1、歡迎共閱庫存量管理作業(yè)細(xì)則存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)（修）1（一）用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用（二） 季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12 月的 25 日以前，依前三個月 及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，擬訂次季各月份的預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位川雖,而設(shè)址頂估月川量。第-條設(shè)疋（一） 請購點一一采購作業(yè)期間的需求量加上安全存匕-（二）采購作業(yè)期間的需求量 一一采歸卜業(yè)刈破乘以 jiijqijillk,（三） 安全存量一一采

2、購作業(yè)期間的需求量乘以25% （差異管理率）加上裝船延誤日數(shù)用量（歐、美地區(qū) 15 天用量，日本與東南亞地區(qū)7 天用量）笫二條采購作業(yè)則限由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公自訂）經(jīng)主管核準(zhǔn),送和關(guān)邯 f .1 作為請購需求 I 及采購數(shù)量的參考。第即條設(shè)疋若購空（一）考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。（二）設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內(nèi)購材料則每次請購25丿丄禮笫衛(wèi)條存呈甚曲左立生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準(zhǔn)分別填入“存量基準(zhǔn)設(shè)定表”（附表呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，送物料管理建檔。請購作業(yè)第六條請購單提

3、出時由物料管理單位，利用電腦（人工作業(yè)）查詢在線量、庫存量及安全存量入 刃白腰,英無誤后 1 黑購中 P 辦理 X-fti *用料差異管理作業(yè)第七條川料苣界管旦直準(zhǔn)（一） 上旬（110 日）實際用量超岀該旬設(shè)定量 X%以上者（由公司自訂）:；（二） 中旬（120 日）實際用量超岀該旬設(shè)定量 X%以上者（由公司自訂）:；（三） 下旬（即全月）實際用量超岀全月設(shè)定量 X%以上者（由公司自訂）:；第八條.川料運界反嵐歡迎共閱段處理歡迎共閱生產(chǎn)管理人員于每月 5 日前針對前月開立“用料差異反應(yīng)表”（附表，查明差異原因及擬訂處理措施，研判是否修正“預(yù)估月量”，如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂

4、，并經(jīng)總經(jīng)哄核洗后，送物料箜郎單位以便修改存至星齊，庫喪查漁及采取牯施第二條庫存查詢物料管理人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的“用料差異反應(yīng)表”（附表 13.1.6）后應(yīng)立即查詢“庫存管理表”（.表“朮必字 M 料邢止哉二，反止必 匸二惺否需劃瓠交貨刈:第十條采慣艸甩物控人員研判需修改交貨期時，應(yīng)填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”（附表送請采購單位采取措施，.采毆單和應(yīng)將處匚紜.圭-“采臨單位客復(fù)”欄內(nèi)丄：翌.曲吻擰人員列心理”存量管理作業(yè)部門及其職責(zé)第十-條物控人員為材料存量管理作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)（修）、.冬卡卄分析.以矣跟口刖，第十二條采貼中位負(fù)責(zé)各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)（修）訂，采購作業(yè)期限設(shè)（修）

5、訂及采購進(jìn)度管理與異常處理。附表 13.1.2材料預(yù)算暨存量基準(zhǔn)明細(xì)表定期NO :修訂填表：年月曰材料編號名稱規(guī)格（代號）單位后三個月預(yù)算用量平均月用量預(yù)月用估量存量管制方式請購周期進(jìn)貨期間安全存量請購點請購量最高存量月月月日數(shù)需用數(shù)量日數(shù)需用數(shù)量數(shù)量可用日齡數(shù)量可用日數(shù)數(shù)量可用日數(shù)數(shù)量可用日數(shù)歡迎共閱經(jīng)理：主管：經(jīng)辦:附表 13. 1. 3常備材料控制表單位變 預(yù)估存量請購周期進(jìn)貨期間安全存量請占八、購 請量購 最高存量日期進(jìn)發(fā) 庫存量請購請購參曰 考量更日期月用量管制方式日數(shù)需 用數(shù) 量日數(shù)需 用數(shù) 量可 用日 數(shù)數(shù)量可用日數(shù)數(shù)量可用日數(shù)數(shù)量可 用日 數(shù)數(shù)量月 日 廠量出量數(shù)量可 用日 數(shù)未 到量數(shù)量可 用日 數(shù)存量管制基準(zhǔn)附表 13. 1 . 4材料使用量差異分析月報表年月日材料編號名稱規(guī)格單位最近三個月實際使用量當(dāng)月預(yù)算用量差異量差異率異常原因處理對策用料預(yù)算部門主管批示月月月歡迎共閱經(jīng)理：主管：經(jīng)辦:附表 13. 1. 5