1、打造具有特色的貿(mào)易企業(yè)人力資源管理被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”Peter-Deruk說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理”。在知識經(jīng)濟時代的今天，人才已成為企業(yè)競爭力的決定性因素，運籌制勝，人力資源已經(jīng)成為第一資源。無論是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還是在行業(yè)市場上獲得話語權(quán)，關(guān)鍵因素之一就是人力資源管理水平。人力資源，是指工人，促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展，包括有腦力勞動和體力勞動能力的能力。人力資源管理，是指在人力資源，開發(fā)，維護和實現(xiàn)計劃，組織，指揮，活動控制和協(xié)調(diào)。企業(yè)的人力資源管理，從廣義上講，是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)有效的方法，為企業(yè)人事管理。發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)是確保企業(yè)人力資源的最

2、大，最優(yōu)化，督促企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)共同發(fā)展，企業(yè)與個人的共同發(fā)展，共同繁榮。隨著世界經(jīng)濟一體化的進程中，國內(nèi)市場的競爭中不斷呈現(xiàn)的國際化特征的貿(mào)易型企業(yè)，特別是能源貿(mào)易公司，國際化的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。在國際貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢逐漸取代比較優(yōu)勢，貿(mào)易企業(yè)的技術(shù)，管理，制度和人才需求提出了更高的要求，也意味著把對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。特別是，從實體企業(yè)不同，基于貿(mào)易企業(yè)的資金和品牌優(yōu)勢，生存，陷入了不確定性因素的市場和金融政策和市場形勢對產(chǎn)生決定性的影響。因此，貿(mào)易公司必須建立現(xiàn)代人力資源管理有其自身的特點，他們的實際和人力資源基礎(chǔ)的穩(wěn)定性,制動，應(yīng)對

3、風(fēng)險方面，抓住機遇，為企業(yè)做大做強。對于貿(mào)易企業(yè)來說，傳統(tǒng)的“交易”的勞動人事管理中心的發(fā)展被淘汰，建在市場上的核心競爭力，我們必須跟上人類的時代，變革和提升步伐資源管理的角度來看，水平，重點和深度，全面推行現(xiàn)代人力資源管理的。積極發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略作用，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。如何打造具有貿(mào)易企業(yè)特色的人力資源管理呢？一、要在企業(yè)中推行現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)代人力資源管理，更具戰(zhàn)略性，主動性，整合和長期性，它采取積極靈活的態(tài)度，倡導(dǎo)員工自我控制，人員承認個體差異，讓員工有信任度很高，從追求成本最小變化，以追求效用最大化，更能夠適應(yīng)貿(mào)易企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，包

4、括工作分析，人力資源規(guī)劃，招聘，使用和分配，績效管理，培訓(xùn)和工資管理，人事和勞動關(guān)系管理的發(fā)展1、工作分析是企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的基礎(chǔ)企業(yè)人力資源管理的工作分析是每一個企業(yè)的工作性質(zhì)，結(jié)構(gòu)，職責(zé)，程序，并做了員工素質(zhì)，知識，技能等的調(diào)查，分析和總結(jié)工作，并編制崗位說明書，確定企業(yè)需要設(shè)置什么位置，有什么需要的員工，需要多少員工。為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，招聘與配置，員工培訓(xùn)與開發(fā),績效管理，薪酬管理提供了科學(xué)依據(jù)。企業(yè)開展分析工作，可以采取這種做法的方法，直接觀察法，訪談法，問卷調(diào)查法，員工的工作寫實法，關(guān)鍵事件展開法。在工作分析，不僅要科學(xué)評價，員工雖身定制更多的尊重員工，提供比其為它工作的

5、能力，因為他們的成長動力和空間稍大。分析貿(mào)易企業(yè)工作，掌握行業(yè)企業(yè)的特點是從其他企業(yè)不同，我們應(yīng)充分考慮風(fēng)險防控，誠實和基于就業(yè)的責(zé)任，立足于國際貿(mào)易，資本管理，專業(yè)的法律事務(wù)，市場營銷戰(zhàn)略，信息收集，抓基礎(chǔ)上，靈活的機會，許多困難和其他的因素和市場發(fā)展的基礎(chǔ)，資源整合。2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在分析系統(tǒng)的位置和相關(guān)元素，從整體利益和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)的內(nèi)部和外部條件的基礎(chǔ)上，進行開發(fā)利用，改善和發(fā)展人力資源的總體預(yù)測，決策和安排。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，它是由多個方面，多層次的規(guī)劃，包括人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源的商業(yè)計

