1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-【全校選修管理學(xué)課程測(cè)試題(全校任選課，陳科老師)】測(cè)試總分： 82分1.判斷題：在實(shí)行目標(biāo)管理法的情況下，目標(biāo)可以直接作為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。正確錯(cuò)誤2.單選題：3.單選題：不同的人對(duì)管理方式的要求也不同，這種觀點(diǎn)來(lái)源于（）。A.X 理論B. 超Y理論C.Z理論D.Y 理論關(guān)于“激勵(lì)”概論的理解，正確的是： （ ）A. 就是要對(duì)被激勵(lì)者多鼓勵(lì)，少批評(píng)B. 對(duì)被激勵(lì)的行為加以肯定，以期重復(fù)出現(xiàn)C. 對(duì)于激勵(lì)者的激勵(lì)和鼓勵(lì)D. 通過(guò)滿足人們的需要和欲望，促使其產(chǎn)生所期望的行為4.單選題：1954年，誰(shuí)提出了目

2、標(biāo)管理？（）A. 德魯克B. 法約爾C. 羅賓斯D. 泰羅5.判斷題：“金?！苯?jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高。（ ）正確錯(cuò)誤6.單選題：組織文化的管理方式是（） 。A. 柔性管理B. 強(qiáng)制管理C. 意識(shí)控制D. 精神控制7.單選題：組織精神（）A. 一般是在組織的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的B. 其表述必須詳細(xì)具體，保證每個(gè)人都充分理解C. 折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格D. 是組織文化的核心-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-8.單選題：田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色，他最近被

3、任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理， 從而從一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門(mén)的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)？（）。A. 向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B. 召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況C. 召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)D. 與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議9.單選題：某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因？（）A. 該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題B. 該公司在組織設(shè)計(jì)上采取職能結(jié)構(gòu)C. 該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的

4、原則D. 該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多10.單選下列不屬于外部一般環(huán)境的內(nèi)容是：（）題：A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 政治環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手11. 單 選題：12. 單 選題：13. 單 選題：運(yùn)用權(quán)力與影響引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程屬于（）A. 激勵(lì)B. 領(lǐng)導(dǎo)C. 管理D. 組織為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予哪類人？（）A. 能力略高于任務(wù)要求的人B. 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人C. 能力略低于任務(wù)要求的人D. 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人“霍桑試驗(yàn) ”的結(jié)果直接為什么學(xué)說(shuō)作論證：（ ）。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有

5、盡有-A. 組織管理學(xué)說(shuō)B. 決策理論學(xué)說(shuō)C. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D. 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說(shuō)14.判 斷（ ）題：根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為由最高一級(jí)的需要所決定。正確 錯(cuò)誤15.單 選題：具有（ ）控制中心的人認(rèn)為他們控制著自己的命運(yùn)。A. 內(nèi)在B. 高道德水平C. 低道德水平D. 外在16.判 斷（）目標(biāo)管理就是上級(jí)制定一系列目標(biāo)，然后強(qiáng)制下級(jí)按上級(jí)的要求去達(dá)成目標(biāo)。題：正確錯(cuò)誤17. 判 斷 外部環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的因素構(gòu)成的，其變化規(guī)律企業(yè)無(wú)法預(yù)知，對(duì)這些變化題：企業(yè)也只能消極、被動(dòng)地適應(yīng)。（ ）正確錯(cuò)誤18. 判 斷 根據(jù) X 理論，持此理論觀的管理者在為下屬制定計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于指導(dǎo)性計(jì)劃

6、。題：（ ）正確錯(cuò)誤19. 單 選 某總裁重視規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)， 盡管有些生硬， 但企業(yè)業(yè)績(jī)好， 根據(jù)方格理論，題：其作風(fēng)最接近于： （ ）A. 1.1 型B. 9.1 型C. 1.9型D. 9.9 型20. 單 選 張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢， 該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授， 并題：介紹公司的具體情況， 才說(shuō)了 15分鐘，就被人叫了出去， 10分鐘后回來(lái)繼續(xù)，不到 15分鐘，又被叫出去。這樣，整個(gè)下午3個(gè)小時(shí)總經(jīng)理一共被叫出去 10次之多，使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說(shuō)明（）。A. 總經(jīng)理不重視民主管理-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方

