1、XXX制度編號No：發(fā)布日期：頁次43 /43更改日期：2018-1-1標題：人力資源管理制度 有 限 公 司人力資源管理制度2018年1月目錄第一章 總則2第二章 招聘3第三章 入職管理8第四章 試用期員工管理10第五章 臨時用工管理11第六章 考勤管理12第七章 培訓(xùn)15第八章 員工異動管理21第九章 獎懲管理27第十章 績效管理31第十一章 薪酬管理34第十二章 員工福利40第一章 總則第一條 目的為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的

2、人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。第二條 適用范圍本制度各個章節(jié)分別適用于所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)用工。第二章 招聘第一條 招聘目的與范圍為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本規(guī)定旨在為企業(yè)聘用員工確定合理的依據(jù)，以為企業(yè)補充合格的員工為目的。第二條 適用范圍適用于公司各部門所有正式員工、試用期員工、勞務(wù)工、兼職工等。第三條 招聘需求的確定 公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要確定各部門、事業(yè)部年度人員編制。1、行政中心在如下情況下可以自行開展招聘：1.1編制內(nèi)人員需求；1.

3、2因員工調(diào)動、離職、退休等原因產(chǎn)生編制空缺；2、各部門、事業(yè)部在如下情況可以提出用人需求：2.1編制外人員需求；2.2因業(yè)務(wù)發(fā)展壯大或部門職能增加，需新增人員規(guī)模及編制；2.3因部門業(yè)務(wù)調(diào)整，工作變化面急需引進的特殊技能人員；2.4為了保持公司各部門、事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才，如設(shè)計人員、項目管理人員等。編制外需求及人才儲備需求，須由用人部門填寫新增人力資源申請表，報送部門負責(zé)人、行政中心及總經(jīng)理審批后執(zhí)行。在提出新增人力資源需求的同時，應(yīng)提交職位描述和任職資格，以及筆試題及參考答案。第四條 招聘預(yù)算行政中心負責(zé)每年末制定招聘費用預(yù)算，并合理安排次年的使用。招聘費有包

4、括：廣告費、場地費、交通費、住宿費及其他費用。第五條 招聘周期招聘周期一般指從招聘需求的發(fā)布，到?jīng)Q定錄用該候選人的時間。通常一般員工的招聘周期為10天，管理層員工為20天,高管30天。第六條 招聘渠道渠道定義說明網(wǎng)絡(luò)招聘主要渠道專業(yè)招聘：網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先選擇省內(nèi)專業(yè)招聘網(wǎng)站，全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站做為補充；當?shù)厝瞬攀袌稣衅妇W(wǎng)站做為補充；內(nèi)部公司網(wǎng)站：利用公司外部網(wǎng)站和其他的業(yè)務(wù)網(wǎng)站，進行招聘宣傳現(xiàn)場招聘會次要渠道參加由當?shù)厝瞬艡C構(gòu)定期舉辦的大型綜合性招聘會獵頭特殊渠道主要滿足高層管理類崗位及技術(shù)類崗位的招聘中介輔助性渠道主要滿足輔助性崗位的招聘校園招聘成長性渠道根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步加強并擴大校園招聘。媒

5、體次要渠道選擇當?shù)匕l(fā)行量最大的專業(yè)招聘報紙或電視廣告。員工推薦輔助性渠道主要滿足行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才及一些輔助性崗位第七條 返聘1返聘的范疇：指曾與公司簽訂勞動合同，因故正常離職，又重新應(yīng)聘的人員。從事重要工作崗位的員工，在公司辦理退休手續(xù)后，根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作的需求，須繼續(xù)留用的人員。2下列人員不在返聘之列：離開時未按離職程序辦理完離職手續(xù)者。被公司辭退者；離開后對公司造成危害者；返聘人員的聘用流程與社會人員面試、報道流程一致。第八條 招聘信息的發(fā)布行政中心負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。行政中心根據(jù)招聘需求選擇信息發(fā)布時間、方式、渠道和范圍，招聘信息應(yīng)在招聘計劃審批通過后兩個工作日內(nèi)發(fā)布。

6、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。第九條 公司的招聘原則和標準：機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和行政中心的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由行政中心發(fā)錄用通知。第十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：行政中心根據(jù)人員需求發(fā)布內(nèi)部招聘信息。應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表，和自己的部門負責(zé)做正式的溝通，并由部門負責(zé)簽批后交行政中心。行政中心接到內(nèi)部應(yīng)聘登記表安排和該員工面

7、談，并在內(nèi)部應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。行政中心安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責(zé)人面談，必要時進行其它方式的測試。行政中心和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后，由現(xiàn)職部門發(fā)起異動，經(jīng)新職部門負責(zé)人批準、行政中心重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。行政中心將員工的調(diào)動信息通知員工本人。行政中心在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。如應(yīng)聘未成功，由行政中心負責(zé)將結(jié)果通知員工。第十一條 外部招聘按下列步驟進行：行政中心根據(jù)需求制定人員招聘計劃，選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料，進行初步的篩選，行政中心負責(zé)通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。行政中心與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘

8、人員的面試工作，由行政中心進行初試，空缺崗位的部門負責(zé)人或子公司總經(jīng)理負責(zé)復(fù)試，并填寫面試記錄表，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。面試/測試后行政中心和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。行政中心將面試記錄表及考核成績上報部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人在面試記錄/評價表上簽署意見，確定試用員工名單。行政中心按名單向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門負責(zé)人。1、簡歷篩選行政中心定期從不同渠道收集應(yīng)聘資料，根據(jù)招聘崗位的要求，對收集到的應(yīng)聘者個人資料從年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等基本面進行審

9、查篩選。2、初試初試由行政中心負責(zé)組織實施，由候選人填寫應(yīng)聘登記表序號項目內(nèi)容1個人信息核實應(yīng)聘簡歷內(nèi)容，進一步了解應(yīng)聘者的主要背景情況2舉止儀表觀察評價候選人的氣色、外貌、穿著、舉止、精神狀態(tài)、健康狀態(tài)3工作經(jīng)歷了解過去工作單位、擔任的職務(wù)、工作職責(zé)范疇、主要業(yè)績、薪酬情況等4語言表達邏輯性、體態(tài)語言和說話內(nèi)容方式配合的協(xié)調(diào)性、感染力、影響力、清晰度、準確性等內(nèi)容的考查5關(guān)鍵能力從過往工作中問題處理實際案例中了解其關(guān)鍵能力特征6求職能力從離職原因、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、價值觀、道德觀等方面了解其求職動機7社會能力從面對面交流以及了解其興趣愛好過程中，考察候選人的人際交往能力、社會適應(yīng)能力3、筆試

10、3.1初試合格者進行筆試。筆試主要對應(yīng)聘者如下素質(zhì)進行評測：序號項目內(nèi)容1應(yīng)知（30-40%）崗位必備專業(yè)知識與技能掌握的情況，是否有理論體系，是否有一定的前瞻性、宏觀把控能力等2應(yīng)會（60-70%）實際操作能力，實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力3.2筆試結(jié)束后，由行政中心或用人部門在一個工作日內(nèi)完成閱卷評分，確定參加復(fù)試或錄用人員。3.3可免筆試的人員副總以上應(yīng)聘人員具有與崗位要求相匹配的，國家認定的高級職稱的4、復(fù)試初試評語與意見和筆試結(jié)果，由行政中心填寫記錄于應(yīng)聘人員登記表上，交由用人部門進行復(fù)試，復(fù)試人員將評語及意見記錄于應(yīng)聘人員登記表上，完成復(fù)試后需將表格交至行政中心存檔。第十

11、二條 背景調(diào)查擬錄用的人員中，部分崗位需做背景調(diào)查，包括：財務(wù)、審計、部門經(jīng)理（含）以上人員。調(diào)查內(nèi)容包括核實簡歷、職業(yè)操守、歷任公司評價、個人誠信、離職原因等方面的了解，并由行政中心填寫背景調(diào)查表。第十三條 錄用行政中心負責(zé)發(fā)出錄用通知書，錄用通知書上需明確告知被錄用者報道時間、錄用崗位、薪資福利待遇及報道要準備的相關(guān)資料。應(yīng)聘者要按照錄用通知書上的要求，準備相關(guān)資料，并在規(guī)定時間內(nèi)到公司報到。特殊原因需延遲賓須向行政中心提前申請。如在通知規(guī)定時間內(nèi)未能報到又未申請延期者，行政中心可取消其錄用資格。第十四條 體檢 一般員工需提交市級醫(yī)院的體檢報告，特殊崗位如廚師需提交衛(wèi)生防疾部門頒發(fā)的健康證

12、明。第十五條 入職應(yīng)聘者應(yīng)按行政中心指定時間帶齊相關(guān)資料報到上班。第三章 入職管理 第一條 檢查入職資料行政中心需確定所提供資料的真實性及完備性。若缺漏項目非必備材料則告知入職者在規(guī)定時間內(nèi)備齊即可；否則，不予辦理入職手續(xù)，如沒有在前任公司辦理離職手續(xù)等。如果因為可接受的理由，則可在入職報到后一個月內(nèi)補齊，但必須當初簽署相應(yīng)聲明。第二條 報到入職應(yīng)備資料及事項：身份證原件及復(fù)印件 1份新員工入職申請表 1份各類證書原件及復(fù)印件 1份專業(yè)技術(shù)資格證明原件及復(fù)印件（專業(yè)人員提供）原單位離職證明（應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供報到通知書等其它證明資料）； 1張體檢合格報告 1份小二寸彩色近照（電子版） 4張工行銀