6、劃。人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃是指在計劃期內(nèi)的總目標(biāo)和開發(fā)利用總體政策，實施步驟和總預(yù)算的安排和支持組織變革和創(chuàng)新戰(zhàn)略的人力資源；人力資源的商業(yè)計劃是指在招聘補充計劃，人員使用計劃，更換和升級計劃，人員培訓(xùn)和發(fā)展計劃，績效管理，薪酬福利激勵和保險計劃，退休計劃和勞動關(guān)系管理等計劃解雇。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程的準(zhǔn)備：調(diào)查，分析和整理的企業(yè)管理，現(xiàn)有的人力資源預(yù)測核查組織，組織的人力資源需求，制定的人才供給和需求的平衡規(guī)劃政策，控制和評價的相關(guān)影響因素人力資源工作，人力資源評價戰(zhàn)略規(guī)劃。對于人力資源的需求預(yù)測可以采取調(diào)查，收集專家意見，根據(jù)回歸過去的業(yè)務(wù)人員變動預(yù)測趨勢分析方法,對人的需求分析方法轉(zhuǎn)換

7、業(yè)務(wù)雖和經(jīng)驗預(yù)測法比。人力資源預(yù)測的供給可以上市的技能列表的方法，管理人員置換圖，變換矩陣的方法等。戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和貿(mào)易企業(yè)，以全方位市場為導(dǎo)向，不僅要考慮內(nèi)部環(huán)境，還要注意和適應(yīng)世界經(jīng)濟全球化和外部環(huán)境給企業(yè)帶來的變化莫測在巨大的壓力下，人力資源戰(zhàn)略法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)劃有變，競爭力和抗風(fēng)險能力。3、做好人員的招聘、使用和調(diào)配招聘是企業(yè)對發(fā)生在選定的滿足過程的人員的資格機構(gòu)的職位空缺。招聘堅持的人，公平競爭的選擇，與導(dǎo)演,以確保該組織的共同長遠利益原則的員工。人才招聘要嚴(yán)格執(zhí)行程序，包括選擇申請材料，初步面試，職業(yè)心理測試，結(jié)構(gòu)化面試，評估，背景調(diào)查，為人才的使用和部署提供參考。根據(jù)需要和員工能

8、力的企業(yè)總監(jiān)后的使用和調(diào)配人員,為工作原則，讓合適的人做合適的事管，讓合適的人員，以確保物盡其用，做成功，充分挖掘人與事的潛力，實現(xiàn)資源的附加值。貿(mào)易企業(yè)的員工招聘，使用和分配，要注重專業(yè)，負責(zé)，主動性和人才。因為相對于實體企業(yè)的貿(mào)易企業(yè)在穩(wěn)定性方面的差距，因此必須充分發(fā)揮自身的吸引人才的優(yōu)勢，除了高工資的最好的方法，部夫隸，也應(yīng)該體現(xiàn)出良好的組織形象，企業(yè)文化，給員工的榮譽感成就感的感覺，給員工更多的責(zé)任和權(quán)力，保證工作，學(xué)習(xí)和優(yōu)勢，如生活的平衡。4、績效管理績效管理是指各級管理人員和員工，以實現(xiàn)組織目標(biāo)共同參與的績效計劃，流程績效評估，應(yīng)用，提升績效目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中

9、的績效考核基礎(chǔ)上的新發(fā)展，與績效考核，績效管理相比，更加重視溝通，員工考核結(jié)果制定目標(biāo)和措施，以提高性能?？冃Ч芾硖峁┝嘶A(chǔ)的培訓(xùn)和部署，并調(diào)薪的員工?？冃Ч芾淼膬?nèi)容主要包括三個方面：一是構(gòu)建績效指標(biāo)體系，即，工作標(biāo)準(zhǔn)，按重要性可分為關(guān)鍵績效指標(biāo)，工作職責(zé)，工作態(tài)度指數(shù)的指標(biāo)，按照層次結(jié)構(gòu)可以分為整體指數(shù)，行業(yè)指數(shù)，個人指標(biāo)；兩個是操作的評價，根據(jù)該工作人員在某一段時間，以對企業(yè)，工作性能和性能評估和評價的貢獻的性能指標(biāo)；三是評價結(jié)果反饋和改善的性能評價結(jié)果可以作為基礎(chǔ)，人力資源管理等工作的基礎(chǔ)上，進行了管理工作也企業(yè)的基礎(chǔ)上，也能正常工作的反饋性能的問題管理和評估，以便在為了提高。績效管理和