7、案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-B. 總經(jīng)理不重視管理咨詢C. 該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況D. 總經(jīng)理可能過(guò)度集權(quán)21. 單 選題：22. 單 選題：23. 單 選題：24. 判 斷題：25. 單 選題：26. 單 選題：實(shí)施責(zé)任原理的重要一點(diǎn)是明確每個(gè)人的職責(zé)，挖掘人的潛能，要做到這一點(diǎn)，其基礎(chǔ)是（ ）A. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作B. 依法治理C. 合理分工D. 分權(quán)授權(quán)企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）A. 所管理的全部下屬數(shù)量B. 所管理的部門(mén)數(shù)量C. B 和 CD. 直接管理的下屬數(shù)量完全按照成果或結(jié)果制定決策的一種倫理觀的目標(biāo)是為絕大多數(shù)人提供最大的利益。這種倫理觀是（） 。A. 權(quán)力觀B. 綜合社會(huì)契約

8、觀C. 功利觀D. 公正觀過(guò)去的決策對(duì)今天的決策沒(méi)有影響。正確錯(cuò)誤管理就是決策,這句話提出者是（）。A. 韋伯B. 巴納德C. 法約爾D. 西蒙在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是（）。A. 概念技能B. 診斷技能C. 人際關(guān)系技能D. 技術(shù)技能-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-27. 單 選題：28. 單 選題：組織文化是在（）中形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式的綜合。

9、A. 人們的設(shè)計(jì)B. 形象策劃C. 人們的活動(dòng)D. 長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)知識(shí)敏感型決策是指那些對(duì)時(shí)間要求（ ），而對(duì)質(zhì)量要求（ ）的決策。A. 較高，不高B. 不高，較高C. 不高，也不高D. 較高，也較高29.單選當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢(shì)是：（ ）。題：A. 組織結(jié)構(gòu)扁平化B. 管理層次復(fù)雜化C. 錐形結(jié)構(gòu)更受歡迎D. 管理幅度日益減少30.單選矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是（）。題：A. 組織穩(wěn)定性差B. 多頭領(lǐng)導(dǎo)C. 分權(quán)不充分D. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高31. 單 選題：如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并信奉X 理論，他很可能采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式。A. 放任型領(lǐng)導(dǎo)B. 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)C. 不能確定D. 民主型領(lǐng)導(dǎo)3

10、2.單 選）。題：梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn)得出，人是（A. 社會(huì)人B. 經(jīng)紀(jì)人C. 理性人-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-D. 復(fù)雜人33.單選下列關(guān)于非正式組織不正確的說(shuō)法是（）。題：A. 非正式組織主要以感情和融洽為主要的保準(zhǔn)B. 非正式組織的危害要大于積極作用C. 非正式組織會(huì)發(fā)展組織的惰性D. 正是組織與非正式組織是交叉混合的34.單選下列強(qiáng)化理論的說(shuō)法正確的是（）。題：A. 強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛首先提出的B. 所謂正強(qiáng)化就是懲罰那些不符合組織目標(biāo)的行為，以使這些行為削弱直至消失C. 實(shí)施負(fù)強(qiáng)化，應(yīng)以連續(xù)負(fù)強(qiáng)化為主

11、D. 連續(xù)的、固定的正強(qiáng)化能夠使每一次強(qiáng)化都起到較大的效果35. 單 選 美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為，影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及其強(qiáng)度的主要有：現(xiàn)有廠商、潛在的題：參加競(jìng)爭(zhēng)者、替代品制造商、原材料供應(yīng)者以及（）等五種環(huán)境因素。A. 產(chǎn)品的檢測(cè)者B. 技術(shù)的發(fā)明者C. 制度的制定者D. 產(chǎn)品用戶36. 判 斷 某經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，則該經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取題：增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持或提高市場(chǎng)占有率策略。（ ）正確錯(cuò)誤37. 單 選題：職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理， （ ）是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的。A. 權(quán)限、利益、能力B. 職責(zé)、權(quán)限、能力C.

