同要求剛好出示書面索賠通知，可能會導(dǎo)致失敗。因此，項目部必需意識到剛好精確的通知和合理的文件證明對索賠勝利的重要性。它可能勝利地阻擋建設(shè)單位拒絕索賠，最終解決索賠問題。為了勝利，工程變更的索賠必需在工程建設(shè)之前起先進行管理，直到最終一個合同的終止為止，勝利的工程變更和索賠管理要求項目建設(shè)單位和項目部都要重視它，并做好打算工作。沒有工程變更和索賠的工程是沒有的，

7、假如工程變更和索賠得到剛好解決，對建設(shè)各方和建設(shè)項目本身都是特別有益的7.工程索賠的依據(jù)（1）工地會議記錄和有關(guān)工程的來往信件，都必需全部保存妥當(dāng)，直到合同全部履行完畢、全部索賠項目獲得解決為止。（2）各種施工進度表，包括建設(shè)單位代表和分包單位編制的進度表。（3）施工備忘錄（施工日記），在施工中發(fā)生影響工期和索賠有關(guān)的事項，都要剛好做好記錄。按年月日依次號存檔，以便查找。（4）做好監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表的口頭指示記錄，剛好以書面形式報告建設(shè)單位予以承認。將他們的書面指示按年月日依次編號存檔。（5）工程照片需有專人管理，照片都應(yīng)標(biāo)明拍攝的日期，最好購買帶有日期的相機。將照片按工程進度整理編排。（6）收集記錄每天的氣象報告和實際氣候狀況。（7）整理保存工人和雇員的工資和薪金單據(jù)、材料物資購買單據(jù)，按