13、行卡號（發(fā)工資用）；第三條 為新員工的入職辦理其他相關(guān)的入職報到工作，如各類入職表格的填寫、工作牌、用餐卡的辦理等。第四條 新入職的員工，應(yīng)發(fā)放員工手冊管理制度手冊及告知員工行為規(guī)范及規(guī)章制度查詢的路徑(OA單位文檔)及查詢方法。并讓員工在兩周內(nèi)簽訂以下所附的確認書交行政中心存入員工檔案。第五條 及時將新入職者的資料錄入OA人力資源系統(tǒng)中，并錄入釘釘考勤系統(tǒng)。第六條 所有新入職員工需在報到當天簽訂勞動合同或協(xié)議。第七條 所有新入職員工需在當天做入職需知的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)可根據(jù)新員工的情況在一個月內(nèi)完成。第八條 入職手續(xù)完成后，行政中心帶新員工對熟悉公司環(huán)境并將新入職人員送至部門負責(zé)人，完成入職人

14、員交接。第九條 新員工檔案1、新員工辦理入職，應(yīng)建立完整的內(nèi)部人事檔案。內(nèi)部人事檔案應(yīng)按照如下基本項目歸檔并按次序裝訂整理：1.1應(yīng)聘登記表（信息填寫完整，審批意見完整）；1.2身份證復(fù)印件；1.3最高學(xué)歷件復(fù)印件（含畢業(yè)證、學(xué)位證、英語等級證）；1.4專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件（專業(yè)人員）；1.5體檢證明；1.6離職證明；1.7背景資料調(diào)查表；1.8員工手冊確認書；1.9勞動合同書；員工檔案不完整或簽批不合格的，視為入職手續(xù)不完整。員工入職手續(xù)的完整性由行政中心負責(zé)。第四章 試用期員工管理第一條 目的與適用范圍1、為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，行政中

15、心、所在部門和新員工本人的職責(zé)。2、所有通過招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。試用期均為3個月，部門負責(zé)人和行政中心經(jīng)理可以根據(jù)試用期員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過3個月，最短不少于1個月。第二條 試用期管理程序1、員工的試用期管理按下列步驟進行：1.1需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；1.2行政中心需及時關(guān)注了解新員工的工作狀態(tài)及所需支持；1.3新員工入職7天評價1.4新員工入職后，每個月所屬上級主管均需對新員工的表現(xiàn)做出評估，并在OA中提交，經(jīng)部門負責(zé)人、行政中心審批后，與員工進行面談，可邀請行政中心人員參加，并請員工在評估表上

16、簽字，交行政中心存檔。1.5月度評估表均需在滿月前一周內(nèi)完成提交及審批工作。1.6新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，部門負責(zé)人、行政中心共同和新員工做轉(zhuǎn)正面談，并請員工簽名確認，行政中心存檔。1.7試用期月度考核結(jié)果為：優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、一般、不合格。1.8新員工試用期為三個月，凡月度考核為優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正；優(yōu)良、合格者繼續(xù)試用；考核結(jié)果為一般者，根據(jù)工作需要，有一次調(diào)崗繼續(xù)試用的機會，如在下次月度考核后仍未能達到合格者，將予以解除勞動關(guān)系；不合格者直接予以解除勞動關(guān)系。第五章 臨時用工管理第一條 臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。第二條 部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的

17、，由部門提出書面申請計劃，交行政中心審核后報總經(jīng)理審批。第三條 臨時用工申請計劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四條 公司批準用工預(yù)算后由臨時用工部門和行政中心共同按計劃組織招募臨時用工人員，行政中心負責(zé)簽定臨時用工合同，并做好資料存檔工作。用工部門負責(zé)管理。第五條 臨時用工部門負責(zé)提交臨時工的考勤及工作量情況，行政中心按臨時用工合同核定工資。第六條 對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)損失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第七條 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責(zé)追索賠

18、償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)中心決定。第八條 臨時工考勤按公司考勤制度執(zhí)行。第九條 公司外包施工班組不屬于此范疇。第六章 考勤管理第一條 目的：為了規(guī)范公司考勤休假管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可依。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有員工。第三條 工作時間生產(chǎn)部門實行每周6天工作制，非生產(chǎn)部門實行每周5.5天工作制。工作時間：上午8:0012:00，下午13:3017:30；1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門負責(zé)人同意，各部門負責(zé)人是考勤管理第一責(zé)任人。2、上班

19、時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。3、遲到、早退者每次扣20元； 4、曠工半天及以上者，將扣除當月滿勤獎，并給予一次警告處分；當月累計曠工3天全年累計曠工5天及以上者，除扣除曠工當日工資及滿勤獎之外，將按相關(guān)規(guī)定予以解除勞動合同。第四條 打卡制度 1.公司實行上、下班打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間。2.打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 4.釘釘打卡：4.1 生產(chǎn)類人員：基礎(chǔ)投資事業(yè)部非開挖類人

