1、 這套職位評估系統(tǒng)共有這套職位評估系統(tǒng)共有4 4個(gè)因素，個(gè)因素，1010個(gè)維度，個(gè)維度，104104個(gè)級別，個(gè)級別，12251225分。評估結(jié)果共可以分成分。評估結(jié)果共可以分成4848個(gè)個(gè)級別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在級別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個(gè)職位在4 4個(gè)因素個(gè)因素1010個(gè)維度上進(jìn)行評估打分。將分值總和個(gè)維度上進(jìn)行評估打分。將分值總和以后，就可以形成職位序列并按照企業(yè)的意愿以后，就可以形成職位序列并按照企業(yè)的意愿劃分層次。劃分層次。 創(chuàng)新創(chuàng)新(Innovation)復(fù)雜性復(fù)雜性(Complexity)溝通溝通 (Communication)架構(gòu)架構(gòu)(Frame)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)(

2、Team)寬度寬度(Breadth)奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)(contribution)影響影響(Impact)組織組織(Organization)影響影響(Impact)創(chuàng)新創(chuàng)新(Innovation)溝通溝通(Communication)知識知識(Knowledge)知識知識(Knowledge) 業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門1 1銷售銷售 制造制造研發(fā)研發(fā)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算會計(jì)會計(jì)稅務(wù)稅務(wù)財(cái)政財(cái)政A A組織組織B B組織組織銷售銷售A A產(chǎn)品產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源B B產(chǎn)品產(chǎn)品制造制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制質(zhì)量控制C C組織組織集團(tuán)內(nèi)的集團(tuán)內(nèi)的A A組織、組織、B B組織和組織和C C組織組織銷售銷售A A產(chǎn)

3、品產(chǎn)品財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源B B產(chǎn)品產(chǎn)品人力資源人力資源 職位在其職責(zé)范圍內(nèi)職位在其職責(zé)范圍內(nèi)/ /操作操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍中所具有的影響性質(zhì)和范圍 通過測量：通過測量： 組織規(guī)模組織規(guī)模 在組織內(nèi)部的影響在組織內(nèi)部的影響組織的收入組織的收入組織類型組織類型員工人數(shù)員工人數(shù)制造制造組裝組裝銷售銷售分銷服務(wù)分銷服務(wù)5 54 420208 8公司的組織規(guī)模乘數(shù)是多少？公司的組織規(guī)模乘數(shù)是多少？組織類型表組織類型表以組織類型為基礎(chǔ)進(jìn)以組織類型為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整以后的收入行調(diào)整以后的收入員工人數(shù)員工人數(shù)影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)交付性交付性操作性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見性遠(yuǎn)見性影響的范圍影

4、響的范圍如何影響？如何影響？根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付說明交付根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)根據(jù)組織戰(zhàn)略，明確新產(chǎn)品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或品、新工藝和新標(biāo)準(zhǔn)，或制定運(yùn)作計(jì)劃制定運(yùn)作計(jì)劃根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)根據(jù)組織遠(yuǎn)景，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展并完成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的成它的使命、實(shí)現(xiàn)它的遠(yuǎn)景以及價(jià)值遠(yuǎn)景以及價(jià)值在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作準(zhǔn)范圍內(nèi)工作本身工作領(lǐng)域本身工作領(lǐng)域工作領(lǐng)域范圍工作領(lǐng)域范圍事業(yè)部門事業(yè)部門/ /職能部門職能部門組織組織集團(tuán)集團(tuán)+ += =對于主要結(jié)對于主要結(jié)果的取得起果的取得起著決定

5、性的著決定性的權(quán)威作用權(quán)威作用貢獻(xiàn)程度貢獻(xiàn)程度部分部分有限有限重要重要直接直接首要首要難于辨別難于辨別對完成具對完成具體結(jié)果的體結(jié)果的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)指引行動指引行動路線，導(dǎo)路線，導(dǎo) 致結(jié)果的致結(jié)果的取得取得在第一線或在第一線或根本的，權(quán)根本的，權(quán)威性的顯著威性的顯著貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)容易辨別容易辨別的貢獻(xiàn)，的貢獻(xiàn)，對結(jié)果取對結(jié)果取得通常有得通常有間接影響間接影響 3 32 21 14 45 5影響的性質(zhì)影響的性質(zhì)交付性交付性操作性操作性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性遠(yuǎn)見性遠(yuǎn)見性建立和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對于建立和實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對于事業(yè)部門事業(yè)部門/ /職能部門的結(jié)果職能部門的結(jié)果有重大影響有重大影響12345部分部分有限

6、有限重要重要直接直接首要首要貢獻(xiàn)程度貢獻(xiàn)程度由崗位職責(zé)決定的對于組織內(nèi)外的溝通方式由崗位職責(zé)決定的對于組織內(nèi)外的溝通方式 通過測量：通過測量： 溝通方式溝通方式 架構(gòu)架構(gòu)溝通溝通傳達(dá)傳達(dá)交互和交流交互和交流影響影響談判談判戰(zhàn)略性的談判戰(zhàn)略性的談判方式方式要求的結(jié)果要求的結(jié)果+ += =通過陳述、建議、手通過陳述、建議、手勢或神態(tài)來溝通勢或神態(tài)來溝通理解信息理解信息通過靈活和折衷的辦通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致法達(dá)成一致未曾直接控制運(yùn)作而未曾直接控制運(yùn)作而引起變化引起變化接受觀念接受觀念/ /慣例慣例/ /方法方法通過討論和妥協(xié)控制通過討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議溝通，達(dá)成協(xié)議通過協(xié)商通過協(xié)商/