12、職責(zé)、利益、能力D. 職責(zé)、權(quán)限、利益38.判 斷計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。（ ）題：正確 錯(cuò)誤39.判 斷量本利分析方法是用于風(fēng)險(xiǎn)型決策方案的選擇方法：（ ）題：正確 錯(cuò)誤-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-40.單選（ ）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。題：A. 效果B. 效率C. 效用D. 效益41.單選管理控制工作的一般程序是：（）題：A. 采取矯正措施分析差異產(chǎn)生的原因 建立控制標(biāo)準(zhǔn)B. 分析差異產(chǎn)生的原因 采取矯正措施 建立控制標(biāo)準(zhǔn)C. 建立控制標(biāo)準(zhǔn) 采取矯正措施 分析差異產(chǎn)生的原因D. 建立控制

13、標(biāo)準(zhǔn) 分析差異產(chǎn)生的原因 采取矯正措施42. 判 斷題：43. 判 斷題：44. 單 選題：在非確定性決策時(shí)，人們只能根據(jù)主觀選擇的一些原則來(lái)進(jìn)行，如樂(lè)觀原則，悲觀原則等，無(wú)論用哪種原則進(jìn)行選擇其結(jié)果是一樣的。（ ）正確錯(cuò)誤進(jìn)行控制時(shí)，所建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)越高越好。正確錯(cuò)誤現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。要使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展，首先要達(dá)到人性比較完美境界的是（）。A. 先進(jìn)生產(chǎn)者B. 職工親屬C. 管理者D. 職工師傅45.單選管理者在視察中發(fā)現(xiàn)一員工操作機(jī)器不當(dāng)，立即指明正確的操作方法并告訴該員題：工在以后的工作重要按正確的方式操作。A. 前饋控制B. 現(xiàn)場(chǎng)控制C. 指揮命令D.

14、反饋控制46. 單 選 “治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生?！备鶕?jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪題：一種方式最重要？A. 前饋控制B. 反饋控制-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-C. 過(guò)程控制D. 實(shí)時(shí)控制47.判 斷產(chǎn)品的主觀差異是由產(chǎn)品的材料性質(zhì)、功能特點(diǎn)或外觀形狀決定的。（ ）題：正確 錯(cuò)誤48.判 斷決策樹(shù)法是用于非確定型決策方案的選擇方法：（ ）題：正確錯(cuò)誤49. 單 選題：某經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高， 則該經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取哪種策略?()A. 提供市場(chǎng)占有率或放棄B. 提供大量的現(xiàn)金去滿足整個(gè)公司的經(jīng)

15、營(yíng)，延長(zhǎng)并增加市場(chǎng)份額C. 增加必要的投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持或提高市場(chǎng)占有率D. 縮小規(guī)?；蚍艞?0.單選按決策問(wèn)題的重復(fù)性程度分，決策可以分為（）。題：A. 確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策B. 程序化決策和非程序化決策C. 群體決策和個(gè)體決策D. 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策51.單選量本利分析方法是用于哪一類決策方案的選擇方法：（ ）題：A. 風(fēng)險(xiǎn)型決策B. 非確定型決策C. 程序性決策D. 確定型決策52.單選屬于非隨機(jī)抽樣的是： （）題：A. 分層抽樣B. 分群抽樣C. 配額抽樣D. 等距抽樣53. 單 選 古人云： “運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的 “運(yùn)籌帷幄 ”反映了管理的題：

16、哪一個(gè)職能？（）A. 組織職能-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-B. 領(lǐng)導(dǎo)職能C. 計(jì)劃職能D. 控制職能54.單選下列說(shuō)法不正確的是（）題：A. 雙向溝通比單項(xiàng)溝通需要更多的時(shí)間B. 接收者比較滿意單項(xiàng)溝通，發(fā)送者比較滿意雙向溝通C. 在雙向溝通中，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對(duì)信息的理解 D. 雙向溝通的噪音比單項(xiàng)溝通要大得多55. 單 選 系統(tǒng)原理要點(diǎn)中有綜合性原理，其含義是把系統(tǒng)內(nèi)各部分、各方面和各因素聯(lián)系題：起來(lái)，考察其中的規(guī)律性和（）。A. 共同性B. 客觀性C. 現(xiàn)實(shí)性D. 融外性56.單 選管理從來(lái)就是為統(tǒng)治

17、階級(jí)、為生產(chǎn)資料占有者服務(wù)的，這是一種管理的（）。題：A. 社會(huì)屬性B. 工作屬性C. 勞動(dòng)屬性D. 自然屬性57. 單 選 某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月 50%的獎(jiǎng)金。自此規(guī)定出臺(tái)題：之后，員工遲到的現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？A. 正強(qiáng)化B. 懲罰C. 忽視D. 規(guī)避58.單 選（ ）指單位時(shí)間所取得的效果的數(shù)量。題：A. 效率B. 效益C. 效用D. 效果59.單 選企業(yè)由投入經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，稱為（）。題：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-A. 效果B. 效率C. 產(chǎn)品有效性D. 效益60.單

