1、員工行為規(guī)范目錄第一章 : 總則第二章 : 人事架構(gòu)圖第三章 : 傭工治理1.1.應(yīng)聘手續(xù)2.2.勞動合同3.3.個人資料4.4.制服 ,證件及其它領(lǐng)用物品5.5.試用期6.6.調(diào)職7.7.培訓(xùn)及教育8.8.晉職9.9.終止合同10.10.解除合同11.11.辭職12.12.歸還領(lǐng)用物品第四章 : 考勤1.1.工作時刻2.2.打卡3 / 48第五章 : 薪資福利1.1.勞動酬勞2.2.月薪調(diào)整3.3.福利與保險 第六章 : 假期1.1.法定假日2.2.帶薪年休假3.3.探親假4.4.婚, 喪假5.5.產(chǎn)假6.6.事假7.7.病假8.8.請假手續(xù)9.9.各類假期的扣發(fā)第七章 : 行為準則1.1.

2、儀表儀容2.2.工作紀律3.3.處事禮儀4.4.客戶接待 第八章 : 獎懲制度1.1.獎懲原則2.2.獎懲類型3.3.獎懲方法4.4.獎懲連座5.5.投訴程序6.6.勞動爭議第一章 . 總則1.1.本手冊依照中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策, 法規(guī)及上海森本株式會社 （以下簡稱本公司 ） 的各項規(guī)章制度 而制定 .2.2.本手冊制定的目的是為了規(guī)范職員行為 , 激發(fā)職員的主動 性, 積極性和制造性 , 維護正常的工作次序 ,提高工作績效 , 促進本公司的經(jīng)營進展 .3.3.本手冊適用于本公司全體職員 , 全體職員均應(yīng)按本手冊各 項規(guī)定執(zhí)行 .4.4.職員應(yīng)遵守本公司的各項規(guī)章制度，關(guān)懷企業(yè)進

3、展，熱愛本5 / 48職工作，講究職業(yè)道德，不斷的加強自身學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，提 高業(yè)務(wù)技能，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作，完滿的完成各項任 務(wù).第二章.人事架構(gòu)圖各類假期審批程序假期類不適用職位請假時刻須提早須證明準假權(quán)限年休假文員，主管須連休3 3 天N N部門經(jīng)理副理分管副總部門經(jīng)理可拆零分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會產(chǎn)假文員，主管1515 天醫(yī)院證明部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總職員于冊總經(jīng)理總經(jīng)理董事會婚假文員，主管7 7 天結(jié)婚證部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總職員手冊總經(jīng)理總經(jīng)理董事會喪假文員，主管無規(guī)定相關(guān) 證明部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總職員于冊總經(jīng)理總經(jīng)理董事會探親假文員

4、，主管職員手冊7 7 天相關(guān) 證明部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會日常病假文員，主管按有效病假單無規(guī)定有效 病假單部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總總經(jīng)理總經(jīng)理董事會短期病假所有職位1616 個月無規(guī)定有效 病假單總經(jīng)理長期病假所有職位6 6 個月以上無規(guī)定有效 病假單總經(jīng)理事假文員，主管1313 天1 1 天N N部門經(jīng)理副理，部門經(jīng)理分管副總副總1 1 天以上總經(jīng)理總經(jīng)理董事會文員，主管3 3 天以上分管副總副理，部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理，副總董事會第三章.傭工治理1.1.應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫 新進職員登記表 并提供個人簡歷學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)水平等有關(guān)證明資料，并附個人

5、2 寸免冠照片 4 章.2.2.勞動合同7 / 48錄用者須與公司簽定職員勞動和約或勞務(wù)和約3.3.個人資料4.4.制服，證件及其它領(lǐng)用物品公司每年發(fā)放制服津貼，不再另行發(fā)放制服，職員著裝須按職員手冊規(guī)定5.5.試用期1.1.新進職員試用期 3 個月2 2試用期內(nèi)，公司將對職員的工作態(tài)度，工作能力及工作績效 等進行考核，考核合格者將轉(zhuǎn)為正式職工，對考核不合格者 公司將書面通知解除合同3.3.職員因工作績效出色可提早結(jié)束試用期，經(jīng)直接上司提案： 報治理部批準后可予提早轉(zhuǎn)為正式職員.4 4試用期（若轉(zhuǎn)為正式職員）也計入職員的連續(xù)工齡內(nèi).1.1.調(diào)職因工作需要，公司有權(quán)調(diào)動職員的職位，調(diào)職后的薪資按新 職位薪資發(fā)放.2.2.培訓(xùn)，教育人力資源治理1.1.理念：人力資源治理是本公司人事治理的重要組成部分，人力資源治理的目標(biāo)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事治理觀念,引進市場機制,參照國外先進的企業(yè)人力資源開發(fā)治理的技術(shù)和經(jīng)驗,形成適合本公司進展的，科學(xué)規(guī)范的，充滿生機的傭工機制，以激發(fā)職員的積極性和制造性，以促進本公司的經(jīng)營進展.2.2.傭工原則：堅持公開，公正,