7、 /討論接受完整的提議討論接受完整的提議在一個(gè)綜合的或者具有長期在一個(gè)綜合的或者具有長期意味的構(gòu)架意味的構(gòu)架 內(nèi)，內(nèi)， 控制非常控制非常重要的溝通重要的溝通接受戰(zhàn)略性協(xié)議接受戰(zhàn)略性協(xié)議理解事實(shí)理解事實(shí)/ /慣例慣例/ /政策政策外部共享外部共享內(nèi)部共享內(nèi)部共享架構(gòu)架構(gòu)外部分歧外部分歧內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的首先，確定溝通是內(nèi)部的還是外部的內(nèi)部的內(nèi)部的外部的外部的或者或者或或者者外部共享外部共享內(nèi)部共享內(nèi)部共享架構(gòu)架構(gòu)外部分歧外部分歧內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧接著，確定利益是共享的還是分歧的接著，確定利益是共享的還是分歧的共享的共享的分歧的分歧的或者或者在同一組織內(nèi)，說服那些持在同

8、一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新概懷疑態(tài)度或不愿意接受新概念、慣例和方法的人念、慣例和方法的人外部共享外部共享內(nèi)部共享內(nèi)部共享架構(gòu)架構(gòu)外部分歧外部分歧內(nèi)部分歧內(nèi)部分歧溝通溝通傳達(dá)傳達(dá)交互和交換交互和交換影響影響談判談判戰(zhàn)略性的談判戰(zhàn)略性的談判3 32 21 14 41 12 23 34 45 5明確職位的要求：識別并改進(jìn)程序、明確職位的要求：識別并改進(jìn)程序、服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方服務(wù)和產(chǎn)品，或者發(fā)展新的思想、方法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品法、技術(shù)、服務(wù)或產(chǎn)品通過測量：通過測量： 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 復(fù)雜性復(fù)雜性明確定義的明確定義的將明確定義的重新組合將明確定義的重新組合核對核對原來的

9、原來的改進(jìn)的改進(jìn)的改良改良原來的原來的提高的提高的提高提高由抽象的想法由抽象的想法到新的方向到新的方向發(fā)明發(fā)明/ /概念化概念化前所未有的前所未有的- - 取得質(zhì)的飛躍取得質(zhì)的飛躍科學(xué)的科學(xué)的/ /技術(shù)的突破技術(shù)的突破創(chuàng)新創(chuàng)新跟從跟從提高提高發(fā)明發(fā)明/ /概念化概念化科學(xué)的科學(xué)的/ /技術(shù)的突破技術(shù)的突破改良改良核對核對困難的困難的明確的明確的復(fù)雜性復(fù)雜性多維的多維的復(fù)合的復(fù)合的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、或是人力資源任意一方面人力資源任意一方面很容易明白很容易明白業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，或是人力資源任意一方面人力資源任意一方面不容易明白不容易明白業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面中

10、力資源三方面中的任意兩方面的任意兩方面需要一個(gè)更廣需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決泛基礎(chǔ)上的解決方案。方案。業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力資源三方面源三方面需要自始至終的解需要自始至終的解決方案。決方案。 復(fù)雜性復(fù)雜性分析復(fù)雜的事情，改進(jìn)或更分析復(fù)雜的事情，改進(jìn)或更新方法和技術(shù)新方法和技術(shù)123456創(chuàng)新創(chuàng)新跟從跟從提高提高創(chuàng)新創(chuàng)新/ /概念化概念化科學(xué)的科學(xué)的/ /技術(shù)的技術(shù)的 突破突破改良改良核對核對困難的困難的明確的明確的多維的多維的3 32 21 14 4復(fù)合的復(fù)合的工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識水平工作中為達(dá)到目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值所需要的知識水平通過測量：通過測量：知識水平知識水平團(tuán)

11、隊(duì)團(tuán)隊(duì)寬度寬度有限的工作知識有限的工作知識基本工作知識基本工作知識專業(yè)知識專業(yè)知識資深的專業(yè)知識資深的專業(yè)知識領(lǐng)域知識領(lǐng)域知識杰出代表杰出代表豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)職能的深度職能的深度職能的深度和管理的寬度職能的深度和管理的寬度 組織通才組織通才 領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)域?qū)＜邑S富而且深入豐富而且深入 的經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)廣博的廣博的工作知識工作知識管理的寬度管理的寬度知識知識有限的工作知識有限的工作知識基本工作知識基本工作知識廣博的工作知識廣博的工作知識專業(yè)知識專業(yè)知識專業(yè)水準(zhǔn)專業(yè)水準(zhǔn)部門專家部門專家/ /組織通才組織通才部門知識杰出部門知識杰出/ /豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而且深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而且深入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和和和多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)