20、員開通外勤打卡。如因工作原因外出，不能在公司考勤范圍內(nèi)打卡，可使用外勤打卡。4.2 非生產(chǎn)類人員：需在公司考勤范圍內(nèi)打卡（含基礎(chǔ)投資事業(yè)部開挖類人員）。5. 補卡流程： 因公外出或因故未能打卡，應(yīng)在事畢到崗2日內(nèi)完成補卡申請、審批手續(xù)，超過時限，不予通過。6. 如因個人原因未打卡的，一個月出現(xiàn)2次（不含）以上的，按20元/次處罰；出現(xiàn)例外5次（含5次，包括遲到、早退、未打卡）將扣除當月滿勤獎；例外5次以上的除扣除滿勤獎外，超過的次數(shù)另按20元/次處罰。7. 享受早補補貼人員，如出現(xiàn)遲到，則相應(yīng)扣除當日早補補貼，月度出現(xiàn)5次（含5次）早補取消。第五條、加班1、公司有權(quán)依據(jù)工作進度等方面的需要合理

21、安排員工加班。2、加班需由員工本人填寫加班申請表經(jīng)部門負責(zé)人、行政中心、總經(jīng)理簽字同意后方能生效，行政中心存檔。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。3、員工于當日或規(guī)定時間內(nèi)未完成工作而導(dǎo)致工時延長的，不得視為加班。4、加班可根據(jù)工作情況安排調(diào)休。第六條 假期員工依法可享受病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假、喪假等國家規(guī)定的假期。1、病假：員工因病或非因工（公）負傷可以請病假。1.1員工請病假須填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。如無法提前辦理病假手續(xù)，必須于當日當班前15分鐘短信報部門經(jīng)理批準，并在當日就診后OA提交請假申請并上傳單據(jù)。1.2員工請病假應(yīng)于病假結(jié)束后當日將醫(yī)院的病歷卡及藥費清單原件遞交部門，

22、未按時或不能提供原件的視為曠工。1.3開具人情病假，偽造病假證明者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即被解雇。經(jīng)常請病假的員工，公司有權(quán)要求其到指定的醫(yī)院作檢查。1.4公司員工請休假均須填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。請休假未獲準即私自不上班者視為曠工。1.5員工請病假的，則相應(yīng)扣除日工資及相應(yīng)的滿勤工資。如當月有加班的，可沖抵病假（不扣病假工資及滿勤工資）。1.5.1如當月病假天數(shù)三天以內(nèi)（含三天），按病假天數(shù)扣除日工資及日滿勤工資；1.5.2當月病假天數(shù)三天以上的（不含三天），扣除日工資及全額滿勤工資（個人與公司部分）；2、事假：員工因事必須親自處理者可請事假。2.1員工請事假須填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。請事假未獲

23、批準而私自不上班者視為曠工。2.2請事假至少提前一天填寫員工請假單,并經(jīng)審批同意方可請假。如因特殊原因需補假者須申述充足理由，呈請?zhí)販屎蠓娇裳a假。2.3 員工請事假扣除當日工資及全額滿勤工資（個人與公司部分），員工當月有加班的，可沖抵事假（不扣事假工資及滿勤工資）。3、婚假3.1員工在本公司工作期間辦理結(jié)婚手續(xù)可享受婚假。3.2員工婚假6天。3.3婚假須提前二周辦理申請手續(xù)，填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。請婚假未獲批準而私自不上班者視為曠工。3.4婚假須在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個月內(nèi)一次性休完。4、產(chǎn)假及計劃生育假4.1女員工可在預(yù)產(chǎn)期前15天憑醫(yī)院開具的妊娠證明辦理產(chǎn)假申請手續(xù)。4.2申請產(chǎn)假須事先填

24、寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。請產(chǎn)假未獲批準而私自不上班者視為曠工。4.3女員工產(chǎn)假、晚育假、哺乳假及符合計劃生育的其他相關(guān)假期均依據(jù)國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、哺乳假5.1女員工產(chǎn)后哺乳假為1年，每天享受1小時的哺乳假，不得合并使用。5.2哺乳假期間薪資不變。5.3哺乳假具體時間安排應(yīng)事先辦理申請手續(xù)，填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批，申請哺乳假未獲批準而私自不上班者視為曠工。6、陪產(chǎn)假6.1符合當?shù)卣?guī)定條件的男員工可享受3天陪產(chǎn)假，請假期間公司按假期天數(shù)扣除當天工資（工資由社保局支付），不扣滿勤獎。超出3天以上的按事假處理。如不休陪產(chǎn)假在獲得社保局支付工資的同時公司也正常發(fā)放工資。7、喪假7