18、 選）。題：根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪個(gè)？（A. 工作上的成就感B. 提升C. 責(zé)任D. 工資61. 單 選 一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公題：司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)？（）A. 矩陣結(jié)構(gòu)B. 職能C. 產(chǎn)品D. 地區(qū)62.單 選1、 管理的本質(zhì)是（ ）。題：A. 協(xié)調(diào)B. 提高透明度C. 資源配置D. 組織63.單 選越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（）。題：A. 戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的B. 戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的C. 戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的D. 戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的64.單 選根據(jù) Y 理論，你認(rèn)為持此理

19、論觀的管理者在為下屬制定計(jì)劃時(shí)，會(huì)傾向于哪一類題：計(jì)劃？A. 指導(dǎo)性計(jì)劃B. 戰(zhàn)略計(jì)劃C. 具體計(jì)劃D. 綜合計(jì)劃65.判 斷企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率提高了，則說(shuō)明該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也提高了。（ ）題：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-正確錯(cuò)誤66. 單 選題：67. 單 選題：某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員也從 3 人增加到 100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的最主要原因最大可能在于（）。A. 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至

20、無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理B. 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員有效溝通C. 總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法D. 營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況一個(gè)尊重需要占主導(dǎo)地位的人，下列哪種激勵(lì)最有效：（ ）A. 升職B. 解聘威脅C. 多發(fā)獎(jiǎng)金D. 提薪68.單 選目標(biāo)管理的最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)：（ ）題：A. 成果管理和自我控制B. 自我評(píng)價(jià)和全面控制C. 過(guò)程管理和全面控制D. 計(jì)劃與執(zhí)行相分離69.單 選滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：（ ）題：A. 不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合B. 按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂計(jì)劃C.

21、 按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)制定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期的過(guò)早過(guò)死安排D. 以上三方面都是70.單 選下面哪個(gè)不是人本管理的觀點(diǎn)？（）題：A. 服務(wù)于人事管理的根本目的B. 職工參與是有效管理的關(guān)鍵C. 組織中存在非正式組織，對(duì)此管理者要給以壓制D. 職工是企業(yè)的主體71.單 選根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列哪一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要？（）。題：-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-A. 工廠的一線操作工人B. 失業(yè)人員C. 總經(jīng)理D. 剛剛參加工作的大學(xué)生72.判斷成果控制是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程開(kāi)始以后，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。題

22、：正確錯(cuò)誤73.單選挖掘人的潛能的最好辦法是（）。題：A. 權(quán)限明確B. 崗位明確C. 利益明確D. 職責(zé)明確74. 單 選題：75. 單 選題：某電視機(jī)廠廠長(zhǎng)從報(bào)紙上看到某地農(nóng)民持幣待購(gòu)電視機(jī)的消息，立即打破正常銷售渠道，果斷地組織車輛把本廠產(chǎn)品送到各個(gè)村就地銷售，很快這個(gè)地區(qū)成為“電視村”，結(jié)果不但直接擴(kuò)大了銷售額，還通過(guò)記者報(bào)道作了一次不花錢(qián)的宣傳。根據(jù)問(wèn)題的重復(fù)程度和有無(wú)先例可循，判斷這一決策銷售方式屬于A. 戰(zhàn)略決策B. 程序化決策C. 非程序化決策D. 業(yè)務(wù)決策下列關(guān)于非正式組織的消極影響的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是：（ ）。A. 會(huì)約束個(gè)人發(fā)展，給個(gè)人造成壓力B. 會(huì)影響正式組織的變革C. 會(huì)與

