1、施工管理一定會(huì)遇見(jiàn)的問(wèn)題 一、施工管理問(wèn)題 1.工程管理體系不完美 當(dāng)前，建造工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)采取總承包，然后通過(guò)分包的方式舉行施工。施工單位不同，建造的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒(méi)有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建造工程總包企業(yè)對(duì)工程施工技術(shù)主要實(shí)行文檔型的合同制舉行管理，與施工分包單位形成舉行技術(shù)銜接。但是，實(shí)際管理中，總包單位與分包單位不能夠完善地鏈接，總承包施工方和分包施工方在舉行交接時(shí)也會(huì)消失管理漏洞，各建造工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過(guò)程中，工程管理人員沒(méi)有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能嚴(yán)格地落實(shí)相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)則制度的要

2、求來(lái)舉行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。 2.施工管理監(jiān)督力度不夠 建造工程施工中，高空作業(yè)項(xiàng)目較多，這給管理監(jiān)督帶來(lái)了很大的難度。個(gè)別施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有徹低理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素質(zhì)，處理問(wèn)題存在弊端。工程施工管理整都體缺乏監(jiān)管機(jī)制。 （1）施工打算工作不充分。在施工打算階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，暫時(shí)聘請(qǐng)施工人員，且沒(méi)有時(shí)光對(duì)其舉行培訓(xùn)；施工人員對(duì)工程的要點(diǎn)、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機(jī)械地舉行施工操作；一些項(xiàng)目管理者的任用，往往是有社會(huì)關(guān)系但缺乏工作閱歷的人選。 （2）材料的質(zhì)

3、量問(wèn)題。建造工程管理中，部分施工單位的選購(gòu)負(fù)責(zé)人在抉擇材料時(shí)只片面地為企業(yè)節(jié)省資金，沒(méi)有客觀地抉擇材料提供商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)要求的狀況；施工單位因疏忽大意，保管或使用建造材料時(shí)混雜堆放，一些材料會(huì)因積累導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會(huì)因認(rèn)識(shí)的限制導(dǎo)致錯(cuò)拿錯(cuò)用，嚴(yán)峻的甚至導(dǎo)致建造的剛度及實(shí)體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 二、管理改善措施 1.完美工程施工管理體制 建立科學(xué)有效的建造工程施工管理體系，才干保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實(shí)施工程管理時(shí)，還應(yīng)定期組織施工人員舉行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止施工中的違規(guī)操作并對(duì)責(zé)任

4、人舉行警示懲罰；對(duì)施工中的規(guī)范行為實(shí)行一定的鼓勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工程施工人員的樂(lè)觀性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將詳細(xì)的工程任務(wù)分配到位，明確每個(gè)施工人員自己的責(zé)任，完成好任務(wù)。施工中每道工序落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，提前計(jì)算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)覺(jué)施工中存在的問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)處理與解決，保證施工質(zhì)量。 2.做好技術(shù)交底工作 工程的技術(shù)交底工作是建造施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個(gè)環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求舉行交底。工程管理人員對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員

5、可以通過(guò)技術(shù)交底工作更深化地了解施工過(guò)程，在保證工程進(jìn)度的同時(shí)更好地保證工程質(zhì)量。 3.整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng) 優(yōu)化施工管理體系，就是針對(duì)建造管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題舉行優(yōu)化，建造施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來(lái)提高建造工程施工管理效率，避開(kāi)建造的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。混合型建造工程施工時(shí)，工程圖紙十分重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問(wèn)題的消失，可實(shí)行施工圖審查系統(tǒng)對(duì)此舉行完美。針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建造工程消失質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可以越發(fā)便利地對(duì)其舉行準(zhǔn)時(shí)反饋及修改。 4.改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù) 目前，建造工程施工中，全自動(dòng)或半自

6、動(dòng)化的機(jī)械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動(dòng)施工法和鋼筋的自動(dòng)加工機(jī)械處理施工法等。機(jī)械設(shè)備的投入會(huì)大大地提高建造工程的施工效率；同時(shí)，機(jī)械化施工還可削減人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，不僅可以節(jié)約人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。 5.強(qiáng)化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才 為使得建造單位在激烈的建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷進(jìn)展，就務(wù)必增強(qiáng)工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)施工管理人員的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力；第二，要不斷優(yōu)化學(xué)問(wèn)及敬重人才的管理機(jī)制，加強(qiáng)施工各部門的溝