25、.1直系親屬去世，員工享有3個工作日的喪假。7.2申請喪假須事先辦理申請手續(xù)，填寫員工請假單并經(jīng)逐級審批。請喪假未獲批準而私自不上班者視為曠工。7.3申請喪假需提供親屬的死亡證明。8、工傷假：按國家規(guī)定執(zhí)行。9、公休：9.1按照生產(chǎn)部門及非生產(chǎn)部門工作制進行休息。 9.2生產(chǎn)部門員工如因工作需要不能正常休息的，按80元/天支付加班工資。各部門按流程提報至行政中心，如需調(diào)休的，部門負責(zé)人批準后報行政中心。第七條、假期待遇以上假期除病假及事假為扣薪假，按天數(shù)計算扣薪數(shù)額外，其他均為付薪假期。第八條、假期審批程序病假：各部門員工簽批至部門負責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；病假3天以上的簽至總

26、經(jīng)理；事假：各部門員工簽批各部門負責(zé)人、行政中心，主管以上的簽批至總經(jīng)理；事假3天以上的簽至總經(jīng)理；其他付薪假：由各部門負責(zé)人、行政中心審批；第九條、考勤記錄行政中心根據(jù)員工的打卡記錄并結(jié)合各類假單及未打卡申請，進行考勤匯總，于每月5日前將匯總表發(fā)至各部門，各部門每月10日之前需將簽字后的紙質(zhì)版考勤表提交至行政中心存檔，工資將以實際考勤結(jié)算。第七章 培訓(xùn)第一條 公司培訓(xùn)的宗旨是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。第二條 目的：1、通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3、培

27、訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第三條 培訓(xùn)原則：1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第四條 培訓(xùn)對象、師資與組織者1、培訓(xùn)的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。2、公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。3、公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能

28、力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。4、公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5、行政中心主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。6、各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責(zé)協(xié)助行政中心進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)分類1、新員工入職培訓(xùn)1.1培訓(xùn)目的1.1.1使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項操作規(guī)范，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。1.1.2使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，使新員工明確自已的崗職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。1

29、.1.3使新員體會到公司的宏偉目標，激發(fā)期 求知欲、創(chuàng)造性。1.2適用范圍凡本公司新進員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)。1.3 培訓(xùn)期間新員工入職培訓(xùn)期1-3個月，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。行政中心根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。1.4 培訓(xùn)方式1.4.1脫崗培訓(xùn)：由行政中心制訂培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采取集中授課及討論、參觀的形式。1.4.2在職培訓(xùn)內(nèi)容：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政中心負責(zé)監(jiān)督?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。1.5入職培訓(xùn)內(nèi)容1.5.1企業(yè)概況：公司創(chuàng)

30、業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織結(jié)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度等。1.5.2員工手冊：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等1.5.3入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。1.5.4財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程1.5.5安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理程序1.5.6溝通渠道：員工投訴及合理化建議介紹1.5.7溝通交流：企業(yè)高層或總經(jīng)理與員工見面并做交流給予鼓勵1.5.8實地參觀：參觀企業(yè)各部門并介紹1.6 入職培訓(xùn)考核1.6.1培訓(xùn)期考核分書面考核與實操考核兩部分，各占考核成績的50%，書面考核

31、由各位授課講師提供，行政中心負責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實操考核通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對知識知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。1.6.2考核采用百分制評分，成績60分以上為合格。1.7 其他規(guī)定1.7.1行政中心在培訓(xùn)前2天在OA公告或公告欄中發(fā)布培訓(xùn)通知。各部門負責(zé)人有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知各部門受訓(xùn)人員。1.7.2所有受訓(xùn)人員需簽到確認。1.7.3確因工作原因不能按時參加應(yīng)提前告知行政中心，否則將作缺勤論處。1.7.4凡未參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。1.7.5入職培訓(xùn)是每一位新進員工必須參加的培訓(xùn)項目，各部門主管應(yīng)積極支持和配合，

32、確保員工能夠按時參加入職培訓(xùn)。2、在職培訓(xùn)2.1培訓(xùn)目的：2.1.1促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。2.1.2提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。2.1.3適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。2.2適用范圍：凡與公司簽訂一年或一年以上勞動合同的人員，均為受訓(xùn)對象。2.4培訓(xùn)方式：2.4.1專家授課2.4.2小組討論2.4.3案例分析2.4.4專題研討2.4.5角色扮演2.5培訓(xùn)種類：2.5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)2.5.1.1 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利

33、用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2.5.1.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實施，各子公司自行組織，定期向行政中心報培訓(xùn)計劃。2.5.2部門交叉培訓(xùn)2.5.2.1 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。2.5.2.2 部門交叉培訓(xùn)由部門提出需求，行政中心負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。2.5.3通用類外部培訓(xùn)2.5.3.1 通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。2.5.3.2 通用類

34、外部培訓(xùn)是由行政中心負責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。2.5.4專業(yè)類外部培訓(xùn)2.5.4.1 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、招投標、工程施工、項目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。2.5.4.2 專業(yè)類外部培訓(xùn)是由行政中心負責(zé)計劃制定、實施和評估工作。員工參加培訓(xùn)的考核成績，由行政中心記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。2.6培訓(xùn)組織程序2.6.1部門內(nèi)部培訓(xùn)組織程序2.6.1.1各部門根據(jù)工作的實際需要，制定月度的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并于月度末25日前，將下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃提交至行政中心備案。2.6.1.2部門內(nèi)