23、正式組織產(chǎn)生沖突D. 會(huì)影響合作精神76.單 選“科學(xué)管理 ”理論的創(chuàng)始人是美國(guó)的（）。題：A. 西蒙B. 梅奧C. 泰羅D. 法約爾77.判 斷根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為由最高一級(jí)的需要所決定。（ ）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-題：正確錯(cuò)誤78. 單 選 在人們接受環(huán)境刺激， 形成一定的認(rèn)識(shí)和情感， 并在采取某種行為的整個(gè)過(guò)程中，題：他頭腦里業(yè)已存在的對(duì)周圍事物是非好惡的判斷標(biāo)準(zhǔn)，且對(duì)他的整個(gè)行為起著引導(dǎo)、限制、鼓勵(lì)等作用，這種標(biāo)準(zhǔn)就是他的（）。A. 人生觀B. 世界觀C. 價(jià)值觀D. 道德觀79. 單 選題

24、：某企業(yè)懂事會(huì)的決定通過(guò)五個(gè)等級(jí)后，信息損失平均達(dá) 80%。這種現(xiàn)象主要由哪個(gè)因素影響：（ ）A. 空間約束B(niǎo). 地位差別C. 團(tuán)體規(guī)模D. 信息傳遞鏈80.單 選）。題：管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演（A. 信息角色B. 人際角色C. 決策角色81.單 選）。題：關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好？（A. 普遍適用于各類組織B. 只適用于營(yíng)利性組織C. 只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)D. 只適用于非營(yíng)利性組織82.單選法約爾認(rèn)為管理的職能有（）。題：A. 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新B. 決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新C. 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D

25、. 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-【全校選修管理學(xué)課程測(cè)試題(全校任選課，陳科老師)】測(cè)試總分： 82分1.判斷題：在實(shí)行目標(biāo)管理法的情況下，目標(biāo)可以直接作為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)。正確錯(cuò)誤2.單選題：3.單選題：不同的人對(duì)管理方式的要求也不同，這種觀點(diǎn)來(lái)源于（）。A.X 理論B. 超Y理論C.Z理論D.Y 理論關(guān)于“激勵(lì)”概論的理解，正確的是： （ ）A. 就是要對(duì)被激勵(lì)者多鼓勵(lì)，少批評(píng)B. 對(duì)被激勵(lì)的行為加以肯定，以期重復(fù)出現(xiàn)C. 對(duì)于激勵(lì)者的激勵(lì)和鼓勵(lì)D. 通過(guò)滿足人們的需要和欲望，促使其產(chǎn)生所

26、期望的行為4.單選題：1954年，誰(shuí)提出了目標(biāo)管理？（）A. 德魯克B. 法約爾C. 羅賓斯D. 泰羅5.判斷題：“金牛”經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高。（ ）正確錯(cuò)誤6.單選題：組織文化的管理方式是（） 。A. 柔性管理B. 強(qiáng)制管理C. 意識(shí)控制D. 精神控制7.單選題：組織精神（）A. 一般是在組織的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的B. 其表述必須詳細(xì)具體，保證每個(gè)人都充分理解C. 折射出一個(gè)組織的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-D. 是組織文化的核心8.單選題：田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年

27、富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色，他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理， 從而從一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門(mén)的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)？（）。A. 向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B. 召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況C. 召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)D. 與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議9.單選題：某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說(shuō)法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因？（）A. 該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問(wèn)題B. 該公司在組織設(shè)計(jì)上采取職能結(jié)構(gòu)C.

28、該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮的原則D. 該公司的組織層次設(shè)計(jì)過(guò)多10.單選下列不屬于外部一般環(huán)境的內(nèi)容是：（）題：A. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境B. 政治環(huán)境C. 技術(shù)環(huán)境D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手11. 單 選題：12. 單 選題：運(yùn)用權(quán)力與影響引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程屬于（）A. 激勵(lì)B. 領(lǐng)導(dǎo)C. 管理D. 組織為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項(xiàng)工作最好授予哪類人？（）A. 能力略高于任務(wù)要求的人B. 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人C. 能力略低于任務(wù)要求的人D. 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人13. 單 選 “霍桑試驗(yàn) ”的結(jié)果直接為什么學(xué)說(shuō)作論證： （ ）。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-題：A. 組織管理學(xué)說(shuō)B. 決策理論學(xué)說(shuō)C. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)D. 經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)說(shuō)14.判 斷（ ）題：根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為由最高一級(jí)的需要所決定。正確 錯(cuò)誤15.單 選題：具有（ ）控制中心的人認(rèn)為他們控制著自己的命運(yùn)。A. 內(nèi)在B. 高道德水平C. 低道德水平D. 外在16.判 斷（）目標(biāo)管理就是上級(jí)制定一系