10、貿(mào)易企業(yè)，鑒于貿(mào)易企業(yè)開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，通常是大雖的，低利潤的，單一的業(yè)務(wù)問題，可能是由一個全年利潤更是偏移雖，風(fēng)險是非常高的，所以要根據(jù)性能指標(biāo)，既考核指標(biāo)的風(fēng)險控制與管理，設(shè)計的實際情況，根據(jù)其經(jīng)營保險業(yè)務(wù)年限實行“定期考核，累計發(fā)放”的措施。要充分考慮市場和產(chǎn)品特性，公平的原則，實現(xiàn)了缺工，通過績效管理的競爭，進一步探索和完善，最終實現(xiàn)不斷提高員工的能力和可持續(xù)發(fā)展績效目標(biāo)。5、薪酬管理薪酬是員工為企業(yè)提供勞動，并獲得金錢和一種補償總和，包括工資，獎金，津貼，傭金，獎金，福利等薪酬管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作人員的指導(dǎo)下，支付原則，補償策略，補償水平，補償動態(tài)管理過程，以確定該組合物，分配和調(diào)整

11、。要建立科學(xué)的薪酬管理體系，就必須全面地看待工資，工資不僅要付出成本的，而且作為影響員工的工作態(tài)度，作風(fēng)和性能的重要因素。薪酬管理必須服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，薪酬管理的目標(biāo)是吸引和留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)要鼓勵員工積極進取，加強控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)獲得并保持的能力人力資源的競爭優(yōu)勢。薪酬管理，收起來，企業(yè)的發(fā)展與大方向的總目標(biāo)，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，如企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，可以專注于鼓勵創(chuàng)新；實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,可以集中精力的激勵，以降低成本并提高生產(chǎn)力。薪酬管理強調(diào)三個基本目標(biāo)：一是效率，二是公平，三是合法的。薪酬管理和貿(mào)易企業(yè)，更要重視新資源，新領(lǐng)域，新客戶，拓展新的業(yè)務(wù)獎勵，獎勵的營

12、銷模式，為預(yù)防和重大經(jīng)營風(fēng)險的控制激勵創(chuàng)新，給薪酬管理的指導(dǎo)人員，促進企業(yè)安全發(fā)展，開拓，進取。薪酬激勵的合理平衡的業(yè)務(wù)和功能，讓企業(yè)員工感到薪酬管理公平性和激勵的競爭，讓員工的薪酬決策的形成過程，了解，讓員工感受到企業(yè)對他們的勞動回報增長，提高工作人員的身份和歸屬感的商業(yè)意識。6、人員的培訓(xùn)與開發(fā)為了滿足需求時，是指企業(yè)的不斷發(fā)展，為了提高員工的知識和技能，提高員工的工作態(tài)度，使員工能勝任這份工作，不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)，對員工開展了一系列計劃，有組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。通過培訓(xùn)和員工發(fā)展，提高員工的心理素質(zhì)，知識和技能，工作經(jīng)驗和工作配合,實

13、現(xiàn)合理的人力和物力資源匹配的企業(yè)，提升企業(yè)的競爭力。制定人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃，除了企業(yè)外部培訓(xùn)環(huán)境的分析，還要考慮企業(yè)戰(zhàn)略，員工的發(fā)展期望和人員等因素的質(zhì)雖。對于企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)該是職業(yè)生涯管理作為一個不可缺少的項目，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工個人目標(biāo)的目標(biāo)，幫助員工制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的職業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，個人職業(yè)生涯管理和企業(yè)職業(yè)生涯管理是一致的，這樣才能形成一個心臟和一個心態(tài)良好的發(fā)展局面創(chuàng)造的原因。對于人才的培養(yǎng)和發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)，我們應(yīng)該注意保持先進性和合作，貿(mào)易企業(yè)，提升浪潮在市場上的核心競爭力，你需要跟上時代的步伐，為培訓(xùn)和發(fā)展人才，國際貿(mào)易，風(fēng)險防范和控制，商務(wù)禮儀，法律，會