35、部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門負責(zé)人直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請。2.6.1.3部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。2.6.1.4部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門負責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗的員工。2.6.1.5部門負責(zé)人負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的組織實施，并按要求做培訓(xùn)簽到。2.6.1.6部門開展的培訓(xùn)課件及相關(guān)資料需交至行政中心存檔，如PPT、案例分析、視頻資料等。2.7.1部門交叉培訓(xùn)組織程序2.7.1.1 每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。2.7.1.2 各部門可根據(jù)工

36、作的實際需要，由部門負責(zé)人在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓(xùn)的需求申請。2.7.1.3 當工作中遇到內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向行政中心提出需求，進行協(xié)調(diào)解決。2.7.1.4行政中心根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。2.7.1.5根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負責(zé)協(xié)調(diào)及整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實交叉培訓(xùn)計劃。2.8.1通用類外部培訓(xùn)組織程序2.8.1.1每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。2.8.1.2員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請。2.8.1.3行政中心，在考慮公司

37、培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請，制定培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級、逐步實施。2.8.1.4根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實施，各部門要積極配合，確保效果。2.9.1專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序2.9.1.1每年10月份，行政中心向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。2.9.1.2部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調(diào)查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請。2.9.1.3當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時，各部門也可以隨時向行政中心提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫臨時培訓(xùn)申請單。2.9.1.4行政中心根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域

38、的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤?xùn)計劃。2.9.1.5根據(jù)培訓(xùn)計劃，行政中心負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn)計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。2.9.1.6外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費用由個人自負。2.9.1.7凡參加由公司承擔培訓(xùn)費用的員工，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期及相關(guān)證書的使用約束。3、培訓(xùn)評估程序3.1新員工培訓(xùn)評估程序3.1.1對培訓(xùn)實施的評估程序：3.1.1.1培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織新員工填寫培訓(xùn)評估表。3.1.1.2行政中心負責(zé)收集、分

39、析培訓(xùn)評估表，得到評估成績。3.1.2對新員工的評估：3.1.2.1分書面考核與實操考核兩部分，各占考核成績的50%，書面考核由各位授課講師提供，行政中心負責(zé)印制考卷并監(jiān)考；實操考核通過觀察或測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對知識知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)及行政中心共同鑒定。3.1.2.2考核采用百分制評分，成績60分以上為合格。3.1.2.3行政中心將考試成績通知本人和主管上級。3.1.2.4以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心歸檔保存。3.2部門內(nèi)部培訓(xùn)評估程序3.2.1對培訓(xùn)實施的評估程序：3.2.1.1月度結(jié)束5日內(nèi)，各部門向行政中心提交培訓(xùn)報告單。3.2.1.2行政

40、中心整理抽查記錄，結(jié)合培訓(xùn)報告單，得到評估成績。3.2.1.3 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心通知部門，并歸檔保存，于月度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向總經(jīng)理匯報。3.3部門交叉培訓(xùn)評估程序3.3.1 對培訓(xùn)實施的評估程序：3.3.1.1培訓(xùn)結(jié)束后，行政中心組織被培訓(xùn)員工填寫培訓(xùn)效果調(diào)查問卷。3.3.1.2行政中心負責(zé)收集、分析培訓(xùn)效果調(diào)查問卷，得到員工評估成績。3.3.2.3按照培訓(xùn)評估表，行政中心對培訓(xùn)實施過程打分。3.2.2對被培訓(xùn)員工的評估：3.2.2.1在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，行政中心組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。3.2.2.2行

41、政中心收集考試卷，對其進行評分。3.2.2.3行政中心將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。3.2.2.4 以上培訓(xùn)評估結(jié)果，行政中心歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向總經(jīng)理匯報。3.4通用類外部培訓(xùn)評估程序評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序。3.5專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序評估程序同部門交叉培訓(xùn)評估程序。4、培訓(xùn)考勤規(guī)定4.1 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫員工請假單向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報行政中心備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向行政中心說明，并及時補辦請假手續(xù)。4.2 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照考勤管理制度中的處理辦法處理。4.3 員工在職

42、培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。5、培訓(xùn)檔案管理5.1 行政中心負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。5.2 員工培訓(xùn)檔案由行政中心保管，允許個人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。6、培訓(xùn)費用6.1 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費用使用由行政中心審批。6.2 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。第八章 員工異動管理第一條 適用范圍：適用于公司全體員工第二條 員工異動定義：涉及公司與員工的關(guān)系發(fā)生變化，員工的崗位和薪酬發(fā)生變化的晉職、調(diào)薪、降職、降薪、調(diào)動、辭職、

