1、涂料公司生產(chǎn)車間管理制度一、生產(chǎn)紀(jì)律1、 各生產(chǎn)車間、班組按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)情況協(xié)調(diào)班組間人員調(diào)配，調(diào)配人員必須服從該班組長(zhǎng)的安排。2、 產(chǎn)品制造單和生產(chǎn)工藝確認(rèn)后，員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作。（1) 任何人均不可隨意更改，如有問(wèn)題，交由生產(chǎn)部辦公室安排處理。（2) 員工在操作時(shí)，要做好記錄。3、 生產(chǎn)中如遇材料狀態(tài)或者數(shù)量異常，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告生產(chǎn)部辦公室，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后方可使用。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。4、 生產(chǎn)部各崗位劃分衛(wèi)生區(qū)，由各班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、半成品及桌凳要擺放整齊，場(chǎng)地要保持整潔、設(shè)備要保持光潔。下班時(shí)將所有的門窗、電源關(guān)閉。5、 生產(chǎn)

2、部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品張貼產(chǎn)品信息標(biāo)志牌，標(biāo)志牌依次在各工序傳遞，由包裝組負(fù)責(zé)將標(biāo)志牌收集并交還辦公室。沖漿、基礎(chǔ)清漆等不包裝產(chǎn)品標(biāo)志牌，由調(diào)漆工序負(fù)責(zé)收集并交還辦公室。二、生產(chǎn)設(shè)備管理（一）目的:為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備。（二）適用范圍：本制度可用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)部以及其他部門在生產(chǎn)車間工作的人員開(kāi)展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)等工作。（三）設(shè)備使用規(guī)定1、設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在生產(chǎn)部門的安排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)除理論知識(shí)外，由組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)操作講解。2、操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)。3、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)報(bào)告班組長(zhǎng)及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解

3、決處理。4、所有動(dòng)力設(shè)備，未經(jīng)車間、安全保障部、電工或機(jī)修工人允許，不準(zhǔn)亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。5、設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫(xiě)規(guī)定的各項(xiàng)記錄。6、未經(jīng)安全保障部批準(zhǔn)，不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機(jī)器零件和工具。7、對(duì)不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機(jī)器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。8、安全保障部維修科要指派人員，車間人員配合執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。9、設(shè)備使用人員每日對(duì)設(shè)備做點(diǎn)檢，并填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢表（四）設(shè)備維修和技術(shù)改造1、在日常工作中，使用部門無(wú)法排除的故障，可以填寫(xiě)設(shè)備維修單申請(qǐng)維修科維修。2、維

4、修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由維修科將設(shè)備維修的情況，記錄于設(shè)備維修單上。3、設(shè)備改造由使用部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明設(shè)備存在問(wèn)題以及改進(jìn)方向，維修科進(jìn)行評(píng)估后，由設(shè)備維修科指派專人進(jìn)行。（五）設(shè)備日常維護(hù)管理1、維修科每年12月份編制下一年度的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在使用部門的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)。2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由維修科在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表中規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率并執(zhí)行。定期進(jìn)行部位檢測(cè)、性能檢測(cè)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。3、設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。4、對(duì)庫(kù)存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時(shí)間的設(shè)備要定期清潔、查點(diǎn)，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的

5、維護(hù)。（六）新增設(shè)備管理1、生產(chǎn)部門根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備時(shí)應(yīng)填寫(xiě)購(gòu)物申請(qǐng)單，并在申請(qǐng)單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等，并提交維修科審查，報(bào)生產(chǎn)副總審批后上交總經(jīng)理審批。2、需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請(qǐng)由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部門總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部和維修科共同制造或改造。3、新生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收。（1）采購(gòu)或自制的生產(chǎn)設(shè)備，由維修科使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)符合要求后，由保障科和使用部門在生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。（2）驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購(gòu)人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決，最后由驗(yàn)收人員把處理結(jié)果記錄在生產(chǎn)

6、設(shè)備驗(yàn)收單上。（3）生產(chǎn)部門對(duì)驗(yàn)收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備管理卡，并在生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬上登記。4、設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，安全保障部負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。5、安裝的設(shè)備，由維修科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收登記單方可使用。6、對(duì)新置設(shè)備的隨機(jī)配件要按圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得入庫(kù)。三、車間交接班管理（一）交接班主要內(nèi)容1、 交接當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、質(zhì)量情況。2、 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。3、 交接設(shè)備、工具是否齊全、完好。4、 交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。5、 交接公司文件、通知、通報(bào)、指令、等有關(guān)內(nèi)容。6、 其他需要交待的異常情況7、 污水處理班組依據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定交接信息。 （二）交接班記錄表樣張及填寫(xiě)要求填寫(xiě)規(guī)范（樣張