14、計，經(jīng)營理念，現(xiàn)代商業(yè)案例的企業(yè)管理分析或行為，心理等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，包括專業(yè)化的，我們也應(yīng)該注重引進人才，注重發(fā)揮協(xié)調(diào)的人才，能力的形成和發(fā)展中的作用，顯示出企業(yè)和競爭力的活力7、勞動關(guān)系管理勞動是指勞動者與用人單位之間的關(guān)系，以及當(dāng)事人的發(fā)生，為實現(xiàn)勞動過程付出勞動，另一方的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對社會的經(jīng)濟關(guān)系的組合。簡單地說，用人單位招用勞動者為其成員提供由權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系所產(chǎn)生的用人單位管理酬勞動的工人。勞動關(guān)系是從屬性的勞動關(guān)系的組織顯著，雖然工人和勞動關(guān)系的用人單位建立平等，自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，但勞動關(guān)系，雙方的責(zé)任與下屆的關(guān)系。用人單位作為勞動力的使用者，安排勞動者組織和生產(chǎn)方式中組合;

15、而勞動者通過使用自己的工作能力，生產(chǎn)任務(wù)用人單位的單位完成，并符合內(nèi)部規(guī)定。勞動關(guān)系是和諧的，直接關(guān)系到人力資源的發(fā)揮。勞動關(guān)系中存在的企業(yè)存在的問題主要是社會保障，紀(jì)律和終止勞動關(guān)系的處理。處理好勞動關(guān)系是企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，一個重要的也是企業(yè)的社會責(zé)任，不僅需要。在企業(yè)中，工會是勞動關(guān)系管理，工會通過平等協(xié)商和集體合同制度，勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護職工和企業(yè)方面的勞動權(quán)利和利益的重要機構(gòu)：指導(dǎo)簽訂勞動合同，為紀(jì)律觀念，監(jiān)督，以確保遵守勞動法，企業(yè)參與和監(jiān)督企業(yè)勞動條件和設(shè)施的安全和衛(wèi)生建設(shè)，雙方的權(quán)利和職工的調(diào)查反映了利益的意見，并參與勞動爭議調(diào)解等方式侵害。對于勞動關(guān)系管理和經(jīng)營企業(yè)，必須

16、建立在嚴(yán)格遵守“勞動合同法”等法律法規(guī)，切實履行企業(yè)的社會責(zé)任，充分發(fā)揮工會組織的作用，建立一個開放式的交流平臺，深入了解員工的需求，以保障工人的權(quán)利和利益。通過對工作壓力的管理人員，以滿足需求的增長和科學(xué)的發(fā)展，通過員工援助計劃合理，解決員工的困難和問題，提高員工工作生活質(zhì)雖，從而達到其最終目標(biāo)-提高企業(yè)的工作績效，促進員工的個人成長。二、要將現(xiàn)代人力資源管理融入貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)宣管理無論企業(yè)的營銷策略如何確定，但如果銷售人員沒有積極性，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要如何賣出去；同理，如果績效考核沒有公平性，銷售人員乂怎么會有積極性，如果銷售人員沒有積極性，哪我們的訂單有何保障？這些方面都離不開科學(xué)的現(xiàn)代人

17、力資源管理。公平與否取決于很多因素，包括個人價值觀、社會風(fēng)氣、企業(yè)政策等。而且銷售人員績效考核的公平性問題研究需要多方面的論證與論述。在很多企業(yè)，雖然市場工作開展了很多年，銷售人員的績效考核也作了很多年，但也就是僅僅一般性的公平性要求，也會因為各種各樣的原因而執(zhí)行起來困難重重。人們把銷售人員績效考核中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象歸結(jié)于各種原因，如人的原因、制度的原因和客觀情況的原因，但總結(jié)起來，不公平性實際上無非就是企業(yè)政策設(shè)置失誤、制度安排不合理和人員管理素質(zhì)不佳的必然結(jié)果。筆者認為以下幾個方面是實現(xiàn)銷售人員激勵公平性的基礎(chǔ)。綜合以上所述內(nèi)容，核源企管項目總顧問蔡忠成老師認為，企業(yè)的人力資源管理是現(xiàn)代企

18、業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,是企業(yè)發(fā)展三大體系之一，人力資源管理的水平直接決定了其他方面工作的管理水平，當(dāng)然要產(chǎn)生行動力，但行動力主要體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上，如何考慮運用高效的執(zhí)行力產(chǎn)生不同的結(jié)果，是每個企業(yè)決策者要站在現(xiàn)代人力資源管理角度上深思的問題點，也要真正的分析現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理過程中的作用。但從現(xiàn)狀和人力資源管理的作用來看，企業(yè)經(jīng)營管理為中心和重心，但對于不同的規(guī)模在不同的時間和不同的條件，范圍，具體內(nèi)容的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)動作的程度是不一樣的。對于貿(mào)易型企業(yè)，面臨著復(fù)雜和不斷變化的商業(yè)環(huán)境，人力資源無疑是其打的到?！百Y本”，“資本”是穩(wěn)定的，強大的，是外貿(mào)企業(yè)的基本條件是否能夠充