43、辭退、終止、退休等相關(guān)的管理行為。第三條 人員異動類型：1、晉職：是指員工由較低職位上升到較高的職位，是職位或薪酬的雙重提升。2、調(diào)薪：是指提高員工的薪資待遇級別，是薪酬的提升。3、降職：是指員工從原有職位降低到較低級的職位，是職位和薪酬的雙重降低。4、降薪：是指降低員工的薪資待遇級別，是薪酬的降低。5、調(diào)動：結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整的行政指令。6、辭職：指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的行為。7、解聘：是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的行為。8、終止：是公司與員工簽訂的合同到期，經(jīng)雙協(xié)商不再續(xù)簽的行為。9、退休：是指員工達到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開

44、公司的行為。第四條 晉職1、晉職時間當員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，同時公司內(nèi)部產(chǎn)生了對應(yīng)的崗位需要，為了激勵人才，經(jīng)各部門負責(zé)人批準報行政中心備案可予以晉職。2、晉職形式2.1職務(wù)晉升，工資級檔級不晉升；2.2職務(wù)晉升，工資級檔級晉升。3、晉職的方式3.1行政職務(wù)晉升；3.2技術(shù)職稱晉升；4、晉職條件4.1具備較高職位的技能；4.2具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；4.3完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；4.4已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人；4.5具有較好的適應(yīng)性和潛力；4.6年度考評等級在B類或B類以上的員工；4.7年度綜合考評成績?yōu)锳級的員工優(yōu)先考慮晉升。

45、5、晉職審批權(quán)限所有晉職均由部門負責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準或總經(jīng)理批準，報行政中心備案后生效。6、其他規(guī)定1、晉職人員原則上有3個月的考察期；2、考察期滿后，經(jīng)公司考評合格者予以正式生效；不合格者，根據(jù)情況采用延長考察期、撤銷任命退回原部門原崗位、待崗、解除勞動合同等方式處理；3、晉職員工的薪酬，原則上在考察期內(nèi)執(zhí)行原標準；從轉(zhuǎn)正當月起，按新崗位薪酬標準確定。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。第五條 調(diào)薪1、調(diào)薪時間1.1定期調(diào)薪：年度績效考核結(jié)果為B級及以上的，按績效考核方案執(zhí)行，每年三月定期調(diào)薪。1.2不定期調(diào)薪：員工在任職期間工作業(yè)績特別突出并有充足數(shù)據(jù)或事實證明，且能持續(xù)為公司創(chuàng)造效益者，

46、為了激勵人才，經(jīng)公司批準可隨時予以調(diào)薪。1.3整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、調(diào)薪條件2.1具備優(yōu)秀的本崗位的技能；2.2具有相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；2.3完成職位所需的有關(guān)培訓(xùn)課程；2.4具有較好的適應(yīng)性和潛力；2.5年度考評等級在B類或B類以上的員工；2.6具備其他需要調(diào)整的條件。3、調(diào)薪審批權(quán)限所有調(diào)薪均由部門負責(zé)人提出，經(jīng)行政中心與總經(jīng)理簽批后生效。4、其他規(guī)定4.1調(diào)薪員工的薪酬調(diào)整執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準。4.2薪酬

47、不得超過該崗位薪酬幅度上限值。第六條降職1、降職條件1.1因為公司機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員；1.2因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他崗位又沒有空缺；1.3應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔繁重工作等；1.4出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成巨大損失，經(jīng)公司研究后，決定做降職、降薪處理的；1.5依照績效考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職；1.6公司確定的其他條件；2、降職審批權(quán)限2.1所有降職均由部門負責(zé)人提出，經(jīng)子公司總經(jīng)理或總裁簽批后生效；2.2降職員工接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)，并到新崗位報到；2.3降職員工的薪酬變動，以執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準；2.4降職人員應(yīng)由其部門負責(zé)人、行政

48、中心和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，在新崗位繼續(xù)留用；期滿后工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則解除勞動合同。第七條 降薪1、降薪條件 參見降職條件2、降薪的審批流程 參見降職流程3、降薪管理3.1降薪人員的薪酬，執(zhí)行時間和標準上以按審批意見為準。3.2降薪人員應(yīng)由其部門負責(zé)人、行政中心門和其本人討論并制定績效改善計劃。該計劃的實施期限原則上為一至三個月。期間工作態(tài)度和績效有明顯改善的，薪資維持新標準；期滿后工作業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有明顯改善的，則降職。第八條調(diào)動1、調(diào)動條件：因公司內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整或公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，或為符合員

49、工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。2、 調(diào)動審批權(quán)限2.1所有調(diào)動均由部門負責(zé)人提出，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準后，行政中心備案。2.2調(diào)動人員應(yīng)由其新職部門負責(zé)人、行政中心和其本人面談，告知調(diào)動原因及新工作崗位職責(zé)。2.3新職部門負責(zé)人需指定專人給予相關(guān)培訓(xùn)。第九條 辭職1、辭職定義：辭職是員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系的情形。2、辭職流程2.1正式員工辭職，應(yīng)提前一個月提交書面辭職申請；2.2試用期員工辭職，原則上應(yīng)提前3天提交辭職申請；2.3直接上級、部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)與員工進行溝通后簽署意見，并提交行政中心；2.4行政中心進行離職面談后給出意見，通知部門辦理相關(guān)手續(xù)，由部門主