19、分發(fā)揮競爭力。把“資本”為銅墻鐵壁，我們必須推行現(xiàn)代人力資源管理和與時俱進，深入到企業(yè)管理活動的現(xiàn)代人力資源管理，充分發(fā)揮了快速，高潛力的人力資源管理的特點效率高。如何才能使人力資源管理成為企業(yè)管理？首先是通過科學(xué)的管理經(jīng)驗，隨機不斷完善人力資源管理，管理，從人到法治的規(guī)則，由該中心與人為中心的發(fā)展趨勢，從事務(wù)性到戰(zhàn)略性的，由工作人員來功能專家,從封閉式管理向開放式管理，支付和文化并行操作的補償啟發(fā)，重管理，開發(fā)領(lǐng)先。其次，要把握企業(yè)生存的發(fā)展方向，工作，問題和企業(yè)特點的重點，以開展有針對性的人力資源管理。對于人力資源管理和貿(mào)易企業(yè)，工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防控,國際貿(mào)易，財務(wù)管理，法律事務(wù)，

20、政策研究，具有行業(yè)特點的信息管理，深刻認識的基礎(chǔ)上廣泛吸收其他行業(yè)的企業(yè)人力資源良好的管理經(jīng)驗，制定符合自身特點和人力資源管理發(fā)展的需要，為了更好地促進企業(yè)做大做強。與此同時，伴隨著貿(mào)易的企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化，活化，多元化和全球化趨勢精神，在管理目標(biāo)的新變化，人力資源管理，管理職能，管理技術(shù)和要求的管理會。人力資源管理的決策層必須進入貿(mào)易企業(yè)，人力資源規(guī)劃，以適應(yīng)和業(yè)務(wù)規(guī)劃。人力資源管理將不局限于一個或幾個部門，但所有的管理人員參與管理，人才的培養(yǎng)和發(fā)展：實事求是,企業(yè)組織和員工培訓(xùn)的真理不可能成為增長的主要因素的情況下，員工的成長和發(fā)展，將取決于自己獨立的學(xué)習(xí)進度，因此，對于工作人員培訓(xùn)和發(fā)展，應(yīng)

21、根據(jù)所有的部門經(jīng)理營造積極向上的企業(yè)文化，參與的部門變成一個學(xué)習(xí)型組織，建立學(xué)習(xí)和分享的系統(tǒng)，是由視覺驅(qū)動，競爭，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍的一種手段，獨立調(diào)動工作人員積極和毅力學(xué)習(xí)進步，發(fā)展和最終實現(xiàn)高效的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、要塑造人本管理文化，提高人力資源管理效能在企業(yè)中，財，物，信息資源中，對人的管理是第一位的企業(yè)管理是對人的管理。“大家都知道以人為本”的管理理念，但大多數(shù)企業(yè)仍然是“以人為本”成為為熱情可以激勵員工，人力資源的發(fā)展理解為效用最大化利用人力資本，還是把企業(yè)中的“人“作為一種資源或人力資本。客觀地說，在企業(yè)發(fā)展，對員工積極性的工作和創(chuàng)造性就沒有自發(fā)的。巴納德曾

22、說過：“那些根據(jù)自愿安排到服務(wù)的程度有可能使該組織成員在組織內(nèi)部，從最高的自愿性逐漸降低，中間或零，然后逐漸到最高非自愿或反對或反感，所以在現(xiàn)代組織中，大多數(shù)人都落入消極的一面?！耙虼?，人力資源管理的一項重要任務(wù)，是調(diào)動員工的積極性。如何調(diào)動員工的積極性？住在高科技的今天，工資獎金材料，如激勵作用的物質(zhì)生活水平在下降，和精神激勵，大部分企業(yè)建立了它的物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，最終回到了物質(zhì)激勵。但是，因為人在精神追求的差異，精神激勵是很難及時根據(jù)自己的意愿適當(dāng)?shù)亟o予正確的人。因此，企業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)目標(biāo)為基本出發(fā)點的激勵機制已經(jīng)失敗。雖然說，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也是實現(xiàn)個人目標(biāo)，但是這是在服從實現(xiàn)其目標(biāo)的命令或命令的一部分“人”，其實我們可以逆向思維，通過引導(dǎo)和合理的管理，讓我們從實現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的員工，并最終目標(biāo)的。對人的管理，那就是“人性”為核心，是全面而自由的發(fā)展尋求的人作