50、管提交異動申請單；2.5到期時，由離職員工提交離職交接清單；2.6辭職員工按公司規(guī)定流程辦理工作交接（關(guān)鍵崗位需有書面交接清單并簽字確認），特殊人員需接受離職審計；2.7行政中心確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；并出具解除（中止）勞動合同通知書。3、辭職管理3.1行政中心、用人部門及關(guān)聯(lián)部門、子公司應(yīng)嚴格按公司規(guī)定辦理員工辭職手續(xù)；3.2辭職員工應(yīng)嚴格按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)未辦理完畢之前，員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作；3.3辭職員工未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；3.4社保的中止及轉(zhuǎn)移由行政中心按

51、國家規(guī)定辦理；第十條解聘1、解聘定義：解聘是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的情形。2、解聘條件1、出現(xiàn)下列情形時，公司將與員工解除勞動合同：1.1在試用期間被證明不符合錄用條件。1.2不能勝任工作，經(jīng)過績效改善計劃期限后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善。1.3勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行。1.4員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇。1.5勞動合同期滿而不再續(xù)簽。1.6法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2、出現(xiàn)以下情形，公司將辭退員工；對公司造成損失的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利：2.1嚴重違反公司規(guī)章制度，以及符合公司各項規(guī)章制度中規(guī)定予以辭退的。2.2嚴重

52、失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的。2.3同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。2.4采用的欺詐手段，提供虛假資料，如假文憑、假證件、假經(jīng)歷等經(jīng)查實的。2.5員工被依法追究刑事責(zé)任的。2.6員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。2.7公司獎懲條例中規(guī)定的其他情形。2.8法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。3、 解聘管理3.1用人部門填寫異動審批表，并提供證明資料；2、行政中心復(fù)審并提報總經(jīng)理審批；3、行政中心與部門管理層與被辭退的員工進行溝通；4、被辭退員工按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)；如未按公司規(guī)定，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公

53、司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利；5、行政中心確認離職手續(xù)合格后，辦理社保關(guān)系手續(xù)，核算其工資；辦理解除（中止）勞動合同通知書。第十一條退休1、退休定義是指員工達到法定退休年齡或符合國家及公司相關(guān)規(guī)定條件后，離開公司，開始領(lǐng)取養(yǎng)老金，進入晚年修養(yǎng)的情形。2、退休管理2.1公司員工涉及退休的，按照國家相關(guān)法規(guī)及員工本人意愿執(zhí)行；2.2退休手續(xù)由行政中心協(xié)同退休員工一并辦理；2.3退休時相關(guān)福利按照歸家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 工作交接工作交接是員工離職或調(diào)動的必經(jīng)程序，包括具體工作移交和辦公資源交接兩個環(huán)節(jié)。1、具體工作移交工作移交必須有接收人和監(jiān)交人；部門負責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況安

54、排接收人和監(jiān)交人，并明確告知各自的注意事項和責(zé)任。1.1離職員工1.1.1將自己崗位工作及其他主責(zé)工作的所有書面資料及電子資料整理規(guī)范；1.1.2將自己崗位及其他主責(zé)工作的具體情形詳細羅列，如：已完成項、正在進行項、計劃項、輕重緩急情況。1.1.3確保以前所承擔工作產(chǎn)生的一切后果都是良性的；如離職后，出現(xiàn)因離職人員個人原因，使原承擔工作對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利；1.1.4未按上述規(guī)定進行工作移交的，公司有權(quán)拒絕接收，同時對離職員工進行相應(yīng)處罰；對公司造成損失的，公司將保留追究離職員工法律責(zé)任的權(quán)利。1.2接收人1.2.1嚴格按公司規(guī)定、按規(guī)定程序、認真做好工作接收任務(wù)，并詳細記錄；1.2.2對于重大、關(guān)鍵事項應(yīng)仔細詢問離職人員，并征詢相關(guān)人員意見，詳細記錄；1.2.3如工作交接完畢、簽字確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，工作接收人應(yīng)承擔相應(yīng)責(zé)任。1.3監(jiān)交人1.3.1切實履行監(jiān)交人職責(zé)，保障工作移交的及時性、有效性、準確性和全面性；1.3.2要求離職人員及接收人嚴格按公司規(guī)定進行工作移交；1.3.3如工作交接完畢、簽字確認后，出現(xiàn)工作移交的漏項、瑕疵項，并對公司造成損失的，監(jiān)交人應(yīng)承擔相應(yīng)連帶責(zé)任。2、辦公資源交接2.1辦公資源是指離職人員因原承擔工作而涉及的所有辦公物品及相關(guān)資源； 2.2實行“誰簽字